高志惠

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式也相繼發(fā)生了改變，建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中求得發(fā)展，就需要充分地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的重要作用，持續(xù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以此使內(nèi)部審計(jì)價(jià)值得到有效增值，本文將針對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的意義進(jìn)行分析和研究，同時(shí)提出相應(yīng)的策略以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);內(nèi)部審計(jì)價(jià)值;增值

建筑企業(yè)創(chuàng)建有效的內(nèi)部審計(jì)，可以正確引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)部管理機(jī)制，同時(shí)助力于企業(yè)中各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，最大限度地維護(hù)企業(yè)合法利益。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的管理也提出了更高的要求，如何增值建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，已成為當(dāng)下建筑行業(yè)的重要議題。

一、建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的意義

建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的整體質(zhì)量，將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理及發(fā)展有著重要影響，內(nèi)部審計(jì)工作主要是為了監(jiān)督和管理施工過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效核查，同時(shí)將企業(yè)的多種資源進(jìn)行充分利用，以此確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。

內(nèi)部審計(jì)管理的核心便是審計(jì)質(zhì)量，所有的審計(jì)工作，均需要遵循相應(yīng)的審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合于建筑企業(yè)自身真實(shí)情況，來(lái)全面落實(shí)審計(jì)工作。

一般，建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)包括建設(shè)周期較長(zhǎng)，投放量大且產(chǎn)出高。同時(shí)，建筑行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?；谶@些特點(diǎn)，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)份額，就需要積極做好內(nèi)部審計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以此確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其真正價(jià)值，繼而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值策略

（一）加強(qiáng)健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)具有重要影響。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制形式主要分為以下幾種。

（1）以企業(yè)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)主管為主要負(fù)責(zé)人;

（2）以企業(yè)總裁或總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人;

（3）以企業(yè)董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)為主要負(fù)責(zé)人;

其中，負(fù)責(zé)人的級(jí)別越高，其審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性也會(huì)更強(qiáng)?；谄髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)具有一定獨(dú)立性，因此為了確保內(nèi)部審計(jì)工作的效率，就需要企業(yè)以董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)為主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)工作需要明確其審計(jì)核心內(nèi)容，并及時(shí)找到建設(shè)過(guò)程中的不良問(wèn)題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供精準(zhǔn)的信息支持。另外，企業(yè)還需要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀，適當(dāng)為其提供一定管理權(quán)限，并確保審計(jì)工作人員與領(lǐng)導(dǎo)者做到充分溝通。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者需足夠重視內(nèi)部審計(jì)管理工作，為內(nèi)部審計(jì)工作提供充分支持，大力宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義，以此確保內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性，繼而使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的整體水平得到有效提升。

（二）重視內(nèi)部審計(jì)人員的考核工作

建筑企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，需摒棄一味重視項(xiàng)目建設(shè)而忽視管理的思想，積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合于企業(yè)自身現(xiàn)狀，科學(xué)合理地構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，并持續(xù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在此過(guò)程中，需要企業(yè)重視內(nèi)部審計(jì)人員的考核工作，創(chuàng)建考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的思想教育工作。與此同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，并結(jié)合審計(jì)人員的現(xiàn)實(shí)情況，定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，以此提升其專(zhuān)業(yè)能力及素養(yǎng)，繼而使內(nèi)部審計(jì)價(jià)值可以得到待續(xù)優(yōu)化。

（三）充分結(jié)合于企業(yè)自身情況

內(nèi)部審計(jì)工作是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，不可缺少的重要組成部分，企業(yè)需將其滲透在企業(yè)的每個(gè)部門(mén)當(dāng)中，并將企業(yè)自身的管理構(gòu)架結(jié)合運(yùn)營(yíng)范圍，以此科學(xué)合理地創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)管理部門(mén)，并充分做好相關(guān)人員的分配和管理工作。在此過(guò)程中，首先是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，并明確內(nèi)部審計(jì)工作的核心重點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的不同發(fā)展階段，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其工作核心要點(diǎn)也會(huì)有所不同。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)建審計(jì)部門(mén)前，需要對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行仔細(xì)分析，以此明確內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，繼而使審計(jì)工作得到有序落實(shí)。

其次，建筑企業(yè)還需要重視運(yùn)營(yíng)管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地找到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并積極做好內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理工作。在落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的前期階段，需要科學(xué)合理地制訂相應(yīng)的審計(jì)規(guī)劃。在該項(xiàng)規(guī)劃中，需要包含例行審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，以此確保審計(jì)工作可以準(zhǔn)確的落實(shí)在具體實(shí)處，以此防止趨于形式化。

最后，由于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常會(huì)持續(xù)擴(kuò)充，且建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也會(huì)逐漸增多?；c此，需要內(nèi)部審計(jì)人員不能僅是掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)具備多元化特點(diǎn)，即需要了解企業(yè)管理和工程造價(jià)等內(nèi)容。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建考核激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的工作主動(dòng)性和積極性，確保內(nèi)部審計(jì)工作可以被充分落實(shí)在施工過(guò)程當(dāng)中，只有這樣才能增值內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，并更好地服務(wù)于企業(yè)。

三、結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有獨(dú)立性特點(diǎn)，它在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，起到重要的監(jiān)督與管理作用。在建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化及增值的過(guò)程中，需要加強(qiáng)健全其內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，及重視內(nèi)部審計(jì)人員的考核工作，并充分結(jié)合企業(yè)自身真實(shí)情況，以此使建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值及作用得到有效增值，繼而使建筑企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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