摘要：企業(yè)人力資源培訓(xùn)有利于提高員工的工作積極性、技能水平、創(chuàng)新思維等，因此，人力資源培訓(xùn)在如今企業(yè)的人力資源管理發(fā)展中作用越來(lái)越大。然而受制于傳統(tǒng)人力資源管理培訓(xùn)理念的影響，當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作都存在諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從而制約到了企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展以及企業(yè)的整體運(yùn)行。鑒于此，本文將深入分析當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的常見問(wèn)題，并在文章最后根據(jù)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題反饋提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方法，希望對(duì)企業(yè)做好人力資源培訓(xùn)工作有所啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源培訓(xùn);問(wèn)題;優(yōu)化方法

企業(yè)想要持續(xù)保持良好運(yùn)行，必須要保證內(nèi)部管理質(zhì)量，尤其是要懂得人才重要性與激勵(lì)員工的熱情、善于發(fā)掘員工的潛力，而這需要企業(yè)做好對(duì)員工的培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中提高員工能力水平最有效的方法之一，可以有效調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，提高工作效率與工作質(zhì)量。然而，在很多企業(yè)當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)模式過(guò)于單一，再加之企業(yè)人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能力水平參差不齊，使得企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果并不理想，這不僅影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的健康發(fā)展，更會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性，造成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的情況，從而影響整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、淺議人力資源培訓(xùn)應(yīng)該注意的事項(xiàng)

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中最為重要的組成部分之一，對(duì)提高員工工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等有著積極的作用，所以廣大企業(yè)必須要高度重視并做好人力資源培訓(xùn)建設(shè)，但是人力資源培訓(xùn)必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要與員工需要來(lái)進(jìn)行。

（一）人力資源培訓(xùn)要符合企業(yè)的整體規(guī)劃與需要

人力資源培訓(xùn)的根本目的是為了通過(guò)提升員工能力水平，從而保證企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，所以人力資源培訓(xùn)要符合企業(yè)整體規(guī)劃與實(shí)際需要。首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，人力資源管理部門一定要與企業(yè)其他部門保持良好的互動(dòng)，還要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的交流，只有這樣才能夠保證人力資源培訓(xùn)與企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際需要相符，才能夠做到事半功倍。其次，如果企業(yè)人力資源培訓(xùn)與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃不一致，就會(huì)降低人力資源培訓(xùn)效果，無(wú)法得到企業(yè)與各部門的認(rèn)同，也就失去了人力資源培訓(xùn)的意義。綜合以上兩點(diǎn)分析，企業(yè)想要做好人力資源培訓(xùn)工作，必須要及時(shí)掌握企業(yè)整體規(guī)劃與動(dòng)態(tài)。

（二）人力資源培訓(xùn)要符合企業(yè)員工需要

人力資源培訓(xùn)的主體是企業(yè)的每一位員工，是針對(duì)員工開展的一項(xiàng)工作，所以企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須要符合企業(yè)員工的需要，否則將無(wú)法發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)的價(jià)值來(lái)。在很多企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)并未體現(xiàn)以人為本精神，培訓(xùn)方法往往不具有針對(duì)性，沒有參考員工意見來(lái)進(jìn)行，使得很多員工對(duì)人力資源培訓(xùn)不理解、不支持，導(dǎo)致員工參與人力資源培訓(xùn)的主動(dòng)性下降，這會(huì)適得其反。人力資源培訓(xùn)如果沒有員工的參與及支持將很難開展起來(lái)，這也是當(dāng)前很多企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果不佳的一個(gè)重要原因所在，所以企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須要結(jié)合員工需要來(lái)開展。

二、現(xiàn)階段人力資源培訓(xùn)在企業(yè)中存在的常態(tài)問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍水平參差不齊

當(dāng)前，我國(guó)人力資源管理市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，很多企業(yè)中的人力資源管理人員其實(shí)都不具備專業(yè)化素養(yǎng)與能力，雖然原則上規(guī)定人力資源管理人員需要持證上崗，但在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)中的人力資源管理人員都未取得人力資源管理師資質(zhì)，造成這一現(xiàn)象的原因有很多。首先，部分企業(yè)為了組建公司、降低開銷等，在招聘時(shí)沒有嚴(yán)格篩選人力資源管理人員。其次，部分企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)自身的要求比較低，缺少先進(jìn)的人力資源管理理念與技術(shù)。人力資源管理人員的能力水平達(dá)不到要求，自然也就做不好人力資源管理培訓(xùn)工作。

（二）人力資源培訓(xùn)未得到企業(yè)足夠的重視

雖然人力資源培訓(xùn)工作是企業(yè)管理工作中較為重要的一項(xiàng)工作，但仍有很多企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視不夠。首先，在很多企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，重生產(chǎn)、輕管理的思想仍然較為盛行，在這種經(jīng)營(yíng)理念下，很難保證人力資源培訓(xùn)工作在硬件配套、軟件配套、人才配套等方面的建設(shè)力度。其次，人力資源培訓(xùn)并不是人力資源管理部門一個(gè)部門的事情，而應(yīng)該是企業(yè)整體的事情，但在很多企業(yè)中，企業(yè)其他部門對(duì)人力資源培訓(xùn)的認(rèn)知不夠，導(dǎo)致企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作缺少充足的支持與幫助。

（三）企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法單一

培訓(xùn)方法單一也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)中比較常見的一個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)方法單一就會(huì)降低培訓(xùn)效果，就會(huì)降低員工的參與積極性。首先，企業(yè)人力資源培訓(xùn)沒有針對(duì)性，在我國(guó)很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都存在照搬照抄的現(xiàn)象，并沒有結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與員工實(shí)際需要來(lái)制定人力資源培訓(xùn)方案，降低了人力資源培訓(xùn)效果。其次，隨著信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過(guò)利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性與高效性來(lái)提高培訓(xùn)效果，但是很多企業(yè)卻并未做到這一點(diǎn)，此外，很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)缺少創(chuàng)新能力，限制了企業(yè)人力資源培訓(xùn)發(fā)展與創(chuàng)新。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)優(yōu)化方法探討

通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的常見問(wèn)題分析，可以得出，想要做好人力資源培訓(xùn)工作，就必須要及時(shí)落實(shí)好對(duì)這些具體問(wèn)題的解決才行，只有這樣才能構(gòu)建更為完備的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。

（一）提升人資從業(yè)隊(duì)伍能力水平

人力資源管理人員是企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的執(zhí)行者，所以想要做好人力資源培訓(xùn)工作，必須要擁有一支專業(yè)化、現(xiàn)代化的人力資源管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理人員展開思想教育與技能培訓(xùn)，保證企業(yè)人資隊(duì)伍的能力素養(yǎng)，要定期的組織人資管理人員參加企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)。其次，人資管理人員要及時(shí)認(rèn)清新形勢(shì)下，人力資源培訓(xùn)發(fā)展的新變化與新要求，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與鍛煉，在實(shí)踐中不斷提高自身學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力等，為做好人力資源培訓(xùn)工作提供最充足的幫助。

（二）提高重視、加強(qiáng)建設(shè)

首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立并確立人力資源培訓(xùn)地位，加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)的人力、物力、財(cái)力投入，保證人力資源培訓(xùn)力度與強(qiáng)度。此外，還要不斷提高人資人員薪資待遇，這樣才有助于企業(yè)留住人才。其次，根據(jù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要，要進(jìn)一步完善內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通，從而方便人力資源部門開展工作、展開培訓(xùn)等。最后，形成集體的力量，要將人力資源培訓(xùn)與每一位企業(yè)員工緊密相關(guān)，通過(guò)考核等策略，提高企業(yè)全員對(duì)人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與重視，為人力資源培訓(xùn)開展提供一個(gè)更加廣闊的空間。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法

創(chuàng)新思想已全面融入社會(huì)建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)人力資源培訓(xùn)發(fā)展也離不開創(chuàng)新精神與創(chuàng)新手段，這是確保企業(yè)人力資源培訓(xùn)先進(jìn)性與活力性的客觀要求，所以要不斷提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新能力。企業(yè)要改變傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)理念，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要與員工實(shí)際需要的基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)方法。如：企業(yè)可以改變傳統(tǒng)固化培訓(xùn)方法，采用旅游加培訓(xùn)的方式來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)，這種方式可以提高員工的參與積極性，還不耽誤培訓(xùn)進(jìn)程，可以起到事半功倍的作用。因此，企業(yè)要不斷開拓創(chuàng)新，積極探索更多有針對(duì)性、有趣味性的人力資源培訓(xùn)

方案。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源培訓(xùn)是保證企業(yè)人才實(shí)力的客觀需要，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的重視程度不斷提高，企業(yè)必須要確保人力資源培訓(xùn)的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，希望通過(guò)本文對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)常見問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策的分析，可以對(duì)廣大企業(yè)做好人力資源培訓(xùn)工作有所啟發(fā)與幫助。

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作者簡(jiǎn)介：李冠斌（1989—），男，漢族，河南周口人，本科，主要從事人力資源、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展研究。