朱韜

摘 要：公園建設項目和普通工程項目相比有共通性，也有特殊性，是集園林工程、土建工程、建筑工程于一體的系統(tǒng)化工程。本文圍繞公園建設項目中施工質量管理、施工進度管理、施工成本管理、施工安全管理四個方面進行研究，討論相應完善措施，以供施工管理方參考。

關鍵詞：公園建設項目;生態(tài)文明建設;管理

文章編號：2095-4085（2020）05-0175-02

生態(tài)文明建設是“五位一體”總體布局的重要組成部分，黨的十九大報告將生態(tài)文明建設推到了新的高度。在黨和政府的大力號召下，在人民群眾的迫切需求下，城市公園建設越來越被重視和關注，很多城市甚至將公園當做自己的一張名片。如此背景下，公園作為城市的重要組成部分，既要體現(xiàn)所在城市的文化內涵，還要滿足市民日常的休閑娛樂需求，這便凸顯出了公園的規(guī)劃和設計的重要性。而將公園的設計理念和設計效果轉化為實際的過程中，公園建設項目的施工階段是極為重要的一環(huán)。

1 公園建設項目特點

各地公園看起來差異性很大，但其構成要素大致相同，普遍是由土石方工程、綠化工程、給排水工程、電力工程、藝術小品等構成?？偟膩砜?，公園建設項目同一般工程項目差距不大，甚至在檢驗標準、質量控制上極為相似。但公園建設項目的特殊性突出表現(xiàn)在園林景觀造景和小品上，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

首先，在實施對象方面，一般性工程實施對象多為鋼筋混凝土等建筑材料，而園林景觀在造景過程中實施對象多為具有生命的植物。作為施工對象的植物，既要能夠適應當?shù)赝饨绛h(huán)境，又不能對當?shù)卦猩鷳B(tài)系統(tǒng)產生破壞。

其次，在園林景觀養(yǎng)護方面，園林景觀的構成植物通常多種多樣，其養(yǎng)護條件要根據不同季節(jié)不同天氣不同地域，對不同種類的植物進行有差異性的養(yǎng)護，這樣才能保證植物成活率。

最后，體現(xiàn)藝術性，一般性工程對實用性要求較多，而公園建設項目要盡量體現(xiàn)出藝術美感。通過土石、植物的布局體現(xiàn)出視覺上的落差和層次感，給游人以美的享受。

2 公園建設項目施工管理研究

公園建設項目施工管理是指項目在施工階段施工管理方對項目施工的管控，是根據施工項目的具體要求以及相關規(guī)范圖紙等對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理。管理內容集中體現(xiàn)在施工質量、施工進度、施工成本、施工安全上。

2.1 施工質量管理研究

施工質量管理是公園建設項目管理的核心，質量管理的重點有以下幾個方面。

（1）對人的管理，人在公園建設項目施工質量管理中極為重要。一線施工人員的培訓，不僅要進行技術、工藝上的培訓，還要對其進行美學上的培訓，從而提高施工人員對工序的認識。

（2）對施工材料的管理，施工材料的好壞很大程度上影響工程質量，施工材料上應嚴格按照材料檢測相關標準進行檢測，施工單位宜建立一套完整的質量檢測體系，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（3）注重自然環(huán)境影響，針對公園建設中園林項目占比較多的特點，對施工現(xiàn)場的土壤、光照、水分、溫度都需要進行重點監(jiān)測，以便及時調整施工進度，合理安排施工作業(yè)。

2.2 施工成本管理研究

施工成本管理應貫穿于整個公園建設項目的施工階段，在保證施工進度和施工質量的前提下，采用適當?shù)墓芾泶胧崿F(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。為此，應做到以下幾點。

（1）編制成本計劃 施工單位應依據公園建設項目的施工組織計劃，合理考慮項目的外部環(huán)境和內部要求，按項目結構、成本組成進行編制。

（2）成本分析與控制 施工單位應對成本形成的過程和影響成本的因素進行認真分析，不斷挖掘有利偏差并糾正不利偏差。深入研究成本變動的原因，以便有效的進行成本控制，不斷降低施工成本。在保證工程目標實現(xiàn)的前提下，合理使用人、材、機，形成良好的企業(yè)經濟利益和社會效益。

（3）成本核算 施工單位應通過竣工工程現(xiàn)場成本核算來考核項目管理績效，通過竣工工程完全成本核算來考核企業(yè)經營效益。

（4）成本考核 在公園建設項目完成后，應評定施工項目中各個責任者的業(yè)績，并給予相應的獎勵和處罰。以此來有效調動施工企業(yè)員工工作的積極性，進而提高企業(yè)的效益。

2.3 施工進度管理研究

施工進度管理的目的是使公園建設項目進度目標實現(xiàn)，公園建設項目中的園林工程對植物栽植時間有較高的要求。如果不在植物適當?shù)姆N植時間段內完成，往往會降低植物成活率，影響工程質量，擴大施工成本。因此施工進度管理十分關鍵，針對可能影響到施工進度的不確定風險，可以通過以下幾種措施進行著手。

（1）組織措施 對公園建設項目工作進行分解，再對進度控制部門和人按照控制任務和管理責任進行分工，完成進度計劃的編制工作;充分考慮可能影響工程的外界因素和風險，并預備解決方案;重點關注工程實施過程中的關鍵工作，保證工期的順利進行。

（2）技術措施 公園建設項目中施工技術的選用在考慮經濟合理性的同時，也要充分考慮其對進度的影響。在工期落后的前提下，可以及時采用替換的施工方案來追趕進度。

（3）經濟措施 編制資金需求計劃合理購置工程所需要的人力和物力資源;采用經濟獎勵措施提高施工企業(yè)員工工作積極性。

（4）合同措施 分包形式下，在分包合同中明確規(guī)定進度要求，以保證工程進度目標的實現(xiàn)。2.4 施工安全管理研究

公園建設項目施工安全問題往往具有隱蔽性和廣泛性，為此施工方要加強危險防范意識，落實安全生產責任制，注重安全教育培訓，盡可能地減少安全事故的發(fā)生。安全事故的治理防范應遵循以下原則。

（1）冗余安全度治理原則 為防止事故的發(fā)生應設置多道防線，即使出現(xiàn)防線無效的情況，還有冗余的防線控制事故隱患。

（2）單項隱患綜合治理原則 對于單項隱患的治理可以通過多角度進行，任何一件單項隱患的問題，都需要在作業(yè)人員、作業(yè)機械、作業(yè)材料、作業(yè)方案、作業(yè)環(huán)境這五個方面中進行綜合考慮。

（3）預防和減災并重治理原則 安全事故已經發(fā)生后，要思考能否降低安全事故影響，減少事故損失;要定期組織施工人員進行安全訓練和演習，應熟知疏散和搶救的方法。

（4）動態(tài)治理原則 施工方在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時避免安全隱患進一步發(fā)展。

3 結 論

公園建設施工管理總體上依舊在工程管理的框架下，科學有效的管理手段直接影響到工程的質量、進度、成本、安全，針對公園建設項目施工單位應充分考慮到項目的地域性、季節(jié)性、藝術性，要因地制宜地優(yōu)化管理流程、完善施工管理目標。

參考文獻：

[1]全國一級建造工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2018.