歐西

四川省第六建筑有限公司以提升項目管理人員綜合管理素質、展現(xiàn)職工精神風貌為目的開展了以“十比一創(chuàng)”為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，本人以泰華錦城基層項目黨支部書記第一責任人的身份帶領項目部全體職工參加此次勞動競賽評比，通過勞動競賽調動職工干事激情，激勵和引導職工圍繞“中心”工作創(chuàng)新工作思路，增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

競賽過程中，項目部精心組織、嚴格管理、真抓實干、奮力爭取，以高度的責任心對待每一項工作、以嚴謹?shù)膽B(tài)度迎接每一次評比，在勞動競賽創(chuàng)先爭優(yōu)評比中以“智匯錦城”黨建品牌榮獲公司優(yōu)秀項目獎，此榮譽是公司對項目開展勞動競賽創(chuàng)先爭優(yōu)工作的認可，項目全體職工也受到極大的精神鼓舞，激情高漲、士氣高昂，這份榮譽感就像引擎一樣帶動著每一位職工以更飽滿的熱情投入工作中。

勞動競賽創(chuàng)先爭優(yōu)是實現(xiàn)精神文明“軟成果”轉換成提能增效“硬成果”的載體，在動力轉換過程中，我們借力而行，用“快、響、全、新、煉”這五種力助推勞動競賽創(chuàng)先爭優(yōu)精神文明成果的轉換。

1 強化組織保障、推進組織實施要“快”

勞動競賽活動啟動后，項目部立即組建項目勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織部署、推進落實、檢查督促等日常工作。為加強組織保障，競賽工作實行項目經理與項目黨支部書記齊抓共管、各業(yè)務部門聯(lián)動發(fā)力的組織實施模式，確保競賽工作從頭到尾有人抓有人管。其次，在工作推進過程中，從發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題到解決問題要快，絕不讓安全風險演變成安全隱患、不讓安全隱患演變成安全事故。用“快”展現(xiàn)行動上的迅速，態(tài)度上的重視。

2 宣傳發(fā)動，營造“趕、學、比、超”競賽氛圍要“響”

一是宣傳動員要有反響。項目支部勞動競賽領導小組在競賽活動啟動會上要響亮地宣貫本次勞動競賽目的、時間、范圍、意義、內容、形式，得到項目全體同志對本次活動的共識反響，從而調動集體參賽激情，以主人翁的使命感共同參與，出謀劃策，精誠協(xié)作。二是樹立典型標桿要有響應。要重視先進施工經驗、先進勞務班組、先進個人事跡的宣傳，重視“優(yōu)秀共產黨員”、“工人先鋒”等先進典型的導向作用，為勞動競賽營造“比、學、趕、幫、超”的濃烈氛圍。三是品牌創(chuàng)建要叫的響。項目將勞動競賽中的黨群板塊匯集成“智匯錦城”品牌，下設“智匯&人才”、“智匯&質量”、“智匯&健康”、“智匯&安全”、“智匯&廉潔”“智匯&技術”六大子品牌，發(fā)揮集中優(yōu)勢、凸顯競賽亮點。用“響”的聲音調動每位參賽人員的參賽激情，鼓舞每位創(chuàng)先爭優(yōu)的杰出才干，鉚足精神動力。

3 組織實施，統(tǒng)籌協(xié)調和硬件資料要“全”

本次勞動競賽是以提高職工綜合管理素質、展現(xiàn)職工精神風貌為宗旨，競賽內容也是圍繞企業(yè)中心工作，兼顧了質量、安全、成本預算、技術管理、黨建工作、企業(yè)文化、招標采購、人事管理、勞動保護和團隊建設等十項內容，比往期單一的“比進度、賽技能、提素質”為主題的勞動競賽更具有整合性和全面性，體現(xiàn)了管理橫向到邊的全覆蓋。項目支部將十項競賽內容與創(chuàng)先爭優(yōu)的目標相結合形成“十比一創(chuàng)”競賽，提出“三個全面”的要求。一是要求參賽內容要“全”。質量、安全、進度、成本、人事、黨群工作不可顧此失彼，需同步推進。二是責任界定要“全”。 做到人人有專責，事事有人管。項目將十項競賽內容整合為現(xiàn)場管理、商務管理、黨群管理三部分，分別由技術負責人、商務經理、支部書記三位項目領導班子成員為主要責任人，帶頭抓帶頭管;各業(yè)務部門負責人具體抓具體管。三是硬件資料要“全”。 將《公司2018年度勞動競賽考核評分細則》作為指導文件認真研析、參照細則分類逐項對資料查漏補缺，從資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷到歸檔每一步驟都要達到流程規(guī)范、數(shù)據(jù)真實、分類合理、可追溯性強的要求。此外，針對項目實際情況或可預見性的爭議點有針對性的收集過程資料。例如，項目部針對非我方因素（政策、氣候等原因）可能造成的工期延誤，有意識地收集當?shù)卣虬脖O(jiān)部門發(fā)布的強制性暫停施工的通知、環(huán)保強制性禁止出土的通知、極端惡劣天氣圖等紙質資料、圖片資料甚至是電話錄音記錄，為后期造成的工期延誤搜集索賠依據(jù)，為可能的司法程序提供證據(jù)支撐。

4 工作思路、工作措施要“新”

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽過程中，項目支部帶領全體職工積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)新理念、新思路和新措施，創(chuàng)新型的提出綜合勞動競賽的理念。一是尋求新思路。本項目以“圍繞中心、整合資源、提質增效”為方針，發(fā)動項目全體頭腦風暴，探索新思路。最終將“十比一創(chuàng)”中的黨建工作、企業(yè)文化、勞動保護和團隊建設等競賽對象與公司“黨建3.0計劃”及“基層黨群示范點”創(chuàng)建工作進行整合，推出黨群聯(lián)動、“同創(chuàng)共建”的新型工作模式，并以“主題內涵深、品牌叫得響、工作措施硬、黨員受歡迎”為理念，打造同創(chuàng)共建新模式下的“智匯錦城”黨群品牌工程，建立智囊?guī)欤瑓R集創(chuàng)意思維，開展頭腦風暴;以品牌建設推進黨群標準化建設、黨群工作示范點創(chuàng)建、勞動競賽評比工作。二是探索新措施。項目部為解決因環(huán)保督查導致的材料價格大幅上漲及政府下文要求停止土石方作業(yè)導致的進度緩慢等問題，采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，主動向地方政府尋求政策支持，最終與業(yè)主簽訂可調材料補充協(xié)議。用“智匯&安全”全民隨手拍活動調動全體成員共同參與安全生產隱患排查與整改，推進安全生產責任制的落地生根。成立“智匯&質量”QC小組，匯編出《項目質量管理細則》規(guī)范同時，開展“降低大體積混凝土裂縫產生率”的QC研究課題，鼓勵技術革新，實現(xiàn)小改小革。開展“書香堂”黨員理想信念教育及全體職工素質提升的“雙提升”學習課堂，通過“書香堂”學習課堂培養(yǎng)學習型人才，創(chuàng)建學習型項目。

5 總結提煉，呈現(xiàn)亮點關鍵在“煉”

勞動競賽分階段逐步推進，每一階段都是查、改、煉、用的過程，而 “煉”顯得尤其重要。第一階段的初評，使我們提煉出了黨建品牌創(chuàng)建和同創(chuàng)共建的新思路;第二階段的交叉檢查為我們提供了交流學習的平臺，可謂他山之石可以攻玉;第三階段的成果驗收更是讓我們提煉出了更高效管理的工作方法，成為全體員工成長進步的階梯?？傊?，項目黨支部將系列黨群活動提煉為同創(chuàng)共建模式下的“智匯錦城”品牌創(chuàng)建，將勞動競賽縱深推進的全過程提煉為“四比四賽”。用“提煉”促回頭看，總結分析再提升;用“提煉”抓工作的亮點與特點，將“普通”升華為“不同”。

勞動競賽要發(fā)揮我們中華民族精益求精的工匠精神用心磨煉，而基層組織更應在工匠精神發(fā)揚和傳播教育中發(fā)揮主流作用，用千錘百煉的心態(tài)，鼓勵“十年磨一劍”的艱苦卓越訓練，唾棄“斷、平、快”即時利益心態(tài)，追求高端卓越的品質靈魂，進而全面提高職工整體隊伍素質，展現(xiàn)職工意氣風發(fā)的精神面貌。