陸勇

摘要：EVA是20世紀(jì)90年代提出的一類企業(yè)績效評價(jià)措施，對企業(yè)評價(jià)指標(biāo)的制定提供了更加合理的方案，防止會計(jì)利潤指標(biāo)產(chǎn)生局限性，使管理者的經(jīng)濟(jì)業(yè)績評價(jià)更加科學(xué)。本文分析傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)存在的缺陷，并針對缺陷提出EVA在企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用措施，在一定程度上能夠改善企業(yè)績效評價(jià)的科學(xué)性與客觀性。

關(guān)鍵詞：EVA;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;績效評價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加清晰，會計(jì)利潤最大化朝著股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。EVA評價(jià)指標(biāo)提供了一種新型的企業(yè)業(yè)績評價(jià)方式，考慮股東投入的成本，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行更加客觀與科學(xué)的評價(jià)，有效改善企業(yè)的管理能力。

一、企業(yè)傳統(tǒng)績效評價(jià)指標(biāo)體系存在的問題

（一）會計(jì)收益指標(biāo)存在問題

如今企業(yè)在績效評價(jià)中轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的觀念，本著股東價(jià)值最大化理念，會計(jì)收益這種傳統(tǒng)的績效評價(jià)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)中顯示出局限性。凈利潤計(jì)算時(shí)，如果僅僅考慮企業(yè)的債務(wù)成本，忽視了企業(yè)的權(quán)益資本成本，導(dǎo)致企業(yè)的績效評價(jià)不夠合理。在計(jì)算時(shí)，如果不充分分析企業(yè)的權(quán)益資本成本，導(dǎo)致利潤虛增問題的產(chǎn)生，甚至?xí)l(fā)錯(cuò)誤決策。在現(xiàn)有的會計(jì)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制具有一定的靈活性，憑借人為操縱的方式，如果選擇的會計(jì)方法存在差異，會計(jì)收益指標(biāo)的計(jì)算就會不同，甚至?xí)霈F(xiàn)信息失真的問題，無法真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。除了考慮顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也應(yīng)結(jié)合企業(yè)非財(cái)務(wù)因素對企業(yè)績效進(jìn)行評價(jià)。傳統(tǒng)的績效評價(jià)無法結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，也無法有效地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)背景下無形資產(chǎn)在企業(yè)績效評價(jià)中的比重。傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)體系會導(dǎo)致企業(yè)忽視科研方面的支出，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受阻。

（二）市場價(jià)值指標(biāo)存在問題

很多因素都對股票市價(jià)產(chǎn)生影響，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部因素分析企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)的行業(yè)地位、風(fēng)險(xiǎn)偏好等都對股票市價(jià)產(chǎn)生影響。外部環(huán)境也會對股票市價(jià)產(chǎn)生影響，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和財(cái)政政策的影響下，股票市價(jià)會產(chǎn)生很大的波動(dòng)。由于我國股票市場還存在一定的缺陷，股票市場業(yè)績之間的關(guān)系不夠明確，所以將股價(jià)作為企業(yè)業(yè)績衡量的指標(biāo)還不夠全面。市盈率也會受到各類因素的干擾，當(dāng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在差異，會計(jì)核算方法也不同。因此，市盈率無法作為企業(yè)業(yè)績比較的方式。

（三）現(xiàn)金流量指標(biāo)存在的問題

營業(yè)現(xiàn)金流量指的是企業(yè)在經(jīng)營各類項(xiàng)目時(shí)，確保項(xiàng)目周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，對企業(yè)的投資和收益情況進(jìn)行分析，但是難以客觀地評價(jià)企業(yè)的業(yè)績，如果企業(yè)還是采用這類指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目投資收益業(yè)績的分析，業(yè)績指標(biāo)會存在出入。凈現(xiàn)值是企業(yè)永久經(jīng)營為背景，忽視權(quán)益資本成本。當(dāng)凈現(xiàn)值計(jì)算時(shí)，折現(xiàn)率比較模糊，計(jì)算方法非常復(fù)雜，難以應(yīng)用在企業(yè)的業(yè)績評價(jià)中。

（四）剩余收益指標(biāo)存在的問題

剩余收益指標(biāo)應(yīng)用時(shí)會結(jié)合企業(yè)的會計(jì)收益指標(biāo)，但是其存在局限性，剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對值，在一些大部門內(nèi)會產(chǎn)生剩余收益，在一些規(guī)模比較小的企業(yè)內(nèi)部不會有剩余收益產(chǎn)生。權(quán)益資本成本率的計(jì)算非常難，如果難以選擇科學(xué)的計(jì)算方法，難以達(dá)到良好的效果。剩余收益在充當(dāng)評價(jià)指標(biāo)時(shí)，難以與部門的總體指標(biāo)一致，導(dǎo)致剩余收益的接受程度非常低。

二、EVA在企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用措施

（一）高度重視企業(yè)績效評價(jià)工作，使EVA理念深入人心

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中必須高度重視績效評價(jià)工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展中存在的問題，及時(shí)解決問題，促進(jìn)資本監(jiān)管，推動(dòng)我國企業(yè)進(jìn)一步改革改進(jìn)資產(chǎn)的保值和增值能。采用EVA進(jìn)行績效評價(jià)其優(yōu)勢非常明顯，但是在EVA應(yīng)用時(shí)也應(yīng)結(jié)合EVA應(yīng)用時(shí)容易出現(xiàn)的問題，由于EVA在我國應(yīng)用尚處于初步階段，任何事物的推廣與成熟都需要一個(gè)漫長的過程。因此，企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)與其他部門協(xié)調(diào)配合，共同完成績效評價(jià)工作。企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員應(yīng)高度重視績效評價(jià)，難以認(rèn)為擁有了EVA作為績效評價(jià)方式，就能解決各類績效評價(jià)中的問題。各個(gè)職能部門應(yīng)強(qiáng)化對EVA考核的理解與認(rèn)知，在考核中正確地認(rèn)識自己的位置，并且積極地參與到績效評價(jià)工作中。監(jiān)管部門在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化宣傳，借助多元化培訓(xùn)的方式帶動(dòng)企業(yè)推廣EVA。監(jiān)管部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際理論，完善EVA評價(jià)體系，借助各類考核方法的制定時(shí)，考核規(guī)則更加細(xì)節(jié)化，使EVA考核在企業(yè)的各個(gè)部門得到深入應(yīng)用。企業(yè)能聘請有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行EVA知識的培訓(xùn)，使員工的EVA知識更加普及。借助定期開展講座與研討會，幫助工作人員了解EVA的優(yōu)勢，逐步完善價(jià)值管理的理念，為企業(yè)績效評價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）以EVA為企業(yè)經(jīng)營管理的工作核心，結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)一同使用

EVA理念非常注重價(jià)值觀引領(lǐng)，借助對股東財(cái)富最大化理念的提出，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加明確，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展時(shí)更加具有凝聚力，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，將價(jià)值管理理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，改變傳統(tǒng)以利潤為導(dǎo)向的績效評價(jià)指標(biāo)，重視價(jià)值導(dǎo)向，將EVA理念滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的細(xì)節(jié)中時(shí)，EVA績效評價(jià)呈現(xiàn)出主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)融入創(chuàng)新能力，結(jié)合顧客滿意度、市場占有率和人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用不僅僅要融人財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合各類非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。就要將更多細(xì)節(jié)化的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)融入其中，從而能更加全面和真實(shí)地對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，展示企業(yè)的經(jīng)營成果。

（三）完善會計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的規(guī)范，建立科學(xué)適用的EVA激勵(lì)機(jī)制

在對企業(yè)公允價(jià)值變動(dòng)損益，員工培訓(xùn)費(fèi)項(xiàng)目調(diào)節(jié)后對EVA值與原有EVA值的差異進(jìn)行探究，在采用EVA指標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)全面地考慮會計(jì)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展的情況，確定影響企業(yè)經(jīng)營績效的各類事項(xiàng)，尤其要對會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的匯兌損益項(xiàng)目要結(jié)合市場上匯率的浮動(dòng)，才能對企業(yè)真實(shí)的績效進(jìn)行反映。因此，在具體實(shí)施中應(yīng)在凈利潤計(jì)算的基礎(chǔ)上將其扣除。企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算時(shí)，其在企業(yè)管理費(fèi)用中占據(jù)重要的部分。在計(jì)算當(dāng)期損益后，要將企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用扣除?？紤]員工培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，然而企業(yè)在投入一筆資金后，尤其是技術(shù)類企業(yè)資金投入后，很長時(shí)間以后才能看出成果，在具體績效評價(jià)時(shí)，應(yīng)對這部分費(fèi)用進(jìn)行合理的分析，采用資本化處理的方式。EVA績效評價(jià)結(jié)合企業(yè)價(jià)值理念，從而更好地促進(jìn)股東財(cái)富的增長，企業(yè)管理者應(yīng)充分分析股東的心理，站在股東的立場，使企業(yè)的經(jīng)營與管理，有助于提升股東價(jià)值，企業(yè)建立適用的EVA激勵(lì)機(jī)制，將管理者獲得的薪酬報(bào)酬與他們創(chuàng)造的財(cái)富聯(lián)系起來。

（四）堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任相適應(yīng)，推動(dòng)資本市場監(jiān)管

企業(yè)的績效管理中管理者擁有一定的權(quán)利，但是也要相應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，這是企業(yè)管理者必備的條件，對管理者產(chǎn)生有效的約束。企業(yè)應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，采用激勵(lì)制度，使績效評價(jià)更加客觀與透明，確保企業(yè)順利運(yùn)行，這些都可以促進(jìn)EVA績效評價(jià)體系在企業(yè)內(nèi)部更好地應(yīng)用。EVA績效評價(jià)的推廣與合理應(yīng)用不僅僅受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，還要結(jié)合外部環(huán)境，就目前我國資本市場運(yùn)行的情況來分析，一些體制機(jī)制還不夠完善，企業(yè)的股票價(jià)格波動(dòng)較大，不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營和績效，甚至企業(yè)會出現(xiàn)投機(jī)問題，導(dǎo)致整個(gè)資本市場存在波動(dòng)，對EVA績效評價(jià)制度在企業(yè)內(nèi)推廣和應(yīng)用產(chǎn)生局限性。因此，我國應(yīng)進(jìn)一步完善外部市場環(huán)境，市場監(jiān)管部門應(yīng)本著自身的工作理念進(jìn)行深入調(diào)查研究，建立完善的市場機(jī)制和理論。

三、結(jié)語

EVA指標(biāo)可以使企業(yè)績效評價(jià)更加科學(xué)與客觀，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造更多的價(jià)值，使經(jīng)營者與股東之間的利益保持一致。隨著資本市場的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷建立，EVA指標(biāo)在企業(yè)績效評價(jià)中會得到更加廣泛的應(yīng)用。