王皓

摘 要：隨著技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我國新媒體的發(fā)展速度更加迅速，新媒體技術(shù)不僅能夠不斷更新人們的知識，還能豐富人們的生活。在短視頻時代，新媒體如何運營呢？因此本文通過經(jīng)驗總結(jié)法對本課題進行了研究，分析出了當前短視頻時代內(nèi)容生產(chǎn)者生存現(xiàn)狀存在的3個問題：短視頻時代粉絲數(shù)并非變現(xiàn)能力、短視頻時代去中心化和流量池機制，人人都能引爆網(wǎng)絡(luò)、短視頻時代流量扶持，視頻平臺引導(dǎo)方向;最后針對當前的現(xiàn)狀提出了4個方面的解決對策：短視頻時代的新媒體運營內(nèi)容為王，平臺加持、短視頻時代的新媒體運營鏈接電商，培養(yǎng)帶貨能力、短視頻時代的新媒體代運營模式，最后希望通過本文的研究對本人進行的實際工作有一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：短視頻時代;新媒體;運營

隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，我國的新媒體產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展的時期，尤其是隨著各大短視頻平臺的出現(xiàn)（如抖音、快手、微視以及微信視頻號等），各大新媒體巨頭都在斥巨資打造以短視頻為入口的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。隨便5G的到來，新媒體的硬件環(huán)境以及運行平臺會更加的完善，短視頻時代的新媒體運營必將會迎來新的發(fā)展機遇，因為本文將對短視頻時代的新媒體運營進行討論。

1 短視頻時代內(nèi)容生產(chǎn)者生存現(xiàn)狀

1.1 短視頻時代粉絲數(shù)并非變現(xiàn)能力

短視頻內(nèi)容的創(chuàng)建者必須解決的一個普遍問題是如何變現(xiàn)。由于短視頻行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，因此短視頻的發(fā)展模型仍在研究中。隨著平臺恢復(fù)功能的強大，主要廣告客戶越來越不了解使用流量測試的情況，將所有的網(wǎng)絡(luò)活動都視為媒體。但是，需要注意的是，在進行新媒體必須進行成本帳戶的創(chuàng)建，記錄和管理。例如，在短期視頻行業(yè)中，帳戶需要從10～30萬個粉絲帳戶不等，這會導(dǎo)致更高的成本和更低的可行性。最常見的新媒體活動是電話和網(wǎng)絡(luò)活動的短視頻描述。原因是這些材料的滲透極限低，每種樣式都很明確，但是連續(xù)生產(chǎn)的需求很高，并且難以維持。當新媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時刻到來時，這是必要的。在繼續(xù)減輕轉(zhuǎn)換短視頻表達的負擔(dān)的同時，現(xiàn)有的粉絲應(yīng)該小心使用新媒體并以與以前相同的風(fēng)格來維護短視頻故事。同時，這些短視頻帳戶的垂直度很低，所以需要短視頻開發(fā)者不斷進行更新。

1.2 短視頻時代去中心化和流量池機制，人人都能引爆網(wǎng)絡(luò)

為了解決攝像機和大量KOL的問題，目前新媒體網(wǎng)絡(luò)建議通過產(chǎn)生的信息，壟斷流量的網(wǎng)絡(luò)視圖，最重要的讀者通常使用短視頻平臺作為分散平臺，也就是說，網(wǎng)絡(luò)新媒體運動的機制呈分布式設(shè)備將使用戶更加流暢。一方面，短視頻內(nèi)容不會使用戶產(chǎn)生審美壓力，也會阻止出現(xiàn)“信息空間”。另一方面，它將視頻流量分配給每個帳戶，并防止用戶壟斷多個KOL。除此之外，短視頻新媒體還實施一定量的流量，以繼續(xù)進行多級流量池，高質(zhì)量視頻提取爆炸性視頻操作。分發(fā)機制直接改變流量分布模式，從而增加了短視頻創(chuàng)作者之間的競爭，并確保類似視頻的平均水平超過平均水平。

1.3 短視頻時代流量扶持，視頻平臺引導(dǎo)方向

每個大型的短視頻平臺有時會播放不同的視頻，從而為主題視頻流量提供支持。一方面。這樣可以吸引顧客對短視頻的興趣，另一方面，通過啟動自己的視頻平臺主題制作短視頻，可以有效地解決平臺的視頻方向問題，減少了其他非法視頻的數(shù)量，滿足了用戶的實際需求。因此，新媒體短視頻平臺的主題取決于滿足用戶需求和現(xiàn)代用戶展示的最新熱點。內(nèi)容生產(chǎn)者，尤其是新的內(nèi)容生產(chǎn)者，需要有一個良好的開端，還需要在沒有粉絲和流量的情況下，為短視頻提供最快的增長速度。短視頻平臺上有很多活動，活動的主題為用戶提供了優(yōu)雅和高品質(zhì)的平臺，這對于促進新媒體短視頻的發(fā)展來說，是非常重要的。

2 短視頻時代的新媒體運營策略

制作短視頻時，短視頻制造商需要提供兩種組織模型。其中之一是獨立工作室或個人制作視頻。它的優(yōu)點是效率高，靈活性強，對熱事件有快速響應(yīng)的特點，除此之外，還可以進行清晰的單個標記，讓短視頻經(jīng)濟產(chǎn)生火花，也不會損壞新媒體短視頻平臺的工具和傳播方式。除此之外，通過新媒體短視頻傳播系統(tǒng)和短視頻生產(chǎn)方法可以有效地幫助創(chuàng)建帳戶。同時，對MCN機構(gòu)的資源支持也會變得更好。由于分散的機制，許多大客戶都可以繼承原有的賬戶，該帳戶一方面可以用于更新內(nèi)容，另一方面也可以通過維護大型短視頻平臺來達到鼓勵MCN代理機構(gòu)參與該平臺，并與MCN代理機構(gòu)合作以確保高質(zhì)量的帳戶集成和內(nèi)容管理的目的。簡而言之，新媒的視頻吸引了極大的帳戶流用戶。

2.1 短視頻時代的新媒體運營內(nèi)容為王，平臺加持

長時間保持穩(wěn)定的生產(chǎn)是一個困擾新媒體短視頻制造商的大問題。主要問題是需要維持長期的可持續(xù)生產(chǎn)團隊。由于必須通過長期的短視頻維護來實現(xiàn)效益，所以設(shè)備和運營成本就會非常高，由此可見，操作策略是制作短視頻的重中之重。

2.2 短視頻時代的新媒體運營鏈接電商，培養(yǎng)帶貨能力

和以前一樣，新媒體短視頻的內(nèi)容是確定視頻是否普遍被接受的標準，這是否是每個用戶都會欣賞的高質(zhì)量內(nèi)容。這種操作模式通常專注于內(nèi)容類別，例如情感，軍事和恐怖等類別，且這種短視頻帳戶的刷新率較低且價格低廉。這種商業(yè)模式的優(yōu)勢在于內(nèi)容搜索可以極大程度上滿足用戶的需求，而視頻平臺對于高品質(zhì)的制造商來說是有一定流量的。缺點是它不同于傳統(tǒng)媒體和新媒體的時代，它對短視頻的變形要求不同，短視頻制造商需要選擇受眾，選擇方向，不僅如此，還需要仔細研究所有內(nèi)容制作者。一方面，材料生產(chǎn)的固定成本很高，另一方面，擴展機會也很低。其次，這些內(nèi)容創(chuàng)建者了解平臺的功能和策略途徑也非常有限。在新媒體時代，平臺的性質(zhì)是傳遞內(nèi)容能力的重要決定因素，所以，短視頻時代的新媒體運營鏈接電商，培養(yǎng)帶貨能力就顯得非常重要。

2.3 短視頻時代的新媒體代運營模式

轉(zhuǎn)銷商模式是指通過其他公司制作短視頻的內(nèi)容創(chuàng)建者，將短視頻時代的新媒體代運營模式分布在整個組織中，尤其是負責(zé)創(chuàng)建，執(zhí)行，記錄和編輯內(nèi)容的過程中。整個過程包括一個簡短的視頻制作帳戶和一些代理商的運營。在這個過程中，大多數(shù)代理商是電影或電視節(jié)目平臺。這些公司通常是在帳戶創(chuàng)建和廣告方面具有特殊經(jīng)驗。機構(gòu)運營模式的優(yōu)勢在于，使用現(xiàn)有運營環(huán)境可以快速復(fù)制多個帳戶的內(nèi)容，創(chuàng)建者可以使用轉(zhuǎn)銷商模型來為客戶提供帳戶。缺點是可能會導(dǎo)致視頻內(nèi)容質(zhì)量下降，使短視頻產(chǎn)生負面影響。由此可見，短視頻時代的新媒體代運營模式也是未來新媒體短視頻需要注意的一個發(fā)展方向。

3 結(jié)語

本文從短視頻時代粉絲數(shù)并非變現(xiàn)能力、短視頻時代去中心化和流量池機制，人人都能引爆網(wǎng)絡(luò)以及短視頻時代流量扶持，視頻平臺引導(dǎo)方向等方面對短視頻時代內(nèi)容生產(chǎn)者生存現(xiàn)狀進行了分析，從短視頻時代的新媒體運營內(nèi)容為王，平臺加持、短視頻時代的新媒體運營鏈接電商，培養(yǎng)帶貨能力以及短視頻時代的新媒體代運營模式等方面提出了短視頻時代的新媒體運營策略。

新媒體時代，解放了人們生產(chǎn)內(nèi)容的能力，從公眾號、微博到直播、短視頻（抖音、快手等）。多媒體平臺是可以接收到這些視頻，但是所有用戶在導(dǎo)出內(nèi)容的過程中可能會出現(xiàn)許多問題。另外，諸如文本，圖像和現(xiàn)場廣播之類的短視頻可能會在傳播過程中發(fā)生缺失等問題。所以，在未來，還需要新媒體短視頻行業(yè)能夠著手解決新媒體短視頻發(fā)展過程中存在的問題，進一步促進我國新媒體技術(shù)的發(fā)展。

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