王敏

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的國際化水平也在不斷提高，市場競爭日趨激烈，而市場競爭也是人才競爭。為了保留人才，提高他們的工作激情以及最有效的方法已成為所有大型公司的常見問題。薪資管理作為保留人才管理的重要方面，對公司員工的雇用績效起著重要作用。因此，在某些情況下，只有薪資和福利系統(tǒng)才能真正為員工提供有關(guān)公司操作系統(tǒng)的服務(wù)，所以要大力增加員工專注力的統(tǒng)一性和強(qiáng)度，從而推動公司的成長。因此本文從薪酬公平和薪酬福利激勵制度、薪酬福利對企業(yè)員工激勵作用的主要表現(xiàn)以及發(fā)揮企業(yè)薪酬福利制度激勵作用的措施等方面對本課題進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理;激勵制度;作用

中國的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，人力資源成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，員工的地位也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提高。實(shí)際上，我國許多公司都面臨著員工流動和人才流失的問題，公司人才的不穩(wěn)定很大程度上是由于公司不公平的薪資和福利，這使得將人才轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮苄推髽I(yè)而不是增加收入成為可能。為了鼓勵員工努力工作以完成任務(wù)，從而增加薪資和福利激勵措施，保留人才并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)增長。

1 薪酬公平和薪酬福利激勵制度

大型企業(yè)需要一個合理的薪資系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的長期穩(wěn)定個業(yè)務(wù)增長。對于公司而言，根據(jù)公司內(nèi)部資本的部署來完善薪酬體系，這對于公司的發(fā)展是非常重要的。員工的日常工作將工資與福利要相提并論，如果同級別員工的薪水不同，則在這種情況下，員工的工作激情和創(chuàng)新能力都會喪失，這與員工的薪水和福利有著很大的關(guān)系。公司管理人員必須看到公司的薪資計(jì)劃系統(tǒng)并必須堅(jiān)持公平原則。管理人員需要評估市場支付，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響來調(diào)整工資和健康狀況。如果公司的薪水和待遇不變，公司與行業(yè)本身之間就會有很大的差距，并且員工的工作效率也會降低。根據(jù)縱向工資的原則，可以識別各級雇員的合理工資差異，檢查允許范圍內(nèi)的差異，并實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工資制度。在建立薪資系統(tǒng)時，公司應(yīng)集中精力減少員工的頹廢面貌，以便他們可以通過以下方式工作：

1.1 進(jìn)行職務(wù)評估

公司經(jīng)理可以為員工提供理念培訓(xùn)，以幫助他們了解公司的個性，內(nèi)容和功能。為了確保員工薪資差異不會對員工產(chǎn)生不利影響，根據(jù)職位的內(nèi)容和性質(zhì)對薪資系統(tǒng)進(jìn)行編輯。員工待遇可以在同一級別達(dá)成一致，績效分配系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)各個職位的工資分配。換句話說，員工需要正確地了解自己的位置，這也可以提高他們的工作效率。

1.2 進(jìn)行薪酬調(diào)查

在市場經(jīng)濟(jì)中，公司之間的競爭變得越來越激烈，公司管理者需要進(jìn)行良好的市場工資調(diào)查以改善公司高管薪酬體系。在對行業(yè)雇員進(jìn)行評估之后，應(yīng)進(jìn)行市場研究以解決日常任務(wù)。員工工作的主要目的是收取工資，所以管理層必須根據(jù)市場研究設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，并縮小員工薪水之間的差距，以準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)男剿蜕虡I(yè)利益。

2 薪酬福利對企業(yè)員工激勵作用的主要表現(xiàn)

2.1 可以有效的改善員工的工作狀態(tài)

相關(guān)的薪水和福利管理可以有效地加速公司員工的工作，使公司得到良好的發(fā)展，并感到相互聯(lián)系，并依靠財(cái)務(wù)來滿足員工的需求。 心理需求可以激發(fā)他們的工作滿意度并提高他們的工作技能。此外，有必要加強(qiáng)與員工的溝通，使他們了解薪資和福利的特殊性和重要性，有了晉升，薪水和福利，員工需要理解實(shí)際福利，并且需要改善員工的懶惰性。

2.2 有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性

第一，公司的突出優(yōu)勢不僅可以提高員工效率并發(fā)揮潛力，還可以幫助公司留住人才，減少人員并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第二，例如，在對受雇雇員進(jìn)行正確和系統(tǒng)的評估，勞動就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和就業(yè)保障方面就有可能受到限制，而穩(wěn)定的增長更有利可圖。第三，積極的薪資和福利管理促進(jìn)了人才的發(fā)展，幫助員工更有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.3 公平的薪酬管理直接影響員工工作績效

第一，正確的工資管理非常重要。員工需要在公司得到適當(dāng)?shù)膶Υ?，如果他們在精神上無法從事業(yè)務(wù)或感到被欺騙等，他們就不會在努力的工作，這種行為直接影響到工作的有效性。第二，工資管理的定義也吸引了人才。只有公平的管理和福祉制度才能對公司發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估，并確保員工達(dá)成與其工作績效一致的協(xié)議，從而增加了工作人員的責(zé)任，提高了員工的活躍度，為商業(yè)市場的競爭力增添了活力。第三，公平的薪酬和福利制度可以提高員工的績效。每個人都可以客觀地評估他或她的就業(yè)狀況并找到合適的工作地點(diǎn)，因?yàn)橹挥型ㄟ^適當(dāng)?shù)男浇鸸芾聿拍茉诠镜母鱾€級別上實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓ぷ?。第四，工資管理的主要內(nèi)容是工資分配，它直接反映了工作績效和工作對員工的重要性。無論他們是公司高管還是全職員工，他們都是公司的命根子，公司的經(jīng)營和發(fā)展都是靠他們，并且是公司財(cái)務(wù)利益的主要保證。這個定義并不意味著所有員工都具有相同的標(biāo)準(zhǔn)，而是必須在不同的職位，不同的勞動力，不同的責(zé)任等方面公平分配利益。獲得可接受的回報(bào)，以激發(fā)他們對工作的熱情，提高他們的效率，并為適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。因此，合理的薪水分配可以提高員工對公司的信心滿意度，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)早期職業(yè)目標(biāo)，并促進(jìn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

3 發(fā)揮企業(yè)薪酬福利制度激勵作用的措施

3.1 加強(qiáng)薪酬制度的透明化管理

企業(yè)管理者可以通過采用透明的支付系統(tǒng)管理機(jī)制來提高支付系統(tǒng)的公平性。在這方面，管理人員需要了解公司的市場狀況和員工的財(cái)務(wù)需求，然后加強(qiáng)薪酬體系的科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，傳統(tǒng)上有組織的薪酬制度不再能激發(fā)員工工作的熱情。隨著工作量的增加和工作量的增加，績效管理機(jī)制已成為鼓勵公司努力工作的有效工具。為了加強(qiáng)薪資系統(tǒng)管理的清晰機(jī)制，公司還必須提高員工競爭力的公平性和不引入性。在制定目標(biāo)激勵機(jī)制的過程中，公司需要采取措施將長期和短期目標(biāo)結(jié)合起來。根據(jù)員工日益激烈的競爭，創(chuàng)建各種薪資管理系統(tǒng)可以提高積極性和發(fā)揮作用。為了提高薪資系統(tǒng)的透明度，高管需要從員工的勞動力入手，以簡化員工薪資分配并優(yōu)化業(yè)務(wù)薪資條件。在披露了工資計(jì)算方法之后，要注意員工的思想，公司的高級管理人員需要擴(kuò)大對員工福利體系的認(rèn)識，并參與員工的回應(yīng)和休息。需要改進(jìn)。

3.2 構(gòu)建科學(xué)化的福利體系

中國公司正在經(jīng)歷快速增長，短期增長和相對薄弱的業(yè)務(wù)能力的發(fā)展階段。許多國內(nèi)公司在資本積累的初期都不了薪資和福利制度，為了保證企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的福利制度，這是發(fā)展薪資和福利體系過程中的重要一步。從職位的內(nèi)容和性質(zhì)開始，引入員工福利計(jì)劃可以有效防止薪資差異過大的不幸影響。

通常，相同級別的員工福利系統(tǒng)需要某些技能。企業(yè)中的各個位置都可以根據(jù)評估系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償和分配的收益，在發(fā)展薪資和福利體系的過程中，公司被迫需要進(jìn)行年薪調(diào)查。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，各公司之間的競爭也變得越來越激烈。兩個行業(yè)的薪資分析都可以幫助公司有效地提高工資管理。對于管理人員而言，可以通過提供市場研究結(jié)果并改善工資和福利制度來改善福利制度的公平性。

4 結(jié)語

工資福利制度是現(xiàn)代人力資源管理體系中重要的人才體系。通過創(chuàng)建科學(xué)的薪資和管理系統(tǒng)，員工可以在日常工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，薪酬福利系統(tǒng)得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，從而充分利用了員工的內(nèi)部可能性來提高公司的財(cái)務(wù)效率。

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