賈淑琴

摘 要：人力資源薪酬管理是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要管理內(nèi)容，管理的好有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，反之則會(huì)降低工作效率，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此探索基于薪酬優(yōu)化管理的企業(yè)人力資源管理策略具有重要意義，本文從分析企業(yè)人力資源管理對(duì)薪酬管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探索了薪酬管理在人力資源管理工作中的重要價(jià)值，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)人力資源薪酬管理工作開展提供一些有效的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;人力資源工作;薪酬管理

1、引言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，企業(yè)要保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就務(wù)必要做好自身的人才儲(chǔ)備管理工作，實(shí)施積極地人力資源管理工作措施，發(fā)揮薪酬管理模塊的有效作用，以此激發(fā)員工的工作潛力，讓其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。對(duì)此，要全面分析企業(yè)人力資源薪酬管理模塊當(dāng)中的重要內(nèi)容，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。

2、企業(yè)人力資源管理對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，薪酬管理體系主要存在以下幾方面的問題有待改進(jìn)。首先是管理觀念的問題，目前多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的人力資源薪酬管理觀念比較落后，主要是我國(guó)的分配制度就是按勞分配為主，而隨著時(shí)代的發(fā)展，這種分配方式顯得有些不符合時(shí)代需求，以至于薪酬管理體系不夠完善，無法有效的將人員的工作積極性全面的發(fā)揮出來，企業(yè)之間的差距越來越大;其次，薪酬管理不夠科學(xué)，因?yàn)槭艿搅耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度要比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代更激烈，因此企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整措施來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，很多企業(yè)沒有明確的改革發(fā)展方向，或者是人才配置不完善，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的科學(xué)薪酬管理體系一直沒有能夠建立起來;最后，薪酬管理體系缺少激勵(lì)性，勞動(dòng)力付出勞動(dòng)，企業(yè)給與薪酬是天經(jīng)地義的，但是其實(shí)薪酬管理體系設(shè)置的初衷也蘊(yùn)含著很大的激勵(lì)成分，比如目前比較流行的績(jī)效管理，就是讓員工在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上全面發(fā)揮自己的工作效能，但是這種績(jī)效管理機(jī)制還沒有設(shè)置好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

3、薪酬管理在人力資源管理中的重要價(jià)值

薪酬管理工作在人力資源管理的體系中是十分重要的一個(gè)模塊，好的薪酬管理有利于實(shí)現(xiàn)分配公平，促進(jìn)工作人員工作積極性的提升，但是若是薪酬管理不合理，讓員工感覺收入分配不公平的，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)不和諧的氛圍。對(duì)此，分析薪酬管理在人力資源管理工作中的重要性，第一其有利于建立和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，勞動(dòng)是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，盡管薪酬本身無法帶來直接的效益但是卻能夠買來勞動(dòng)者的辛勤付出，其通過付出腦力或者體力，將生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料有效的結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，薪酬對(duì)于員工來說是對(duì)其工作能力和質(zhì)量的肯定，也是維持生活的一份重要保障，因此可以將薪酬管理看做是人力資源管理中最為敏感的一個(gè)部分，建立科學(xué)合理的薪酬管理制度能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍;第二，良好的薪酬管理能夠全面激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造更高績(jī)效。薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具，管理者能夠利用此工具，圍繞薪酬開展員工評(píng)價(jià)、績(jī)效制定等措施調(diào)動(dòng)工作積極性，激發(fā)工作熱情，并根據(jù)員工之間的工作表現(xiàn)差異給予不同的薪酬，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。

4、企業(yè)人力資源管理對(duì)薪酬管理體系的優(yōu)化策略

4.1建立現(xiàn)代化的管理觀念

鑒于目前企業(yè)中薪酬管理工作出現(xiàn)的問題，我們當(dāng)前最重要的任務(wù)就是要改變傳統(tǒng)薪酬觀念，建立現(xiàn)代化理念，同時(shí)在實(shí)際工作中要對(duì)薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析，根據(jù)分析的結(jié)果擬定企業(yè)具體發(fā)展方向，企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中都要盡快擺脫傳統(tǒng)人力資源管理的束縛，根據(jù)目前實(shí)際做詳細(xì)分析，具體生產(chǎn)中提高管理水平，構(gòu)建合理的薪酬管理模式，保證能夠符合自身需要的同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.2對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新

企業(yè)制定薪酬管理可以向其他的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的薪酬管理，要讓每個(gè)員工知道自己的工作內(nèi)容是什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做得好會(huì)得到什么報(bào)酬，做的不好會(huì)受到什么樣的懲罰，超過了標(biāo)準(zhǔn)額外還能夠獲得怎樣的工作報(bào)酬等，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓每個(gè)人都樹立自己的薪酬奮斗目標(biāo)。對(duì)此，第一要建設(shè)合理薪酬考核機(jī)制，對(duì)目前的機(jī)制進(jìn)行改善處理，在管理人員對(duì)人力成本計(jì)算的時(shí)候要深入到職工當(dāng)中，對(duì)績(jī)效狀況實(shí)施全方位考核，實(shí)事求是，另外在開展薪酬管理工作的時(shí)候要結(jié)合工作人員表現(xiàn)科學(xué)制定工資總額，強(qiáng)化員工管理工作，科學(xué)評(píng)估;第二，構(gòu)建合理薪酬分配機(jī)制，對(duì)不同職工群體給與不同職責(zé)分工，保證福利待遇切合實(shí)際，此為基礎(chǔ)提高薪酬分配的針對(duì)性，一般來說，企業(yè)員工薪酬分配大體包含了基本工資、績(jī)效、福利等因素，而對(duì)于不同的人員，這些因素也是存有一定差異的。企業(yè)可根據(jù)職工情況制定一系列激勵(lì)舉措，以此打造出一個(gè)公平和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

4.3提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)性

企業(yè)發(fā)展如果能夠在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，是最好的發(fā)展氛圍，尤其是薪酬管理這方面，西方國(guó)家的管理模式比較值得借鑒，其比較善于利用薪酬機(jī)制針對(duì)不同層次和性質(zhì)的人員制定個(gè)性化薪酬管理方案，全方位調(diào)動(dòng)人員工作積極性，在發(fā)展的時(shí)候聯(lián)系市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)招聘新員工給與老員工一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)其工作不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，另外也可組織專業(yè)人員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合同行業(yè)的其他類型的企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展同時(shí)在本行業(yè)當(dāng)中確立薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、結(jié)語

總之企業(yè)開展薪酬管理工作必須樹立以人為本的現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)薪酬管理工作的改革創(chuàng)新，提高薪酬管理的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，進(jìn)而激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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