方向紅

摘要：隨著我國電子科技技術水平的不斷進步，各行各業(yè)已經(jīng)逐漸步入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代當中。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的影響下，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)化轉型為電子化，為日后全面提升人力資源管理水平奠定堅實的基礎。本文以“互聯(lián)網(wǎng)十”時代下的電子化人力資源管理的發(fā)展趨勢為出發(fā)點，進而對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的有效策略展開一系列的深刻分析與討論。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;電子化;人力資源管理;發(fā)展趨勢;有效策略

近幾年，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理體系已經(jīng)逐步趨于完善的狀態(tài)中，但其中仍存在著部分問題不容小覷。隨著市場競爭壓力日趨激烈，企業(yè)能否發(fā)揮出人力資源的存在價值已然成為企業(yè)管理者優(yōu)先考慮的問題。為了提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供足夠的人才支持，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術與人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)有機結合勢在必行。旨在優(yōu)化企業(yè)電子化人力資源的管理體系，從而進一步推動企業(yè)管理向著科學性、規(guī)范性以及實效性的發(fā)展道路上前行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”基本定義

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”實質(zhì)指的是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進行作業(yè)的一系列商業(yè)行為，是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，它代表了一種先進的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新和發(fā)展提供的一種網(wǎng)絡平臺[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術可以結合多方面產(chǎn)業(yè)，但并不是兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展形態(tài)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）促使人力資源管理更加多樣化和人性化

自從進入21世紀以來，計算機網(wǎng)絡技術的應用隨處可見，它為人們生活帶來便利的同時，影響著我國各行各業(yè)的發(fā)展進程。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)的人力資源管理也逐漸發(fā)展成為更加多樣化和人性化。具體表現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的大數(shù)據(jù)思維使數(shù)據(jù)的獲取、搜集變得更加高效快捷，為人力資源管理者提供更加準確的決策依據(jù)。另一方面，由于人力資源管理系統(tǒng)可能會包含大量的信息數(shù)據(jù)，比如員工檔案數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)以及培訓數(shù)據(jù)等。而由于這些海量數(shù)據(jù)的存在，可能會增加入力資源管理者的工作壓力，進而使其工作效率以及工作質(zhì)量大幅度降低。為了有效解決傳統(tǒng)人力資源管理體系存在的弊端，企業(yè)應該將大數(shù)據(jù)思維運用到人力資源管理體系當中，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)的同時，促使人力資源管理更加多樣化和人性化，大大提升了人力資源管理者的洞察力和決策力，進一步對企業(yè)員工進行細致化管理，為日后提升企業(yè)的核心競爭力提供最基礎的保障。

（二）管理者角色的轉變

在傳統(tǒng)人力資源管理體系中，主要以“金字塔型”結構為主[2]。即企業(yè)的最高層是下達命令的決策者，企業(yè)內(nèi)的一切規(guī)章制度，包括人力資源管理條例都要聽從高層領導的安排，也可稱之為集權式掌控。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下，企業(yè)管理者的掌控角色收到了極大的沖擊，傳統(tǒng)的集權式管理已經(jīng)很難實現(xiàn)戰(zhàn)略本身的意圖，若單純基于企業(yè)管理者一人進行管理操控，就會間接對企業(yè)內(nèi)部的人際關系或各個部門的工作流程造成一定程度的不良影響。因此，人力資源管理者務必要強化自身的戰(zhàn)略意識，將自身的命令者角色逐漸轉化成為“合作角色”，以此來完善當前階段企業(yè)人力資源管理體系，為企業(yè)構建出更加科學合理的管理系統(tǒng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的有效策略

（一）加強“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的應用

就目前發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化人力資源管理系統(tǒng)己經(jīng)逐漸被電子化人力資源管理體系所取代。究其根本，無非是傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理模式存在潛在性問題。其中包括管理機制不完善，管理人員態(tài)度散漫，將企業(yè)人員的人事檔案隨意放置，缺乏保密性，人員的信息安全無法得到有效的保障?；诖耍F(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的網(wǎng)絡平臺，構建出科學性和規(guī)范性性較強的電子化人力資源管理系統(tǒng)。在人力資源管理的招聘、培訓模塊中，可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術對人力資源管理決策進行評估，在節(jié)省了大量的人力、物力同時，切實實現(xiàn)人力資源管理能夠長期穩(wěn)定運作的發(fā)展目標。

（二）倡導柔性管理機制

在當前階段下，柔性管理是企業(yè)管理者的主要管理機制[3]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來意味著企業(yè)人力資源管理體系更加靈活鮮明，管理者可以自由利用海量資源第一時間掌控市場的動態(tài)，而企業(yè)員工也可以利用多樣化的信息平臺及時表達自己內(nèi)心的真實想法和實際需求。這樣在增加企業(yè)管理者與員工間互動交流的同時，為企業(yè)營造出積極向上的工作氛圍。使員工充分發(fā)揮出個體的創(chuàng)造性和能動性，促進企業(yè)的管理組織結構更加柔性化，從而在企業(yè)與員工之間逐漸形成向心力和凝聚力，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（三）建設健全的人才激勵機制

建設健全的人才激勵機制是企業(yè)完善人力資源管理系統(tǒng)的重要途徑之一。而“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一種技術形式，更是推動電子化人力資源管理的巨大原動力。因此，企業(yè)首先要強化員工的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，注重人才的培養(yǎng)，制定人才養(yǎng)成計劃。然后基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關需求，建設健全的人才激勵機制。最后，企業(yè)高層領導應該強化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加大對人力資源板塊的投入資金，在人才招聘方面利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對其進行統(tǒng)計和程序設計，提升人力資源管理的實效性。而在企業(yè)內(nèi)部員工管理方面，可以為員工定期開展培訓講座，為老員工爭取海外研修的機會，從真正意義上實現(xiàn)人盡其用。通過培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠度，使員工有效融入到企業(yè)大環(huán)境中，從而更好地培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感和責任感，充分發(fā)揮出人力資源原有的價值，使企業(yè)的整體發(fā)展進程邁向更高的一步。

四、結語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來既為人力資源管理帶來了積極影響，也為企業(yè)的長期發(fā)展提出了更深層次的要求。因此，企業(yè)在順應時代發(fā)展趨勢的同時，還應加大對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新力度，從而降低企業(yè)人力資源的成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。進一步使人力資源管理更加入性化和個性化，為提升人力資源管理效率與質(zhì)量提供巨大的推動力。

參考文獻：

[1]陳靜萍.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構[J].全國流通經(jīng)濟，2018（14）：45-46.

[2]王以鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理分析[J].中國市場，2017（34）：116+118.

[3]陳夢雨.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].通訊世界，2017（18）：243-244.