楊林

摘要：在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理是較為重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制也是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注和重視的問(wèn)題。新時(shí)期，伴隨著建筑施工行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)由于建筑施工技術(shù)和效率的不斷提升，在一定程度上改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的人工費(fèi)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而間接費(fèi)用呈現(xiàn)增加趨勢(shì)，且日趨多樣化，在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的成本核算和控制方面面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了合理控制成本投入，發(fā)揮最佳資源效益，建筑施工企業(yè)必須重視建立科學(xué)的成本核算和管控體系，以降低或者控制無(wú)效成本消耗，確保企業(yè)的效益最優(yōu)。本文就建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算和管控進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本核算;控制;探析

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制簡(jiǎn)述

（一）建筑施工成本核算的要求

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算，要求對(duì)資本性支出和收益性支出的界限進(jìn)行正確劃分，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限進(jìn)行明確劃分，對(duì)成本計(jì)算期內(nèi)的費(fèi)用界限進(jìn)行明確劃分，對(duì)各種產(chǎn)品、各工程的費(fèi)用界限進(jìn)行明確劃分，對(duì)已竣工和未完成的工程界限進(jìn)行明確劃分。

（二）建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制的必要性

建筑施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的成本核算，可以確保各個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際水平能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù);通過(guò)成本核算可以明確成本增加或者降低的動(dòng)因，進(jìn)而挖掘工程項(xiàng)目成本管控的潛力，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;成本核算可以對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中人、財(cái)、物等資源的消耗情況按照一定對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，明確成本驅(qū)動(dòng)要素，這能夠增強(qiáng)成本控制的剛性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制;可以為企業(yè)制定成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，為企業(yè)準(zhǔn)確制定工程報(bào)價(jià)提供依據(jù)，提升建筑施工企業(yè)的中標(biāo)率。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制的有效對(duì)策

（一）重視轉(zhuǎn)變成本管理理念，培養(yǎng)成本核算與控制專業(yè)人才

現(xiàn)如今，就我國(guó)的工程項(xiàng)目來(lái)看，其成本構(gòu)成逐漸復(fù)雜化、核算方法也日趨多樣，要確保工作人員能夠勝任該項(xiàng)工作，應(yīng)重視轉(zhuǎn)變工作人員的成本管理認(rèn)知，提升專業(yè)能力。一方面，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)召開(kāi)成本核算與控制探討會(huì)議的形式，向內(nèi)部工作人員講解成本核算的重要性和必要性，當(dāng)前部分工作人員對(duì)于成本核算的方法掌握不足，對(duì)成本核算和控制之間的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)不足，大大降低了核算的精準(zhǔn)性和效率，同時(shí)認(rèn)為成本控制的目標(biāo)僅僅是降低成本，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制要遵循成本效益原則，在保證效益的前提下合理控制成本，而不是無(wú)節(jié)制地控制成本[1]。企業(yè)要通過(guò)主題會(huì)議、宣傳等方式向工作人員傳達(dá)正確的成本核算與控制觀念，使員工認(rèn)識(shí)到成本控制要以價(jià)值創(chuàng)造和質(zhì)量提升為導(dǎo)向。另一方面，要建立人才長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，建筑施工企業(yè)可以為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也可以邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)，如指導(dǎo)核算人員合理確定成本對(duì)象，合理劃分各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，合理地分配和歸集成本，以改變傳統(tǒng)的粗放型成本核算和控制模式，引導(dǎo)成本管理人員向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。

（二）明確成本核算對(duì)象

建筑施工企業(yè)在成本核算過(guò)程中，要注意根據(jù)工程的具體情況合理界定核算對(duì)象。一般情況下，應(yīng)以每一個(gè)單獨(dú)編制施工圖預(yù)算的單位工程成本作為核算對(duì)象;對(duì)于一個(gè)工程由多家施工單位同時(shí)建設(shè)的項(xiàng)目，則需要以同一單位工程成本作為核算對(duì)象，不同施工單位各自核算自行完成的部分;對(duì)于規(guī)模較大、施工周期較長(zhǎng)的單位工程，可以以分部工程作為成本核算對(duì)象;對(duì)于一些改建或者擴(kuò)建工程，在核算時(shí)可以將竣工時(shí)間接近或者屬于同一建筑項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并，作為一個(gè)成本核算對(duì)象。建筑施工企業(yè)通過(guò)合理界定核算對(duì)象，可以提升核算的精準(zhǔn)性，不僅能夠減輕核算人員的工作壓力，還能夠有效提升成本核算質(zhì)量。

（三）注重成本核算科目的設(shè)置

就建筑施工企業(yè)而言，其在針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)置核算科目時(shí)，要結(jié)合不同項(xiàng)目的性質(zhì)和管理要求及實(shí)際情況，合理設(shè)置明細(xì)成本科目，落實(shí)明細(xì)成本核算，要確保成本項(xiàng)目（生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目）既不過(guò)分粗略化又不過(guò)分細(xì)化，以免增加核算難度，對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中一些發(fā)生頻率較低的生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目，則可以考慮適當(dāng)減少，而對(duì)于支出較頻繁或者金額大的成本費(fèi)用，則可以考慮設(shè)置單獨(dú)的成本科目。

（四）重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制

第一，人工費(fèi)控制。人工費(fèi)屬于直接成本支出，是成本控制的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在人工成本控制過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目施工過(guò)程前要制定詳盡的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃合理調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，避免趕工或者停工;同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目施工情況，合理平衡勞動(dòng)力分配情況，確保各施工環(huán)節(jié)的工人數(shù)量、工種、技術(shù)等相協(xié)調(diào)，避免分配不均影響整體施工進(jìn)度。第二，加強(qiáng)安全教育，施工過(guò)程中要定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提升生產(chǎn)技能和效率，確保施工一次到位，保質(zhì)保量，避免出現(xiàn)返工問(wèn)題，增加無(wú)效成本投入[2]。第三，實(shí)行定崗定編制管理制度，項(xiàng)目施工時(shí)可以根據(jù)目標(biāo)合理安排各崗位人員，既要避免冗員，又要避免人員分配不足，以避免工作中相互推卸責(zé)任;還可以根據(jù)不同崗位人員能力情況制定細(xì)化的施工指標(biāo)，確保工作能力與工作質(zhì)量、數(shù)量等相匹配，并與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

第二，材料費(fèi)控制。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料費(fèi)支出占據(jù)很大比重，因而加強(qiáng)材料費(fèi)管控也尤為重要。采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的采購(gòu)，應(yīng)統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)，可以指派專人負(fù)責(zé)采購(gòu)，采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)材料（質(zhì)量、價(jià)格、品類等）負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)采購(gòu)問(wèn)題，直接追究采購(gòu)人員責(zé)任;建筑施工企業(yè)可以與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以降低詢價(jià)成本，可以通過(guò)綜合評(píng)估多家材料供應(yīng)商提供材料的價(jià)格、質(zhì)量等情況，以及供應(yīng)商的資信情況，建立供應(yīng)商名錄，通過(guò)與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作以獲取價(jià)格上的折扣或者優(yōu)惠，降低采購(gòu)成本;建筑施工企業(yè)應(yīng)明確采購(gòu)人員的職責(zé)，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)情況[3]。此外，建筑施工企業(yè)對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的材料，要做好保管工作，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，所有材料的領(lǐng)取、使用都要實(shí)名登記，確保材料利用率提升。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，建筑施工業(yè)是市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一，也是支柱性產(chǎn)業(yè)，在提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平、助推城市化建設(shè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一，因而要助推建筑施工企業(yè)向集約型、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，走低成本戰(zhàn)略之路，更多地發(fā)揮建筑施工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用。成本核算主要是對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資源消耗情況按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，來(lái)計(jì)算總成本和單位成本;科學(xué)的成本核算可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)成本情況，分析成本動(dòng)因，找準(zhǔn)成本控制節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本核算和控制在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中的重要性和必要性，應(yīng)將成本核算和控制納入工程項(xiàng)目的常態(tài)化管理體系中，不斷完善和優(yōu)化成本核算和控制方法，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]靳佩蝶.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（4）.

作者簡(jiǎn)介：楊 林（1980—），男，吉林省吉林市人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生，主要從事施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究。