朱生琴 蔣彥青 張若飛

摘? 要：隨著時(shí)代的發(fā)展以及現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國不斷變化的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)成熟度的加速發(fā)展，越來越多的中國本地公司正在成長，并處于全球地位。我國的本地公司在經(jīng)營過程中也不斷的改善其中的不足之處，目的為追求更好的發(fā)展。當(dāng)前的財(cái)務(wù)治理模式已成為限制業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，經(jīng)濟(jì)共享服務(wù)的概念已成為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和公司變革的重點(diǎn)方向?；贓RP的財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)管理模型，以合理的成本保證了公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的質(zhì)量和效率，分散了組織，如不必要的運(yùn)營，浪費(fèi)資源，集中組織等，取代了傳統(tǒng)的管理功能。由于管理靈活性和信息延遲，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)是加速更好的公司治理的唯一途徑。本文介紹了在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中公司財(cái)務(wù)管理的問題。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)控制;應(yīng)用策略

基金項(xiàng)目：江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：2018SJA0736。

為了提高市場地位和競爭力，許多公司通過收購和重組來擴(kuò)大其業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于地區(qū)和機(jī)構(gòu)的差異，合并后對子公司的控制通常是間接和延遲的，這使得難以及時(shí)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而引發(fā)一系列問題。最大化利潤和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)是困難的。基于對信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理的需求發(fā)展，這家美國公司預(yù)測了企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)的趨勢，并提出了“企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）”的概念。集成了有形的商業(yè)、人力、財(cái)務(wù)和信息資源集成的業(yè)務(wù)管理軟件。如今，ERP系統(tǒng)變得越來越受歡迎，特別是在一些跨國公司中。在ERP系統(tǒng)的技術(shù)支持下，公司高管逐漸進(jìn)入共享時(shí)代。財(cái)務(wù)共享的概念是通過將共享服務(wù)的概念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理而形成的。

一、ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享理念簡述

要想不斷的提高中國企業(yè)的市場地位以及市場競爭力，中國的企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，通過多種途徑來擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)營能力以及業(yè)務(wù)能力，這樣才能夠在日益競爭的市場發(fā)展中占據(jù)有利地位。所以本文主要針對企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如何促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展做出了重要的研究和分析，并且針對ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享理念進(jìn)行了簡要的分析和闡述，明確了ERP系統(tǒng)的主要概念以及財(cái)務(wù)共享理念的深刻含義，這對企業(yè)來說是一個(gè)非常好的理論支撐，能夠幫助企業(yè)在日益競爭激烈的市場不斷變化發(fā)展中占據(jù)有利地位。首先對ERP系統(tǒng)進(jìn)行分析，ERP系統(tǒng)也可以稱之為業(yè)務(wù)資源計(jì)劃，業(yè)務(wù)資源計(jì)劃（ERP）基于信息技術(shù)，是在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展過程中所應(yīng)運(yùn)而生的一種新型企業(yè)經(jīng)營方式，并使用結(jié)構(gòu)化管理理念為決策層的員工和公司提供管理平臺(tái)，這一管理平臺(tái)相比于我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理平臺(tái)更加具有優(yōu)勢性，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理效果，使企業(yè)通過科學(xué)的管理來促進(jìn)發(fā)展。這一平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)，圖形用戶界面，客戶端/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，便攜式開放系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具的協(xié)作可有效地將企業(yè)資源與系統(tǒng)的，合并有靈活的實(shí)時(shí)控制集成。其次對ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵性進(jìn)行分析，可以明顯的發(fā)現(xiàn) ERP的關(guān)鍵是對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，該系統(tǒng)首先能夠明確企業(yè)在經(jīng)營過程中最重要的經(jīng)營因素是什么，然后再根據(jù)所獲取的主要經(jīng)營因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)營方案。從供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化公司的資源，并超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)的界限。它基于在線經(jīng)濟(jì)時(shí)代的下一代信息系統(tǒng)，能夠突破企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制，有效的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，助力企業(yè)在時(shí)代發(fā)展浪潮中取得較好的經(jīng)營效果，它主要用于改善公司的業(yè)務(wù)流程并提高企業(yè)的競爭力，值得發(fā)展并且在中國企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用。

對于ERP系統(tǒng)的實(shí)際內(nèi)涵和意義進(jìn)行分析，ERP系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的業(yè)務(wù)管理方式，具備現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理的優(yōu)勢，突破了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的限制，這是整個(gè)公司使用的高度集成的系統(tǒng)。不僅可以優(yōu)化公司的資源，以最大化資源效率。而且還可以借助計(jì)算機(jī)的形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營。ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部形成了一個(gè)封閉的管理系統(tǒng)，這種封閉式的管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部不斷的進(jìn)行完善，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營過程中所存在的不足之處，與此同時(shí)，還能夠使公司能夠?qū)崿F(xiàn)員工、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)、交付和銷售的全面結(jié)合，并實(shí)時(shí)地完全控制計(jì)算機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的現(xiàn)代化發(fā)展，還能夠提供反饋信息并幫助公司動(dòng)態(tài)適應(yīng)，根據(jù)銷售，供應(yīng)和需求實(shí)現(xiàn)固定生產(chǎn)，并最終降低成本。

對財(cái)務(wù)共享這一理念的實(shí)際意義進(jìn)行研究，明確了財(cái)務(wù)共享的概念內(nèi)涵，財(cái)務(wù)共享是將共享服務(wù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)服務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，也能夠有效的管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型基于集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的深刻變革，將集團(tuán)內(nèi)其他法人或獨(dú)立會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)組織刪除并集中整合到財(cái)務(wù)部分中，具有復(fù)雜性、相關(guān)性和復(fù)制性。如果集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息沒有得到統(tǒng)計(jì)和整理，那么將不利于企業(yè)的經(jīng)營，所以針對這一現(xiàn)象，就可以采取財(cái)務(wù)共享這一理念，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行分類和整理，開設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)組織，將企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，有效的提高整體效果，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織具有強(qiáng)大區(qū)分度和標(biāo)準(zhǔn)化的中央會(huì)計(jì)和管理，所以能夠取得較好的財(cái)務(wù)管理效果，財(cái)務(wù)共享模型和ERP系統(tǒng)之間的關(guān)系如下：首先是提取ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊，并將該模塊所有子系統(tǒng)中所有與成本相關(guān)的事務(wù)傳送到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行管理。其次通過實(shí)施財(cái)務(wù)分配，將公司內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)信息向各大財(cái)務(wù)組織進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的合理整合和處理，通過這種方式，不僅對于公司來說能夠有效的管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，還可以提高運(yùn)營效率，獲取準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，降低審計(jì)成本，降低人工成本，提供綜合服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

二、基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息數(shù)據(jù)的增長隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大而爆炸式增長。通過計(jì)算機(jī)化改善管理和控制是公司優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型位于組內(nèi)。共享是當(dāng)前最常用的方法。研究企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)共享的使用方式對日常運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)具有重大影響，并且對于當(dāng)今市場上的許多企業(yè)集團(tuán)來說都是很常見的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型的優(yōu)點(diǎn)在于重組公司集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù)流程，將大量簡單重復(fù)的公司整合到公司中，簡化流程，簡化業(yè)務(wù)組織和員工以及優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)和控制環(huán)境得到一定改善。降低管理和控制成本。財(cái)務(wù)共享模型的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和重新設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)組必須選擇適當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)，并根據(jù)組織形式，運(yùn)營特征和所需目的建立新的業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)和流程，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門合理建立和成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的前提是，公司必須充分了解財(cái)務(wù)共享中心，了解建設(shè)階段和重點(diǎn)，并全面設(shè)計(jì)和修改業(yè)務(wù)流程。

三、財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的區(qū)別

財(cái)務(wù)共享模型在某種程度上類似于集中式財(cái)務(wù)控制，因?yàn)樗梢蕴岣吖窘M對所有級(jí)別的成員組的控制效果。但是，這兩種模式有不同的目標(biāo)。集中控制模式在滿足公司總部集中控制要求的同時(shí)，降低了業(yè)務(wù)支持服務(wù)的成本并提高了效率。共享服務(wù)模式的目的是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，并滿足客戶需求等方面。因此，可以說這兩個(gè)模型實(shí)際上具有內(nèi)在的差異。簡而言之，財(cái)務(wù)共享模型不是新的財(cái)務(wù)控制模型，而是對的現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制模型的優(yōu)化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模型的長期應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題，這些問題影響了集團(tuán)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并限制了公司的發(fā)展范圍。

四、基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建過程

財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用應(yīng)逐步而嚴(yán)格地實(shí)施。整個(gè)過程包括實(shí)施前的評(píng)估階段，實(shí)施中的設(shè)計(jì)階段，實(shí)施階段和實(shí)施后的優(yōu)化階段。每個(gè)階段都包含在一個(gè)完整的財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程中，必不可少。

預(yù)檢查和評(píng)估工作是項(xiàng)目開始之前必不可少的環(huán)節(jié)，有助于開展項(xiàng)目的可行性研究。在建立財(cái)務(wù)共享中心之前，必須首先根據(jù)公司的當(dāng)前狀況進(jìn)行研究和分析，并根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、人員、成本和其他主題制定目標(biāo)。二是充分理解和了解財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)知識(shí)。公司可以將他們的經(jīng)驗(yàn)與其他公司的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，適當(dāng)?shù)仡A(yù)測和分析在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，并制定解決方案。第三是進(jìn)行廉價(jià)分析。公司需要了解其資本狀況，重新安排時(shí)間，計(jì)算建立財(cái)務(wù)共享中心所需的成本，并比較可能的未來收益（節(jié)省成本）。第四，檢查員工在建立財(cái)務(wù)中心時(shí)的看法。員工的積極協(xié)作可以簡化財(cái)務(wù)部門的建立，否則很難在公司中成功實(shí)施。

在完成財(cái)務(wù)共享中心的可行性評(píng)估后，必須開始下一階段的設(shè)計(jì)工作。它包含四個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程和位置選擇。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司本身的特點(diǎn)和需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，公司的業(yè)務(wù)流程，工作和職責(zé)分工應(yīng)明確無誤，層次結(jié)構(gòu)應(yīng)精簡并在一定程度上能夠適應(yīng)。需要靈活性來滿足小組未來的擴(kuò)展需求。財(cái)務(wù)共享中心中包含的服務(wù)必須首先滿足適用性，然后根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和公司的需求進(jìn)行計(jì)劃。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)應(yīng)從流程的開始，重點(diǎn)在于步驟，檢查點(diǎn)，每個(gè)連接的業(yè)務(wù)量，員工數(shù)量和最終預(yù)期效果，找到風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議的前提，全面計(jì)劃和預(yù)測前提。目標(biāo)，最有效，最經(jīng)濟(jì)的過程。選址是建設(shè)財(cái)務(wù)配送中心的重要設(shè)計(jì)項(xiàng)目。由于它是有形財(cái)務(wù)部門的一部分，因此將選擇最佳的建筑工地，包括公司組織的分布、地理環(huán)境、成本、人員、資本、稅金、法律法規(guī)等。

財(cái)務(wù)共享也已進(jìn)入實(shí)施階段。需要找到有能力的公司的員工，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并簽署服務(wù)水平協(xié)議。設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)后，只有符合要求的員工才能使用該服務(wù)發(fā)揮實(shí)際作用。中心的工作人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)和工作技能，但必須具有較強(qiáng)的溝通和創(chuàng)新能力，計(jì)算機(jī)操作技能以及業(yè)務(wù)流程思維能力。在選擇財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，公司將重點(diǎn)放在系統(tǒng)上。它適用于廣泛的實(shí)施，以涵蓋具有廣泛服務(wù)范圍的機(jī)構(gòu)，并確保有足夠的擴(kuò)展空間。通過簽署服務(wù)水平協(xié)議，可以通過明確服務(wù)提供商的內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先級(jí)，權(quán)利和責(zé)任為客戶提供服務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享等服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司必須在建立和實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心后進(jìn)行優(yōu)化和完善。為了始終了解該應(yīng)用程序的有效性和問題，必須首先擁有一個(gè)完整的績效評(píng)估系統(tǒng)，用于財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營。其次，公司應(yīng)時(shí)刻關(guān)注技術(shù)更新，并不斷改進(jìn)電子和自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程。這是財(cái)務(wù)共享中心和公司的同步發(fā)展。畢竟，良好的文化氛圍可以幫助員工更好地轉(zhuǎn)換職位，并幫助財(cái)務(wù)中心更好地運(yùn)作。

五、財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的具體方法

財(cái)務(wù)共享服務(wù)基于集成的ERP系統(tǒng)平臺(tái)，公司的會(huì)計(jì)方法和業(yè)務(wù)流程，并對公司的財(cái)務(wù)功能（例如賬戶處理，資金管理，費(fèi)用償還和賬戶報(bào)表分析）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的操作和集中管理。 公司建立和實(shí)施金融共享中心是自我管理和管理的機(jī)遇和斗爭。在對財(cái)務(wù)分析的類型和組成過程進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，要成功實(shí)施還需要考慮幾個(gè)方面。

（一）員工支持和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)員工知識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，所以一定要重視這一方面，首先對財(cái)務(wù)共享的實(shí)際概念進(jìn)行分析，可以明顯的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享是一種新的財(cái)務(wù)管理模型，尤其是在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，對于企業(yè)的發(fā)展來說具有實(shí)際意義，它對公司結(jié)構(gòu)和內(nèi)部系統(tǒng)有更大的影響，公司要想實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，就一定需要公司員工的支持和團(tuán)隊(duì)支持，脫離了公司員工的支持和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，那么企業(yè)要想在日益競爭的市場中站穩(wěn)腳跟是十分困難的。所以針對這一現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的基本員工管理必須努力確定財(cái)務(wù)共享模式，適應(yīng)新的工作方法和工作流程，并共同構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心。中心的工作團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)日常工作的主要內(nèi)容選擇合適的員工。根據(jù)工作類型，選擇適合需求的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)性特征，不能進(jìn)行盲目的選擇，而是要做到符合企業(yè)發(fā)展趨勢的正確選擇，結(jié)合自己的個(gè)性特征，選擇自己能夠經(jīng)營的職業(yè)，如有必要，可以聘請合適的外部專家組成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)的變化，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中所存在的不足之處，并且做出針對性的改善，是成功建立財(cái)務(wù)共享中心的首要要點(diǎn)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程管理

標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說也是十分重要的，所以企業(yè)一定要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程，通過科學(xué)化的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程管理，本文也做出了精準(zhǔn)的研究和分析，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理是在共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，對管理流程中所構(gòu)建的結(jié)構(gòu)本質(zhì)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)和選擇，應(yīng)用和控制公司業(yè)務(wù)流程的具體過程。流程再造將原始的復(fù)雜業(yè)務(wù)分為幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊。如果有新的業(yè)務(wù)需求，則可以在這些模塊中找到合適的處理方法，或者在現(xiàn)有模塊的基礎(chǔ)上改進(jìn)和設(shè)計(jì)新模塊。這樣，只需進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化，即可平穩(wěn)地工作并共享財(cái)務(wù)共享的收益。

（三）強(qiáng)大的技術(shù)支持

隨著時(shí)代的發(fā)展以及現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對于企業(yè)發(fā)展的要求越來越高，要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的技術(shù)支持，才能在市場的競爭中占據(jù)有利地位，近年來，財(cái)務(wù)共享中心的成功使用表明，ERP系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有效方法。所以企業(yè)必須要學(xué)會(huì)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，并且要通過科學(xué)的方式進(jìn)行運(yùn)用，采取現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部處理機(jī)制。 ERP系統(tǒng)具有處理速度快、計(jì)算機(jī)化和透明的優(yōu)點(diǎn)，相比于企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營方式更加具備優(yōu)勢，并且與財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)理念相一致，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展趨勢，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下占據(jù)優(yōu)勢并且具備實(shí)際意義。因此，公司選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件來為共享服務(wù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，對于企業(yè)來說是非常有利的。

（四）建立企業(yè)文化

建立適合企業(yè)發(fā)展的文化，對企業(yè)來說是非常重要的，主要原因是由于文化是組織的精神，是發(fā)展力量的源泉，也是公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的紐帶，脫離了文化的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的。針對這一現(xiàn)象，財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)使用業(yè)務(wù)流程作為分類方法來突破業(yè)務(wù)區(qū)域的邊界并加強(qiáng)業(yè)務(wù)區(qū)域之間的聯(lián)系。牢固的企業(yè)文化可以促進(jìn)部門之間的交流與溝通，并促進(jìn)這些部門之間更好的合作。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施后，流水線工作變得統(tǒng)一，員工很容易對工作失去熱情。如果當(dāng)前的公司能夠經(jīng)常組織積極的人文活動(dòng)，這將有助于員工保持績效和榮譽(yù)，從而更好地完成工作。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)一步發(fā)展的重要任務(wù)。作為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的一部分，公司的財(cái)務(wù)管理逐漸從會(huì)計(jì)后和會(huì)計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜刂坪驮鲋?，?zhí)行事件間管理和預(yù)測功能，主動(dòng)預(yù)測，更好地支持業(yè)務(wù)以及管理支持，決策支持。這樣，公司財(cái)務(wù)可以贏得股東大會(huì)和董事會(huì)的信任，并獲得其他職能部門的理解和支持，并且通過財(cái)務(wù)管理和控制，可以實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提高，質(zhì)量目標(biāo)得到改善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

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