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        企業(yè)人力資源培訓(xùn)優(yōu)化策略分析

        2020-08-20 07:48:57李冠斌
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年11期
        關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn)優(yōu)化方法問題

        摘要:企業(yè)人力資源培訓(xùn)有利于提高員工的工作積極性、技能水平、創(chuàng)新思維等,因此,人力資源培訓(xùn)在如今企業(yè)的人力資源管理發(fā)展中作用越來越大。然而受制于傳統(tǒng)人力資源管理培訓(xùn)理念的影響,當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作都存在諸多的現(xiàn)實(shí)問題,從而制約到了企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展以及企業(yè)的整體運(yùn)行。鑒于此,本文將深入分析當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的常見問題,并在文章最后根據(jù)人力資源培訓(xùn)問題反饋提出對應(yīng)的優(yōu)化方法,希望對企業(yè)做好人力資源培訓(xùn)工作有所啟發(fā)與幫助。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源培訓(xùn);問題;優(yōu)化方法

        企業(yè)想要持續(xù)保持良好運(yùn)行,必須要保證內(nèi)部管理質(zhì)量,尤其是要懂得人才重要性與激勵員工的熱情、善于發(fā)掘員工的潛力,而這需要企業(yè)做好對員工的培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中提高員工能力水平最有效的方法之一,可以有效調(diào)動員工的能動性,提高工作效率與工作質(zhì)量。然而,在很多企業(yè)當(dāng)中,人力資源培訓(xùn)模式過于單一,再加之企業(yè)人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊能力水平參差不齊,使得企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果并不理想,這不僅影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的健康發(fā)展,更會影響企業(yè)員工的工作積極性,造成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的情況,從而影響整個企業(yè)的長足發(fā)展。

        一、淺議人力資源培訓(xùn)應(yīng)該注意的事項(xiàng)

        人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中最為重要的組成部分之一,對提高員工工作能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才競爭優(yōu)勢等有著積極的作用,所以廣大企業(yè)必須要高度重視并做好人力資源培訓(xùn)建設(shè),但是人力資源培訓(xùn)必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要與員工需要來進(jìn)行。

        (一)人力資源培訓(xùn)要符合企業(yè)的整體規(guī)劃與需要

        人力資源培訓(xùn)的根本目的是為了通過提升員工能力水平,從而保證企業(yè)人才競爭優(yōu)勢,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,所以人力資源培訓(xùn)要符合企業(yè)整體規(guī)劃與實(shí)際需要。首先,企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時,人力資源管理部門一定要與企業(yè)其他部門保持良好的互動,還要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的交流,只有這樣才能夠保證人力資源培訓(xùn)與企業(yè)各個部門的實(shí)際需要相符,才能夠做到事半功倍。其次,如果企業(yè)人力資源培訓(xùn)與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃不一致,就會降低人力資源培訓(xùn)效果,無法得到企業(yè)與各部門的認(rèn)同,也就失去了人力資源培訓(xùn)的意義。綜合以上兩點(diǎn)分析,企業(yè)想要做好人力資源培訓(xùn)工作,必須要及時掌握企業(yè)整體規(guī)劃與動態(tài)。

        (二)人力資源培訓(xùn)要符合企業(yè)員工需要

        人力資源培訓(xùn)的主體是企業(yè)的每一位員工,是針對員工開展的一項(xiàng)工作,所以企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須要符合企業(yè)員工的需要,否則將無法發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)的價值來。在很多企業(yè)中,人力資源培訓(xùn)并未體現(xiàn)以人為本精神,培訓(xùn)方法往往不具有針對性,沒有參考員工意見來進(jìn)行,使得很多員工對人力資源培訓(xùn)不理解、不支持,導(dǎo)致員工參與人力資源培訓(xùn)的主動性下降,這會適得其反。人力資源培訓(xùn)如果沒有員工的參與及支持將很難開展起來,這也是當(dāng)前很多企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果不佳的一個重要原因所在,所以企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須要結(jié)合員工需要來開展。

        二、現(xiàn)階段人力資源培訓(xùn)在企業(yè)中存在的常態(tài)問題

        (一)企業(yè)人力資源管理隊伍水平參差不齊

        當(dāng)前,我國人力資源管理市場準(zhǔn)入門檻較低,很多企業(yè)中的人力資源管理人員其實(shí)都不具備專業(yè)化素養(yǎng)與能力,雖然原則上規(guī)定人力資源管理人員需要持證上崗,但在我國,絕大多數(shù)企業(yè)中的人力資源管理人員都未取得人力資源管理師資質(zhì),造成這一現(xiàn)象的原因有很多。首先,部分企業(yè)為了組建公司、降低開銷等,在招聘時沒有嚴(yán)格篩選人力資源管理人員。其次,部分企業(yè)的人力資源管理人員對自身的要求比較低,缺少先進(jìn)的人力資源管理理念與技術(shù)。人力資源管理人員的能力水平達(dá)不到要求,自然也就做不好人力資源管理培訓(xùn)工作。

        (二)人力資源培訓(xùn)未得到企業(yè)足夠的重視

        雖然人力資源培訓(xùn)工作是企業(yè)管理工作中較為重要的一項(xiàng)工作,但仍有很多企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作的重視不夠。首先,在很多企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)營理念落后,重生產(chǎn)、輕管理的思想仍然較為盛行,在這種經(jīng)營理念下,很難保證人力資源培訓(xùn)工作在硬件配套、軟件配套、人才配套等方面的建設(shè)力度。其次,人力資源培訓(xùn)并不是人力資源管理部門一個部門的事情,而應(yīng)該是企業(yè)整體的事情,但在很多企業(yè)中,企業(yè)其他部門對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)知不夠,導(dǎo)致企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作缺少充足的支持與幫助。

        (三)企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法單一

        培訓(xùn)方法單一也是現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)中比較常見的一個問題,培訓(xùn)方法單一就會降低培訓(xùn)效果,就會降低員工的參與積極性。首先,企業(yè)人力資源培訓(xùn)沒有針對性,在我國很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都存在照搬照抄的現(xiàn)象,并沒有結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與員工實(shí)際需要來制定人力資源培訓(xùn)方案,降低了人力資源培訓(xùn)效果。其次,隨著信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展,企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用力度,通過利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)分析的針對性與高效性來提高培訓(xùn)效果,但是很多企業(yè)卻并未做到這一點(diǎn),此外,很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)缺少創(chuàng)新能力,限制了企業(yè)人力資源培訓(xùn)發(fā)展與創(chuàng)新。

        三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)優(yōu)化方法探討

        通過對企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的常見問題分析,可以得出,想要做好人力資源培訓(xùn)工作,就必須要及時落實(shí)好對這些具體問題的解決才行,只有這樣才能構(gòu)建更為完備的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。

        (一)提升人資從業(yè)隊伍能力水平

        人力資源管理人員是企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的執(zhí)行者,所以想要做好人力資源培訓(xùn)工作,必須要擁有一支專業(yè)化、現(xiàn)代化的人力資源管理隊伍。首先,企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理人員展開思想教育與技能培訓(xùn),保證企業(yè)人資隊伍的能力素養(yǎng),要定期的組織人資管理人員參加企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)。其次,人資管理人員要及時認(rèn)清新形勢下,人力資源培訓(xùn)發(fā)展的新變化與新要求,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與鍛煉,在實(shí)踐中不斷提高自身學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力等,為做好人力資源培訓(xùn)工作提供最充足的幫助。

        (二)提高重視、加強(qiáng)建設(shè)

        首先,要在企業(yè)內(nèi)部建立并確立人力資源培訓(xùn)地位,加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的人力、物力、財力投入,保證人力資源培訓(xùn)力度與強(qiáng)度。此外,還要不斷提高人資人員薪資待遇,這樣才有助于企業(yè)留住人才。其次,根據(jù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要,要進(jìn)一步完善內(nèi)部溝通機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的溝通,從而方便人力資源部門開展工作、展開培訓(xùn)等。最后,形成集體的力量,要將人力資源培訓(xùn)與每一位企業(yè)員工緊密相關(guān),通過考核等策略,提高企業(yè)全員對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識與重視,為人力資源培訓(xùn)開展提供一個更加廣闊的空間。

        (三)創(chuàng)新企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法

        創(chuàng)新思想已全面融入社會建設(shè)當(dāng)中,企業(yè)人力資源培訓(xùn)發(fā)展也離不開創(chuàng)新精神與創(chuàng)新手段,這是確保企業(yè)人力資源培訓(xùn)先進(jìn)性與活力性的客觀要求,所以要不斷提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新能力。企業(yè)要改變傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)理念,在結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要與員工實(shí)際需要的基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)方法。如:企業(yè)可以改變傳統(tǒng)固化培訓(xùn)方法,采用旅游加培訓(xùn)的方式來進(jìn)行員工培訓(xùn),這種方式可以提高員工的參與積極性,還不耽誤培訓(xùn)進(jìn)程,可以起到事半功倍的作用。因此,企業(yè)要不斷開拓創(chuàng)新,積極探索更多有針對性、有趣味性的人力資源培訓(xùn)

        方案。

        四、結(jié)語

        人力資源培訓(xùn)是保證企業(yè)人才實(shí)力的客觀需要,隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才價值的重視程度不斷提高,企業(yè)必須要確保人力資源培訓(xùn)的先進(jìn)性與創(chuàng)新性,希望通過本文對企業(yè)人力資源培訓(xùn)常見問題及優(yōu)化對策的分析,可以對廣大企業(yè)做好人力資源培訓(xùn)工作有所啟發(fā)與幫助。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳永濤.企業(yè)人力資源培訓(xùn)及其優(yōu)化策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(23):63-65.

        [2]袁園.提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性的策略分析[J].人才資源開發(fā),2019(20):50-51.

        [3]蘇曉偉.企業(yè)人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化途徑分析[J].人才資源開發(fā),2019(18):73-74.

        [4]周坤.企業(yè)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對策略分析[J].商場現(xiàn)代化,2017(13):141-142.

        作者簡介:李冠斌(1989—),男,漢族,河南周口人,本科,主要從事人力資源、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展研究。

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