雷蓉

摘 要：文章基于對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜母拍罱榻B，總結(jié)其施工成本控制和管理的基本原則，結(jié)合相應(yīng)的成本控制和管理內(nèi)容，提出了有效的成本控制和管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?施工成本;控制與管理

1、引言

在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的階段，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在逐漸完善，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)于燃?xì)夤こ虂?lái)說(shuō)，需要通過(guò)有效的施工成本控制和管理來(lái)獲取更高的利潤(rùn)并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于燃?xì)夤こ淌┕ぶ械某杀究刂婆c管理工作涉及到工程項(xiàng)目投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中，加之此類(lèi)工程具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，我國(guó)在燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂坪凸芾矸矫嬉踩狈ψ銐虻慕?jīng)驗(yàn)和深入研究。因此，就需要遵循一定的原則并采取有效措施開(kāi)展成本控制和管理工作，有助于我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜母拍?/p>

所謂燃?xì)夤こ淌┕こ杀揪褪窃谌細(xì)夤こ探ㄔO(shè)中所消耗所有費(fèi)用的總和，主要分為施工材料費(fèi)用和施工人員費(fèi)用等內(nèi)容。從另一個(gè)角度分析，燃?xì)夤こ淌┕こ杀疽彩莿趧?dòng)者針對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值以及物資材料轉(zhuǎn)移的價(jià)值總和。其中的勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值主要有工程施工中人工成本等。而物資材料轉(zhuǎn)移的價(jià)值則主要有工程直接材料、設(shè)備的損耗以及其他耗材等內(nèi)容。

3、燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂婆c管理的基本原則

在燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂婆c管理中所應(yīng)依據(jù)的基本原則，首先是周期性原則。基于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要在成本控制與管理中對(duì)此建設(shè)周期內(nèi)的所有過(guò)程進(jìn)行全面考慮，也就是對(duì)工程建設(shè)中管道及設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行以及更新改造、維修維護(hù)等所有階段的成本進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)整體成本的降低。

其次是系統(tǒng)性原則。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中不僅有成本控制與管理工作，還包括更多且更為重要的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管理等內(nèi)容。因此，在施工成本控制與管理中需要從系統(tǒng)性的角度思考問(wèn)題，需要考慮所要采取的成本控制與管理措施對(duì)其他管理內(nèi)容可能造成的影響，保證成本控制與管理工作與其他管理工作相互協(xié)調(diào)。

最后是科學(xué)性原則。施工成本控制與管理工作需要結(jié)合科學(xué)的技術(shù)和理論來(lái)解決科學(xué)性的問(wèn)題，也就是通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)算理論、先進(jìn)的過(guò)程管理和成本分析方法的應(yīng)用來(lái)分析成本控制與管理中諸多問(wèn)題，切實(shí)保證工程建設(shè)管理科學(xué)性。

4、燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂婆c管理的主要內(nèi)容

總結(jié)燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂婆c管理的主要內(nèi)容，一是成本預(yù)測(cè)。此內(nèi)容就是結(jié)合燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目開(kāi)工前通過(guò)前期準(zhǔn)確勘察測(cè)算、采取科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算方法，結(jié)合準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)才能開(kāi)展后續(xù)成本節(jié)約以及項(xiàng)目評(píng)估等工作。

二是成本計(jì)劃。結(jié)合上述準(zhǔn)確的成本估算，還要在施工計(jì)劃基礎(chǔ)上開(kāi)展成本計(jì)劃，也就是對(duì)方案中可能出現(xiàn)的材料、人工、設(shè)備損耗等費(fèi)用通過(guò)貨幣的形式展示，然后基于成本計(jì)劃作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)約束每個(gè)項(xiàng)目工程的施工成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本超出成本計(jì)劃的問(wèn)題并調(diào)查原因。

三是成本控制。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合成本計(jì)劃內(nèi)容調(diào)節(jié)可能引起成本變化的各種因素，并采取相應(yīng)的防控措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證，規(guī)范工程監(jiān)理、嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收。通過(guò)此成本控制工作可以防治材料浪費(fèi)、節(jié)約施工費(fèi)、保證施工質(zhì)量等問(wèn)題，而且在項(xiàng)目投標(biāo)到驗(yàn)收的全過(guò)程提高對(duì)成本控制的重視，確保成本控制工作效果。

四是成本核算。依據(jù)成本計(jì)劃預(yù)測(cè)開(kāi)展成本控制之后，還要在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)時(shí)核算成本，分項(xiàng)目歸集直接成本，間接成本采用可靠的方法分?jǐn)偅⒍ㄆ谶x擇項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)管理人員的監(jiān)督作用。

五是成本分析。結(jié)合成本核算結(jié)果，還要通過(guò)對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目的分析對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的合理成本進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算出單位成本，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化成本管理，作為以后制定項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，保證成本控制措施的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

六是成本考核。成本考核是在項(xiàng)目完成之后對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生成本的全面考核手段，其主要作用就是對(duì)項(xiàng)目的直接管理者進(jìn)行考核，保證其履行自身職責(zé)，結(jié)合考核結(jié)果開(kāi)展對(duì)管理者的獎(jiǎng)懲，起到激勵(lì)和督促管理人員的作用。

5、燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂婆c管理的有效措施

5.1組織措施

首先要明確燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)不同階段的建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合此目標(biāo)要求開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)和管理工作，定期組織施工人員學(xué)習(xí)和掌握此階段需要完成的任務(wù)，有利于督促施工人員。其次要優(yōu)選設(shè)備材料提供單位并進(jìn)行資料庫(kù)的建立。在項(xiàng)目建設(shè)之初，施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范的流程開(kāi)展招標(biāo)工作，優(yōu)選施工材料和設(shè)備的提供單位，保證材料質(zhì)量;嚴(yán)格比選部分外包工序的服務(wù)商，保證安全優(yōu)質(zhì)施工;同時(shí)通過(guò)專(zhuān)門(mén)資料庫(kù)的建立，把質(zhì)量?jī)?yōu)異且價(jià)格便宜的材料供應(yīng)方、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的施工方優(yōu)先納入投標(biāo)庫(kù)作為備選。再次要制定和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和審查制度，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度以及其中出現(xiàn)的問(wèn)題、下個(gè)階段的目標(biāo)等，管理層需要通過(guò)專(zhuān)門(mén)審查監(jiān)督部門(mén)的成立對(duì)上述報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審查并提出意見(jiàn)，基于此內(nèi)容評(píng)估項(xiàng)目，查找其中問(wèn)題的原因，并開(kāi)展管理人員的獎(jiǎng)懲工作。最后通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)制度的制定和實(shí)施，匯總項(xiàng)目中的問(wèn)題并討論解決方法，在促進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)展的同時(shí)也有助于開(kāi)展成本控制工作。

5.2技術(shù)措施

結(jié)合實(shí)際施工條件制定不同的技術(shù)方案，然后評(píng)價(jià)此方案中的安全性、經(jīng)濟(jì)性和施工周期等因素來(lái)選擇最佳方案。在具體施工中針對(duì)遇到的技術(shù)難題，需要工程技術(shù)人員深入研究并提出解決方案。最后還要針對(duì)項(xiàng)目施工中可能存在的較為繁瑣以及消耗資金比較多的環(huán)節(jié)由技術(shù)人員對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。

5.3經(jīng)濟(jì)措施

此措施就是有效管理工程建設(shè)中的物資材料并審查和核算各種施工費(fèi)及其他費(fèi)用，還要在項(xiàng)目實(shí)施之前詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)方面的成本，嚴(yán)格按照此規(guī)劃開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，防止出現(xiàn)物資材料浪費(fèi)、虛增施工費(fèi)等問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)業(yè)審核崗位對(duì)常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行審核，重點(diǎn)施工項(xiàng)目送專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)外審，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控。

6、結(jié)語(yǔ)

燃?xì)夤こ淌┕ぶ性诒ＷC安全的前提下，盡可能降低施工成本來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益和自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，就需要按照文章的原則開(kāi)展對(duì)具體內(nèi)容的成本控制和管理工作，采取組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等手段來(lái)提升成本控制和管理效果，同時(shí)還要通過(guò)合同管理措施來(lái)保證上述管理工作的規(guī)范執(zhí)行與落實(shí)。

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