劉穎鴻

摘要：在公司全面預(yù)算管理中，經(jīng)營預(yù)算是其中最重要的環(huán)節(jié)，而目標(biāo)成本管理在經(jīng)營預(yù)算中具有較為廣泛的應(yīng)用，并取得不凡的成績。管理者應(yīng)以創(chuàng)新思路在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，對資金支出、成本核算等工作進(jìn)行合理安排，以“全過程管理”為理念，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提供新的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)營預(yù)算;應(yīng)用

近年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與目標(biāo)成本管理的推行有不可分割的關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中，目標(biāo)成本管理有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著目標(biāo)成本管理工作的持續(xù)開展，企業(yè)經(jīng)營與成本核算工作得到了加強(qiáng)，其推行效果也受到了我國企業(yè)界的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)階段，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營預(yù)算，已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中存在問題

1. 管理方式單一

目標(biāo)成本管理應(yīng)融入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同部門的特點(diǎn)與職責(zé)制定合理的成本管理目標(biāo)，以促使員工在樹立成本意識的同時(shí)細(xì)化自身責(zé)任，進(jìn)而保證目標(biāo)成本管理工作得到有效落實(shí)。但現(xiàn)階段，一些企業(yè)在目標(biāo)成本管理中選用的方式過于單一，無法準(zhǔn)確體現(xiàn)成本預(yù)算和核算等編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，且在制定目標(biāo)時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。而單一的管理方式導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)往往比較隨意，影響了產(chǎn)品競爭力的提升[1]。

2. 成本管控缺乏嚴(yán)密性

一些企業(yè)的目標(biāo)成本管理過于粗放，管理者僅對顯性成本進(jìn)行分析，而未考慮隱性成本對企業(yè)獲利的影響，如僅對人工勞務(wù)、物料等顯性成本進(jìn)行核算，而未將物料損耗等隱性成本列為目標(biāo)成本的控制內(nèi)容。另外，就是過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，而忽視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3. 缺乏正確的成本管理意識

在日常工作中，不少員工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致他們對成本控制缺乏積極性與主動性，僅為完成崗位任務(wù)而工作。另外，企業(yè)忽視開展成本管理相關(guān)培訓(xùn)，使員工缺乏增強(qiáng)成本管理意識的途徑。員工分布在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)有效開展目標(biāo)成本管理產(chǎn)生十分重要的作用，而讓他們樹立正確的成本管理意識，是有效開展目標(biāo)成本管理的前提。

4. 目標(biāo)成本管理范圍狹窄

就現(xiàn)階段而言，一些企業(yè)在目標(biāo)成本管理工作中由分配成本到責(zé)任成本，其管理工作范圍僅局限在產(chǎn)品制造過程中，即僅僅對制造成本進(jìn)行控制。一個(gè)項(xiàng)目由導(dǎo)入、投產(chǎn)到獲利的過程，涉及的成本不僅僅是制造成本，因此，在目標(biāo)成本管理的概念中應(yīng)當(dāng)包含全部成本概念，否則將影響企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的應(yīng)用策略

1.全員樹立目標(biāo)成本意識

隨著市場競爭日趨激烈，目標(biāo)成本管理已成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，但在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員由于受陳舊的成本管理觀念影響，導(dǎo)致其在工作中缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識。要通過觀念的灌輸，引導(dǎo)員工對經(jīng)濟(jì)效益與成本控制之間的關(guān)系有較為清晰的認(rèn)知[2]。成本控制的有效實(shí)現(xiàn)與細(xì)化分工有著不可分割的聯(lián)系，對目標(biāo)成本管理進(jìn)行多層次分割，有利于使企業(yè)各個(gè)部門對責(zé)任目標(biāo)、核算管理工作進(jìn)行落實(shí)，增強(qiáng)全員成本意識。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的獎懲機(jī)制，根據(jù)員工在成本控制中的具體表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，這也是增強(qiáng)全員目標(biāo)成本意識的有效途徑之一。

2.建立成本信息管理系統(tǒng)

及時(shí)建立信息化管理系統(tǒng)，收集、整合、處理不同類型的數(shù)據(jù)，對人工、物料、市場信息、定價(jià)等成本數(shù)據(jù)及用戶需求與商家信息等進(jìn)行綜合性分析與處理，對發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算作用有十分重要的意義。顧客需求作為目標(biāo)成本管理的重要數(shù)據(jù)，能使企業(yè)對市場競爭、產(chǎn)品成本之間的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步梳理。企業(yè)成本信息管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用能夠推動經(jīng)營預(yù)算工作的有效落實(shí)，提升目標(biāo)成本管理的有效性。

3.完善成本核算控制制度

建立完善的成本核算控制制度是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。成本核算控制制度的制定與完善應(yīng)當(dāng)以市場調(diào)研為前提，通過對各種信息、數(shù)據(jù)、需求的收集、整理與分析，保證其具有代表性、適用性與準(zhǔn)確性，為目標(biāo)成本工作的開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)建立完善的成本核算控制制度，還應(yīng)當(dāng)建立健全的成本預(yù)算分析制度，在產(chǎn)品預(yù)算、決策、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，將自身實(shí)際情況與前景預(yù)測相結(jié)合，將具有科學(xué)性及完整性的產(chǎn)品經(jīng)營情況數(shù)據(jù)下發(fā)到相關(guān)部門。與此同時(shí)，監(jiān)管機(jī)制的完善與優(yōu)化能夠增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，促使其貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理工作。要通過成本預(yù)算的科學(xué)編制，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本管理意識，引導(dǎo)全員共同參與成本控制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.客觀預(yù)測目標(biāo)成本

目標(biāo)成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作順利開展的前提。隨著時(shí)代發(fā)展，用戶的需求逐漸多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度在不斷加快，而有效運(yùn)用目標(biāo)成本管理有利于應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)的收集、整合與分析作為目標(biāo)成本管理預(yù)測的基礎(chǔ)，有利于反映市場實(shí)際情況。對標(biāo)市場中的領(lǐng)先技術(shù)對自身產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，有利于保證企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益[3]。但企業(yè)的目標(biāo)成本管理對象不能局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，其應(yīng)當(dāng)覆蓋到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過客觀預(yù)測目標(biāo)成本，針對具體的項(xiàng)目進(jìn)行投入決策。在預(yù)測目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身經(jīng)營狀況與經(jīng)營特點(diǎn)為前提，對市場現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，通過數(shù)據(jù)分析對預(yù)測信息進(jìn)行梳理。成本管理的主要驅(qū)動力即是用戶需求，其能夠影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、交付時(shí)間，通過對不同用戶的了解制造符合不同用戶需求的產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過預(yù)測目標(biāo)成本得到最大程度提升。

結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升核心競爭力已成為企業(yè)追逐的主要目標(biāo)。搞好目標(biāo)成本管理與提升企業(yè)核心競爭力有著十分緊密的關(guān)系，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的有效應(yīng)用，有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春玲.淺談目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的意義[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（22）：46-47.

[2]董偉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的實(shí)施分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（31）：127-128.

[3]瞿志良.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的應(yīng)用研究[J].當(dāng)代會計(jì)，2016（08）：22-23.