高興家

摘? 要;隨著社會的進步，黨建工作的地位日漸凸顯，可作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。然而受諸多因素影響，黨建工作進行得并不順利，因此本文就如何提升黨建工作的有效性進行探究，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞： 黨建工作;黨建制度;組織建設(shè)

一、前言

近些年經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變，給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機會，同時也讓企業(yè)的內(nèi)部問題日漸凸顯。這時我國政府就需要依靠黨建工作對企業(yè)進行調(diào)控，幫助其找到正確的發(fā)展方向，確保企業(yè)在正確道路上闊步前行。本文從黨建工作的作用入手，分析黨建工作現(xiàn)狀，并提出幾點優(yōu)化建議，旨在提升黨建工作水平。

二、黨建工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）提升經(jīng)濟效益

企業(yè)要以經(jīng)濟建設(shè)為核心開展日常工作，這也是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的過程。黨建工作是基于經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，可顯著提升企業(yè)的競爭力，從而讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，同時彰顯自身價值。

（二）滿足內(nèi)在需求

企業(yè)黨建工作做得好，可顯著提升企業(yè)形象。可見，黨建工作是衡量企業(yè)實力的重要指標之一。在黨建工作中企業(yè)員工找準政治信仰，思想將上升一個層面，最終達成統(tǒng)一。由此可見，黨建工作滿足了企業(yè)員工的需求，讓員工更有拼勁，在大家的共同努力下，企業(yè)必然會有一個美好的未來。

三、當(dāng)前企業(yè)黨建工作狀況分析

（一）缺少科學(xué)認知

意識是行動的推動力，換言之，唯有具備科學(xué)認知，才能正確開展黨建工作。然而事實并非如此，很多企業(yè)重效益輕建設(shè)，尤其是黨建工作。不少企業(yè)管理者認為黨建工作不重要，無法促進企業(yè)發(fā)展，顯然這種觀念存在偏差，究其原因是缺少科學(xué)認知，沒有認識到黨建工作的價值。常言道：“上行才能下效?！逼髽I(yè)員工受管理者的影響，也會對黨建工作不重視，以至于工作效率不佳。

（二）黨員管理不當(dāng)

黨員隊伍是黨建工作的主力軍，倘若黨員素質(zhì)不高，那么黨建效率也會低下。然而當(dāng)前大部分企業(yè)沒有開展有效的黨員管理工作，以至于黨員素質(zhì)無法提升。有些黨員的組織關(guān)系只是掛靠在社區(qū)，并未轉(zhuǎn)移至企業(yè)。有些企業(yè)疏于對黨員的日常管理，教育力度也不足，這樣黨員素質(zhì)提升速度就會放緩。此外，企業(yè)沒有積極發(fā)展黨員，以至于黨員隊伍缺乏新鮮血液。眾所周知，年輕黨員是黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)，年輕力量的缺失，會使黨建工作缺乏創(chuàng)新力。

（三）黨建制度缺失

制度是黨建工作的重要依據(jù)與指導(dǎo)，然而很多企業(yè)并未建立完善的制度體系，以至于有些黨建人員行為懶散，毫無責(zé)任心。同時，當(dāng)黨建工作出現(xiàn)問題時，也無法找到相關(guān)責(zé)任人，以至于問題擱淺。即便有些企業(yè)制定了黨建制度，但由于制度執(zhí)行不到位，使得制度條款如同一張廢紙。

（四）適應(yīng)能力欠缺

當(dāng)前很多黨組織書記的工作能力欠缺，無法勝任黨建工作。究其原因是他們年齡偏大，文化水平較低，無法適應(yīng)日益增長的工作需要。主要表現(xiàn)有：黨建活動以閱讀政府文件、聽取重要講話為主，僅憑這些手段無法有效提升黨員的整體素質(zhì)。此外，活動形式固定，會讓黨員提不起興趣，那么就會喪失黨建的意義。

四、提升黨建工作有效性的策略

（一）強化思想認識

首先，加強教育工作。管理者是企業(yè)的掌舵人，其態(tài)度直接關(guān)系到黨建工作成效，因此需要加強對企業(yè)管理者的教育工作。這就要求我國政府機關(guān)定期組織企業(yè)管理者進行培訓(xùn)，弘揚黨建工作的價值，以此提升他們的思想覺悟。通過培訓(xùn)，管理者可以認識到企業(yè)能夠得到長足發(fā)展，是得益于黨和國家的鼎力支持。我國為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，不僅出臺了相應(yīng)政策，還給予了企業(yè)資金支持。加強政治宣傳也是必不可少的環(huán)節(jié)，借助培訓(xùn)讓企業(yè)管理者準確把握國家戰(zhàn)略方針，同時將先進的發(fā)展理論根植在內(nèi)心，在循循誘導(dǎo)中實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)化和認知的提升。

其次，黨組織也要發(fā)揮真正作用。在黨組織的正確引導(dǎo)下，企業(yè)管理者的政治覺悟提高。當(dāng)然，要想達到預(yù)期目標，還需要采取因地制宜的策略，針對每一個企業(yè)的具體狀況開展不同的引導(dǎo)工作。

最后，管理者要對企業(yè)黨員進行思想教育，將先進的黨建理念與方法傳授給他們，并培養(yǎng)他們自覺自律、堅韌不拔的精神。通過此舉在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好風(fēng)氣，讓大家為同一個目標而努力。只有企業(yè)全員的認知到位，才能有效開展黨建工作。

（二）加強組織建設(shè)

首先，構(gòu)建黨員教育體系。教育工作是一項系統(tǒng)的工程，除了必要的政策解讀、精神宣傳外，還需要幫助黨員提升知識技能，以此實現(xiàn)信念、能力雙豐收。教育方式要多樣化，不僅要把真實案例作為教育內(nèi)容，還需要積極組織黨員外出學(xué)習(xí)，吸收成功經(jīng)驗，完成查漏補缺。

其次，優(yōu)化黨員管理模式。黨員是黨組織的重要組成，也是黨建工作的主力軍，因此需要加強黨員管理，以此激發(fā)黨員潛能。工作滿六個月以上的人員黨組織關(guān)系要轉(zhuǎn)移至企業(yè)，由企業(yè)進行統(tǒng)一管理。同時，制訂日常管理規(guī)范，以此作為管理工作的重要依據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)黨員行為不規(guī)范，應(yīng)第一時間予以糾正。

最后，加快黨員發(fā)展速度。當(dāng)然，所發(fā)展的人員的政治覺悟要高，自身素質(zhì)要強，切記不可為了追求數(shù)量而降低質(zhì)量。待預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正要關(guān)注其發(fā)展，對其建議要進行深入探討，以此推動黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）完善黨建制度

首先，建立責(zé)任制度。該制度中要有明確的崗位職責(zé)，并將每個人的工作內(nèi)容寫清，這樣才能避免互相推諉的情況出現(xiàn)。同時，制訂工作流程，以此作為評判工作成績的依據(jù)。在責(zé)任制的作用下，黨建人員的日常行為將更加規(guī)范，工作效率也會顯著提升，從而使黨建工作的既定目標得以實現(xiàn)。

其次，制訂經(jīng)費保障制度。黨建工作中需要花費大量金錢，當(dāng)前財政扶持不足以滿足黨建工作的需要，要想扭轉(zhuǎn)局面，就需要拓展經(jīng)費來源。一方面，要爭取企業(yè)管理者的支持，以此獲得更多的經(jīng)費;另一方面，要爭取政府機關(guān)的支持。政府機關(guān)將黨費用作黨建工作，同時加大財政補貼力度。常言道：“好鋼要用在刀刃上?！睘榱舜_保每一筆經(jīng)費用對地方，需要安排專人進行資金管理，并成立監(jiān)督小組把控資金使用狀況，以免貪污腐敗的事件發(fā)生。

最后，完善考核評價制度。上級部門要跟企業(yè)管理者簽訂責(zé)任書，并嚴格把控企業(yè)黨建工作。為了提升重視度，要將考核結(jié)果作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)。在政府壓力下，企業(yè)黨建工作必然會有條不紊地開展下去。要想考核制度讓人信服，就需要考核內(nèi)容全面、評價較為合理?？己藘?nèi)容包括黨委書記的作用、管理者的參與度、黨建人員的覺悟等。評價結(jié)果以分數(shù)的形式體現(xiàn)，并進行公示，彰顯考核評價的透明性。

（四）創(chuàng)新黨建工作

首先，借助網(wǎng)絡(luò)平臺提升時代性。在網(wǎng)絡(luò)平臺上傳課件，黨員需每天登錄平臺，完成相關(guān)學(xué)習(xí)。黨組織可定期在溝通群推送優(yōu)秀文章與視頻，為黨員提供豐富的學(xué)習(xí)素材。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢完成黨員管理工作，以此提升管理效率。建立黨員數(shù)據(jù)庫，進一步提升管理的準確性。

其次，借助發(fā)展理念增強科學(xué)性。黨組織要積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，解讀國家政策，為企業(yè)發(fā)展提供理論支撐。同時，確保企業(yè)和政府的溝通渠道暢通，以便政府掌握企業(yè)狀況，這樣采取的扶持策略才更具針對性，確保企業(yè)不偏離正確軌道。

五、結(jié)語

實踐證明，黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮極其重要的作用，不僅是企業(yè)發(fā)展的有力指導(dǎo)，還是企業(yè)攻克難關(guān)的得力幫手，因此，需要重視黨建工作。通過強化思想認知、加強組織建設(shè)、完善黨建制度、創(chuàng)新黨建工作等舉措，構(gòu)建高效的黨建工作模式，以此推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（作者單位為青島恒源城建投資發(fā)展有限公司）

參考文獻

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