周陽(yáng)城 邱文雯

[摘 要]成本管理模式一直是困擾廣東S家居用品公司發(fā)展的瓶頸，新管理環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣東S家居用品公司的現(xiàn)行成本管理問(wèn)題突出，其傳統(tǒng)成本管理模式必然被取代。從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈與成本動(dòng)因分析三個(gè)維度出發(fā)，對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行探討，為該公司量身打造戰(zhàn)略成本管理體系。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;戰(zhàn)略定位;成本動(dòng)因

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A ? ? ? ? ? ?[文章編號(hào)] 2095-3283（2020）07-0056-04

Analysis on the Applied Value of Strategic Cost Management

in Guangdong S Household Company

Zhou Yangcheng ? ?Qiu Wenwen

（Guangzhou Business College， Guangzhou Guangdong 510850）

Abstract： The cost management mode has always been the bottleneck that troubles Guangdong S Household company. Under the increasingly fierce market competition in the new management environment， the current cost management problem of S Household company is prominent， and its traditional cost management mode is bound to be replaced.Starting from the three dimensions of strategic positioning， value chain and cost driver analysis， this paper discusses the implementation of strategic cost management， and finally tailors a strategic cost management system for the company， hoping to contribute to the improvement of its cost management model and the acquisition of competitive advantages.

Key Words： Strategic Cost Management; Strategic Position; Value Chain; Strategic Cost Drive

一、研究背景

近幾年來(lái)，佛山作為全國(guó)、乃至全球重要制造業(yè)基地，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，并力爭(zhēng)到2020年要培育形成裝備制造、家居兩個(gè)超萬(wàn)億的先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。為了著力破解企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)取在眾多家居企業(yè)中獲得綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，廣東S家居用品公司是一家成功引入宇航科技，專(zhuān)業(yè)將太空記憶綿應(yīng)用于健康睡眠產(chǎn)品，集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的民營(yíng)科技創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性以及全局性等特點(diǎn)，如果將其運(yùn)用到廣東S家居用品公司的日常管理活動(dòng)中，可以幫助其降低管理成本，為廣東S家居用品公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良環(huán)境，使得始終保持競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，本文為廣東S家居用品公司提供完善、合理、可行的戰(zhàn)略成本管理，梳理成本管理有待改進(jìn)之處，有效提高公司的成本管理水平?；趹?zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析與定位分析的對(duì)比研究，很大程度上解決了公司傳統(tǒng)成本管理工作中存在的如戰(zhàn)略導(dǎo)向、成本核算、成本控制、監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估等問(wèn)題。將戰(zhàn)略成本思維融入到該公司，能夠長(zhǎng)期、系統(tǒng)、全面地對(duì)成本進(jìn)行持續(xù)的管理，提升公司的營(yíng)運(yùn)效率，從而為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏(yíng)得了契機(jī)。

二、國(guó)內(nèi)外研究綜述

（一）戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展

為更科學(xué)地記錄與管理生產(chǎn)作業(yè)耗費(fèi)的資源，李旭（2006）提出戰(zhàn)略成本管理的設(shè)想。陳靜和李軍訓(xùn)（2009）汲取前面學(xué)者的研究成果繼續(xù)從基本理論對(duì)戰(zhàn)略成本管理及管理方法進(jìn)行了一系列探討。葛銳（2011）研究認(rèn)為良好的戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)叢林中立于不敗之地具有相當(dāng)重要的促進(jìn)作用，進(jìn)而做出了其相關(guān)理論的思考。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，Edward Block（2012）和Kenneth S（2015）將成本效益分析法運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理中，從而實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

（二）戰(zhàn)略成本管理的研究工具

1.戰(zhàn)略定位分析

張顥瀚和杜朋燕（2018）、支瑾（2015）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，科學(xué)定位企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略定位減少?zèng)Q策失誤。俞國(guó)飛（2019）在企業(yè)改革與管理中闡述了戰(zhàn)略定位分析法在我國(guó)過(guò)去、現(xiàn)狀和未來(lái)展望。耿春芳（2015）指出戰(zhàn)略定位分析，是企業(yè)在進(jìn)行五種競(jìng)爭(zhēng)力量的評(píng)估和SWOT分析之后，管理者應(yīng)準(zhǔn)備選擇一項(xiàng)恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.價(jià)值鏈分析

李婉瑩（2009）和張輝（2011）以?xún)r(jià)值鏈為核心，介紹了戰(zhàn)略成本控制中價(jià)值鏈分析法的具體應(yīng)用，并提出它是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。結(jié)合家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)狀，李曉麗（2019）揭示價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)地將價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值進(jìn)行分析，可以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，價(jià)值鏈分析是三種方法中最核心的分析法。