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        自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作中存在的問題及對(duì)策

        2020-08-10 18:30:44李艷
        卷宗 2020年16期
        關(guān)鍵詞:問題

        李艷

        摘 要:近幾年人們對(duì)有關(guān)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的問題越來越重視。雖然增加了重視程度但還是在發(fā)展過程中存在很多問題,要想解決這些問題就需要在以后的時(shí)間里面加大對(duì)管理服務(wù)的分析,盡快的克服自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作中的問題,這樣自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部才能得到完美的轉(zhuǎn)型。

        關(guān)鍵詞:自主擇業(yè);軍轉(zhuǎn)干部;管理服務(wù)工作;問題

        隨著我國(guó)軍轉(zhuǎn)干部自主擇業(yè)政策的實(shí)行,越來越多的軍轉(zhuǎn)干部的就業(yè)問題得到了解決,目前也已經(jīng)成為軍轉(zhuǎn)干部安置的一個(gè)重要途徑。自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作不僅給軍轉(zhuǎn)干部提供了更多選擇的機(jī)會(huì),還合理的利用了我國(guó)的人才資源。

        1 目前自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作中存在的問題

        1)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理部門責(zé)權(quán)不清,管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄。隨著退役軍人事務(wù)部門的成立也更加規(guī)范了退役軍人的服務(wù),但是在實(shí)際生活中對(duì)于自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)的具體職能職責(zé)劃分還不是很清楚,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些工作聯(lián)系脫節(jié),缺乏專業(yè)指導(dǎo)等多方面的問題。雖然現(xiàn)在我國(guó)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在發(fā)展上有了一定的提高,但還是存在很多的問題,面對(duì)這些問題帶來的壓力和任務(wù),很多管理人員不能正確掌握好自己的工作職責(zé),進(jìn)而引發(fā)了各種問題。自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理人員在工作的時(shí)候一定要提升自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。但是有些部門不能正視自己的問題,部門之間也沒有溝通,導(dǎo)致出現(xiàn)的問題不能從根本上得到解決。

        2)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理部門缺少專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)人員。軍轉(zhuǎn)干部在完成轉(zhuǎn)業(yè)之后會(huì)面臨很多的壓力,在這個(gè)過程中要想正面面對(duì)這些壓力就需要有一些專業(yè)的培訓(xùn)人員進(jìn)行指導(dǎo),給這些軍轉(zhuǎn)干部提供服務(wù)。培訓(xùn)應(yīng)該分類培訓(xùn)和分階段培訓(xùn)。一是分類培訓(xùn)。主要分為行政職務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和專業(yè)技術(shù)職務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部?jī)纱箢悺=?jīng)過多年的工作實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在轉(zhuǎn)業(yè)后整體落差比較大,但相對(duì)這兩類人員來說,行政職務(wù)干部落差更大。因?yàn)樗麄冊(cè)诓筷?duì)是干行政工作,在部隊(duì)期間地位很高,受到很多尊重和優(yōu)待。但是一旦轉(zhuǎn)業(yè)后,社會(huì)現(xiàn)實(shí)告訴他,社會(huì)需要的專業(yè)人才他不是,過去風(fēng)光的地位亦不復(fù)存在,還一度陷入找工作難的窘境,進(jìn)而感到千差萬別的落差心理。對(duì)于這類人員的培訓(xùn),應(yīng)該先從心理上下功夫,讓他們盡快適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境,順利轉(zhuǎn)變角色。然后加大專業(yè)培訓(xùn)力度,并在創(chuàng)業(yè)就業(yè)上給予很大幫助,讓他們很快融入社會(huì)人的生活,找準(zhǔn)自己的定位,好好工作,開心生活。對(duì)于專業(yè)技術(shù)干部自主擇業(yè)的,他們本身具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力,所以轉(zhuǎn)業(yè)后找工作容易很多,而且很多都是處于技術(shù)前沿者,行業(yè)的先行者,轉(zhuǎn)業(yè)后立馬成為社會(huì)中的高薪一族。對(duì)于這類人員的培訓(xùn),主要應(yīng)該著力于思維導(dǎo)向,首先正面導(dǎo)向——業(yè)精于勤荒于嬉,倡導(dǎo)退伍不褪色,轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志,鼓勵(lì)其在專業(yè)技能方面繼續(xù)努力,積累更多的技能于一身,爭(zhēng)取更好地位社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)。二是分階段培訓(xùn)。轉(zhuǎn)業(yè)初期,主要針對(duì)身份角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)業(yè)一年后,應(yīng)側(cè)重思維導(dǎo)向勵(lì)志及適應(yīng)性培訓(xùn)。

        3)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部檔案管理不規(guī)范。自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轉(zhuǎn)業(yè)回到地方后,檔案就沒有專人管理了。其檔案一直保存在接受檔案的移交安置科,移交安置科沒有專業(yè)的檔案管理人員,導(dǎo)致自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的檔案管理混亂。同時(shí)由于自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住在全國(guó)各地,后續(xù)資料沒有及時(shí)歸檔,造成檔案資料缺乏。

        4)組織生活制度沒得到落實(shí)。我國(guó)大多數(shù)的自主擇業(yè)軍隊(duì)里面的轉(zhuǎn)業(yè)干部都能自己主動(dòng)去辦理相關(guān)的組織關(guān)系轉(zhuǎn)結(jié),也能參加相應(yīng)的活動(dòng)。但是也有一小部分的人沒有根據(jù)規(guī)定去辦理這些業(yè)務(wù),將部隊(duì)開回來的組織關(guān)系介紹信裝進(jìn)自己的包里,形成了“口袋黨員”;還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部所在的社區(qū)也沒有主動(dòng)去為其服務(wù),造成不繳納黨費(fèi)也不參加黨組織生活的情況,這樣就會(huì)對(duì)國(guó)家有很大的影響,嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)給整個(gè)社會(huì)的發(fā)展帶來隱患。

        5)規(guī)定與政策缺乏細(xì)化的指導(dǎo)。我國(guó)對(duì)于自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部的管理規(guī)定比較簡(jiǎn)單,只包含就業(yè)培訓(xùn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等內(nèi)容,缺少實(shí)踐性和細(xì)化性?,F(xiàn)在雖然自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的生活質(zhì)量得到了保障,但還是有很多的權(quán)利沒有落實(shí)。我國(guó)的很多軍轉(zhuǎn)干部對(duì)其自身也沒有一個(gè)很好的定位,這樣就給管理工作帶來了很多的困擾。

        2 針對(duì)相關(guān)管理問題的解決措施

        1)增加部門之間的責(zé)權(quán)分明和責(zé)任意識(shí)。對(duì)于在自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)出現(xiàn)的問題,軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)單位里面的部門需要有嚴(yán)格的責(zé)任分化,這樣在工作的時(shí)候就可以做到責(zé)權(quán)分明,另外部門之間還需要有一個(gè)細(xì)化的劃分,這樣管理人員才能在工作的時(shí)候意識(shí)到自己的責(zé)任,通過強(qiáng)化管理人員的責(zé)任來提高軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)管理體系的工作效率。

        2)對(duì)工作人員實(shí)施專業(yè)化的培訓(xùn)。在日常工作的時(shí)候通過培養(yǎng)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)人員的素養(yǎng)來提高人員的專業(yè)素質(zhì)。在人工服務(wù)管理中最重要的就是要有專業(yè)的人才,除了專業(yè)人才之外還需要對(duì)這些人才進(jìn)行合理配置,這樣才能更好的提高軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)的工作效果。另外國(guó)家還可以發(fā)揮人才市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),組織這些人才進(jìn)行招聘工作,給他們提供更多工作的機(jī)會(huì),為這些人的就業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。還可以利用當(dāng)?shù)氐臈l件讓這些軍轉(zhuǎn)干部盡快適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的環(huán)境,最后還可以加強(qiáng)和企業(yè)之間的溝通,向企業(yè)推薦這些人才,或者邀請(qǐng)自己創(chuàng)業(yè)成功的軍轉(zhuǎn)干部講述下自己的成功經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)更多的人去進(jìn)行創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮自己的作用,最后就是鼓勵(lì)更多的社會(huì)組織和社會(huì)團(tuán)體接納這些自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部,讓更多軍轉(zhuǎn)干部有發(fā)揮自己能力的空間。

        3)成立專門的退役軍人檔案管理部門。退役軍人事務(wù)部門成立了,但沒有配備相應(yīng)的退役軍人檔案管理相關(guān)科室、人員編制及專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)。退役軍人除了安置工作的檔案移交到檔案管理部門外,其余的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、自主就業(yè)退役士兵、復(fù)員干部、傷殘軍人等群體檔案管理至今不規(guī)范。因此應(yīng)及時(shí)成立專門的退役軍人檔案管理部門,配備檔案管理專業(yè)人員,明確責(zé)任,規(guī)范管理。

        4)強(qiáng)化組織生活制度。對(duì)于社區(qū)里面的黨組織來說,一定要自身先認(rèn)識(shí)到自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的教育管理的真正意義,這樣才能把工作提到日程中,具體可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行實(shí)施,首先可以把沒有辦理黨員組織關(guān)系的軍轉(zhuǎn)干部由社區(qū)組織統(tǒng)一管理;其次就是對(duì)已經(jīng)辦理的軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行核實(shí);如果是一些流動(dòng)性比較大的軍轉(zhuǎn)干部可以根據(jù)流通情況的劃分來進(jìn)行單獨(dú)管理;社區(qū)還可以單獨(dú)成立一個(gè)小型的黨組織,這些黨組織可以去那些還沒有辦理組織關(guān)系的人家詢問其原因,根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施,鼓勵(lì)她們積極參加活動(dòng)、繳納相應(yīng)的黨費(fèi),保證這些自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部在生活中也可以發(fā)揮出自己的模范作用。

        5)構(gòu)建符合要求的保障。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)干部需要和社會(huì)里面的一些重要部門進(jìn)行溝通,這些部門包括:保障部門、工商部門、勞動(dòng)部門,根據(jù)實(shí)際情況制定出符合事實(shí)的規(guī)定,讓這些規(guī)定都能充分的發(fā)揮出作用。在制定規(guī)定的時(shí)候還需要注意包括:住房、醫(yī)療、就業(yè)等問題,真正的從細(xì)節(jié)上解決這些問題,不在把規(guī)定當(dāng)成一種形式。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        雖然我國(guó)的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作一直在進(jìn)行中,但是在這過程中或多或少都有很多的問題存在,問題最多的就是管理服務(wù)方面,所以相關(guān)部門一定要高度重視管理服務(wù)方面的工作,這樣才能從根本上提高自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉慧杰.芻議自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人才資源再利用[J].智富時(shí)代2017(2):215.

        [2]武曉清.自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作中存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理

        [3]胡濤.云南省自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理問題探析[D].昆明:云南大學(xué),2015.

        [4]王國(guó)光.自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作研究[J].商品與質(zhì)量,2016(20).

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