宇文龍

摘 要：文章基于設計單位開展EPC總承包的優(yōu)勢，介紹 EPC總承包項目設計的進度管理控制內容，并提出了此類項目設計階段的工程造價控制措施，以供參考。

關鍵詞：EPC總承包項目;設計階段;工程造價控制

1、引言

EPC總承包模式是目前工程建設中比較常用的管理模式，在此種模式下，總承包商需要開展對工程項目的設計、施工以及竣工驗收等全過程管理工作，并且全面負責工程項目的施工質量、進度和成本等。在此種管理模式下有利于發(fā)揮總承包商的整體優(yōu)勢，做好設計、采購和施工等環(huán)節(jié)的控制，保證工程施工質量、進度和成本，實現(xiàn)項目整體經(jīng)濟效益的提升。尤其是在設計階段中，需要發(fā)揮設計單位在EPC總承包模式下的優(yōu)勢做好進度管理控制，實現(xiàn)整體工程造價管理目標。

2、設計單位開展EPC總承包的優(yōu)勢

2.1具有較強的綜合服務能力

在此種管理模式下有助于業(yè)主和設計單位及時相互溝通各自的想法，由于專業(yè)設計單位具有較高的專業(yè)技術水平，可以對工程整體以及各個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行全面掌控來保證工程最后效果。因此可以充分發(fā)揮設計單位的主導作用優(yōu)勢，結合整體設計方案和要求開展后續(xù)的采購和施工等環(huán)節(jié)，也就是通過設計單位對設計方案的優(yōu)化來實現(xiàn)工程造價控制目標。

2.2有助于設計階段的設計優(yōu)化

在此管理模式下，設計單位承擔大部分的工程建設風險，這也對設計單位的專業(yè)技術和管理水平以及工作經(jīng)驗等提出更高要求。但是與此同時，由于具有較高的風險，同時也可以獲得更高的經(jīng)濟效益，提升了設計單位開展設計工作的積極性，但是這也需要設計單位在設計階段對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行合理的工程造價控制，通過設計優(yōu)化對工程造價進行控制和完善。

2.3減少建設單位管理人員配置

在此管理模式下，由于設計單位具有較高的專業(yè)技術水平，可以按照業(yè)主的要求進行合理設計并保證項目具有較高的完成度。因此也就無需建設單位成立專門機構來解決工程項目問題，而設計單位則可以發(fā)揮自身優(yōu)勢逐漸培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的設計專業(yè)人才，有利于建設單位減少管理人員配置并節(jié)省相應的人工管理成本。

3、 EPC總承包項目設計的進度管理控制

3.1設計計劃編制

由于在此類項目中設計階段的設計內容直接決定后期施工等各項活動的開展，因此在此階段中應做好設計計劃編制工作，而且需要采用最高效的手段來實現(xiàn)最終設計目標。所以，這不僅要求設計人員要做好時間的合理調節(jié)，而且還要全面考慮一下內容：一是要提高對設計計劃的重視，盡量減少后期需要多次返工的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程施工進度的縮短。二是要求設計計劃要覆蓋項目所有環(huán)節(jié)和階段，具有較高的全局性和連貫性。三是設計計劃的范圍要適中，可以合理反映有關細節(jié)并確保后期施工作業(yè)的有序開展。四是要保證設計計劃的動態(tài)性，也就是針對后期施工中的突發(fā)狀況進行調整。五是在設計計劃編制時需要考慮項目建設中可能遇到的風險，提高項目成功的可能性。六是在此計劃編制中需要明確參與其中的設計人員，并保證具體人員可以有效落實此計劃。最后是保證此計劃編制中在充分了解整個任務之后保證此計劃的可操作性，而且保證此計劃實施之后的效果。

3.2設計進度控制

在此類項目設計階段，開展設計進度控制的難度較高，通常在結合自身經(jīng)驗進行設計計劃編制之后容易出現(xiàn)各種漏洞。這就需要通過設計進度控制工作來監(jiān)督設計進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計過程中的問題。通過由于此類項目建設中，施工單位需要按照設計計劃開展后續(xù)各項施工工作，因此也要求設計單位定期提交進度報告，保證工程建設的順利開展。在此進度報告中需要包括施工圖的進度以及近期的出圖計劃等內容，施工單位可以結合上述內容采取相應的進度控制措施。目前比較常用的設計進度控制方式主要有設計總進度控制、設計主進度控制以及設計詳細進度控制三種方式。

4、EPC總承包項目設計階段合理控制工程造價的措施

4.1轉變設計人員的設計觀念

在此類項目中，設計人員應該轉變傳統(tǒng)的設計觀念，提高對工程造價的重視，在設計階段全面做好保障項目質量、技術安全、施工維護以及經(jīng)濟利益等方面的內容，避免由于設置較多的設計規(guī)范而增加后續(xù)工程施工和維護難度。因此，在此階段，設計人員需要做好各個環(huán)節(jié)的溝通工作以及提前準備好設計工藝和施工技術等，保證設計計劃的實用性，還要通過價值工程原理的應用開展限額設計，提升項目設計功能和成本兩個方面的設計質量，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

4.2明確設計階段工程造價控制的作用

此類項目在招標階段會采取總價一次包干的方式，因此，投標總結也直接決定項目最終能否成功以及最終的經(jīng)濟效益等。這就需要在項目初期的設計階段進行合理估算，通過成本控制來保證其成本的可控性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為了實現(xiàn)上述目的，設計單位不僅要開展全面設計，還要防止在設計中出現(xiàn)失誤或錯誤，嚴格思考和控制價格的搜集、設備選擇、取費費率等相關內容和環(huán)節(jié)，嚴格控制每一筆花銷，及時解決其中存在疑問的花費，嚴格審查預算投資以及竣工結算等內容。

4.3加強設計審核工作

在此類項目正式建設施工之前，需要設計單位和施工單位共同對設計文件和圖紙等內容進行審核，保證所用施工技術的可行性以及施工方案的可操作性、施工技術的先進性，還要嚴格審查工程造價是否合理，就是發(fā)現(xiàn)和糾正其中的問題。此外，還可以通過技術顧問委員會對設計內容進行完善，保障設計質量，實現(xiàn)對工程造價的嚴格把控，最大化提升項目經(jīng)濟效益。

5、結語

在EPC總承包模式下，項目設計階段的工程造價有著重要作用，因此，為了發(fā)揮設計階段工程造價的以及開展EPC總承包的優(yōu)勢，需要在設計階段做好計劃編制和進度控制工作，同時還要在轉變設計人員觀念、明確此階段工程造價控制的作用并做好設計審核，加強對造價人員和設計人員的培訓與培養(yǎng)，實現(xiàn)對此類項目工程造價的合理控制。

參考文獻

[1] 湛藍. EPC總承包項目設計階段的工程造價控制[J]. 商品與質量， 2018， 000（052）：132.

[2] 孫娜. EPC總承包項目的工程造價全過程控制[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（016）：1536.

[3] 龐梅. 建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制要點研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2018， 275（29）：35+60.