王麗環(huán)

摘 要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其成果已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，各行各業(yè)都趨于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是一種挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)于圖書(shū)出版行業(yè)而言同樣面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，在具體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，圖書(shū)出版社應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，并秉持怎樣的原則是管理人員需要思考的問(wèn)題，本文就此進(jìn)行了具體論述。

關(guān)鍵詞：圖書(shū)出版;數(shù)字化;轉(zhuǎn)型發(fā)展;探討

中圖分類號(hào)：G235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-5079 （2020） 07-00-01

圖書(shū)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，在嶄新過(guò)程中，圖書(shū)出版一方面會(huì)受到傳統(tǒng)思維、觀念、人才等的制約，同時(shí)也有內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于圖書(shū)出版而言既是巨大的挑戰(zhàn)又是時(shí)代帶來(lái)的行業(yè)機(jī)遇。圖書(shū)出版管理者在轉(zhuǎn)型中要善于分析并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，促進(jìn)圖書(shū)出版行業(yè)健康、快速、科學(xué)發(fā)展。

一、圖書(shū)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

圖書(shū)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性是由以下幾個(gè)因素決定的：首先是信息技術(shù)快速發(fā)展下大量智能電子設(shè)備的涌現(xiàn)，短短幾年時(shí)間，各大手機(jī)公司已經(jīng)紛紛推出智能手機(jī)系統(tǒng)，同時(shí)不斷更新?lián)Q代，智能手機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍湓O(shè)備，改變了人們基本的衣食住行方式。同樣手機(jī)軟件也在不斷更新，種類豐富多樣，涵蓋面廣，充當(dāng)閱讀終端的手機(jī)閱讀器種類越來(lái)越多，并且根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示已經(jīng)獲得了較大的使用量，越來(lái)越多的人由于電子閱讀器方便、快捷、資源豐富的優(yōu)點(diǎn)選擇它，由此可見(jiàn)，電子閱讀量十分龐大;其次是國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的雙重壓力迫使圖書(shū)出版轉(zhuǎn)型，有數(shù)據(jù)顯示，目前美英兩國(guó)的大多數(shù)圖書(shū)出版已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并從中獲益頗豐，當(dāng)然最顯著的是獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而國(guó)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與企業(yè)較少，仍然有很多圖書(shū)出版企業(yè)不愿意踏出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步，仍然在傳統(tǒng)的圖書(shū)出版形式下繼續(xù)低迷，更重要的是一些新的數(shù)字出版力量的加入，以天翼閱讀為例的閱讀軟件將資源無(wú)償分享給用戶，加入數(shù)字出版的競(jìng)爭(zhēng)中，由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)圖書(shū)出版面臨巨大壓力，以上多方因素迫使圖書(shū)出版進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、圖書(shū)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略探討

（1） 內(nèi)容戰(zhàn)略。對(duì)于圖書(shū)出版行業(yè)而言，內(nèi)容是讀者最關(guān)注的方面，只有出版讀者喜愛(ài)的、關(guān)心的內(nèi)容，自然就會(huì)吸引大量讀者，對(duì)于圖書(shū)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦如此，內(nèi)容才是出版者應(yīng)該遵循的王道。傳統(tǒng)的出版行業(yè)通過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)積累了大量?jī)?nèi)容資源，要做好數(shù)字轉(zhuǎn)型，出版社就要充分利用自己這一優(yōu)勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在電子圖書(shū)出現(xiàn)的初期，有很多圖書(shū)出版社已經(jīng)對(duì)數(shù)字化進(jìn)行了一定程度的摸索，但是這種并不是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模的轉(zhuǎn)型，只是利用自身豐富內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)，作為電子圖書(shū)的提供者參與到圖書(shū)數(shù)字化的進(jìn)程中，但是隨著這些數(shù)字化平臺(tái)的技術(shù)不斷提高，圖書(shū)出版社的地位嚴(yán)重下降，失去原有的主導(dǎo)地位，必須自身進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將自身的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，并將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字化文本，摸索出適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。

（2） 建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)的圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈一般包含作者、出版社、印刷廠以及營(yíng)銷四個(gè)因素，其中出版社占據(jù)主導(dǎo)地位，無(wú)論是作者還是印刷廠、營(yíng)銷商都需要主動(dòng)上門尋求與出版社的合作與支持，但是在數(shù)字化快速發(fā)展的今天，這種以出版社為主導(dǎo)的圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重的沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈中的因素發(fā)生了變化，通訊運(yùn)營(yíng)平臺(tái)代替了以往出版社的地位，而閱讀終端也不再是傳統(tǒng)的紙質(zhì)書(shū)籍，成為閱讀器，內(nèi)容集成商則成為產(chǎn)業(yè)鏈中新的成員，出版社的利益大大削減，因此，出版社要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就要建設(shè)新型的產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)然建立完善、適合的產(chǎn)業(yè)鏈需要長(zhǎng)期實(shí)踐的摸索。閱讀終端是最貼近讀者的板塊，隨著數(shù)字化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，其電子閱讀器種類也越來(lái)越多，因此，圖書(shū)出版社在數(shù)字轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要注意到閱讀終端的重要性，除了要與已經(jīng)成熟的閱讀器品牌洽談合作之外還需要自助研發(fā)，創(chuàng)設(shè)自己的品牌，并大力推廣宣傳，提高市場(chǎng)使用份額。

（3） 選取有優(yōu)勢(shì)的出版項(xiàng)目。圖書(shū)出版包括多種出版項(xiàng)目，教育出版則是眾多出版項(xiàng)目中盈利最高的項(xiàng)目，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，教育出版的優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)圖書(shū)出版社自身具有的，因此圖書(shū)出版社要重視教育項(xiàng)目數(shù)字化，開(kāi)發(fā)教育軟件、微課教學(xué)平臺(tái)、電子圖書(shū)等，提供新型的服務(wù)形式，為傳統(tǒng)出版提供新的出路，并減少成本支出。更重要的是還可以開(kāi)發(fā)邀請(qǐng)名師授課輔導(dǎo)項(xiàng)目，吸引更多的讀者，加快圖書(shū)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（4） 選定目標(biāo)讀者群體。要做好圖書(shū)出版行業(yè)，加快圖書(shū)出版社的發(fā)展進(jìn)程，就需要選定特定的目標(biāo)讀者群體，在具體的項(xiàng)目選定、宣傳方式選擇、內(nèi)容選擇等方面就可以針對(duì)此類人群具體選定。出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其目標(biāo)人群勢(shì)必會(huì)與傳統(tǒng)出版的讀者相比發(fā)生一定變化，傳統(tǒng)出版形式面對(duì)的一般是年齡加大的讀者，但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，這些人群可能不太會(huì)使用電子化閱讀終端，但是管理者也可以根據(jù)此類人群的年齡和閱讀特點(diǎn)制定適合的終端閱讀器，占據(jù)此類市場(chǎng)。

三、小結(jié)

圖書(shū)出版是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在信息化快速發(fā)展的二十一世紀(jì)，該行業(yè)也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。圖書(shū)出版經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是也有其劣勢(shì)，在具體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中出版社要注意充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)，突破自身障礙，本文論述了圖書(shū)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并提出內(nèi)容戰(zhàn)略、建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)鏈、選取有優(yōu)勢(shì)的出版項(xiàng)目、選定目標(biāo)讀者群體等具體的轉(zhuǎn)型策略，希望能加快出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)設(shè)圖書(shū)出版社新局面。

參考文獻(xiàn)：

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