劉麗

摘 要：隨著電力行業(yè)的發(fā)展，高投入高回收是當(dāng)今社會(huì)的普遍現(xiàn)象，這凸顯出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的重中之重，因此我國應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制問題。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵之一，所以電力企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部的控制，利用內(nèi)部控制來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；诖?，本文首先分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，并進(jìn)一步提出了有效的改進(jìn)對(duì)策，希望對(duì)從事該工作的工作人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問題研究

一、引言

電力企業(yè)作為國有企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其發(fā)展嚴(yán)重影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和科技的同時(shí)發(fā)展，其競爭也日益激烈，要想在這嚴(yán)峻的環(huán)境中生存，各企業(yè)就必須制定合理的方針與策略，對(duì)自身的管理進(jìn)行正確改革，不斷完善在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的不足。電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種產(chǎn)物是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，這是一個(gè)較為先進(jìn)的理念，它能夠有效減少在運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)在突發(fā)事故中造成的較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制被有效地應(yīng)用到各大電力企業(yè)中，并發(fā)揮著積極的作用。在每次實(shí)踐中，都能夠取得良好成果。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在漏洞

內(nèi)部控制體系的制定對(duì)于很多企業(yè)來說是至關(guān)重要的，主要作用就是為了幫助該企業(yè)對(duì)特定階段內(nèi)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)與評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定地應(yīng)對(duì)方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在理想范圍之內(nèi)?？陀^地說，內(nèi)部控制體系的決定整個(gè)電力項(xiàng)目是否能夠順利運(yùn)行的直接因素，但是當(dāng)前眾多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在著明顯的漏洞。如在項(xiàng)目建設(shè)過程中突發(fā)問題時(shí)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接負(fù)責(zé)人，從而引起較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)糾紛問題。如果企業(yè)不能夠明確每一位工作人員該負(fù)的法律責(zé)任，最終就會(huì)給該企業(yè)的工作環(huán)境帶來消極作用，內(nèi)部控制措施也無法發(fā)揮出原來的應(yīng)用效果。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視度不足

就我國目前的情況而言，部分電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度嚴(yán)重不足，這是由于這些企業(yè)的管理者普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完全依據(jù)國家調(diào)控就可以，從而導(dǎo)致在企業(yè)的運(yùn)營過程中，不能合理地預(yù)估出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也就無法深入分析與了解實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在這種管理狀態(tài)下不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更是無法應(yīng)對(duì)，即使是小問題也有導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)的管理者首先要端正自己的態(tài)度，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，提前預(yù)估潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問題，才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏財(cái)務(wù)控制專業(yè)人才

當(dāng)今社會(huì)是不斷變化發(fā)展的，不進(jìn)行改革創(chuàng)新的任何事物都將與時(shí)代脫節(jié)。目前我國一些電力企業(yè)由于諸多原因，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面仍然存在許多問題，使得傳統(tǒng)的控制模式早已無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，再加上財(cái)務(wù)控制人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)過于老舊，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)控制人員對(duì)財(cái)務(wù)控制效率有著直接的影響，所以如果財(cái)務(wù)控制人員缺乏專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，或者思想觀念過于保守，就無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)有效的防范與控制，從而影響了電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)揮在那。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，是確保電力企業(yè)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)和保障。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)財(cái)務(wù)控制理念，在國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)目前發(fā)展實(shí)際，逐漸健全財(cái)務(wù)控制體系，也可以制定出科學(xué)詳細(xì)的財(cái)務(wù)控制計(jì)劃，為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)首先在理論上將項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)管理融為一體，匯聚各個(gè)部門在項(xiàng)目建設(shè)過程中的力量，進(jìn)而投入到實(shí)踐中，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的利益最大化。另外，可以組件一支專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督工作，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)控制效率的提高。

（二）重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)當(dāng)是在重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上加以實(shí)現(xiàn)的，所以首先應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制?，F(xiàn)階段以企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的合理組織，有利于落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。另一方面，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須使企業(yè)所有員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的細(xì)化和落實(shí)，讓每位員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形成正確的認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到企業(yè)運(yùn)營需要全體人員的積極配合，這樣才有利于保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，也有利于提高企業(yè)的凝聚力，加快企業(yè)的發(fā)展。

（三）塑造專業(yè)的財(cái)務(wù)控制人員

塑造專業(yè)的財(cái)務(wù)控制人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，提升財(cái)務(wù)控制人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，利用宣傳教育等多種方式方法提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知，讓員工在實(shí)際控制過程中能加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度。其次，利用多媒體等展開專業(yè)的財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)，掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)際操作技巧，提升專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而能夠切實(shí)解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中的一些突發(fā)性問題。最后，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人才，對(duì)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而為企業(yè)的運(yùn)營增添生命活力。

四、結(jié)語

從整體上來說，內(nèi)部控制的基本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，所以應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制，適時(shí)地提出更加先進(jìn)的改進(jìn)措施。各大企業(yè)要通過不斷地實(shí)踐與創(chuàng)新來完善其操作流程，建立完整的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，保證其在該企業(yè)中發(fā)揮監(jiān)督與預(yù)警作用，為企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營貢獻(xiàn)出自身力量，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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