闞路

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。對(duì)于建筑項(xiàng)目成本的合理化控制是比較重要的，通過(guò)增強(qiáng)成本控制管理，可以有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在全新的時(shí)代背景中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度持續(xù)增大，建筑企業(yè)需要選擇創(chuàng)新的方法來(lái)針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本開(kāi)展科學(xué)的管理，使其占據(jù)一個(gè)有利的位置。本文分析了相關(guān)的創(chuàng)新性方法，希望可以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，在持續(xù)增長(zhǎng)的需求環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，為了立于不敗之地，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，需要我們將成本控制管理措施落實(shí)到位，為企業(yè)取得更大利益。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有把成本控制細(xì)化到各個(gè)項(xiàng)目中，而只以工程目標(biāo)作為控制工程成本的主體，甚至難以落實(shí)到位，所以，精準(zhǔn)控制建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制問(wèn)題，探索創(chuàng)新成本控制策略就顯得尤為重要。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的特點(diǎn)

首先是綜合性強(qiáng)。建筑工程施工建設(shè)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，無(wú)法百分之百的保證安全性以及建筑工程質(zhì)量，因?yàn)槠渲袝?huì)受到各種因素的影響，從而與預(yù)期設(shè)想背道而馳。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來(lái)的后果，這樣才能在第一時(shí)間尋求有效的解決途徑，避免對(duì)建筑工程帶來(lái)重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應(yīng)該參與到對(duì)建筑成本的控制中，只有自身具備主動(dòng)性，肩負(fù)起本職工作的責(zé)任，才能更加詳細(xì)和周全的將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，確保一項(xiàng)建筑項(xiàng)目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，很多情況下因?yàn)槲醋龊妙A(yù)先的預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然事后也可以進(jìn)行一定彌補(bǔ)，但是卻無(wú)法將損失降到最低，在一定程度上還是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成影響。成本控制的作用就是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，將潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來(lái)加以進(jìn)一步的研究，制定出有效的預(yù)防計(jì)劃才能起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。這樣無(wú)論在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能第一時(shí)間根據(jù)應(yīng)急方案開(kāi)展工作，起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果，讓成本管理的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新策略探討

（一）創(chuàng)新成本控制理念

在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，中共中央提出了“供給測(cè)改革”，目的是為了優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。為了滿足這一發(fā)展要求，企業(yè)必須進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理理念。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制效果對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，所以要提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的重視，加強(qiáng)成本控制的精細(xì)化、規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。重視每一個(gè)階段的成本管理，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全成員的成本管理體系。這樣才能取得理想的成本控制效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

成本預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)今后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響巨大，提高成本預(yù)算的措施工要有以下幾個(gè)方面：一，合理確定費(fèi)用構(gòu)成和企業(yè)定額。在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑必須適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展要求。所以，這就要求施工單位合理確定工程的造價(jià)費(fèi)用結(jié)構(gòu)以及工程的企業(yè)定額。明確項(xiàng)目名稱(chēng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量。二，成本預(yù)算人員應(yīng)具有一定的資質(zhì)。成本預(yù)算工作時(shí)間跨度大、工作量繁重，對(duì)成本預(yù)算人員要求比較高，應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。三，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行監(jiān)督和審核，主要有工程量的審核、預(yù)結(jié)算單價(jià)的選用和審核、取費(fèi)審核。

（三）增強(qiáng)施工過(guò)程管理

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)期，需要增強(qiáng)對(duì)于成本管理工作的重視，其中大多數(shù)的成本控制工作都需要在這個(gè)階段完成，為了能夠有效地開(kāi)展成本管理創(chuàng)新，就需要積極進(jìn)行成本管理工作，合理地落實(shí)管理方法。首先，需要改進(jìn)和簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提升管理效率，防止產(chǎn)生資金浪費(fèi)的情況。其次，增強(qiáng)建筑材料的全面化管理，重視對(duì)于建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)，提升材料質(zhì)量水平，避免產(chǎn)生浪費(fèi)的情況。最后，增強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的檢修和維護(hù)管理，大部分的施工設(shè)施造價(jià)較高，要是產(chǎn)生損壞的情況，就會(huì)增加檢修費(fèi)用，給工程的落實(shí)造成一定的影響，在這種情況下，就需要增強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理，使其保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

（四）提升資金調(diào)控工作人員的工作能力

工作人員的工作能力是影響工作效果的重要因素。由于資金調(diào)控是建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中的重要內(nèi)容，對(duì)資金的調(diào)控情況影響建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效的資金調(diào)控是避免企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的主要措施，也是促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。所以，從提升工作人員的工作能力方面提高建筑企業(yè)資金調(diào)控效果。可以指定各項(xiàng)施工的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少資金浪費(fèi)的情況。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)與同行業(yè)之間的溝通與交流，借鑒先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法，制定符合自身發(fā)展實(shí)際情況的、完善的成本控制制度。提高工作人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等，同時(shí)落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作責(zé)任制，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣有助于調(diào)動(dòng)工作人員的成本控制工作積極性，對(duì)于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作效果，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

從目前我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，多數(shù)建設(shè)單位采取的是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，這樣的發(fā)展模式下通常建設(shè)單位實(shí)際成本遠(yuǎn)大于預(yù)算成本，因此，建設(shè)單位必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化內(nèi)部管理，不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管控，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快自身發(fā)展。

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