丁春妍 陳雅珺

摘要：石油石化企業(yè)消防基層組織屬于煉化行業(yè)運(yùn)行管理中安全保障重心之一，企業(yè)消防文化工作作為基層政治工作的重要組成部分，對(duì)于豐富具有消防特色的文化生活、陶冶基層員工情操、增長(zhǎng)知識(shí)、培養(yǎng)人才、穩(wěn)定隊(duì)伍具有十分重要的作用。同時(shí)，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的關(guān)鍵性渠道。因此，做好煉化消防企業(yè)基層組織文化創(chuàng)建工作，能夠有效提升和扎實(shí)企業(yè)基層的團(tuán)結(jié)性與戰(zhàn)斗力。為此，以下對(duì)如何更好地發(fā)揮企業(yè)文化在石油消防企業(yè)基層組織中的促進(jìn)作用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;消防企業(yè)基層組織;促進(jìn)作用

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，石油行業(yè)也迎來(lái)了事業(yè)發(fā)展的全新春天。伴隨著文化改革的不斷深入，消防企業(yè)的石油消防企業(yè)基層組織文化建設(shè)變得尤為重要。

一、企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化是石油企業(yè)的精神支柱，也是能夠維系石油企業(yè)員工的精神方面的紐帶。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的石油企業(yè)文化，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在石油企業(yè)當(dāng)中形成一些正能量，使石油企業(yè)獲得更多的發(fā)展。

二、企業(yè)文化在石油消防企業(yè)基層組織實(shí)施中存在的問(wèn)題

（一）石油消防企業(yè)基層組織文化建設(shè)與石油消防企業(yè)基層組織工程實(shí)施的脫節(jié)

一些企業(yè)在對(duì)石油消防企業(yè)基層組織布置工作時(shí)，通常會(huì)表現(xiàn)為只看重石油消防企業(yè)基層組織、不注重文化，忽視了石油消防企業(yè)基層組織文化和石油消防企業(yè)基層組織創(chuàng)建共同開(kāi)展的重要性。致使石油消防企業(yè)基層組織文化的實(shí)施和石油消防企業(yè)基層組織的創(chuàng)建工作互相脫離，更沒(méi)辦法將其協(xié)助和促進(jìn)性作用展現(xiàn)出來(lái)。不但如此，石油消防企業(yè)基層組織文化的創(chuàng)建和專業(yè)人才的養(yǎng)成以及供體體系的適應(yīng)性較差，并不能有效融合，使得企業(yè)相關(guān)規(guī)范在落實(shí)實(shí)施上收效不高。

（二）黨建工作活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)，工作制度不健全

雖然石油消防企業(yè)基層組織中實(shí)施了黨組織建設(shè)工作，但是大部分走的是形式化路線，單純地為了執(zhí)行任務(wù)而進(jìn)行，其活動(dòng)模式單一毫無(wú)新意，有關(guān)的管控規(guī)范更是流于形式，無(wú)法收到良好的效果。在消防企業(yè)基層組織的黨建活動(dòng)中，大部分黨員沒(méi)有積極自主參與的意識(shí)，監(jiān)管控制和民主管控比較欠缺完整體系，導(dǎo)致在部分黨建活動(dòng)中帶來(lái)較大阻礙，時(shí)間一久黨組織活動(dòng)的影響力漸漸變小，也使企業(yè)基層組織部黨建活動(dòng)關(guān)鍵價(jià)值的展現(xiàn)受到阻礙，黨組織的重要思想無(wú)法得以充分宣揚(yáng)，根本原因是著手點(diǎn)與最終目的之間沒(méi)有統(tǒng)一化，只看重眼前利益，未能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，也沒(méi)有給予黨建工作高度的重視，進(jìn)而導(dǎo)致黨建活動(dòng)逐漸步入形式化，這同樣也是在長(zhǎng)久的陳舊管控形式中形成的固有思維模式和慣性，無(wú)法更好地融合到現(xiàn)代化石油領(lǐng)域的文化精髓中來(lái)。

三、加強(qiáng)石油消防企業(yè)基層組織文化建設(shè)的舉措

（一）建設(shè)科學(xué)合理的石油消防企業(yè)基層組織文化戰(zhàn)略體系

在煉化行業(yè)的基礎(chǔ)石油消防企業(yè)基層組織文化建設(shè)的創(chuàng)建工作中，第一要?jiǎng)?wù)就是在戰(zhàn)略方針的建立上加強(qiáng)工作力度。在和其相適應(yīng)的戰(zhàn)略方針建立好以后，其文化的創(chuàng)建工作才能夠擁有良好的參照依據(jù)和方向性。所有石油企業(yè)均需要在文化創(chuàng)建工作中找到科學(xué)合理的發(fā)展道路，同時(shí)根據(jù)發(fā)展道路創(chuàng)建完備的工作大綱與戰(zhàn)略部屬。有很多石油企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)建的過(guò)程中都慢慢找到了自身的至理名言，通過(guò)正確思想的引導(dǎo)，企業(yè)后期的排布被慢慢推上議事日程。另外，以上說(shuō)到的指導(dǎo)意見(jiàn)和指導(dǎo)方略必須得到有效落實(shí)和實(shí)施，由最初到后續(xù)的考核評(píng)估所有步驟均不可少，將文化創(chuàng)建工作充分落實(shí)到位。

（二）創(chuàng)建廉潔奉公的石油消防企業(yè)基層組織文化

將石油消防企業(yè)基層文化建設(shè)與廉潔文化的建設(shè)作為有效結(jié)合，能夠有效推進(jìn)石油消防企業(yè)基層文化廉潔治理與企業(yè)文化的完美整合，對(duì)于陽(yáng)光消防也帶來(lái)更好的推進(jìn)性作用。創(chuàng)建系統(tǒng)化的制度規(guī)范，建立企業(yè)組織文化建設(shè)規(guī)范，以便更好地確保石油消防企業(yè)基層組織文化建設(shè)工作擁有良好的參照依據(jù)，保證我國(guó)的石油消防企業(yè)基層組織文化建設(shè)觀念在所有規(guī)范內(nèi)得以運(yùn)用，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管控的規(guī)范性、合理性與制度性。對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，將“崇德崇學(xué)、向上向善”的企業(yè)員工的思想規(guī)范進(jìn)行充分宣揚(yáng)，同時(shí)對(duì)員工的行為準(zhǔn)則與工作流程進(jìn)行規(guī)范，從而有效提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，打造優(yōu)良的形象。落實(shí)有關(guān)的標(biāo)識(shí)指示規(guī)范，對(duì)工作區(qū)域、生活區(qū)域、休閑區(qū)域等方面的標(biāo)識(shí)指示進(jìn)行整體的規(guī)劃和布控。充分利用精益管理的價(jià)值和作用創(chuàng)建出石油消防企業(yè)基層組織文化的內(nèi)涵，使高效率、重節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)變成石油消防企業(yè)基層組織創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，從而保護(hù)與打造企業(yè)全新的品牌形象。

（三）加強(qiáng)石油消防企業(yè)基層組織的形象建設(shè)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新

在目前的現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)形象的好壞能夠直接影響到其長(zhǎng)久良性的發(fā)展，在實(shí)施石油消防企業(yè)基層文化建設(shè)工作中，必須提升石油消防企業(yè)基層組織在形象方面的創(chuàng)建，在創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行期間持續(xù)優(yōu)化改革，找到適于自身發(fā)展并能夠和市場(chǎng)發(fā)展情況相統(tǒng)一的文化建設(shè)道路。每個(gè)石油消防企業(yè)基層組織都是企業(yè)展現(xiàn)自身文化的橋梁，企業(yè)可通過(guò)石油消防企業(yè)基層組織部來(lái)宣揚(yáng)自身文化。另外，在文化創(chuàng)建期間還必須關(guān)注革新和規(guī)范的融合與統(tǒng)一，文化的革新必須和石油消防企業(yè)基層組織的具體情況相綜合。在創(chuàng)建活動(dòng)中持續(xù)整合和文化革新有關(guān)的所有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)所有石油消防企業(yè)基層組織綜合現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)實(shí)施革新發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)張步調(diào)一致，相互融合相互兼容，整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)才能呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也才能節(jié)節(jié)高升，不斷創(chuàng)造出令人羨慕的好成績(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮萍.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好石油消防企業(yè)基層組織思政工作的重要性[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（14）：221+228.