摘要：企業(yè)職工社團是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化建設中不可或缺的組成部分，是職工培養(yǎng)興趣愛好、擴大求知領域、陶冶思想情操、展示才華智慧的廣闊舞臺。社團作為一種獨特的小環(huán)境，在其存在與成長的過程中具有不可忽視的作用與地位。

關鍵詞：職工;社團;企業(yè)文化

一、研究的目的和意義

職工文化生活是企業(yè)文化的重要組成部分，而職工社團的建設與發(fā)展又是豐富職工文化生活的重要手段和途徑，為深入了解大中型制造裝備性企業(yè)的職工社團發(fā)展的實際情況和在日常工作中存在的問題和困難，通過調(diào)研、匯總、研究廣大職工群眾對社團發(fā)展的意見和建議，掌握真實可靠的第一手基層信息，為今后建設及開展社團工作提供依據(jù)，特進行了本次研究。通過實際調(diào)研與取樣分析，為當前大中型裝備制造型企業(yè)職工社團成立、管理與指導提供參考依據(jù)，并提出如何加強大中型裝備制造型企業(yè)職工社團建設和發(fā)展的建議。有利于推動企業(yè)職工社團規(guī)范化建設，進一步推動企業(yè)文化建設，強化企業(yè)發(fā)展的助推力，讓職工社團充分利用這一平臺提升自身工作能力和綜合素質(zhì)。

二、社團在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)職工社團是廣大職工群眾為了增長知識、鍛煉能力、發(fā)揮特長、豐富和活躍公司文化生活，依據(jù)共同的興趣和愛好，自發(fā)組織的群眾性團體。以蘭石集團為例，蘭石集團作為大型能源裝備制造企業(yè)，下設分子公司20多家，職工人數(shù)近萬人，雖每年舉辦球類、攝影書畫、閱讀賞析等各類文體活動，但截至目前未成立任何職工社團，社團發(fā)展空間很大。通過調(diào)研，有相當一部分職工愿意加入社團，并發(fā)現(xiàn)了一批成立社團所需的具有音樂、繪畫、書法、體育等特長的職工，為下一步各社團的建設管理奠定了一定的基礎。

三、研究的內(nèi)容

職工在加入社團之前，對社團存在的意義是否有了解，對加人社團的目的認識是否清晰;研究是否有組織經(jīng)驗豐富的人員指導社團工作、社團主要負責人的應該如何產(chǎn)生、如何加強社團管理、社團運行的規(guī)章制度是否健全;研究職工喜歡哪些類型的社團、社團活動的主題及運行狀況、社團工作存在的主要問題;研究應當工會和團委采取什么樣的舉措發(fā)展社團、社團工作如何促進企業(yè)生產(chǎn)生活等。

四、社團發(fā)展存在的問題

目前，職工社團在大中型裝備制造型企業(yè)的發(fā)展雖有一定的進展，但是也存在一些“通病”，具體表現(xiàn)以下幾個方面：

一是社團管理經(jīng)驗不足，運行機制不健全。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：部分企業(yè)還未意識到職工社團對于豐富職工文體活動的重要性，部分企業(yè)雖有意建設職工社團，但因缺乏經(jīng)驗不知從何做起;還有一部分企業(yè)職工社團由于缺乏嚴格的規(guī)章制度和管理辦法，導致社團內(nèi)部管理松散;另外還存在進入社團的門檻相對較低，因此，社團帶有較強的隨意性。

二是社團發(fā)展不平衡，成員構(gòu)成良莠不齊。由于制造型企業(yè)的工人年齡大部分偏向于20-25歲，故組成職工社團的成員大部分年齡較小，缺乏對社團的進一步規(guī)劃和更深入的思考，具有“不穩(wěn)定性”特點，再加上企業(yè)職工的流動性，工作交接流程不完善，社團發(fā)展容易出現(xiàn)終止或斷層現(xiàn)象。同時，因社團經(jīng)費不充裕，社團經(jīng)營受工作、生活等時間限制，社團運行的獎懲機制不健全，社團之間以及社團內(nèi)部還未形成良好的競爭氛圍，導致社團發(fā)展不平衡。

三是社團活動的開展缺乏專業(yè)指導。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，裝備制造型企業(yè)中的大部分社團屬于職工自發(fā)組織，來自各方的扶持和支持較少，缺乏工作組織開展以及特長指導的專業(yè)性，雖涉及范圍廣、工作領域?qū)?，但從整體上看，職工社團較工會、團委力量相對比較薄弱，社團活動開展的內(nèi)容和次數(shù)較少，活動主題和方式陳舊，缺乏新意，不能充分吸引社團成員的興趣，新成員參與度不高，社團在企業(yè)內(nèi)部各項工作中展示的機會較少，發(fā)揮的作用不夠充分，因此，在企業(yè)內(nèi)部得不到重視。

四是社團活動經(jīng)費緊張。部分企業(yè)職工社團的活動經(jīng)費主要來源于工會、團委經(jīng)費的劃撥，經(jīng)費開支、使用受限;部分企業(yè)社團的活動經(jīng)費主要來源于社會贊助，經(jīng)費收入不穩(wěn)定，獲取較困難。另外，由于經(jīng)費緊張，開展社團所需的設備設施、樂器工具、服裝道具等無法及時配備或更換，影響活動開展的效果?？偟膩碚f，社團活動受各方面因素的限制，實施效果難以突顯，尤其是經(jīng)費問題，更是制約企業(yè)中職工社團發(fā)展的主要瓶頸之一。

五、針對問題提出的建議

一是轉(zhuǎn)變觀念，加強扶持和指導力度。職工社團具有傳承傳統(tǒng)文化、發(fā)揚企業(yè)文化、增強職工創(chuàng)新思維、凝心聚力，樹立主人翁意識、豐富職工文化娛樂生活等多方面功能，但在實際工作中存在認識上的偏差，只是看做是職工娛樂文化活動的一項點綴，沒有給予充分的支持。在這種情況下，職工社團功能的發(fā)揮必然收到影響。因此，企業(yè)的黨工團組織應當積極扶持社團發(fā)展，定期組織人員針對社團管理、活動組織、經(jīng)費管理使用等多方面知識進行培訓規(guī)范，可采用黨工團人員兼職社團工作的方式，加強對社團工作的指導，提升社團工作的質(zhì)量。

二是調(diào)整現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，理順管理機制?？紤]將社團管理以及社團活動與相關工作績效有機結(jié)合，納入“黨工團活動參與度”的績效考核中，這樣既可以打消職工參加活動怕影響工作的顧慮，也能充分調(diào)動有才能的職工參與社團的主動性和積極性。另外，企業(yè)職工社團雖然是職工群眾自發(fā)組織的，具有自主性，但是健全的規(guī)章制度會更有力地促進社團組織健康持續(xù)發(fā)展。因此，在健全和完善社團組織架構(gòu)的基礎上，應制定相應的社團管理辦法、運行流程、選優(yōu)評優(yōu)等各種規(guī)章制度，形成一套完整的職工社團活動和管理制度，使得各項工作和活動開展有章可循。

三是加強專業(yè)性指導，提升社團活動的深度和廣度。把對社團的指導工作納入企業(yè)職工社團隊伍建設的重要日程中，加強對社團的指導與管理，這樣可以提升職工參與社團管理的積極性。另外，建議社團進行社團建設和績效評比，加強對有影響力和品牌職工社團的指導與管理，對于確實沒有存在價值的社團應予以解散，以提升社團發(fā)展的整體質(zhì)量。

四是社團成員量才錄用，推動社團的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工應當在不影響工作的前提下，結(jié)合自己的特長和興趣愛好選擇相應的社團，豐富自己的業(yè)余文化生活。社團管理者對社團成員的選擇與錄用也應有一定的標準，本著對社團今后長遠發(fā)展負責的態(tài)度，采取科學合理的方式進行人才篩查，寧缺毋濫，精中求精，保證社團能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，真正成為廣大職工展現(xiàn)才藝、發(fā)揮作用的舞臺。

五是加強政策和經(jīng)費支持，保證社團快速發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，大中型裝備制造型企業(yè)的工會和團委的發(fā)展已經(jīng)相當成熟，在組織建設和活動開展等各方面具有相當豐富的經(jīng)驗，因此，企業(yè)應當在以上方面加大會社團的政策性支持，可將社團納入工會或團委監(jiān)管范圍，另外也應當定期劃撥專項費用用于支持社團工作。同時，也應當充分發(fā)揮社團對外交流的優(yōu)勢，通過與社會接軌，吸納社會贊助和提供有償服務等方式多渠道籌措活動資金。還可以利用工作業(yè)余時間，通過正規(guī)渠道參與一些盈利性活動，增加經(jīng)費的收入來源。

六、如何進一步推動職工社團的可持續(xù)發(fā)展

一是發(fā)展社團組織多元化。在職工社團組建和發(fā)展的過程中，尤其要注重社團形式的多元性，不能只關注職工喜歡的文體社團，還應組建專業(yè)型和技術型社團。通過加入此類社團不僅可以增強職工探索專業(yè)技能的意識和興趣，同時可以推動企業(yè)技術的發(fā)展。以蘭石集團為例，下屬分子公司車間和工種若干，應充分發(fā)揮社團力量和整體優(yōu)勢，整合技術資源，組建專業(yè)型社團，如焊接、鉗工、機械操作等類型，以點帶面開展小發(fā)明、小革新、小設計、小改造等創(chuàng)新性活動，以新思路、新方法帶動青年員工充分發(fā)揮主觀能動性，有利于形成群眾性技術革新、創(chuàng)新創(chuàng)效高潮，為企業(yè)技術進步做出貢獻。

二是加強社團干部建設。社團工作的開展，需要有興趣濃厚、認真負責和具備相應能力的社團負責人推動社團工作。在社團工作中開展中，應注重加強對社團骨干的培養(yǎng)。對于大中型裝備制造型企業(yè)，可將技術創(chuàng)新能手和技術及管理骨干組織起來，組建技術創(chuàng)新型社團，組織開展技術比武型活動。通過活動可以調(diào)動全體員工的積極性，切實強化每位員工的責任意識、創(chuàng)新意識和崗位意識，實現(xiàn)資源共享，快速有效地對技術難題、管理難點進行改進、改造和創(chuàng)新，快速實現(xiàn)創(chuàng)新成果共享和及時轉(zhuǎn)化運用，推動裝備產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)造技術創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

作者簡介：張雪茹（1989—），女，漢族，甘肅武威人，副部長/初級政工師，大學本科，蘭州蘭石能源裝備國際工程有限公司，研究方向：政工類。