夏靜瑋?吳俊強(qiáng)

摘要：在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，我國(guó)的綜合實(shí)力有了極大的提升，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，為了有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多企業(yè)開始不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體制改革，其中工商管理工作最為關(guān)鍵。為了提升自身的綜合實(shí)力，企業(yè)需要抓住工程管理工作的核心要點(diǎn)，著眼于目前的管理現(xiàn)狀，針對(duì)問題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因來探索出一條全新的發(fā)展思路和路徑，堅(jiān)持正確的方向。我國(guó)企業(yè)需要深入分析時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，積極實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，了解各類工作的核心要求，保障工商管理的效率和質(zhì)量，積極實(shí)現(xiàn)這一工作的科學(xué)性以及有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀分析;發(fā)展方向

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

結(jié)合上文的相關(guān)論述不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工商管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展意義重大，這一管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用價(jià)值較高，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展以及生存，企業(yè)的管理者需要著眼于工商管理工作的核心內(nèi)容，以促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)運(yùn)作為依據(jù)，深入分析和了解目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，將市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面的管理信息融入工商管理工作環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的企業(yè)管理工作路徑以及手段，保障管理質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展提供更多的依據(jù)，盡量避免不必要的消耗。從另一個(gè)層面上來看，企業(yè)工商管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，包含不同的工作環(huán)節(jié)，對(duì)管理工作人員的要求較高，因此如果無(wú)法采取有效的管理策略，就會(huì)出現(xiàn)許多的不足以及障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展。

（一）企業(yè)管理水平不高

在信息化和科技化時(shí)代之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容及形式產(chǎn)生了一定的變化，市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)較大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有了一定的提升。在面臨國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的過程之中，企業(yè)需要以自身的穩(wěn)定生存以及發(fā)展為依據(jù)，企業(yè)管理策略的改革以及創(chuàng)新則顯得尤為重要，管理工作人員需要站在宏觀的角度立足于時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極優(yōu)化目前的管理環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的管理策略以及管理制度實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。但是從目前來看，有部分企業(yè)在管理的過程之中還沒有整擺脫傳統(tǒng)管理模式的不足，出現(xiàn)了許多新的問題以及障礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理工作質(zhì)量以及水平的穩(wěn)定提升，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到了一定的阻礙。

（二）企業(yè)管理不科學(xué)

與其他管理環(huán)節(jié)相比，工商管理所涉及的細(xì)節(jié)要素比較復(fù)雜，包含不同的工作環(huán)節(jié)，有一部分企業(yè)為了抓進(jìn)度、提高生產(chǎn)能力，采取粗放管理的形式來落實(shí)人力部的工程管理工作，實(shí)質(zhì)的管理策略不符合自身的管理要求以及管理現(xiàn)狀。之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，首先在于管理工作人員沒有意識(shí)到工商管理工作的價(jià)值及作用，還沒有樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，因此對(duì)這一工作的投入和支持力度偏低。其次，即使有一部分工作人員意識(shí)到了工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值以及推動(dòng)作用，但是因?yàn)樽陨淼墓芾砟芰Σ蛔?，所采取的管理策略和管理手段比較機(jī)械和傳統(tǒng)，直接以粗放性的管理來落實(shí)這一工作，最終導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及綜合實(shí)力的提升受到了極大的挫傷，無(wú)法充分的體現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新以及改革。長(zhǎng)期傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)仍然存在極為明顯的歷史遺留因素以及負(fù)面影響，有的企業(yè)還沒有意識(shí)到管理策略和管理手段創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)要求，對(duì)工商管理工作的理解和認(rèn)知較為淺顯，難以結(jié)合目前的工作改革要求不斷調(diào)整自身的發(fā)展方向以及發(fā)展路徑，嚴(yán)重影響了綜合實(shí)力以及水平的穩(wěn)定提升。有一部分工作內(nèi)容不符合實(shí)質(zhì)的管理工作要求，企業(yè)管理工作非常不科學(xué)，與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)之間存在明顯的差距。

（三）企業(yè)缺乏文明建設(shè)

文明建設(shè)是企業(yè)工商管理工作中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，從目前來看，許多企業(yè)將主要精力和時(shí)間放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，保障自身能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步運(yùn)作，提升自身的綜合實(shí)力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，保證每一個(gè)員工都能夠產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力和熱情。不可否認(rèn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的價(jià)值及作用，但是有的企業(yè)在工商管理的過程之中過于關(guān)注內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)整，無(wú)視企業(yè)文化的建設(shè)以及完善，難以充分體現(xiàn)精神力量的作用及優(yōu)勢(shì)，企業(yè)目前的文化建設(shè)工作停滯不前，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及綜合實(shí)力的提升。文明建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的過程，對(duì)企業(yè)的要求較高，有一部分企業(yè)無(wú)視文明建設(shè)工作的大力落實(shí)，忽略了文明建設(shè)工作對(duì)工商管理工作的重要促進(jìn)作用及優(yōu)勢(shì)，直接以簡(jiǎn)單管理模式以及管理策略的創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)為依據(jù)，對(duì)文明建設(shè)工作的投入以及支持力度偏低，難以保障企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)作的過程之中不斷調(diào)整工商管理的策略以及手段，無(wú)法為這些工作的大力落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)可靠的文化基礎(chǔ)和智力基礎(chǔ)。

二、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

為了充分體現(xiàn)企業(yè)工商管理工作的價(jià)值及作用，保障這一工作質(zhì)量及效率的提升，企業(yè)管理工作人員必須要注重理念和認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變，深入分析和研究工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值和作用，樹立正確的管理意識(shí)及管理理念，將符合時(shí)代發(fā)展要求以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的工商管理策略融入這一管理工作環(huán)節(jié)，積極營(yíng)造自由寬松的管理氛圍，加大對(duì)文明建設(shè)的投入和支持力度，這樣才能夠保障企業(yè)有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，獲得更多的市場(chǎng)份額。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)

企業(yè)的工商管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，企業(yè)需要關(guān)注誠(chéng)信意識(shí)的加強(qiáng)，樹立良好的誠(chéng)信觀念，將這一工作的落實(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展融為一體，保障自身能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)空間，朝著健康的方向發(fā)展。首先，企業(yè)自身需要注重管理理論的革新，了解誠(chéng)信觀念的核心要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理部門之間的聯(lián)系以及互動(dòng)，提升內(nèi)部管理的凝聚力，保障每一個(gè)員工都能夠認(rèn)可目前的工商管理策略以及應(yīng)用要求，在主動(dòng)參與的過程之中為這一工作的大力落實(shí)做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，主動(dòng)樹立良好的誠(chéng)信意識(shí)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)之下發(fā)揮一個(gè)人的光與熱，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展和共同成長(zhǎng)。其次，從宏觀的角度上來看，企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)的加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)工作也有著重要的推動(dòng)作用，企業(yè)管理層需要綜合考慮不同的管理工作目標(biāo)以及管理要求，分析新時(shí)代發(fā)展背景之下企業(yè)工商管理工作的新內(nèi)容、新要求，以此來實(shí)現(xiàn)有的放矢，保障管理資源的合理配置及利用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工商管理工作中的重點(diǎn)以及核心，這一工作環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量以及水平會(huì)直接影響整體的工程管理水平，因此企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入的支持力度，關(guān)注這一工作的核心要求，了解財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中所占有的獨(dú)特地位，將這一工作與其他工作相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理并非只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，每一個(gè)員工都存在或多或少的聯(lián)系，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的分析及研究可以了解企業(yè)的生存與發(fā)展之間的相關(guān)性，進(jìn)而影響員工的利益。因此在落實(shí)企業(yè)工商管理工作的過程之中，企業(yè)管理層需要站在宏觀的角度了解財(cái)務(wù)管理工作的具體范圍，通過適當(dāng)?shù)难由煲约柏?cái)務(wù)基本要素的分析及研究來建立來建立一支健全的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率以及質(zhì)量，只有這樣才能夠保障企業(yè)工商管理工作的大力落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展以及員工的發(fā)展?fàn)I造良好的外部空間。

（三）強(qiáng)化人員管理

不管是企業(yè)工商管理還是其他的管理工作環(huán)節(jié)都離不開領(lǐng)導(dǎo)者以及基層工作人員，企業(yè)需要注重人員管理工作的大力落實(shí)，以提升管理工作人員的管理素養(yǎng)為依據(jù)，保障管理工作人員意識(shí)到工商管理工作對(duì)企業(yè)以及對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要價(jià)值及作用，培養(yǎng)個(gè)人的綜合素養(yǎng)，將更多的時(shí)間和精力放在工商管理工作之中，妥善處理這一管理工作中所出現(xiàn)的各類問題，利用專業(yè)管理知識(shí)來提高個(gè)人的工作效率以及工作質(zhì)量，只有這樣才能夠解決企業(yè)工商管理過程中所出現(xiàn)的各類問題，實(shí)現(xiàn)工商管理質(zhì)量及水平的綜合提升，為企業(yè)以及員工的發(fā)展?fàn)I造良好的外部空間和環(huán)境，促進(jìn)管理人力資源的優(yōu)化配置及利用。

（四）注重國(guó)際化發(fā)展

要想充分發(fā)揮工商管理工作的重要價(jià)值及作用，企業(yè)需要站在國(guó)際化的視野了解全球化趨勢(shì)之下自身所面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，注重自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，分析固有市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作情況，拓寬自身的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升。

三、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作過程之中不可缺少的一大環(huán)節(jié)，這一工作主要是指企業(yè)結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)狀況、管理方法、決策信息、管理制度以及管理模式，通過對(duì)國(guó)家政策的分析以及研究來制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一管理工作包含企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的綜合思考，對(duì)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作行為有著重要的作用及價(jià)值。學(xué)術(shù)界和理論界在對(duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行分析時(shí)明確提出，這一管理需要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)額有效開展為理論基礎(chǔ)，在新的時(shí)代發(fā)展背景之下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，綜合實(shí)力有了極大的提升，在與同行競(jìng)爭(zhēng)的過程之中企業(yè)需要了解自身所面臨的外部形勢(shì)，確保各項(xiàng)工作的大力落實(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：

夏靜瑋，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院;

吳俊強(qiáng)，北方聯(lián)創(chuàng)通信有限公司。