袁乃水

摘? 要;近年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國在取得一定成績的同時，經(jīng)濟發(fā)展方面也暴露出一些不足。我國企業(yè)眾多，但是市場競爭壓力大，企業(yè)要爭取更大的利益，必須將企業(yè)的人力、財力的作用充分發(fā)揮出來，爭取實現(xiàn)多、快、好、省的最終目的。如何確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定運營，成為企業(yè)家和經(jīng)濟學者的重要研究課題。本文對企業(yè)的財務預算管理工作進行分析，從企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀入手，針對突出問題，提出完善措施。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;風險規(guī)避;財務預算

現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，企業(yè)員工只有用心經(jīng)營才能夠?qū)⑵髽I(yè)的作用發(fā)揮到極致。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，長期占據(jù)市場份額，必須提高自身的核心競爭力。為了使自身可持續(xù)、優(yōu)質(zhì)地發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平，學會識別企業(yè)的財務風險。受內(nèi)部運營、外部環(huán)境及人力資源的影響，企業(yè)在日常的財務運營中面臨投資風險、資金管理風險、融資風險等，這些風險可能使企業(yè)失去償還債務的能力，甚至可能導致投資者陷入沒有收益的困境。

一、企業(yè)財務預算管理概況

（一）財務預算管理概述

現(xiàn)代化的財務預算管理不再是純粹的財務預算相關(guān)活動的總稱，企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是財務預算的核心。企業(yè)要將企業(yè)現(xiàn)實中的經(jīng)營情況、財務水平及盈利狀況作為立足點，對資金作出科學合理的規(guī)劃，促使資金的使用效率得到提升。與此同時，財務預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用，有助于企業(yè)作出科學、合理的戰(zhàn)略決策，規(guī)避戰(zhàn)略風險。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務預算管理工作的概念也在不斷延伸，涉及面越來越廣，包括投資拓展、資金籌備、融資管理等多項業(yè)務。在實踐中，財務預算管理工作體現(xiàn)出較強的目標性、戰(zhàn)略性，更展現(xiàn)出了科學性與系統(tǒng)性的特點。

（二）預算管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，要遵循實事求是、篤信篤實的工作原則，立足于自身的發(fā)展實際，制定出全方位的綜合管理模式。財務管理工作的科學性直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況，也關(guān)系著企業(yè)資金鏈條的聯(lián)結(jié)。許多企業(yè)因為財務管理模式較為固化、封建化，數(shù)據(jù)沒能及時更新，導致財務管理制度失去了新鮮活力、創(chuàng)新性。分析市場調(diào)研情況與相關(guān)理論，可以知曉現(xiàn)代企業(yè)要從融資風險、投資風險、成本控制風險、資金管理風險四個方面對企業(yè)的財務風險進行全面管控。

由于財務工作涉及企業(yè)運營的多個方面，與企業(yè)經(jīng)營及資金鏈條有著直接關(guān)系，所以必須建立起全方位、高質(zhì)量、高效率的管理控制制度。只有如此，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務危機，有效降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)要掌握自身經(jīng)營發(fā)展的特點，知道財務風險主要存在以下四種類型，分別是融資風險、投資風險、成本控制風險、資金管理風險。

目前，由于我國的基本國情，國家仍舊提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)應當響應國家號召，革新財務管理模式，因為財務預算管理的不斷革新發(fā)展就是企業(yè)最好的發(fā)展策略。

（三）企業(yè)財務預算管理的基本原則

在實際應用中，要進一步提升財務預算管理的質(zhì)量，企業(yè)必須遵循以下原則。一是嚴格遵守成本效益原則，最大限度地減少物資、人力、財力的損耗，花費最少的精力獲取最大的利益;二是遵守可持續(xù)發(fā)展的原則，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨方方面面因素的干擾，企業(yè)要立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)未來規(guī)劃及外部市場環(huán)境，作出科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務風險的類型

企業(yè)面臨的最大的財務風險就是融資風險。企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展離不開資金的集中整合、集中規(guī)劃。但凡事都具有兩面性，企業(yè)需要的資金量大，而很多企業(yè)難以一時間籌集資金，所以衍生了一系列新的經(jīng)濟問題。融資是一個企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的財務活動之一，企業(yè)的內(nèi)部融資需要在經(jīng)營過程中經(jīng)過留存、收益及折舊環(huán)節(jié)的融合，而外部融資則需要利用企業(yè)發(fā)行的股票、債券和銀行的借貸款項。在此過程中，企業(yè)的財務面臨較大的管控風險，為了穩(wěn)定企業(yè)的財務管理工作，企業(yè)在不同階段的運營中都需要較大數(shù)額的資金。

企業(yè)的項目發(fā)展一般不會集中在同一個地區(qū)，會較為分散地分布在全國各個地方。然而企業(yè)的資金分布到各個地方后，企業(yè)總部就難以在較短的時間內(nèi)統(tǒng)一集中資金，對資金進行集中管控。在由上到下的管理模式中，中間存在的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，難以直接對資金進行把控與監(jiān)管，可能引發(fā)財務管控風險。例如，有可能出現(xiàn)資金規(guī)劃與實際運用嚴重不符、資金缺口較大、資金撥付流程不清晰等問題，還可能出現(xiàn)成本控制不到位、實際支付超出預算較多的情況。

（二）造成現(xiàn)狀的原因

第一，企業(yè)的管理體制不夠完善。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，預算管理更是其中最為關(guān)鍵的一環(huán)，但很多企業(yè)并沒有及時認識到市場的變化，還使用陳舊的預算管理模式，對經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較多不利影響。所以，企業(yè)的管理者應當及時認識到自身管理體制的老舊，應當響應國家的號召，積極分析目前的市場局勢，把握住當今時代的特點，建立科學完備的財務預算管理體系。

第二，部分管理人員的綜合素質(zhì)較差，專業(yè)能力不高。在新經(jīng)濟形勢下，信息科技的高速發(fā)展對財務管理制度的影響較大。但是大多數(shù)企業(yè)的工作人員沒有緊跟時代的發(fā)展，甚至不知曉市場的變化。在工作穩(wěn)定后，并未提高自身的工作能力，也沒有深入鉆研專業(yè)知識，對財務預算管理還停留在片面的“管錢”這一層面。所以，企業(yè)的管理者應當重視企業(yè)員工能力的提升與培養(yǎng)，可以劃撥一定的資金組織員工進一步深造學習。與此同時，也要廣納賢士，留意市場的信息。

三、防范財務管理風險的有效措施

（一）完善財務管理制度

如今時代變化迅速，財務管理體系的建立應當以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，立足時代的需求，用全方位的管理促進企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)還可以利用新型的科學技術(shù)，建立起財務信息系統(tǒng)，完善企業(yè)的財務管理體制，在日常管理與策劃中時刻貫徹管理與戰(zhàn)略意識相結(jié)合的原則，根據(jù)各個部門的發(fā)展特性，協(xié)調(diào)各個崗位，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計。同時，要及時對財務管理隊伍進行完善，對財務信息系統(tǒng)進行更新。

（二）分析財務運營風險，做好市場調(diào)研

企業(yè)開展財務管理工作的根本原因是想通過科學的財務管理體系，合理管控資金風險，讓目光更加長遠，規(guī)范企業(yè)發(fā)展工作和完善生產(chǎn)經(jīng)營制度，激發(fā)出更強的企業(yè)活力。企業(yè)在經(jīng)營過程當中，容易遇到成本短時間內(nèi)無法回收的情況，長此以往，將導致諸多項目無法及時開展。此時，企業(yè)的內(nèi)部活力不足，需要借助外部融資使自身的投資項目正常運作。倘若無法及時籌集外部資金，項目便無法正常運轉(zhuǎn)，甚至可能導致長期停工，使項目停滯，造成更大的損失。

（三）運用科學管理方法嚴格把控財務預算

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)主要采用以下三種財務預算管理方法，具備科學性、嚴密性及合理性，能夠大大提高企業(yè)財務預算管理工作的水平，有效地預估投入成本，明確未來運營的風險，能夠讓企業(yè)管理層在短期內(nèi)作出合理判斷并制定防范預案。分析我國的國情可知，我國企業(yè)適用零基點預算法，企業(yè)運營從零開始，回歸企業(yè)發(fā)展的班子，因需制定出相對應的預算管理模式。但凡事都有兩面性，零基點的計算方法有著較大的缺陷，計算過程零散、關(guān)鍵點不明確、耗費的人力物力較大。另外，企業(yè)的財務管理人員還經(jīng)常使用滾動預算管理方法?，F(xiàn)在企業(yè)不斷變化，市場環(huán)境的更迭十分快速，所以企業(yè)管理人員可以采用動態(tài)管理方法，以年度為單位，定期記錄企業(yè)財務預算現(xiàn)狀，該方案工作效率高，實時性強，具有優(yōu)勢明顯的彈性思維。彈性預算囊括彈性利潤預算與成本預算，適用處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，具有較強的穩(wěn)定性與安全性。

四、結(jié)語

凡事都是一把雙刃劍，取長補短才能夠最大限度地發(fā)揮事物的效用。在網(wǎng)絡時代的背景下，要積極引導新興科技朝著有助于人類發(fā)展的方向前進，以人為本，讓科技真正推動社會發(fā)展。企業(yè)應當認真分析實際經(jīng)營情況與面臨的多種風險，并對風險加以防范。要在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須在財務管理體系方面下足功夫，要重視財務管理工作，制定出科學的財務管理目標，做好財務管理的執(zhí)行和改進工作，有效防范財務風險，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位為章丘控股集團）

參考文獻

[1] 沈文捷.關(guān)于建立和完善企業(yè)財務預算管理制度的思考探索[J].中國商論，2020（13）：109-110.

[2] 李立華.關(guān)于企業(yè)財務預算管理的若干思考[J].中國市場，2020（10）：151-152.