梁曉

摘要：企業(yè)運營模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理中尤為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略實施具體操作中亟須邁出的一小步，借以支撐企業(yè)制定的清晰而遠大的戰(zhàn)略目標。而提及具體的企業(yè)運營模式，不得不聯(lián)想到日本經(jīng)營之神提出的阿米巴運營理念?，F(xiàn)今，稻盛和夫先生提出的六項精進理念濃縮了企業(yè)經(jīng)營管理方面的各項哲學，在中國亦受到諸多企業(yè)青睞，然而在既定運營模式下，結(jié)合現(xiàn)代先進財務(wù)管理理念進行成本、績效管控將為更多國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對市場變化，轉(zhuǎn)型升級提出嶄新思路，以助力國家“智造”的大國發(fā)展。本文基于阿米巴運營模式，選取管理會計為視角，提出管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新思路與實際舉措，望對業(yè)內(nèi)人士起到一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：阿米巴運營模式;管理會計;應(yīng)用創(chuàng)新

引言

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間競爭日益加劇，所以企業(yè)常態(tài)性地保持較高核心競爭力至關(guān)重要?；诠芾頃嫾缲撡Y金管控與基礎(chǔ)運營的重任，選取一個較為科學、合理、有效的運營模式才可以幫助企業(yè)解決管理會計當下發(fā)展遇到的瓶頸問題，因此基于阿米巴運營模式的管理會計應(yīng)用應(yīng)運而生。但目前國內(nèi)學者對此探討較少。而從綜合文獻上不難看出，阿米巴運營模式下的管理會計應(yīng)用一旦運行成熟，便將使先進的企業(yè)管理者愿意主動放棄傳統(tǒng)僵化的管理思維，在管理模式上重新做好整體協(xié)調(diào)，以大大提升企業(yè)運營管理的靈活性，為企業(yè)長久健康發(fā)展提供合理保障。

一、阿米巴運營模式與管理會計的相關(guān)概述

（一）阿米巴運營模式概述

稻盛和夫先生，被譽為日本“經(jīng)營三圣”之一，在20世紀50年代成功創(chuàng)立阿米巴運營模式，并將它運用于風雨飄搖的京瓷公司及日航改造中，使兩家公司成功躋身于世界500強企業(yè)，同時引起世界范圍內(nèi)學術(shù)界與實業(yè)界的普遍關(guān)注。

這種運營模式的特點與原生阿米巴蟲與生俱來的自我適應(yīng)性與幾何式分裂性極為相似，其將組織按職能進行細分，把每一個組織視為一個阿米巴，再將阿米巴按職能分為成本中心或利潤中心，對每個阿米巴進行獨立核算，以實現(xiàn)全員參與企業(yè)經(jīng)營、進行部門獨立核算的自上而下的透明式企業(yè)管理，最終達成過程中培育新人，并對企業(yè)進行全局整合，實現(xiàn)提高工作效率的管控目的。而阿米巴運營模式的本質(zhì)實則是一套相對量化賦權(quán)的經(jīng)營管理體系，從不同角度來講，阿米巴運營也根本解決了企業(yè)運營中不同的維度問題，包括運營方向、人才培養(yǎng)與經(jīng)營體制三個方面，以幫助企業(yè)運營管理人從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、績效管理、企業(yè)文化方面奠定創(chuàng)新基石，改善企業(yè)管理。

（二）管理會計概述

中國管理會計學隨著2014年財政部出臺的一系列相關(guān)政策措施而迎來全新發(fā)展，財政部又于2018年相繼出臺了5項應(yīng)用指引征求意見稿，引領(lǐng)了管理會計新的春天。

相較于傳統(tǒng)財務(wù)會計而言，管理會計能夠提供更為精準與全面的管理信息，同時涉及銷售、采購、市場、人事等企業(yè)運營管理的各個非財務(wù)方面，更有利于企業(yè)管理人員進行權(quán)衡、分析、制定相應(yīng)的經(jīng)濟決策。在管理會計提出初期，國內(nèi)應(yīng)用范圍并不廣泛，但隨著管理會計的不斷普及，企業(yè)管理者越來越意識到管理會計的重要性，其在預(yù)算制定、成本管控、報表列示、戰(zhàn)略支持等方面意義非凡，從某種意義上來看，管理會計的加入已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)運營的關(guān)鍵助力，因此，推進管理會計普及化已迫在眉睫。現(xiàn)代企業(yè)只有通過普及管理會計知識，革新管理會計標準，才能有效增強企業(yè)核心競爭力，進而促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

二、基于阿米巴運營模式下管理會計

應(yīng)用的創(chuàng)新思路

阿米巴運營模式強調(diào)將企業(yè)進行合理劃分，以創(chuàng)建若干獨立小阿米巴組織，并對每個組織進行獨立核算，進而充分調(diào)動組織成員積極主動性。在我國目前的市場經(jīng)營環(huán)境下，阿米巴運營模式仍屬較為新穎的一種管理模式，其柔性戰(zhàn)略特點可利于管理會計在企業(yè)實際運營中應(yīng)用適用性的綜合提升;另外，阿米巴運營模式從業(yè)績環(huán)節(jié)入手，對管理會計也是一種有效的延伸與補充?？梢?，二者實為共生關(guān)系，相輔相成，密不可分。但談及基于阿米巴運營模式下的企業(yè)管理會計應(yīng)用時，還需注意幾個特殊問題，包括中日企業(yè)文化差異及切實保障先進思想理念的扎根執(zhí)行力等方面，才能確保實現(xiàn)二者的重新融合，以實現(xiàn)企業(yè)管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新。

（一）組織創(chuàng)新，導(dǎo)入市場競爭機制

阿米巴運營模式在日本已實現(xiàn)制造業(yè)管理會計模式的優(yōu)秀拓展，而在國內(nèi)，由于所屬行業(yè)千差萬別，實際應(yīng)用中，企業(yè)管理者要基于基本理念，實行靈活把控，結(jié)合當今“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的加持，打造出一支責任共擔、利益共享、信息共用的嶄新企業(yè)組織運營團隊，通過團隊建設(shè)開拓員工視野，并進行阿米巴運營模式下企業(yè)管理會計的新型思維模擬，再結(jié)合自身經(jīng)營情況及產(chǎn)品特點實現(xiàn)企業(yè)的特色化運營與管理會計的契合式應(yīng)用，從而實現(xiàn)市場體制導(dǎo)向下，企業(yè)經(jīng)營者所期盼的資源優(yōu)化配置。

（二）理念創(chuàng)新，樹立員工核算意識

推進模式下的單位時間核算制，可以使每一位員工厘清其對企業(yè)的經(jīng)濟貢獻值，激發(fā)工作熱情與進取心，同時，也潛移默化地影響員工關(guān)注細節(jié)、關(guān)注管理。但是，阿米巴運營模式中只對制造及營業(yè)阿米巴進行部門單獨核算，我們在實現(xiàn)管理會計與其融合時，還應(yīng)加強對研發(fā)、行政等部門的核算管理，才能實現(xiàn)對全員投入產(chǎn)出的資源量化，以利用新理念下的管理會計核算實現(xiàn)更好的人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理。另外，鑒于我國企業(yè)人員流動頻繁且綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，原模式下物質(zhì)獎勵的設(shè)立未必只與“績效”相關(guān)，可以通過設(shè)置一定服務(wù)年限，便給予適當額外獎勵或股票期權(quán)等方式進行改良，一來有助于人員的相對穩(wěn)定，還可以吸引高素質(zhì)人才踴躍加入，為企業(yè)實際運營與管理會計工作的開展助力。

（三）方向創(chuàng)新，達成利益連鎖效應(yīng)

企業(yè)管理層經(jīng)營“紙上談兵”現(xiàn)象頻生，部分管理會計崗位人員也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理漠視，還停留在依據(jù)票據(jù)做賬的傳統(tǒng)模式，這樣的企業(yè)定位與方向選擇將使企業(yè)脫離競爭大潮。只有重新規(guī)劃企業(yè)運營方向，企業(yè)管理者與要職的管理會計切實深入到產(chǎn)品生產(chǎn)一線，精準掌握一手資料，累積生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，鼓勵一線員工積極創(chuàng)造，才能對企業(yè)技術(shù)及職能革新提出合理建議，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)。而阿米巴運營模式便可證明，小組一線員工積極創(chuàng)新，包括工作方法的改善、工藝流程的優(yōu)化、產(chǎn)品用途的開拓等各個方面，并產(chǎn)生意想不到的效果，進而協(xié)同促進其他小組產(chǎn)生利益連鎖反應(yīng)，互相帶動，提高公司整體效益。從此可以看出，舊時的“一言堂”應(yīng)當廢除，多鼓勵員工積極創(chuàng)新，多聽聽一線的建議聲音，才能從生產(chǎn)根源上解決創(chuàng)新途徑。

（四）文化創(chuàng)新，提升人才價值實力

“家族式”企業(yè)文化在阿米巴運營模式中被再三提及，也是阿米巴運營模式得以維系的根基。它強調(diào)要在企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)方面營造出一種家族式氛圍，以提升員工忠誠度，增強員工穩(wěn)定性，確保利益連鎖機制的持續(xù)有效。而國內(nèi)在企業(yè)文化重塑方面，還創(chuàng)新了其文化的遍及范圍，強調(diào)員工不僅要將企業(yè)內(nèi)部視為家庭，還應(yīng)與顧客和合作伙伴形成互信互助的全新氛圍，維持用戶與市場黏性，為企業(yè)市場與產(chǎn)品拓展打下基礎(chǔ)。另外，阿米巴運營模式的成功仍然離不開另一個關(guān)鍵因素，那就是素質(zhì)較高的勞動力。因此，企業(yè)應(yīng)定期開展專業(yè)人才的理論與素質(zhì)技能培養(yǎng)，使企業(yè)員工能夠?qū)W習并掌握最新行業(yè)動向、技術(shù)工藝與管理思路，讓員工明白其個人利益與企業(yè)利益的息息相關(guān)，從而儲備了人才，強化了管理。

三、基于阿米巴運營模式下管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新措施

有研究經(jīng)驗表明：阿米巴運營模式，究其根本，就是一種“劃大為小”的新型經(jīng)營理念。在更小的阿米巴單元中，相關(guān)人員可快速觀察到經(jīng)營管理中尚存問題，相應(yīng)制定下一步更為量化的經(jīng)營指標，以衡量企業(yè)實際運營的成效，這一點與管理會計不謀而合。阿米巴責任或職能中心的細化可以具體到每一個流程、項目、部門、車間，不同組織可根據(jù)企業(yè)實際狀況劃分為投資、收入、利潤中心等，譬如傳統(tǒng)管理會計也將銷售部門劃為收入中心，但收入所對應(yīng)成本卻不由銷售部門負責，而阿米巴運營模式卻將銷售部門重新定義為“利潤中心”，賦予其定價權(quán)與首尾兼顧的綜合職能，因此，二者存在融合與創(chuàng)新的新舉措。

（一）強化以利潤中心為基礎(chǔ)

管理會計核算理念強調(diào)各司其職與信息共享，而要想實現(xiàn)基于阿米巴運營模式下的管理會計應(yīng)用創(chuàng)新，首先應(yīng)想到的就是利潤中心拆分法。在這種方法下，還需對產(chǎn)品附加值進行重新計算，例如在生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)中，對于產(chǎn)品生產(chǎn)這個子項的細化分解，應(yīng)具體到原料采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，不能單純只考量原材料的外部購入量，還應(yīng)包含上一道工序的原料結(jié)存等，將上一道流程生產(chǎn)出的半成品或副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等與當前流程產(chǎn)出產(chǎn)品進行市場環(huán)境下的市值匹配，以體現(xiàn)各個組織的利潤中心作用，從而促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極主動地跟進市場環(huán)境變化步伐，降低運營風險，為企業(yè)管理會計創(chuàng)新與健康發(fā)展提供良好條件。

（二）明確責任與成本的劃分

責任中心所指的是那些掌握權(quán)力并承擔經(jīng)濟責任的組織，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中，一般研發(fā)部門涉及責任中心的細分。企業(yè)實際運營下研發(fā)部門將承擔設(shè)計及規(guī)劃重任，同時也會產(chǎn)生大量研發(fā)費用問題，而又由于研發(fā)部門旨在提升產(chǎn)品性能，可能會對生產(chǎn)制造部門提出嚴苛標準，這種情況往往會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的超負荷出現(xiàn)，使研發(fā)與生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)匹配?；趥鹘y(tǒng)管理會計只關(guān)心短期利益而缺少長期戰(zhàn)略眼光的問題，阿米巴運營模式使其得到進一步改善，在上述情況中，企業(yè)可以運用模擬市場交易，進行相互購買的新型模式對涉列部門進行切實管理，達到增強研發(fā)部門對市場環(huán)境的敏銳度的同時強化節(jié)約成本意識，從而提升管理會計對經(jīng)營管控的實際意義。

（三）改善企業(yè)自身經(jīng)營管理

要想革新企業(yè)的管理會計模式，究其根本，還是應(yīng)加強企業(yè)自身的會計核算管理。管理人員應(yīng)及時掌握財報數(shù)據(jù)，維持阿米巴核算模式平衡及準確，并著力加強核算的清晰與透明，才能為企業(yè)長遠發(fā)展做好當前規(guī)劃，除此之外，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)保持密切聯(lián)系，管理會計也應(yīng)明確自身職責，基于自身崗位應(yīng)用并結(jié)合阿米巴運營模式進行改良，將二者優(yōu)勢高度融合，并使二者充分互補，以提升二者的協(xié)同效用。

結(jié)語

為了進一步增強企業(yè)實力、提高管理效率，國內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上創(chuàng)新思維，利用市場導(dǎo)向下的阿米巴運營模式啟發(fā)管理會計綜合管理，在引入市場競爭機制下，強調(diào)單位時間核算制與團隊穩(wěn)定的大家族氛圍，提升工作效率，完善績效管理，同時匹配了與管理會計相應(yīng)的執(zhí)行力來保障其實施效果的發(fā)揮。相信阿米巴運營模式下管理會計應(yīng)用能夠促進國內(nèi)采納企業(yè)的長足發(fā)展，使其為管理會計經(jīng)營水平的提升與企業(yè)運營實力的積累保駕

護航。

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