摘要 隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始迎來(lái)新的創(chuàng)新改革時(shí)點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，其典型特征是高成長(zhǎng)性、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的要求使其需要更高的管理水平。其財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)不應(yīng)局限在事后記錄、核算和報(bào)告編制上，還應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程融合。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該積極地互相配合和滲透，加強(qiáng)各部門之間的溝通，讓業(yè)務(wù)催生財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)，把兩者的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合;高新技術(shù)企業(yè);實(shí)踐應(yīng)用

一、引言

企業(yè)在進(jìn)入全面發(fā)展階段后，應(yīng)當(dāng)更加注意各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)度，以及各個(gè)部門之間的相互配合，特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的配合，如果各部門僅從自身的角度悶頭做事，工作中必然會(huì)相互產(chǎn)生抵觸情緒甚至矛盾，影響企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是目前新市場(chǎng)環(huán)境下提出的改革新思路，可以有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，在提升效率方面也有很大的推進(jìn)作用，能進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合的重要性，全面實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的作用。

二、業(yè)財(cái)融合在高新技術(shù)企業(yè)中的實(shí)際效用

（一）業(yè)財(cái)融合能夠提升高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就是將企業(yè)的價(jià)值最大化，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的管理過(guò)程中，企業(yè)有必要通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制，主要通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如研發(fā)性、生產(chǎn)性、管理性的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理。業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理所涉及的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤?，可以有效提升企業(yè)的價(jià)值需求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的管理層能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息，有利于管理層作出經(jīng)營(yíng)決策，各業(yè)務(wù)部門能從財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)中得到指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況，充分做好費(fèi)用支出、往來(lái)結(jié)算、稅務(wù)籌劃等資金安排以及相關(guān)財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)核算，使企業(yè)的資金更加有效地面對(duì)市場(chǎng)和進(jìn)入市場(chǎng)，提升財(cái)務(wù)部門的管理效率，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及更有價(jià)值的一面。業(yè)財(cái)融合的過(guò)程對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，提升了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

（二）業(yè)財(cái)融合能夠指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)

高新技術(shù)企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)類型多樣，如項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、委托加工、生產(chǎn)、銷售等。在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)，必須首先區(qū)分業(yè)務(wù)的性質(zhì)，然后對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行細(xì)分，這樣才能促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)層面有一個(gè)嚴(yán)格的把控，進(jìn)一步融合業(yè)財(cái)融合的理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，有效地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是否有效直接影響著企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)有重要的保障作用。若是離開(kāi)了財(cái)務(wù)管理部門的工作支持，企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)層面的工作也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，可能直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作不能順利地開(kāi)展下去。通過(guò)使用業(yè)財(cái)融合的管理方式，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化處理，保障了業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

（三）業(yè)財(cái)融合提高高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平

高新技術(shù)企業(yè)屬于新興企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門大多側(cè)重于目標(biāo)管理，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)往往容易突破各種控制，不擇手段，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨非常高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于把企業(yè)放置在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)敞口上。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也在不斷增加。各類高新技術(shù)企業(yè)為了更好地防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，采用了業(yè)財(cái)融合的管理理念，財(cái)務(wù)部門必須深入業(yè)務(wù)，高度注意業(yè)務(wù)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)部門開(kāi)展的各項(xiàng)工作，幫助業(yè)務(wù)單元分析數(shù)據(jù)、評(píng)估效果、把控風(fēng)險(xiǎn)，幫助業(yè)務(wù)單元合規(guī)地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合能提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，完善企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作，從合法合規(guī)的角度全面規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合在高新技術(shù)企業(yè)中運(yùn)用的策略

（一）把握成本管理切入點(diǎn)，科學(xué)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

高新技術(shù)企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合這種新的管理模式時(shí)，初期切入點(diǎn)比較難把控，企業(yè)可以把成本管理作為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的一個(gè)切入點(diǎn)。成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理來(lái)說(shuō)是永恒的話題和難點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作的進(jìn)行，任何一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的核算，包括企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程都離不開(kāi)成本管理這個(gè)概念。因此，高新技術(shù)企業(yè)想要盡快推行業(yè)財(cái)融合工作，有必要從全面成本管理上入手?？梢詮膬蓚€(gè)方面的工作來(lái)進(jìn)行：一方面，企業(yè)管理層要明確成本的源頭，通過(guò)把控成本的源頭掌控整個(gè)成本的消耗過(guò)程，挖掘出有可能產(chǎn)生過(guò)高成本的結(jié)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和控制;另一方面，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況優(yōu)化企業(yè)的成本管理機(jī)制，完善的成本管理機(jī)制可以有效地控制成本，有利于企業(yè)管理層對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以及在成本管理的各個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，明確成本管理的責(zé)任，并將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，具體的細(xì)分方式可以通過(guò)業(yè)務(wù)的不同屬性或者不同流程來(lái)進(jìn)行。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)同一體系管理

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施除了要重視成本管理之外，還應(yīng)當(dāng)注重全面預(yù)算管理的實(shí)施。全面預(yù)算管理雖然屬于財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)板塊，但卻和企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要接軌。優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理能夠合理分配企業(yè)人力、物力、財(cái)力以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都要依靠全面預(yù)算管理的實(shí)施，使預(yù)算管理成為企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合非常重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理通常是財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，業(yè)務(wù)部門工作的開(kāi)展受制于預(yù)算管理。這就要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行有效的溝通，財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解并熟悉業(yè)務(wù)部門的工作開(kāi)展情況，而業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作也應(yīng)有所了解，在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)盡量全面反映出企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的支出，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)也要盡量與預(yù)算相符;另外，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，難免會(huì)有些因不可控因素產(chǎn)生的預(yù)算與實(shí)際的差異，因此還要對(duì)這些差異進(jìn)行分析，找出原因并進(jìn)行評(píng)價(jià)，即構(gòu)建完整的預(yù)算管理模式，保障整個(gè)預(yù)算管理的有效性，提升企業(yè)的整體效益，使預(yù)算管理發(fā)揮出真正的作用。

（三）實(shí)行信息化管理，提升業(yè)財(cái)融合程度

實(shí)行信息化管理也是高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。我國(guó)各項(xiàng)信息化技術(shù)的飛速發(fā)展給高新技術(shù)企業(yè)的日常管理帶來(lái)了很大的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于利用這些科技化、信息化的手段，全面建設(shè)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，提升企業(yè)的管理效率。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展和固有特色的信息化管理平臺(tái)，將企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)行政、研發(fā)等多項(xiàng)工作對(duì)接到這個(gè)信息化平臺(tái)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門。信息化平臺(tái)的構(gòu)建不是偏向于某一方面，要從企業(yè)全面發(fā)展的角度進(jìn)行建立和優(yōu)化，幫助企業(yè)各個(gè)部門之間通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息交換和業(yè)務(wù)交流。確保信息傳遞的保密性和及時(shí)性，有效地避免財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息傳遞存在阻隔。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專門的信息化平臺(tái)管理人員，管理人員要及時(shí)公布基礎(chǔ)性的信息，保證信息的時(shí)效性，對(duì)于因相關(guān)法規(guī)要求保密的信息，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法規(guī)建立符合本企業(yè)實(shí)際情況的保密制度，并配備相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)施，對(duì)信息的流傳進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

四、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題比較多，且無(wú)法過(guò)多地復(fù)制以往留下的經(jīng)驗(yàn)，更多的是依靠現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境和傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式進(jìn)行交叉管理。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作重心不同，但共同目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，通過(guò)財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)不斷與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前;同時(shí)各業(yè)務(wù)部門也受財(cái)務(wù)指標(biāo)的制約或指導(dǎo)，可以有效提升企業(yè)的管理水平，合法合規(guī)地實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)維持長(zhǎng)期的、良好的發(fā)展趨勢(shì)。

（作者單位為四川預(yù)維佳科技有限公司財(cái)務(wù)部）

[作者簡(jiǎn)介：潘玲（1976—），女，四川成都人，本科，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，四川預(yù)維佳科技有限公司會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)及涉稅管理。]

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