摘? 要;合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，關(guān)系著企業(yè)的生存，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有一定的影響。關(guān)注企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)及提升作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升制定更為準(zhǔn)確的管理策略。本文通過(guò)探究企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，深入分析企業(yè)成本管理，企業(yè)資金管理，企業(yè)市場(chǎng)管理以及企業(yè)人員管理的具體策略，從而減少企業(yè)的支出、提升資金利用率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。據(jù)此，幫助企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的管理策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;管理策略

一、前言

隨著企業(yè)發(fā)展的深化改革，針對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制，正在不斷地創(chuàng)新優(yōu)化。企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展完成的經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。

二、企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

（一）企業(yè)管理有助于節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)生產(chǎn)成本的影響。有效控制企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)行成本，能夠確保成本穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)企業(yè)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行有效的核算，降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的成本費(fèi)用，有利于提升企業(yè)的利潤(rùn)收益。企業(yè)實(shí)施的管理措施及管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)具有合理化、科學(xué)化的特性，滿足企業(yè)的成本降低需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，促使企業(yè)各個(gè)部門及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成有效的成本配置，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）企業(yè)管理有助于調(diào)動(dòng)員工積極性

員工的工作態(tài)度，關(guān)系著資源利用結(jié)構(gòu)和企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此通過(guò)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、端正員工工作態(tài)度，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的需要，促使員工的生產(chǎn)操作效率提升。健全的企業(yè)人工管理措施，是提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段。同時(shí)能夠通過(guò)生產(chǎn)效率的提高，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際效益的提升。企業(yè)管理能夠通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作激情，促使企業(yè)的綜合效益不斷提升。

（三）企業(yè)管理有助于企業(yè)資源利用優(yōu)化

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個(gè)部分，都需要進(jìn)行有效的資源整合。若資源整合分配的效率差，則可能影響資源的利用效果，不利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。通過(guò)企業(yè)管理，能夠利用管理效果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐級(jí)把控，確保企業(yè)通過(guò)最優(yōu)的分析管理，完成各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)配置。從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部“人盡其才，物盡其用”的資源利用效果。推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決策略

（一）通過(guò)企業(yè)成本管理，減少企業(yè)支出

1.結(jié)合市場(chǎng)情況，精準(zhǔn)完成成本預(yù)算。成本預(yù)算是推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。通過(guò)精準(zhǔn)化的成本預(yù)算，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要，滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際需求。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，要結(jié)合所處市場(chǎng)的實(shí)際情況，搜集市場(chǎng)信息，利用多元化的預(yù)算手段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)算內(nèi)容要包括成本高低點(diǎn)的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本的預(yù)算以及成本影響因素分析。對(duì)于企業(yè)的銷售預(yù)期以及利潤(rùn)區(qū)間也要進(jìn)行多方面的考慮，精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)企業(yè)要達(dá)成的成本目標(biāo)，據(jù)此完成有效的成本預(yù)算。并落實(shí)相應(yīng)的支出和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，確保最終目標(biāo)達(dá)成。

2.完善成本規(guī)劃，落實(shí)成本控制。企業(yè)完成有效的成本管理，可以通過(guò)完整的成本預(yù)算，制定相應(yīng)的成本規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)一步確保成本控制的有效落實(shí)。企業(yè)的成本規(guī)劃中，要包含具體產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計(jì)劃、制造成本計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，同時(shí)要根據(jù)裝置機(jī)械的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料庫(kù)存數(shù)量以及外界氣候影響等多個(gè)層面，具體規(guī)劃不同周期內(nèi)的成本計(jì)劃內(nèi)容?？芍贫甓?、季度、月度的成本計(jì)劃，更好地配合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃方向，促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

3.通過(guò)技術(shù)革新，降低成本支出。在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)手段和技術(shù)操作是影響成本的主要內(nèi)容。因此，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新創(chuàng)造，能夠有效降低企業(yè)成本支出。全新技術(shù)的引進(jìn)以及自主化的技術(shù)創(chuàng)新，都是提升技術(shù)手段、降低成本的有效措施。革新后的技術(shù)，能夠優(yōu)化生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、開(kāi)拓產(chǎn)品領(lǐng)域，能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)減少成本支出的需求。企業(yè)技術(shù)革新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

（二）通過(guò)企業(yè)資金管理，提高資金利用率

1.完成資金籌措，合理布局資金運(yùn)用。針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行合理的資金籌措經(jīng)營(yíng)、合理管理企業(yè)負(fù)債。依靠有效的資金籌措，完成企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的革新以及生產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)展。企業(yè)資金籌措手段，包括銀行借款、商業(yè)信用等，利用這些籌集來(lái)的資金，企業(yè)要建立起自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，防止資金結(jié)構(gòu)失衡。同時(shí)合理布局資金運(yùn)用，合理完成資金管理控制，提升資金利用效率。在針對(duì)資金進(jìn)行布局運(yùn)用的過(guò)程中，要避免過(guò)大的負(fù)債額度，提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)籌措資金的有效控制，確保資金流通穩(wěn)定。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升資金效益。財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)內(nèi)資金循環(huán)的有效措施。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，確保資金運(yùn)用和配置取得最優(yōu)效益。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)年度、季度的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠精確地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。針對(duì)企業(yè)遭遇的突發(fā)性經(jīng)營(yíng)狀況或市場(chǎng)變化，可依據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)控，避免企業(yè)損失。根據(jù)財(cái)務(wù)管理依據(jù)、具體的資金調(diào)用原則，可進(jìn)行輕重緩急的資金調(diào)用劃分，科學(xué)控制資金的流向，確保資金使用效益最大化。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要留意利率及匯率市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，完成資金流動(dòng)規(guī)劃，適時(shí)為企業(yè)資金升值。

（三）通過(guò)市場(chǎng)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管控，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。一是精準(zhǔn)地管控客戶信息，對(duì)已有的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)狀況以及產(chǎn)品性能的判定，構(gòu)建準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò);二是合理制定企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，制定生產(chǎn)目標(biāo)，提供符合客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，并制定合理的定價(jià)及銷售策略;三是通過(guò)多元化的分銷渠道，精準(zhǔn)定位銷售及經(jīng)營(yíng)管理策略，達(dá)到營(yíng)銷目的，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.重視銷售環(huán)節(jié)管控，提升銷售能力。針對(duì)銷售環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)加強(qiáng)管理力度。要組建綜合素質(zhì)高的銷售管理團(tuán)隊(duì)，采用具有針對(duì)性的銷售手段，改善企業(yè)在市場(chǎng)中的銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)目的。企業(yè)在組建銷售管理部門以及制定銷售管理策略時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)需求。有針對(duì)性地選取能夠創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的銷售產(chǎn)品和銷售策略。

（四）通過(guò)人員管理，提升企業(yè)生產(chǎn)力

1.優(yōu)化人力資源配置，確保生產(chǎn)配置。通過(guò)對(duì)人力資源的有效管理配置，合理利用人力資源，并對(duì)人力資源進(jìn)行有效保護(hù)，確保每個(gè)員工的個(gè)人能力都能夠被充分激發(fā)，并在適合的崗位上發(fā)揮出最大的效用。企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，可以進(jìn)行配置制度的優(yōu)化，實(shí)行崗位輪換制與定崗定責(zé)制的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)崗位輪換制，提升員工對(duì)工作的適應(yīng)能力，幫助員工全面了解企業(yè)內(nèi)部工作流程和管理控制制度。通過(guò)具體的工作要求，增加工作效率，并和部門內(nèi)部員工增加接觸機(jī)會(huì)，便于工作開(kāi)展。結(jié)合崗位輪換后的工作能力，在最佳的崗位上，實(shí)行定崗定責(zé)制。實(shí)現(xiàn)員工潛能的開(kāi)發(fā)，確保員工在最適合的崗位上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙重發(fā)展。

2.執(zhí)行績(jī)效考核制度，增加人力收益。人力資源的利用并非一成不變的，其收益性需要有效的考核才能夠保證。因此，企業(yè)要進(jìn)行有效的績(jī)效考核制度管理，對(duì)人力資源的收益性進(jìn)行管控。尤其是針對(duì)員工的工作態(tài)度、工作效率、工作行為、職業(yè)道德等要進(jìn)行有效的績(jī)效考核，完成員工激勵(lì)與約束。通過(guò)考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)員工評(píng)價(jià)的公平、公正，達(dá)到促進(jìn)員工積極工作、嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)的管理目的，從而增加企業(yè)在人力資源方面的收益，提升企業(yè)生產(chǎn)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)重視自身經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中的薄弱條件掌控，逐步推動(dòng)成本管理、資金管理、市場(chǎng)管理和人員管理，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。利用企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化影響，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理策略制訂和實(shí)行，推動(dòng)企業(yè)良性、健康的發(fā)展。

（作者單位為臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：趙士雷（1981—），男，山東臨沭人，本科，經(jīng)濟(jì)師，政工師，研究方向：企業(yè)管理，煤炭營(yíng)銷。]

參考文獻(xiàn)

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