王雯

摘要：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)以及管理實際，將管理目標更加聚焦各個細分領(lǐng)域，這樣才能讓企業(yè)成員、崗位以及各個部門進行更加高效的協(xié)同和溝通，從而破除自上而下的思維定勢，進而全面增強企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)管理能效。本文基于通過精細化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平探討展開論述。

關(guān)鍵詞：精細化管理;提高;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平

隨著社會的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也日益提高。由于精細化管理理念在促進企業(yè)制度建設(shè)、提升企業(yè)的運營效率方面有著諸多優(yōu)勢，因此也受到了很多企業(yè)的歡迎。精細化管理理念不僅能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)運營成本，也能有效促進企業(yè)的制度建設(shè)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)性的積極作用。

一、精細化管理理念的表現(xiàn)

當下企業(yè)進行變革最為關(guān)鍵的一點就是管理模式的變革，逐步實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而精細化管理就是現(xiàn)代化企業(yè)最顯著的特征。精細化管理理念的表現(xiàn)主要有：通過實施精細化管理，使得企業(yè)的最終目標與具體措施之間有了更為緊密的聯(lián)系;精細化管理理念使企業(yè)具有一定的市場優(yōu)勢;企業(yè)在實行精細化管理的過程中，會在企業(yè)內(nèi)部形成更為人性化的管理氛圍。

其一，通過實施精細化管理，使得企業(yè)的最終目標與具體措施之間有了更為緊密的聯(lián)系。精細化管理對于企業(yè)各部門、員工的職責劃分更為詳盡，在企業(yè)實施目標管理的過程中，逐層下方目標任務(wù)，責任到人，極大地提升了工作效率，也有利于責任溯源。其二，精細化管理理念使企業(yè)具有一定的市場優(yōu)勢。為了實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，切實在日常工作中落實精細化管理理念，企業(yè)需要出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度在很大程度上促使企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)部的變革，優(yōu)化了企業(yè)各部門的職能，進而極大地提升了企業(yè)的整體水平和在經(jīng)濟市場上的競爭力，從而使得企業(yè)在市場競爭中有了更大的優(yōu)勢。其三，企業(yè)在實行精細化管理的過程中，會在企業(yè)內(nèi)部形成更為人性化的管理氛圍。精細化管理要求對于工作的分配更為細致、有針對性，根據(jù)員工的特點進行相關(guān)的工作安排，對于企業(yè)來講可以極大地提高員工的工作積極性，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，對于員工來講，這種人性化的工作安排無疑會在一定程度上使員工保持對工作的熱情、對企業(yè)的熱愛。

二、樹立良好的精細化管理意識

要做好企業(yè)的精細化管理，必須首先培養(yǎng)整個企業(yè)的精細化管理意識。從企業(yè)管理者到普通基層員工，都要樹立良好的精細化管理意識，并針對性的推動企業(yè)精細化管理價值體系的建立。作為企業(yè)管理者，必須帶頭學習精細化管理理念，并將其運用到日常的企業(yè)管理之中，樹立科學的企業(yè)管理觀。同時，精細化管理還要充分考慮到中低層員工的意識覺醒，通過企業(yè)宣傳、生產(chǎn)培訓等多種方式，為員工營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工明晰自身職責，促進精細化管理工作的有效推進。此外，還要進行精細化管理宣傳工作，在立足于實踐的基礎(chǔ)上，通過宣傳、學習來引導企業(yè)員工的實踐創(chuàng)新，并通過實踐完善精細化管理策略，讓員工的精細化管理意識，真正做到從實踐中來，到實踐中去。

三、借助精細化管理理念對員工管理模式進行創(chuàng)新

近年來，以人為本理念已經(jīng)成為企業(yè)管理者的普遍共識，并出臺了諸多人性化措施，然而就整體而言，企業(yè)管理模式較為陳舊，無法及時對企業(yè)成員的個性化需求做出快捷反應(yīng)。精細化管理思想的精髓在于在管理實踐中快速捕捉企業(yè)成員的需求，并借助制度平臺提供精準化的服務(wù)，使企業(yè)層面的管理手段更加細致化、精準化。例如，在員工福利待遇管理過程中，目前，以粗化分級為代表的管理模式應(yīng)用極為普遍，在該模式下，員工的休假天數(shù)以及全勤福利制度都是固定的，并且基于等級績效，給予全體員工相應(yīng)的年終福利。此種福利管理模式在執(zhí)行上具有一定優(yōu)勢，例如快捷、方便等，但是對員工個體差異以及實際情況缺乏考慮，這在一定程度上影響員工管理效率。而利用精細化管理思維能夠?qū)崿F(xiàn)對員工管理的精準化管理，其內(nèi)在邏輯是，不改變現(xiàn)有管理資源的投放和組織形式，根據(jù)對員工實際情況的了解和分析，對每一位員工實施差異化的福利管理措施，例如可以對員工的福利發(fā)放形式進行拓展，建立薪酬與帶薪休假相互補充的福利政策，另外結(jié)合特殊崗位以及新員工，還可以提供提花的職業(yè)發(fā)展課程，通過這種方式既保證了現(xiàn)有管理資源的穩(wěn)定，還能明顯提升員工管理的整體能效。

四、充分利用科技創(chuàng)新推動企業(yè)精細化管理

隨著科學技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，多種企業(yè)管理軟件也被相繼開發(fā)出來，為企業(yè)的管理工作提供了諸多便利。作為企業(yè)管理者，要積極利用最新技術(shù)，為企業(yè)實施精細化管理，奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，部分企業(yè)管理軟件，還能對企業(yè)工作進行內(nèi)部組網(wǎng)，從而提高企業(yè)員工的工作效率，也能有效杜絕員工利用工作時間處理私人事物的情況出現(xiàn)。

五、結(jié)束語

隨著市場競爭壓力的不斷擴大，企業(yè)為了提升自身的競爭力，必須要注重提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保證內(nèi)部管理的有條不紊。精細化管理是當下企業(yè)進行經(jīng)營的主要要求，能避免企業(yè)管理中的不合理的地方，提高了員工工作的積極性。因此企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)當前企業(yè)管理中存在的問題及時進行改正，推動精細化管理理念的應(yīng)用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)，帶動企業(yè)競爭力的不斷提升。

參考文獻：

[1]雷立生.對企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考分析[J].全國流通經(jīng)濟，2019（33）：65-66.

[2]曾強.精細化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：159+161.

[3]張瀚予.基于精細化管理的企業(yè)經(jīng)濟效益提升路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：20-21.