向華　張向睿

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球一體化的影響下，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。與此同時，項目開發(fā)的種類也越來越多。然而，很多項目由于受到各種因素的制約，這樣自然增加了企業(yè)在項目管理中的成本。鑒于此，提出了一種新的成本核算方法，即成本動因分析。這種辦法與傳統(tǒng)成本核算相比，其成本信息更加精確，因此具有很大的優(yōu)勢。為了進(jìn)一步分析成本動因的具體應(yīng)用，以企業(yè)的創(chuàng)新項目為例，提出了成本動因應(yīng)用的具體辦法，以及在管理方面的相關(guān)策略希望可以加大項目成本管理的力度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會、經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本動因；企業(yè)；項目成本；核算；應(yīng)用

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.054

隨著社會、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，人們對無形成本動因以及供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的考慮，企業(yè)項目成本核算更為全面準(zhǔn)確。同時，由于企業(yè)創(chuàng)新項目是一項價值活動，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)成長。在這種情況下，為了保證企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)新的項目。然而，企業(yè)新項目往往受到各種客觀因素的制約，很容易在項目核算中出現(xiàn)誤差，從而加重了企業(yè)在項目成本管理中的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。針對以上問題，本文在企業(yè)成本核算中，引入了成本動因分析法，希望可以提高成本信息的準(zhǔn)確率，進(jìn)而加強企業(yè)在項目成本管理中的控制能力。1成本動因應(yīng)用的具體辦法

1.1分析、選擇業(yè)務(wù)流程中的成本動因

1.1.1采集成本動因因素

在創(chuàng)新項目中，創(chuàng)新生產(chǎn)是整個生產(chǎn)流程的關(guān)鍵，包括創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計與制造、用戶參與以及市場營銷等。然而，以上作業(yè)的成本動因影響卻具有一定的差異性。舉個例子，在創(chuàng)新構(gòu)思的過程中，受到各種成本動因的影響。常見的因素有：產(chǎn)品的產(chǎn)量或批量，產(chǎn)品的性質(zhì)或質(zhì)量，以及特征、效率與效果等。實施成本動因后，可以對創(chuàng)新項目時間階段進(jìn)行分析，以此來了解創(chuàng)新項目中消耗的成本因素。針對創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生來講，存在的成本動因也不同。一般而言，可以將項目創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生成本動因歸為這幾個因素，主導(dǎo)設(shè)計具有超前性、產(chǎn)品項目的性質(zhì)、設(shè)備的質(zhì)量，維護(hù)項目單價費、產(chǎn)品和過程創(chuàng)新使材料更加專業(yè)化等。在項目生產(chǎn)中，往往要考慮到設(shè)備使用情況，維修頻率等方面的因素。除此之外，項目在生產(chǎn)的過程中，必須重視相關(guān)的作業(yè)。比如，在項目生產(chǎn)中，成本動因涉及到：質(zhì)量動因會產(chǎn)生監(jiān)管成本、新工藝研發(fā)成本、環(huán)保綠色安全等功能成本；產(chǎn)量動因會對材料設(shè)備的使用情況以及工藝特殊需求引發(fā)新的投入；效率動因引發(fā)生產(chǎn)模式創(chuàng)新、市場運作創(chuàng)新，以及產(chǎn)出效率投入等。其中，最重要的成本動因為作業(yè)的處理任務(wù)量。另外，其他主要的成本動因也比較多，包括新技術(shù)采用與改進(jìn)、聯(lián)合開發(fā)與協(xié)作，利用資金、設(shè)備、技術(shù)、信息等互補資源，分散風(fēng)險節(jié)約成本等。

1.1.2創(chuàng)新項目作業(yè)流程

在創(chuàng)新項目生產(chǎn)流程當(dāng)中，最重要的成本動因為產(chǎn)量。其次，基礎(chǔ)成本動因為：質(zhì)量、工藝設(shè)計，以及創(chuàng)新項目的使用情況等。除此之外，創(chuàng)新項目的售后管理服務(wù)也非常重要。其影響因素一般為：生產(chǎn)任務(wù)量、成功率。然而，根據(jù)消耗的情況來看，在成本動因研究中，還要提高對作業(yè)成功率、創(chuàng)新項目超前性，以及質(zhì)量的重視度。

1.2創(chuàng)新項目成本動因數(shù)量的分析

1.2.1對標(biāo)準(zhǔn)參照物的描述

合理標(biāo)準(zhǔn)參照物是描述成本動因數(shù)量的關(guān)鍵。通常情況下，在創(chuàng)新項目中，針對同類型的設(shè)備，在作業(yè)量消耗方面也存在很大差距。所以，管理人員要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)中，詳細(xì)統(tǒng)計出相關(guān)消耗。比如：機械設(shè)備、人力，以及物耗等。然后，對以上消耗進(jìn)行分析、對比，并將處于中等消耗的設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)參照物。

1.2.2對參照物消耗數(shù)量的描述

在成本動因數(shù)量分析中，應(yīng)該謹(jǐn)慎處理標(biāo)準(zhǔn)參照物標(biāo)準(zhǔn)消耗問題。通常情況下，要求采用統(tǒng)計學(xué)軟件來處理。在具體執(zhí)行的過程中，研究人員必須掌握大量的統(tǒng)計信息，然后將這些數(shù)據(jù)錄入到統(tǒng)計學(xué)軟件中，從而對不確定性因素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)消耗的分析、統(tǒng)計。同時，還要遵循相關(guān)的制度，以此來落實。從實際創(chuàng)新項目經(jīng)驗來看，任何環(huán)節(jié)的作業(yè)都要受到不同成本動因的影響。所以，在實施生產(chǎn)的過程中，還要根據(jù)實際情況來決定。

2成本動因的應(yīng)用管理策略

2.1加強企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理

創(chuàng)新項目生產(chǎn)流程中，包括多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所以，管理者要根據(jù)實際情況，將不同的流程進(jìn)行細(xì)分，以此來加強管理。同時，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該安排專門的負(fù)責(zé)人對成本進(jìn)行核算、管理。具體來講，要求詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)消耗的信息，采用合理、科學(xué)的預(yù)算方法與標(biāo)準(zhǔn)，從而提高財務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性。特別是在預(yù)算財務(wù)報表執(zhí)行與審查的過程中，要認(rèn)真檢查存在的問題，并及時采取措施來處理。只有這樣，才能將企業(yè)創(chuàng)新項目的經(jīng)濟(jì)成本控制到最佳范圍內(nèi)。

2.2完善成本預(yù)算管理方式

企業(yè)的生產(chǎn)效益與其預(yù)算管理控制必不可分。所以，為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，必須加大預(yù)算管理的力度。由于企業(yè)項目受到各種因素的影響，尤其是針對新項目而言，更加特殊。所以，管理人員在實施的過程中，要充分借鑒國外企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗，提高預(yù)算管理的水平。其中，在調(diào)整生產(chǎn)成本目標(biāo)時，更應(yīng)該引起重視。同時，在創(chuàng)新項目中，還要根據(jù)任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備運行，以及投入等因素，明確出每個作業(yè)流程的成本目標(biāo)，以此來實現(xiàn)預(yù)算管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化。

2.3明確業(yè)務(wù)考核評價機制

業(yè)務(wù)考核評價機制對企業(yè)來說非常重要。在傳統(tǒng)的考核評價機制中，往往采用財務(wù)統(tǒng)計考核評價方法。這種方法比較滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。當(dāng)前，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)需要在考核評價機制中，融合更多新的元素。比如：企業(yè)內(nèi)部管理水平、顧客服務(wù)質(zhì)量、員工的學(xué)習(xí)能力等。將以上因素納入業(yè)務(wù)考核評價機制中，可以使企業(yè)成本動因分析更加明確、有效。同時，利用企業(yè)成本動因分析的數(shù)據(jù)，對員工的偏差行為進(jìn)行糾正，從而使企業(yè)業(yè)績考核評價機制逐漸走向完善。在此基礎(chǔ)上，加強企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)項目目標(biāo)產(chǎn)量的總值。

2.4采用局部細(xì)化的成本管理模式

細(xì)節(jié)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新項目不僅任務(wù)龐大，而且具有很大的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。這樣，顯然增加了成本控制與管理的難度。鑒于此，管理人員在實際操作中，必須從具體情況出發(fā)，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算。認(rèn)真分析、統(tǒng)計每個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用。同時，采用成本動因法，加強對生產(chǎn)作業(yè)流程的審查、核算力度。通過以上工作，達(dá)到項目成本控制與管理的有效性。一旦發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象后，要認(rèn)真分析其原因與結(jié)果。然后，及時采取針對性的措施，徹底解決存在的問題。這樣，不僅能避免問題的擴大化，而且加強了資金的合理分配與利用，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的社會、經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。鑒于此，企業(yè)管理者必須站在時代發(fā)展的前沿，充分抓住機遇。具體來講，管理人員要本著從大局出發(fā)的原則，切實加強動因分析的應(yīng)用，以此來適應(yīng)外部環(huán)境。同時，不斷改善企業(yè)管理的模式，認(rèn)真研究影響企業(yè)項目成本的各種因素，并采取針對性的干預(yù)措施。在此基礎(chǔ)上，減少不良因素對項目成本核算的影響。只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，并促進(jìn)其快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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