歐西

四川省第六建筑有限公司以提升項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)、展現(xiàn)職工精神風(fēng)貌為目的開展了以“十比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，本人以泰華錦城基層項(xiàng)目黨支部書記第一責(zé)任人的身份帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工參加此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，通過勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工干事激情，激勵(lì)和引導(dǎo)職工圍繞“中心”工作創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

競(jìng)賽過程中，項(xiàng)目部精心組織、嚴(yán)格管理、真抓實(shí)干、奮力爭(zhēng)取，以高度的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度迎接每一次評(píng)比，在勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比中以“智匯錦城”黨建品牌榮獲公司優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，此榮譽(yù)是公司對(duì)項(xiàng)目開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的認(rèn)可，項(xiàng)目全體職工也受到極大的精神鼓舞，激情高漲、士氣高昂，這份榮譽(yù)感就像引擎一樣帶動(dòng)著每一位職工以更飽滿的熱情投入工作中。

勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是實(shí)現(xiàn)精神文明“軟成果”轉(zhuǎn)換成提能增效“硬成果”的載體，在動(dòng)力轉(zhuǎn)換過程中，我們借力而行，用“快、響、全、新、煉”這五種力助推勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神文明成果的轉(zhuǎn)換。

1 強(qiáng)化組織保障、推進(jìn)組織實(shí)施要“快”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，項(xiàng)目部立即組建項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織部署、推進(jìn)落實(shí)、檢查督促等日常工作。為加強(qiáng)組織保障，競(jìng)賽工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目黨支部書記齊抓共管、各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)發(fā)力的組織實(shí)施模式，確保競(jìng)賽工作從頭到尾有人抓有人管。其次，在工作推進(jìn)過程中，從發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題到解決問題要快，絕不讓安全風(fēng)險(xiǎn)演變成安全隱患、不讓安全隱患演變成安全事故。用“快”展現(xiàn)行動(dòng)上的迅速，態(tài)度上的重視。

2 宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“趕、學(xué)、比、超”競(jìng)賽氛圍要“響”

一是宣傳動(dòng)員要有反響。項(xiàng)目支部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上要響亮地宣貫本次勞動(dòng)競(jìng)賽目的、時(shí)間、范圍、意義、內(nèi)容、形式，得到項(xiàng)目全體同志對(duì)本次活動(dòng)的共識(shí)反響，從而調(diào)動(dòng)集體參賽激情，以主人翁的使命感共同參與，出謀劃策，精誠協(xié)作。二是樹立典型標(biāo)桿要有響應(yīng)。要重視先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)勞務(wù)班組、先進(jìn)個(gè)人事跡的宣傳，重視“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“工人先鋒”等先進(jìn)典型的導(dǎo)向作用，為勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃烈氛圍。三是品牌創(chuàng)建要叫的響。項(xiàng)目將勞動(dòng)競(jìng)賽中的黨群板塊匯集成“智匯錦城”品牌，下設(shè)“智匯&人才”、“智匯&質(zhì)量”、“智匯&健康”、“智匯&安全”、“智匯&廉潔”“智匯&技術(shù)”六大子品牌，發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)、凸顯競(jìng)賽亮點(diǎn)。用“響”的聲音調(diào)動(dòng)每位參賽人員的參賽激情，鼓舞每位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的杰出才干，鉚足精神動(dòng)力。

3 組織實(shí)施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和硬件資料要“全”

本次勞動(dòng)競(jìng)賽是以提高職工綜合管理素質(zhì)、展現(xiàn)職工精神風(fēng)貌為宗旨，競(jìng)賽內(nèi)容也是圍繞企業(yè)中心工作，兼顧了質(zhì)量、安全、成本預(yù)算、技術(shù)管理、黨建工作、企業(yè)文化、招標(biāo)采購、人事管理、勞動(dòng)保護(hù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等十項(xiàng)內(nèi)容，比往期單一的“比進(jìn)度、賽技能、提素質(zhì)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽更具有整合性和全面性，體現(xiàn)了管理橫向到邊的全覆蓋。項(xiàng)目支部將十項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)相結(jié)合形成“十比一創(chuàng)”競(jìng)賽，提出“三個(gè)全面”的要求。一是要求參賽內(nèi)容要“全”。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、人事、黨群工作不可顧此失彼，需同步推進(jìn)。二是責(zé)任界定要“全”。 做到人人有專責(zé)，事事有人管。項(xiàng)目將十項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容整合為現(xiàn)場(chǎng)管理、商務(wù)管理、黨群管理三部分，分別由技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、支部書記三位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主要責(zé)任人，帶頭抓帶頭管;各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人具體抓具體管。三是硬件資料要“全”。 將《公司2018年度勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分細(xì)則》作為指導(dǎo)文件認(rèn)真研析、參照細(xì)則分類逐項(xiàng)對(duì)資料查漏補(bǔ)缺，從資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷到歸檔每一步驟都要達(dá)到流程規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)、分類合理、可追溯性強(qiáng)的要求。此外，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況或可預(yù)見性的爭(zhēng)議點(diǎn)有針對(duì)性的收集過程資料。例如，項(xiàng)目部針對(duì)非我方因素（政策、氣候等原因）可能造成的工期延誤，有意識(shí)地收集當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門發(fā)布的強(qiáng)制性暫停施工的通知、環(huán)保強(qiáng)制性禁止出土的通知、極端惡劣天氣圖等紙質(zhì)資料、圖片資料甚至是電話錄音記錄，為后期造成的工期延誤搜集索賠依據(jù)，為可能的司法程序提供證據(jù)支撐。

4 工作思路、工作措施要“新”

在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，項(xiàng)目支部帶領(lǐng)全體職工積極探索創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新理念、新思路和新措施，創(chuàng)新型的提出綜合勞動(dòng)競(jìng)賽的理念。一是尋求新思路。本項(xiàng)目以“圍繞中心、整合資源、提質(zhì)增效”為方針，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體頭腦風(fēng)暴，探索新思路。最終將“十比一創(chuàng)”中的黨建工作、企業(yè)文化、勞動(dòng)保護(hù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等競(jìng)賽對(duì)象與公司“黨建3.0計(jì)劃”及“基層黨群示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作進(jìn)行整合，推出黨群聯(lián)動(dòng)、“同創(chuàng)共建”的新型工作模式，并以“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬、黨員受歡迎”為理念，打造同創(chuàng)共建新模式下的“智匯錦城”黨群品牌工程，建立智囊?guī)欤瑓R集創(chuàng)意思維，開展頭腦風(fēng)暴;以品牌建設(shè)推進(jìn)黨群標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨群工作示范點(diǎn)創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比工作。二是探索新措施。項(xiàng)目部為解決因環(huán)保督查導(dǎo)致的材料價(jià)格大幅上漲及政府下文要求停止土石方作業(yè)導(dǎo)致的進(jìn)度緩慢等問題，采取主動(dòng)溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，主動(dòng)向地方政府尋求政策支持，最終與業(yè)主簽訂可調(diào)材料補(bǔ)充協(xié)議。用“智匯&安全”全民隨手拍活動(dòng)調(diào)動(dòng)全體成員共同參與安全生產(chǎn)隱患排查與整改，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落地生根。成立“智匯&質(zhì)量”QC小組，匯編出《項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則》規(guī)范同時(shí)，開展“降低大體積混凝土裂縫產(chǎn)生率”的QC研究課題，鼓勵(lì)技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)小改小革。開展“書香堂”黨員理想信念教育及全體職工素質(zhì)提升的“雙提升”學(xué)習(xí)課堂，通過“書香堂”學(xué)習(xí)課堂培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目。

5 總結(jié)提煉，呈現(xiàn)亮點(diǎn)關(guān)鍵在“煉”

勞動(dòng)競(jìng)賽分階段逐步推進(jìn)，每一階段都是查、改、煉、用的過程，而 “煉”顯得尤其重要。第一階段的初評(píng)，使我們提煉出了黨建品牌創(chuàng)建和同創(chuàng)共建的新思路;第二階段的交叉檢查為我們提供了交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，可謂他山之石可以攻玉;第三階段的成果驗(yàn)收更是讓我們提煉出了更高效管理的工作方法，成為全體員工成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯。總之，項(xiàng)目黨支部將系列黨群活動(dòng)提煉為同創(chuàng)共建模式下的“智匯錦城”品牌創(chuàng)建，將勞動(dòng)競(jìng)賽縱深推進(jìn)的全過程提煉為“四比四賽”。用“提煉”促回頭看，總結(jié)分析再提升;用“提煉”抓工作的亮點(diǎn)與特點(diǎn)，將“普通”升華為“不同”。

勞動(dòng)競(jìng)賽要發(fā)揮我們中華民族精益求精的工匠精神用心磨煉，而基層組織更應(yīng)在工匠精神發(fā)揚(yáng)和傳播教育中發(fā)揮主流作用，用千錘百煉的心態(tài)，鼓勵(lì)“十年磨一劍”的艱苦卓越訓(xùn)練，唾棄“斷、平、快”即時(shí)利益心態(tài)，追求高端卓越的品質(zhì)靈魂，進(jìn)而全面提高職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，展現(xiàn)職工意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌。