劉小琴

摘要：任何一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要把自身的人力資源進行合理分配，并制定科學合理的能夠吸引人才并留住人才的薪酬制度，完善科學的人力資源管理體系中的薪酬管理，不僅能夠充分發(fā)揮人才的作用，還能進一步促進企業(yè)獲得健康、可持續(xù)發(fā)展。但是目前，我國有很多企業(yè)都沒有根據(jù)自身的實際情況制定完善的薪酬管理制度，這也在很大程度上制約了人力資源管理的最終效果。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;人力資源管理;作用;策略

時代的發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新都離不開人力資源的改革，企業(yè)必須從自身長遠發(fā)展的角度出發(fā)，與時俱進，提升自身人力資源管理體系當中的薪酬體系變革進度。培養(yǎng)工作人員的薪酬管理意識，不僅能夠提升員工的工作積極性，還能對企業(yè)的運行成本進行有效控制，保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展。但是目前很多企業(yè)的福利在不斷減少，其福利模式也比較單一、固定，無法充分發(fā)揮薪酬管理制度的功效，因此企業(yè)要對自身的薪酬管理體系進行不斷創(chuàng)新。

一、薪酬管理在人力資源管理中的作用分析

（一）推動企業(yè)的進步

目前，企業(yè)的競爭在不斷加劇，一個實力強大的企業(yè)除了要具備大量資金以及大規(guī)模以外，還要體現(xiàn)在自身的人才儲備上。社會在不斷發(fā)展。當下企業(yè)的重要動力來源是人才，人才成為了目前企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標，也是目前人力資源管理的重要對象，因此企業(yè)要想有效吸引人才并留住人才，就必須通過薪資方面來實現(xiàn)，這樣才能有效提升企業(yè)的吸引力，才能留住更多優(yōu)質(zhì)的人才?？茖W合理的薪酬管理體系不僅能吸引更多人才加入到企業(yè)，為企業(yè)提供更加充足的前進動力，也能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）實現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效配置

企業(yè)正常運行的前提保障就是人力資源管理，在日常人力資源管理過程中，除了引進人才以外，還要對內(nèi)部的資源進行合理配置，這種方式能夠提升企業(yè)的運行效率，還能做到物盡其用、人盡其力。薪酬管理制度能充分提升工作人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，使員工在這種體系的管理下找到自身價值，總之薪酬管理能夠明顯提升員工的工作積極性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）促進企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標

企業(yè)不同，其自身的發(fā)展目標也不同，企業(yè)在開展所有工作時，都要以發(fā)展目標為基本導(dǎo)向，通過各種努力來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。而薪酬管理工作的開展能夠更好地提升企業(yè)的運行效果，保證員工可以用充足的積極性面對自己的工作，使人力資源管理效果可以得到最大的發(fā)揮，企業(yè)各個部門在薪酬管理制度下也能夠做到協(xié)調(diào)合作、互利共贏，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的保障。

二、人力資源薪酬管理的相關(guān)措施

（一）完善薪酬制度結(jié)構(gòu)

當下企業(yè)人力資源薪酬管理水平提升的重要方式就是要對自身的人力資源薪酬管理理念進行不斷更新。社會在不斷發(fā)展，市場競爭也演變得越發(fā)激烈，不管是企業(yè)還是個人都面臨著較大的生存壓力，因此對于員工的發(fā)展來說，企業(yè)不僅要從物質(zhì)獎勵、形式方面等進行改進，還要對員工給予精神層面以及思想層面的鼓勵及肯定，這樣才能提升員工的工作自信心。例如領(lǐng)導(dǎo)在日常巡視過程中，要對員工的工作給予充分肯定，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗對薪酬制度進行不斷改進。首先可以根據(jù)薪酬福利管理制度建立職務(wù)級別體系，對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)級別體系以及編制崗位進行合理安排，例如橫軸可以設(shè)定相關(guān)序列，如技術(shù)序列、管理序列、專業(yè)序列;縱軸可以設(shè)定多級的職位等級，這種方式能夠培養(yǎng)更多集管理、技術(shù)、專業(yè)方面為一體的綜合性人才。

（二）科學、合理設(shè)置薪酬管理新制度

薪酬管理實際上是一種人力資源管理，是以人力資源管理為有效支撐，以績效管理為結(jié)果的一種評價體系，員工業(yè)績越好，其對應(yīng)的薪酬設(shè)定也就越高，也會獲得更多的加薪機會;相反員工績效越低，其所獲得的薪酬也會隨之而降低，甚至會錯過提升機會。企業(yè)可以通過薪酬管理制度為員工劃分一定的層次，幫助高素質(zhì)人才更好地獲得提升，促進普通員工獲得穩(wěn)定進步。但值得注意的是，企業(yè)在對基本工資進行設(shè)計時，一定不能低于所在地區(qū)的最低標準，要注意不同崗位之間存在的工作評價差異，這樣能夠滿足每一位員工的實際薪酬需求，為員工的發(fā)展提供更高的平臺。

（三）保證企業(yè)薪酬激勵制度的透明及公開

薪酬管理制度在進行正式運行時，一定要堅持公開、透明的原則，如果違背了此項原則，那么薪酬制度的運行以及后期應(yīng)用也失去其意義，對員工以及企業(yè)的發(fā)展都存在不利影響。每一項制度的建立以及運行都需要額外的監(jiān)督機制進行保障，對于企業(yè)的薪酬管理制度來說，企業(yè)也要做好此制度各個階段的監(jiān)督管理工作，這樣才能保障員工的個人利益，才能為員工尋求更好的發(fā)展前景。

（四）規(guī)范績效考核指標

薪酬績效考核可以根據(jù)員工日常的業(yè)績、工作表現(xiàn)等進行綜合評估，但是由于績效考核所涉及的工作量與工作指標的評定，需要在實際工作中才能進行設(shè)定，此設(shè)定模式難度較大，相關(guān)管理人員要做好對應(yīng)指標的分析，不僅要考慮客觀基礎(chǔ)上的指標設(shè)定，還要達到激發(fā)員工工作積極性的目的。管理人員不能根據(jù)自身的經(jīng)驗進行指標確定，要通過科學、有效的方式做好指標確定的工作。

（五）各項福利津貼更加入性化

很多企業(yè)的津貼以及福利都存在固定化的問題，薪酬管理作為薪酬福利體系中最重要的組成部分，因此人性化的福利津貼制度也是目前薪酬管理工作中的重點。社會在快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日漸激烈，科學的福利制度不僅能夠提升員工的幸福感，還能使員工在工作中無后顧之憂，提升員工的工作積極性的同時，也能促進其工作質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在社會發(fā)展中獲得不斷進步，就要建立科學化的管理制度，在完善以及改革自身薪酬管理體系中不斷融入全新的管理理念，不斷完善自身的制度體系，提升員工的工作積極性，從而有效降低由于人才流失而對企業(yè)造成的負面影響，提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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