李玉潔

摘要：隨著改革開放的不斷深入，市場競爭也越發(fā)激烈，各企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，需要提升自身的管理水平，尤其要做好財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)過業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，可以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。本文闡述了業(yè)財(cái)融合的重要性，并提出業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;業(yè)務(wù)管理

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理情況看，需要對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，從而形成新的管理模式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面了解企業(yè)實(shí)際情況，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，合理轉(zhuǎn)變管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員需要將業(yè)財(cái)融合滲透于工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況時(shí)需要及時(shí)消除，防止企業(yè)因出現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失。

業(yè)財(cái)融合的重要性

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理以及核算工作占據(jù)著重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)能夠充分反映企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流等情況，業(yè)務(wù)管理工作都要依賴于這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上做出正確決策。通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，更好的為財(cái)務(wù)管理人員提供企業(yè)經(jīng)營方面的信息。及時(shí)全面掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

2.有利于加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

業(yè)財(cái)融合可以打破傳統(tǒng)工作方法的局限性，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行事前、事中、事后的全過程有效溝通，便于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部信息。有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過部門之間的有效溝通協(xié)作，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)對能力，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的指導(dǎo)價(jià)值，也為企業(yè)經(jīng)營管理提供了重要的參考信息，有助于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，使二者發(fā)揮協(xié)同作用，有效抵御外部的諸多風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的落實(shí)，幫助企業(yè)做出合理決策[1]。

3.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下，往往會(huì)對會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)給予高度重視，未能夠?qū)κ虑帮L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和預(yù)測。財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的關(guān)注度也比較局限，一般僅停留在完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的層面，業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間的溝通效率比較低，企業(yè)采取業(yè)財(cái)融合方式讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通更為順暢，有助于順利開展財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著重要地位，同時(shí)也面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)管理工作未能得到高度重視。不少企業(yè)管理人員過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，未能對財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到不良影響;第二，企業(yè)資金管理工作效果不理想。任何一家企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都需要對資金進(jìn)行合理管理，還要構(gòu)建完善的資金管理體系，一旦發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境;第三，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。即便不少企業(yè)應(yīng)用了現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，然而還未能真正發(fā)揮應(yīng)有實(shí)效，財(cái)務(wù)人員也未能掌握先進(jìn)的信息管理技術(shù)，從而使財(cái)務(wù)工作面臨較大的風(fēng)險(xiǎn);第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，在不少企業(yè)中還沒能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)一步調(diào)整。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)策略

1.合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度

公司財(cái)務(wù)管理制度能為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)作用，為企業(yè)開展經(jīng)營、管理活動(dòng)提供制度保障。財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，積極配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。比如，進(jìn)行成本控制時(shí)不僅要對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解，還應(yīng)分析其結(jié)構(gòu)的合理性。雖然相關(guān)工作從表面看與財(cái)務(wù)管理工作沒有直接聯(lián)系，不過卻是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵組成內(nèi)容。

建立完善的預(yù)算管理體系，成立專門的預(yù)算控制小組，不僅需要財(cái)務(wù)部門的參與，還應(yīng)讓其他各個(gè)部門都參與預(yù)算控制工作中。從市場的實(shí)際價(jià)格出發(fā)，編制合理的資金預(yù)算表，對資金預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，如果遇到業(yè)務(wù)增量問題，企業(yè)需要立足于實(shí)際情況有效調(diào)整資金預(yù)算，適當(dāng)追加預(yù)算資金，不過要全面監(jiān)督資金利用情況，確保資金得到高效利用，各個(gè)部門要具有明確的資金使用量，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況，并且，將預(yù)算體系納入到財(cái)務(wù)管理體系，從而優(yōu)化企業(yè)資金利用率。

2.業(yè)財(cái)一體化的有效融合

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的信息管理系統(tǒng)，有效降低人為操作的錯(cuò)誤，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)人員的操作行為。從業(yè)財(cái)融合的視角分析，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對各系統(tǒng)進(jìn)行有效優(yōu)化，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的約束，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，并且利用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的共享。除此之外，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各部門的資源共享，比如通過信息技術(shù)及相關(guān)軟件的應(yīng)用，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，為企業(yè)價(jià)值管理的評(píng)估提供有效平臺(tái)的同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，簡化了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制流程，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.建立高效可行的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

對財(cái)務(wù)人員而言，從戰(zhàn)略發(fā)展眼光分析自身工作，需要對各部門權(quán)責(zé)進(jìn)行有效定位，從而使業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門得到有效溝通。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)，不少業(yè)務(wù)人員認(rèn)為自己具有一定優(yōu)勢，未能對風(fēng)險(xiǎn)控制給予高度重視，未能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是，財(cái)務(wù)人員會(huì)十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣就會(huì)使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)相應(yīng)沖突，這樣一來不利于業(yè)財(cái)融合，所以企業(yè)需要針對業(yè)財(cái)融合建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效溝通。企業(yè)還需要從不同角度著手，將投資一體化運(yùn)營方式及市場營銷一體化方式有效滲透于業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，強(qiáng)化業(yè)財(cái)溝通效果，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)[3]。

4.建立專業(yè)化業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合主要指的是將業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，將兩個(gè)相對獨(dú)立的系統(tǒng)整合在一起，所以，對財(cái)務(wù)人員具有較高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要做好自身的財(cái)務(wù)核算工作，還應(yīng)積極參與到企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)與業(yè)務(wù)部門積極溝通，確保業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合取得較好的效果，需要建立高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，從成本管理部門、資金管理部門及稅務(wù)籌劃部門中等選擇綜合素質(zhì)較高的人員，成立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，確保所有人員充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。比如，成立了專門的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，從企業(yè)各部門中選取綜合素質(zhì)較高的人員，在市場定價(jià)方面財(cái)務(wù)人員也應(yīng)參與其中，通過落實(shí)精細(xì)化核算作業(yè)為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利展開奠定良好基礎(chǔ)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況得到有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，不斷創(chuàng)新管理方法，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，立足于實(shí)際的市場環(huán)境，確保滿足市場發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，在此基礎(chǔ)上制定高效可行的規(guī)劃方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在各部門溝通方面，還應(yīng)建立相應(yīng)的溝通平臺(tái)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對各部門進(jìn)行有效管控，積極探索業(yè)財(cái)融合的有效途徑，增加企業(yè)的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔衍.業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（9）：43-44.

[2]葉小梅.淺談業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國商論，2018， No.746（07）：106-107.

[3]李冀東.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（16）.