楊文代

摘 要：在當今知識經(jīng)濟下的“知本”時代，企業(yè)間的競爭演變?yōu)槿瞬胖g的競爭，人才已成為石油企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一重要戰(zhàn)略資源和價值創(chuàng)造的首席驅(qū)動者。誰擁有更多的優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中搶占先機。因此，建立起一整套科學的人才激勵機制，構建引才、識才、育才、管才、用才管理新模式，對于盤活現(xiàn)有人才資源，發(fā)揮好各類人才的作用，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要意義。

關鍵詞：激勵;轉(zhuǎn)變思維;改變;意識

一、搭建“人本激勵”平臺，打造引才聚才新高地

（一）制度激勵。建立健全完善配套的激勵機制是引進人才、留住人才、用好人才的關鍵。多年來，天然氣產(chǎn)銷廠堅持黨管人才原則，牢固樹立科學的人才理念，將人才資本作為核心資產(chǎn)來管理，將人才資源作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來開發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才成長通道建設體系，健全選才、用才、育才和聚才機制，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作人才隊伍建設，著力構建人才工作模式，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支持和智力保障。一是完善選才制度。二是完善薪酬政策。三是健全獎勵制度。

（二）崗位激勵。崗位激勵是促進人才成長的基礎。中原油田堅持“人崗相適、用當其時、用當其愿、用盡其才”原則，充分尊重個人意愿，考慮專業(yè)特長、性格特點、身體狀況和生活習慣等因素，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮人才的聰明才智。注重發(fā)揮青年人才優(yōu)勢，通過給項目、壓擔子、組團隊，放手使用，幫助青年人才實現(xiàn)人生價值。加強人才考核，完善各類人才績效考核管理辦法，做好日?？己恕⒍ㄆ诳己撕透櫩己?，確?？己私Y果客觀、準確;強化考核結果運用，健全人才考核與使用一體化機制，促進人才發(fā)揮積極作用。

（三）情感激勵。情感激勵就是通過關懷尊重和信任來實現(xiàn)員工的需求，激發(fā)員工的斗志，充分發(fā)揮工作積極性，實現(xiàn)激勵效果的一種方法。一是建立聯(lián)系制度。二是提供生活便利。三是做好后續(xù)保障。

二、搭建“資本激勵”平臺，激發(fā)人才創(chuàng)造新活力

（一）薪酬激勵。薪酬不僅是生活的保障，也是受人尊重以及個人成就的象征。多年來，天然氣產(chǎn)銷廠充分發(fā)揮薪酬福利制度的激勵作用，堅持市場化導向，健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的人才薪酬體系，提高了人才薪酬的市場競爭力。一是提高薪酬待遇。二是實施專項獎勵。三是實行特崗特薪。

（二）榮譽激勵。完善評選表彰機制，定期開展優(yōu)秀專業(yè)技術人才、優(yōu)秀見習畢業(yè)生、技術能手等評選表彰活動，廣泛宣傳他們的先進事跡，引導專業(yè)技術人才立足崗位、扎實工作、努力成才。推廣榮譽命名、工作室命名、成果命名，增強人才的榮譽感和成就感，形成人人都是人才，人人都可成才的濃厚氛圍。

（三）考評激勵。科學規(guī)范的人才考評激勵機制是穩(wěn)定人才隊伍的基石。天然氣產(chǎn)銷廠在人才成長通道建設中，突出對高層次、高技能人才的考核評價，著力打造科技領軍、拔尖技能人才事業(yè)平臺。對青年人才實行年度考核與聘期考核相結合、過程評價與結果考核相結合、能力評價與業(yè)績考核相結合的考評方式，建立以專業(yè)知識、技術能力和工作業(yè)績等4個項目，自信力、創(chuàng)新力和技術應用能力等12個指標為主要內(nèi)容的考核評價體系。堅持定量考核與定性考核相結合、定量考核為主和同行認可的原則，采取目標考核、360度測評、訪談等手段進行考核，增強考核評價的準確性?？己私Y果分較好（A）、合格（B）和較差（C）三個檔次，作為基本薪酬晉檔、績效工資兌現(xiàn)和續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)。對油田首席技師等拔尖技能人才，實行日?？己?、年度考核和任期考核，重點考核履行崗位職責和完成目標任務情況，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等級，作為使用和兌現(xiàn)待遇的依據(jù)。

（四）搭建“知本激勵”平臺，促進人才素質(zhì)新提升

1、培訓激勵。構建全方位、多層次的人才培訓體系是提升人才素質(zhì)的有效圖徑。一是加大培訓力度。二是加強實踐鍛煉。三是搭建競技平臺。完善競賽制度，建立分級分類、全員參與的業(yè)務競賽工作體系。定期組織經(jīng)營管理、專業(yè)技術業(yè)務競賽和職業(yè)技能競賽活動，把業(yè)務、技能競賽活動與人才選拔培養(yǎng)結合起來，促進人才素質(zhì)提升。定期開展創(chuàng)新增效主題競賽活動，采用業(yè)務奪標、崗位排名、班組爭優(yōu)等方式，鞏固和拓展業(yè)務競賽活動效果。深入開展崗位練兵活動，強化崗位訓練、逐層選拔和表彰獎勵，選派優(yōu)秀技能人才參加上級組織的技能競賽活動，提高技能人才素質(zhì)，激發(fā)各類人才立足崗位鉆業(yè)務、學技術、強素質(zhì)的熱情。

2、職業(yè)激勵。職業(yè)生涯設計是企業(yè)開發(fā)潛在人才，留住優(yōu)秀人才的有效手段。一是科學配置人才。二是合理使用人才。堅持用當其愿，在使用人才時，充分聽取個人意見，盡可能滿足個人意愿，把組織決定和個人意愿統(tǒng)一起來，實現(xiàn)人才和事業(yè)共同發(fā)展。堅持才盡其用，注重使用敢于突破禁區(qū)挑戰(zhàn)技術極限的人才，善于在復雜環(huán)境中打開新局面的人才。計量管理崗的王存?zhèn)プ孕性O計開發(fā)的新型計量器具標識生成系統(tǒng)榮獲集團公司QC成果一等獎，近兩年，天然氣產(chǎn)銷廠各類人才取得國家級實用專利10項，QC和“五小”成果53項，為廠轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效提供了技術支撐。三是有效經(jīng)營人才。樹立“發(fā)展的企業(yè)為人才發(fā)展提供廣闊平臺、發(fā)展的人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限空間”理念，將人才資源開發(fā)作為一個系統(tǒng)工程來組織實施，實現(xiàn)人才資源保值增值。挖掘人才潛能，堅持“專業(yè)對口，學用一致”原則，利用油田市場分布廣、行業(yè)類別多的有利條件，考慮人才專業(yè)特長、性格特點、身體狀況和生活習慣等因素，安排工作崗位，做到人崗匹配。打造優(yōu)秀團隊，根據(jù)科研項目需要，以廠首席專家為龍頭，以科研項目為載體，從專業(yè)素養(yǎng)、能力素質(zhì)、性格特征等方面，優(yōu)選科技人員組成科研團隊，實現(xiàn)了1+1>2的效果。

3、文化激勵。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是精

神激勵的核心因素。企業(yè)文化激勵的靈魂是讓各類人才秉承、追隨企業(yè)的價值觀，從而把自我實現(xiàn)的需求與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。中原油田運用企業(yè)文化來增強員工對油田發(fā)展的信心，用企業(yè)文化激勵員工的斗志，激發(fā)員工的工作積極性。一是堅持開放理念。樹立科學人才觀，做到“兩不怕”、用好“兩種”資源、堅持“四靠”留人：即不怕用外人、不怕外人用;統(tǒng)籌用好各類人才的薪酬留人、靠良好的制度留人、靠真摯的感情留人，形成人才自主流動，個人潛能充分發(fā)揮的良好氛圍。二是優(yōu)化人文環(huán)境。堅持企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才成長互促雙贏。深入開展“講理想、比貢獻”，學習閔恩澤院士活動，倡導科學精神，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗;弘揚團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，引導科研人才淡泊名利，踏踏實實搞科研。增加人才心理收入，優(yōu)先安排科技骨干人才參與油田重大活動、參加重要會議;廠領導班子成員每年定期參加技術人才座談會，聽取他們對科技攻關、廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見建議;有計劃安排科研骨干健康體檢、外出療養(yǎng)，增強各類人才的歸屬感、成就感和幸福感。

參考文獻

[1] 張明偉 《企業(yè)思想政治的重要性》科技研究 2019.08.

作者簡介：楊文代（1966.12—）男，本科，現(xiàn)在工作單位：中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠，研究方向：黨務政工。