摘要：企業(yè)人力資源培訓有利于提高員工的工作積極性、技能水平、創(chuàng)新思維等，因此，人力資源培訓在如今企業(yè)的人力資源管理發(fā)展中作用越來越大。然而受制于傳統(tǒng)人力資源管理培訓理念的影響，當前很多企業(yè)的人力資源培訓工作都存在諸多的現(xiàn)實問題，從而制約到了企業(yè)人力資源管理工作的進一步發(fā)展以及企業(yè)的整體運行。鑒于此，本文將深入分析當前企業(yè)人力資源培訓工作中存在的常見問題，并在文章最后根據(jù)人力資源培訓問題反饋提出對應的優(yōu)化方法，希望對企業(yè)做好人力資源培訓工作有所啟發(fā)與幫助。

關鍵詞：企業(yè);人力資源培訓;問題;優(yōu)化方法

企業(yè)想要持續(xù)保持良好運行，必須要保證內部管理質量，尤其是要懂得人才重要性與激勵員工的熱情、善于發(fā)掘員工的潛力，而這需要企業(yè)做好對員工的培訓。人力資源培訓是企業(yè)人力資源管理中提高員工能力水平最有效的方法之一，可以有效調動員工的能動性，提高工作效率與工作質量。然而，在很多企業(yè)當中，人力資源培訓模式過于單一，再加之企業(yè)人力資源培訓團隊能力水平參差不齊，使得企業(yè)人力資源培訓效果并不理想，這不僅影響企業(yè)人力資源培訓工作的健康發(fā)展，更會影響企業(yè)員工的工作積極性，造成企業(yè)人才結構不穩(wěn)定的情況，從而影響整個企業(yè)的長足發(fā)展。

一、淺議人力資源培訓應該注意的事項

人力資源培訓是企業(yè)人力資源管理中最為重要的組成部分之一，對提高員工工作能力，實現(xiàn)企業(yè)人才競爭優(yōu)勢等有著積極的作用，所以廣大企業(yè)必須要高度重視并做好人力資源培訓建設，但是人力資源培訓必須要結合企業(yè)實際需要與員工需要來進行。

（一）人力資源培訓要符合企業(yè)的整體規(guī)劃與需要

人力資源培訓的根本目的是為了通過提升員工能力水平，從而保證企業(yè)人才競爭優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，所以人力資源培訓要符合企業(yè)整體規(guī)劃與實際需要。首先，企業(yè)在進行人力資源培訓時，人力資源管理部門一定要與企業(yè)其他部門保持良好的互動，還要與企業(yè)領導進行有效的交流，只有這樣才能夠保證人力資源培訓與企業(yè)各個部門的實際需要相符，才能夠做到事半功倍。其次，如果企業(yè)人力資源培訓與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃不一致，就會降低人力資源培訓效果，無法得到企業(yè)與各部門的認同，也就失去了人力資源培訓的意義。綜合以上兩點分析，企業(yè)想要做好人力資源培訓工作，必須要及時掌握企業(yè)整體規(guī)劃與動態(tài)。

（二）人力資源培訓要符合企業(yè)員工需要

人力資源培訓的主體是企業(yè)的每一位員工，是針對員工開展的一項工作，所以企業(yè)人力資源培訓必須要符合企業(yè)員工的需要，否則將無法發(fā)揮出人力資源培訓的價值來。在很多企業(yè)中，人力資源培訓并未體現(xiàn)以人為本精神，培訓方法往往不具有針對性，沒有參考員工意見來進行，使得很多員工對人力資源培訓不理解、不支持，導致員工參與人力資源培訓的主動性下降，這會適得其反。人力資源培訓如果沒有員工的參與及支持將很難開展起來，這也是當前很多企業(yè)人力資源培訓效果不佳的一個重要原因所在，所以企業(yè)人力資源培訓必須要結合員工需要來開展。

二、現(xiàn)階段人力資源培訓在企業(yè)中存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)人力資源管理隊伍水平參差不齊

當前，我國人力資源管理市場準入門檻較低，很多企業(yè)中的人力資源管理人員其實都不具備專業(yè)化素養(yǎng)與能力，雖然原則上規(guī)定人力資源管理人員需要持證上崗，但在我國，絕大多數(shù)企業(yè)中的人力資源管理人員都未取得人力資源管理師資質，造成這一現(xiàn)象的原因有很多。首先，部分企業(yè)為了組建公司、降低開銷等，在招聘時沒有嚴格篩選人力資源管理人員。其次，部分企業(yè)的人力資源管理人員對自身的要求比較低，缺少先進的人力資源管理理念與技術。人力資源管理人員的能力水平達不到要求，自然也就做不好人力資源管理培訓工作。

（二）人力資源培訓未得到企業(yè)足夠的重視

雖然人力資源培訓工作是企業(yè)管理工作中較為重要的一項工作，但仍有很多企業(yè)對人力資源培訓工作的重視不夠。首先，在很多企業(yè)中，企業(yè)經營理念落后，重生產、輕管理的思想仍然較為盛行，在這種經營理念下，很難保證人力資源培訓工作在硬件配套、軟件配套、人才配套等方面的建設力度。其次，人力資源培訓并不是人力資源管理部門一個部門的事情，而應該是企業(yè)整體的事情，但在很多企業(yè)中，企業(yè)其他部門對人力資源培訓的認知不夠，導致企業(yè)人力資源培訓工作缺少充足的支持與幫助。

（三）企業(yè)人力資源培訓方法單一

培訓方法單一也是現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源培訓中比較常見的一個問題，培訓方法單一就會降低培訓效果，就會降低員工的參與積極性。首先，企業(yè)人力資源培訓沒有針對性，在我國很多企業(yè)的人力資源培訓都存在照搬照抄的現(xiàn)象，并沒有結合自身企業(yè)現(xiàn)狀與員工實際需要來制定人力資源培訓方案，降低了人力資源培訓效果。其次，隨著信息技術的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)人力資源培訓應該加強對信息技術的應用力度，通過利用信息技術對數(shù)據(jù)分析的針對性與高效性來提高培訓效果，但是很多企業(yè)卻并未做到這一點，此外，很多企業(yè)的人力資源培訓缺少創(chuàng)新能力，限制了企業(yè)人力資源培訓發(fā)展與創(chuàng)新。

三、企業(yè)人力資源培訓優(yōu)化方法探討

通過對企業(yè)人力資源培訓中存在的常見問題分析，可以得出，想要做好人力資源培訓工作，就必須要及時落實好對這些具體問題的解決才行，只有這樣才能構建更為完備的人力資源培訓機制。

（一）提升人資從業(yè)隊伍能力水平

人力資源管理人員是企業(yè)人力資源管理培訓的執(zhí)行者，所以想要做好人力資源培訓工作，必須要擁有一支專業(yè)化、現(xiàn)代化的人力資源管理隊伍。首先，企業(yè)應該對人力資源管理人員展開思想教育與技能培訓，保證企業(yè)人資隊伍的能力素養(yǎng)，要定期的組織人資管理人員參加企業(yè)內部學習與外部學習。其次，人資管理人員要及時認清新形勢下，人力資源培訓發(fā)展的新變化與新要求，加強自我學習與鍛煉，在實踐中不斷提高自身學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力等，為做好人力資源培訓工作提供最充足的幫助。

（二）提高重視、加強建設

首先，要在企業(yè)內部建立并確立人力資源培訓地位，加強對人力資源培訓的人力、物力、財力投入，保證人力資源培訓力度與強度。此外，還要不斷提高人資人員薪資待遇，這樣才有助于企業(yè)留住人才。其次，根據(jù)企業(yè)人力資源培訓需要，要進一步完善內部溝通機制，加強部門之間的溝通，從而方便人力資源部門開展工作、展開培訓等。最后，形成集體的力量，要將人力資源培訓與每一位企業(yè)員工緊密相關，通過考核等策略，提高企業(yè)全員對人力資源培訓的認識與重視，為人力資源培訓開展提供一個更加廣闊的空間。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源培訓方法

創(chuàng)新思想已全面融入社會建設當中，企業(yè)人力資源培訓發(fā)展也離不開創(chuàng)新精神與創(chuàng)新手段，這是確保企業(yè)人力資源培訓先進性與活力性的客觀要求，所以要不斷提高企業(yè)人力資源培訓的創(chuàng)新能力。企業(yè)要改變傳統(tǒng)人力資源培訓理念，在結合企業(yè)實際需要與員工實際需要的基礎之上不斷創(chuàng)新人力資源培訓方法。如：企業(yè)可以改變傳統(tǒng)固化培訓方法，采用旅游加培訓的方式來進行員工培訓，這種方式可以提高員工的參與積極性，還不耽誤培訓進程，可以起到事半功倍的作用。因此，企業(yè)要不斷開拓創(chuàng)新，積極探索更多有針對性、有趣味性的人力資源培訓

方案。

四、結語

人力資源培訓是保證企業(yè)人才實力的客觀需要，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才價值的重視程度不斷提高，企業(yè)必須要確保人力資源培訓的先進性與創(chuàng)新性，希望通過本文對企業(yè)人力資源培訓常見問題及優(yōu)化對策的分析，可以對廣大企業(yè)做好人力資源培訓工作有所啟發(fā)與幫助。

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作者簡介：李冠斌（1989—），男，漢族，河南周口人，本科，主要從事人力資源、培訓管理、人才發(fā)展研究。