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        論公路建設(shè)中施工質(zhì)量管理存在的問題探究

        2020-09-01 03:15:23諸斌
        居業(yè) 2020年5期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理公路建設(shè)問題探究

        諸斌

        摘 要:隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的交通行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。公路建設(shè)的水平得到了提升,公路工程建設(shè)相比其他工程,體現(xiàn)出了復(fù)雜性,在建設(shè)施工過程中,可能會受到客觀因素的影響,導(dǎo)致公路在施工建設(shè)中存在較多的問題。其中,公路建設(shè)的施工質(zhì)量問題最受大家重視,做好質(zhì)量管理工作,才可以確保建設(shè)出的公路質(zhì)量有保障。本文就公路建設(shè)中施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:公路建設(shè);施工質(zhì)量管理;問題探究

        文章編號:2095-4085(2020)05-0177-02

        公路建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著國家經(jīng)濟的發(fā)展。公路工程的質(zhì)量管理是一項十分重要的工作,從公路建設(shè)的可行性出發(fā),到進(jìn)行勘察設(shè)計,到最后開展施工直至驗收,伴隨著公路建設(shè)的始終。我國的公路建設(shè)數(shù)量日益增加的同時,也需要施工質(zhì)量的提升,施工單位應(yīng)當(dāng)注重公路工程質(zhì)量的控制,避免出現(xiàn)豆腐渣工程,甚至造成經(jīng)濟與人身的傷害。

        1 公路建設(shè)施工管理存在的問題

        1.1 施工難度大,工期較短

        公路建設(shè)是滿足城市交通的便利,為經(jīng)濟發(fā)展提供需要,因此公路建設(shè)往往要在短時間內(nèi)緊鑼密鼓的進(jìn)行,建設(shè)任務(wù)十分的繁重。且由于公路建設(shè)過程中會遭遇一些不穩(wěn)定的外在因素影響,如施工現(xiàn)場流動性強、露天作業(yè)導(dǎo)致受自然環(huán)境影響較大等,這些因素極大地增加了施工難度。

        1.2 設(shè)計難度大,變更因素較多

        在開展公路施工建設(shè)時,常常會由于地質(zhì)因素,導(dǎo)致需要重新進(jìn)行設(shè)計計劃的變更,一些原本設(shè)計好的方案,可能由于實地?zé)o法開展導(dǎo)致重新更改,甚至全盤變更,這就使得公路建設(shè)施工進(jìn)展被不斷拖延。究其原因,這與設(shè)計者的實際經(jīng)驗相關(guān),設(shè)計者對當(dāng)?shù)毓方ㄔ飙h(huán)境不了解,若要達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就必須開展實地考察,若是由于設(shè)計人員與工程建設(shè)人員造成的施工管理問題,大可以有效避免[1]。

        1.3 管理制度不明確

        在開展公路建設(shè)時,需要多個部門的協(xié)調(diào)管理方能實現(xiàn)統(tǒng)一施工進(jìn)展。但目前存在施工管理過程監(jiān)管不力的現(xiàn)象,多個部門的職能互相交叉,管理制度不夠明確,管理目標(biāo)沒有進(jìn)行一一落實,使得開展施工管理工作時,人力物力都沒有得到有效利用。另外,各部門沒有明確的監(jiān)管職責(zé),無法按照規(guī)定來履行各自的監(jiān)管任務(wù),出現(xiàn)公路質(zhì)量問題時互相推脫,使得公路建設(shè)不能按期完成,建設(shè)質(zhì)量得不到有力保障[2]。

        2 公路施工管理問題解決措施

        2.1 完善施工質(zhì)量管理體系

        公路工程質(zhì)量的建設(shè),離不開良好管理體系作保障,因此,公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重施工質(zhì)量管理體系的建成,確保在每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān),嚴(yán)格為工程建設(shè)做服務(wù),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進(jìn)施工質(zhì)量。作為一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理體系,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的監(jiān)管工作,對于施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管,確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)設(shè)立政府監(jiān)管、項目監(jiān)管與企業(yè)自檢這三個等級的管理體系,確保工程質(zhì)量管理措施落實到位。開展管理工作時,應(yīng)當(dāng)明確各個部門的管理職責(zé),多個部門間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一,確保管理工作的高效性,部門間也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相監(jiān)督,將施工過程中的各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行劃分,確保在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時,能夠有據(jù)可循。必要時還應(yīng)當(dāng)提升管理人員的綜合素質(zhì),針對公路工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行集中培訓(xùn),讓每一位管理者明確自己職責(zé)與工作內(nèi)容的重要性,確保公路工程質(zhì)量管理工作的順利開展,從而有效提升公路建設(shè)的整體質(zhì)量[3]。

        2.2 完善質(zhì)量監(jiān)管工作

        開展質(zhì)量監(jiān)管工作可以有效地實現(xiàn)公路建設(shè)的目標(biāo),也是確保公路施工管理體系得到落實的參考標(biāo)準(zhǔn)。公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并不斷進(jìn)行強化。各個階段的項目工程資料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)放,讓建設(shè)單位與施工單位明確建設(shè)的根本目標(biāo),保障建設(shè)工作的順利開展,使得每一個建設(shè)過程都有法可依。還要不斷強化各類檢測手段,及時開展計量檢測工作。在進(jìn)行公路建設(shè)時,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)配備專門的人員,負(fù)責(zé)公路質(zhì)量的檢驗與抽檢工作,確保在公路建設(shè)過程中的公路質(zhì)量達(dá)標(biāo)。還應(yīng)當(dāng)重視施工過程中對各項施工數(shù)據(jù)的記載,這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行上報,確保在施工建設(shè)過程中各項數(shù)據(jù)都得到跟進(jìn),問題得到更正。還應(yīng)當(dāng)完善施工人員的技術(shù)監(jiān)管工作,對一些技術(shù)水平較低的工人進(jìn)行崗位培訓(xùn),使得其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到當(dāng)前公路建設(shè)工程的施工需要[4]。

        2.3 加強施工過程的質(zhì)量控制

        加強施工過程的質(zhì)量控制工作,可以確保公路工程的質(zhì)量得到有效提升。首先,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計工作的質(zhì)量控制,在進(jìn)行公路設(shè)計時,應(yīng)提前進(jìn)行實地考察,確保設(shè)計出的工程計劃能夠有效開展,對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計修改問題,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定的報批手續(xù)開展,并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。一些不需要上報的小型設(shè)計變更,可由現(xiàn)場的施工、監(jiān)理與設(shè)計師三方進(jìn)行評審,并由設(shè)計單位的工程師進(jìn)行審批,保障設(shè)計工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)。其次,要注重對工程建設(shè)選用材料的控制,公路工程的質(zhì)量好壞與選取的材料優(yōu)劣緊密相關(guān),施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的材料篩選。對于施工材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測試鑒定,針對公路建設(shè)的實際情況選取合適的材料,嚴(yán)令禁止半成品材料及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后要對施工環(huán)節(jié)的各個階段進(jìn)行質(zhì)量把控,施工隊伍應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,對存在的問題進(jìn)行及時報備,對可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測,并提前開展防預(yù)控制工作,以防發(fā)生安全事故。

        3 結(jié) 語

        綜上,公路建設(shè)中施工質(zhì)量管理工作的落實到位,可以有效保障公路工程的建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前建設(shè)工作中存在的問題,不斷改進(jìn)與優(yōu)化,明確管理部門的職責(zé),將管理工作落到實處,保障公路建設(shè)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙智飛,劉永強,趙偉.公路工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及改進(jìn)建議[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2012,(01):80-81.

        [2]張麗娜.論公路建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的主要問題及對策[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2019,542,(6):170-171.

        [3]牛萬福.高速公路建設(shè)施工中質(zhì)量監(jiān)管存在的問題及對策[J].甘肅農(nóng)業(yè),2015,423(21):62-63.

        [4]王月.論公路建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的主要問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018,383(9):251-252,255.

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