金加明 吳漢民 湯磊

摘要：本文對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行分析，總結(jié)目標成本管理在其中的運用價值。認識到當前企業(yè)經(jīng)濟管理中所遇到的問題，旨在通過各項影響因素的分析，明確目標成本管理方案，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供支持。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;運用

伴隨企業(yè)的運行及發(fā)展，通過目標成本管理，可以更好地降低企業(yè)的運營成本，而且也可以提高企業(yè)資金的控制效率，充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但是，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，存在著目標成本管理不科學的問題，所以，在企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理狀況，細化目標成本管理方案，結(jié)合企業(yè)的運行狀況，落實企業(yè)中的成本管理體系，以便充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的經(jīng)濟、穩(wěn)步發(fā)展。

一、目標成本管理

對于目標成本管理，主要是指企業(yè)所預(yù)先設(shè)定的經(jīng)濟活動計劃，通過定期活動目標的執(zhí)行，保證企業(yè)成本控制的有效性。因此，企業(yè)中的財務(wù)管理人員，需要掌握目標成本內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的運行特點，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理方案，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。而且，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，也需要確定企業(yè)的目標成本，以避免企業(yè)經(jīng)濟隱患問題的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟運行及穩(wěn)步發(fā)展提供支持。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理狀況，其目標成本管理作用體現(xiàn)在以下兩個方

面：第一，企業(yè)在進行目標成本管理中，需要將成本分析、成本估算、考量等作為重點，避免企業(yè)資源浪費問題的出現(xiàn);第二，通過企業(yè)目標成本管理工作的分析，可以避免企業(yè)資源的浪費，而且也會將節(jié)能、環(huán)保等作為重點，確定企業(yè)的發(fā)展目標，以增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)步運行及經(jīng)濟發(fā)展提供參考[1]。

二、企業(yè)目標成本管理中所面臨的問題

通過對企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，在企業(yè)目標成本管理中，其所面臨的問題如下：第一，目標成本管理缺少應(yīng)變性。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，在目標成本管理工作落實中，存在著企業(yè)內(nèi)部價值鏈較少的問題，這種現(xiàn)象與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及營銷管理不合理存在關(guān)聯(lián)，而且，在這種發(fā)展背景下，會降低企業(yè)的核心競爭力，而且也無法推動企業(yè)的經(jīng)濟運行。第二，粗放型的目標成本管理相對落后。根據(jù)企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，在目標成本管理中，通過粗放管理方案的落實，雖然可以滿足企業(yè)的成本控制需求，但是，在具體的執(zhí)行中，存在著資源損耗嚴重以及成本控制不合理的問題，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的成本，而且也會為企業(yè)的持續(xù)運行帶來限制。第三，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的背景下，企業(yè)的目標成本呈現(xiàn)出復(fù)雜的狀態(tài)，這種問題不僅會增加信息化財務(wù)管理難度，同時也會影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)步進行，無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求[2]。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)化策略

（一）確定目標成本管理的內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理內(nèi)容包括：第一，對企業(yè)人力資源的成本管理。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源中的成本支出作為較為核心的內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)濟管理背景下，需要根據(jù)目標成本管理內(nèi)容，確定企業(yè)經(jīng)濟管理方案，通過目標成本管理方案的落實，針對企業(yè)人力資源的管理狀況，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。第二，根據(jù)企業(yè)運行狀況，在目標成本管理中，通過成本原材料管理方案的整合，需要將成本管理作為重點，通過原材料成本的控制，增強成本控制的價值，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。第三，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的狀況，通過企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及企業(yè)維護管理成本的控制，可以增強各個設(shè)備的管理效率，而且也可以降低費用支出，延長設(shè)備的使用壽命。因此可以發(fā)現(xiàn)，在目標成本管理中，企業(yè)管理者需要認識到經(jīng)濟管理的重要價值，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，細化目標成本管理內(nèi)容，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的[3]。

（二）增強企業(yè)全員的成本意識

伴隨企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了展現(xiàn)目標成本管理的價值，企業(yè)管理者應(yīng)該增強員工的成本意識，首先，確定目標成本管理的責任理念，在企業(yè)員工的具體工作中，企業(yè)管理者需要根據(jù)各項工作的特點，落實目標成本責任理念，潛移默化地提高員工對成本控制內(nèi)容的認識，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。細化各項管理工作，通過層次化管理工作以及責任性任務(wù)的明確，保證企業(yè)各項費用落到實處，明確企業(yè)員工的責任及目標，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作按照具體的目標成本管理工作進行，并將企業(yè)的經(jīng)濟化整合作為重點，增強企業(yè)的競爭力。其次，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)管理者需要落實獎懲制度，通過各項獎勵機制以及企業(yè)效益工作的分析等，增強使企業(yè)按照自身的經(jīng)濟發(fā)展模式，細化成本管理方案，充分發(fā)揮目標成本的設(shè)定效應(yīng)，為企業(yè)的經(jīng)濟管理以及成本核算的制度控制提供支持。而且，在當前企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工需要仔細了解目標成本的管理內(nèi)容，按照規(guī)范性的執(zhí)行標準，確定企業(yè)階段性的發(fā)展目標，以便全面提高企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)的經(jīng)濟運行及穩(wěn)步發(fā)展需求。最后，根據(jù)企業(yè)目標成本管理狀況，在預(yù)測制定的目標控制中，企業(yè)應(yīng)該將成本管理作為核心，通過數(shù)據(jù)資源管理以及科學原則的落實，構(gòu)建科學化、可行性以及適應(yīng)性的管理原則，引導(dǎo)企業(yè)明確目標成本管理理念，以充分發(fā)揮企業(yè)的目標成本管理效率，增強企業(yè)的競爭力[4]。

（三）強調(diào)企業(yè)成本基礎(chǔ)控制工作

企業(yè)的目標成本管理中，項目管理者需要根據(jù)企業(yè)的運行特點，確定目標成本管理方案，明確各個部門的職能，通過成本管理以及成本制度的落實等，將企業(yè)考核制度的落實作為重點，通過日常生產(chǎn)經(jīng)營以及基礎(chǔ)制度的整合等，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步進行，通常情況下，在企業(yè)成本基礎(chǔ)控制工作中應(yīng)該做到：第一，結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，在原始信息記錄及存儲中，企業(yè)經(jīng)濟管理者需要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，通過各項財務(wù)管理以及經(jīng)營活動的構(gòu)建等，展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中數(shù)據(jù)收集及管理的價值;第二，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，通過各項數(shù)據(jù)的整合以及生產(chǎn)成本的控制等，可以引導(dǎo)企業(yè)按照市場運行條件，進行各項信息資源的整合，使企業(yè)員工按照具體的目標成本管理方案，降低企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟隱患，有效推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。第三，在信息發(fā)展背景下，企業(yè)為了在多樣化的競爭環(huán)境下提高自身的能力，需要掌握目標成本管理的重點。在信息化的成本基礎(chǔ)控制系統(tǒng)設(shè)計中，相關(guān)人員需要通過各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及成本管理方案的落實等，以更好地展現(xiàn)企業(yè)成本管理的價值，增強企業(yè)的競爭力。第四，在企業(yè)信息化的財務(wù)管理中，管理者需要結(jié)按照未來的發(fā)展狀況確定經(jīng)濟管理目標，將企業(yè)產(chǎn)品以及成本關(guān)系的整合作為重點，通過目標成本管理方案的落實，充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟運行需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考[5]。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)經(jīng)濟運行及穩(wěn)步發(fā)展中，行業(yè)管理者為了提高自身的競爭力，需要在各項工作整合中充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，將目標管理成本作為重點，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運行及管理狀況，完善成本管理體系，使企業(yè)中的各項工作按照標準規(guī)范進行，充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。而且，企業(yè)經(jīng)濟中的目標成本管理中，需要明確企業(yè)的目標成本管理內(nèi)容，通過企業(yè)員工責任意識的強化、企業(yè)基礎(chǔ)控制工作的完善以及企業(yè)信息管理方案的整合等，提高企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

參考文獻：

[1]劉建春.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（25）：5562-5563.

[2]閆漢文.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探析[J].電子元器件與信息技術(shù)，2019，19（1）：128-132.

作者簡介：金加明（1963—），男，漢族，浙江海鹽人，中專學歷，浙江中達貨架科技有限公司，總經(jīng)理，主要從事企業(yè)管理研究。