譚常松

[摘 要] 全面預(yù)算管理在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域占據(jù)關(guān)鍵地位，尤其是對于生產(chǎn)制造型的現(xiàn)代企業(yè)而言。現(xiàn)代企業(yè)通過推行有效的財務(wù)內(nèi)控舉措，應(yīng)當(dāng)可以在根本上實現(xiàn)有效節(jié)約企業(yè)自身運營成本的目標(biāo)，凸顯全面預(yù)算管理的重要意義與價值。目前面臨激烈的行業(yè)競爭，作為現(xiàn)代企業(yè)需要將全面預(yù)算管理的舉措貫穿于企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控的各個重點環(huán)節(jié)，通過實施全面財務(wù)內(nèi)控，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營效益，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)制造型企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 全面預(yù)算管理 實施要點

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A

近些年來，生產(chǎn)制造型企業(yè)的總體規(guī)模迅速增長，并且該領(lǐng)域的企業(yè)競爭壓力也在日益增大。生產(chǎn)制造型的現(xiàn)代企業(yè)若要合理應(yīng)對企業(yè)目前面臨的行業(yè)競爭壓力，那么基本思路在于控制企業(yè)的各項生產(chǎn)成本支出，運用財務(wù)內(nèi)控的舉措，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營效益[1]。通過引進全面的企業(yè)預(yù)算管理模式，現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)就可以做到全面監(jiān)控企業(yè)的運營成本，從而保證全面預(yù)算管理的舉措能夠運用于整個產(chǎn)品制造與生產(chǎn)過程。

一、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

從基本內(nèi)涵來講，全面預(yù)算管理的本質(zhì)在于企業(yè)將預(yù)算管理手段合理運用在企業(yè)現(xiàn)有的各個生產(chǎn)流程與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運用科學(xué)預(yù)算的方式，合理控制現(xiàn)有的企業(yè)各項資金運用，擬定合理的企業(yè)預(yù)算規(guī)劃，并且有效執(zhí)行。因此可見，運用全面預(yù)算管理的舉措可以達(dá)到控制企業(yè)各項成本投入的目標(biāo)，對于現(xiàn)階段的企業(yè)明顯的節(jié)約經(jīng)營成本，通過節(jié)約企業(yè)預(yù)算的方式，提升現(xiàn)代企業(yè)自身的整體競爭實力。

在現(xiàn)階段的企業(yè)日常管理領(lǐng)域中，全面預(yù)算管理的舉措逐漸受到了很多現(xiàn)代企業(yè)的重視。從劃分預(yù)算管理類型的角度講，對于全面預(yù)算管理可以劃分為專項的企業(yè)決策預(yù)算、企業(yè)日常運營的預(yù)算以及企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的預(yù)算。具體而言，企業(yè)決策預(yù)算應(yīng)被專門運用于開展各項企業(yè)決策，例如企業(yè)融資以及企業(yè)投資領(lǐng)域的預(yù)算。除此以外，企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算以及企業(yè)運營預(yù)算都涉及日常的企業(yè)經(jīng)營過程，以上的兩類企業(yè)預(yù)算涉及現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)資金投入。

近年來，全面預(yù)算管理的舉措已經(jīng)能夠被很多的現(xiàn)代企業(yè)所重視。現(xiàn)代企業(yè)通過開展合理與科學(xué)的全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)能夠保證創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)運營效益，明顯減少各項企業(yè)經(jīng)營成本。并且，運用全面預(yù)算管理的方式還能保證現(xiàn)代企業(yè)擁有較好的生產(chǎn)經(jīng)營效益，保障最根本的企業(yè)財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的宗旨與目標(biāo)。

二、開展全面預(yù)算管理對于生產(chǎn)制造型企業(yè)的必要性

首先，優(yōu)化配置生產(chǎn)制造型企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源。與原有的企業(yè)財務(wù)管理思路進行對比，全面預(yù)算管理作為全新的企業(yè)預(yù)算管理模式而言，具有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要效果。這是由于開展全面的企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)控措施，可以達(dá)到正確評估企業(yè)現(xiàn)有資源的目標(biāo)，通過運用提前預(yù)算的方式評估企業(yè)日常經(jīng)營必需的各類資源現(xiàn)狀，確保達(dá)到較好的提前預(yù)算效果。同時，現(xiàn)代企業(yè)通過優(yōu)化配置現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部資源，能夠明顯提升利用企業(yè)資源的實效性，監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃實施現(xiàn)狀。因此在必要的時候，現(xiàn)代制造企業(yè)靈活調(diào)整現(xiàn)有的預(yù)算管理規(guī)劃，運用全面預(yù)算管理的舉措，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各類生產(chǎn)制造資源[2]。

其次，創(chuàng)造最大化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效益。生產(chǎn)制造型企業(yè)能否體現(xiàn)較好的企業(yè)競爭實力，根本上決定于企業(yè)目前施行財務(wù)內(nèi)控舉措的效果。因此作為現(xiàn)代企業(yè)，不僅需要關(guān)注產(chǎn)品制造與生產(chǎn)的效益，同時更不能忽視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控。因此可見，企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控的著眼點應(yīng)當(dāng)在于控制企業(yè)成本，運用全面預(yù)算以及財務(wù)內(nèi)控的手段來創(chuàng)造良好效益。

第三，改進現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代制造企業(yè)是否具備科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控結(jié)構(gòu)，關(guān)乎企業(yè)的成本節(jié)約效益，同時關(guān)系到最根本的企業(yè)財產(chǎn)安全。面臨制造產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型趨勢，作為現(xiàn)代制造企業(yè)，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注改進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)目前的財務(wù)內(nèi)控力度。唯有如此，全面預(yù)算管理的舉措才能體現(xiàn)良好的預(yù)算管理效果，切實保障現(xiàn)代制造企業(yè)的財產(chǎn)安全。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域推行全面預(yù)算管理的措施與手段

截至目前，生產(chǎn)制造型的多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都能認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)自身的重要價值，因此，現(xiàn)代企業(yè)正在逐步改進預(yù)算管理的傳統(tǒng)思路與模式。但是不應(yīng)忽視的是現(xiàn)階段仍有很多的現(xiàn)代企業(yè)并未真正關(guān)注全面預(yù)算管理，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行模式也缺乏完整性與合理性。由于受到以上的因素影響，將會造成現(xiàn)代制造企業(yè)承受較高的企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，不利于提升制造企業(yè)的綜合實力。在此前提下，生產(chǎn)制造型企業(yè)目前在調(diào)整與優(yōu)化全面預(yù)算管理舉措的實踐中，需要確保重視如下的預(yù)算管理模式執(zhí)行要點：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識

企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)域涉及很多的預(yù)算管理操作要點，因而具有復(fù)雜的預(yù)算管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變自身的預(yù)算管理認(rèn)識，如此才能達(dá)到切實推進企業(yè)預(yù)算管理模式健全的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的各項預(yù)算支出。生產(chǎn)制造型的企業(yè)需要重視預(yù)算管理手段的不斷更新，切實避免企業(yè)預(yù)算誤差。作為專門管理企業(yè)預(yù)算的具體負(fù)責(zé)人員來講，上述的企業(yè)人員必須致力于提升自身專業(yè)素養(yǎng)，確保正確應(yīng)對以及妥善處理企業(yè)的各項預(yù)算管理事務(wù)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理如果要真正得以實現(xiàn)，必須依賴完整與科學(xué)的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行體系。具體在現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算施行過程中，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理體系具有明顯的必要性。在此過程中，現(xiàn)代制造企業(yè)需要不斷更新調(diào)整各個預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，創(chuàng)建體系化的企業(yè)預(yù)算管理模式。同時，現(xiàn)代企業(yè)需要做到正確運用信息科技的預(yù)算管理手段，對于預(yù)算管理領(lǐng)域需要構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)庫，便于保存企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為全面預(yù)算管理的有效推行提供科學(xué)支撐。

預(yù)算管理屬于系統(tǒng)管理，其中涉及全額、全員與全過程的基本要素，因此是對企業(yè)的所有資源以及所有活動進行整合。通過預(yù)算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。具體構(gòu)建預(yù)算管理體系的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門應(yīng)當(dāng)開展緊密的協(xié)作，優(yōu)化配置企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)域的資源，增強預(yù)算管理舉措的執(zhí)行力度。作為財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核預(yù)算數(shù)據(jù)，杜絕預(yù)算數(shù)據(jù)誤差，提供企業(yè)的預(yù)算決策支撐。

（三）嚴(yán)格施行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)涉及編制完整的企業(yè)預(yù)算規(guī)劃、審查與核算企業(yè)的各項預(yù)算數(shù)據(jù)、傳遞企業(yè)的預(yù)算信息以及執(zhí)行現(xiàn)有的企業(yè)預(yù)算規(guī)劃。全面預(yù)算管理不僅需要依賴科學(xué)的企業(yè)預(yù)算規(guī)劃，并且應(yīng)當(dāng)建立在嚴(yán)格施行企業(yè)預(yù)算的前提下。反之，全面預(yù)算管理很難得到切實的推行。在嚴(yán)格推行全面預(yù)算管理的實踐中，管理者應(yīng)當(dāng)擬定詳細(xì)的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃，并且劃分企業(yè)內(nèi)部會計人員、財務(wù)人員及預(yù)算管理人員各自的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)階段的預(yù)算規(guī)劃，杜絕預(yù)算管理領(lǐng)域的誤差。

（四）健全全面預(yù)算的制定流程

通常來講，企業(yè)制定全面預(yù)算的流程主要包含制定企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)財務(wù)預(yù)算。企業(yè)首先需要編制銷售預(yù)算以及生產(chǎn)預(yù)算，經(jīng)過計算得出企業(yè)目前投入的人工費用、制造費用以及直接材料成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再制定研發(fā)成本、營銷成本以及其他成本的預(yù)算，最終給出完整的預(yù)算損益表。通過運用綜合性的財務(wù)內(nèi)控方式，現(xiàn)代制造企業(yè)可以緊密結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品銷售與產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，確保創(chuàng)造最佳的部門協(xié)同效益，使企業(yè)內(nèi)部的各個部門加強協(xié)作與溝通。

四、結(jié)語

經(jīng)過以上的綜合分析，可見推行全面預(yù)算管理的舉措與開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的宗旨目標(biāo)相吻合，因此有助于生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營效益，全面節(jié)約各項潛在的企業(yè)成本支出。但是截至目前，全面預(yù)算管理的模式并未真正達(dá)到完整與健全的程度。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)識到全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控手段相結(jié)合的必要性，結(jié)合生產(chǎn)制造型企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，選擇適用于現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的最佳預(yù)算管理措施。

參考文獻：

[1]李麗.試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（23）：196.

[2]張俊文.全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].管理觀察，2019（31）：144-146.