【摘 要】 21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)高度融合，同時(shí)也變幻莫測且危機(jī)四伏，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，比如通貨膨脹、貨幣貶值、企業(yè)所在國政治形勢(shì)變化，以及突發(fā)性的自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。據(jù)調(diào)查研究表明，大部分企業(yè)并沒有建立健全應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是中小型企業(yè)，企業(yè)要想在形勢(shì)復(fù)雜且湍急的經(jīng)濟(jì)長河中發(fā)展壯大，長久立于不敗之地，就必須擁有對(duì)市場各種風(fēng)險(xiǎn)的防御和規(guī)避能力。本文剖析企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系與企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)之間的關(guān)系，并提出可以通過實(shí)施什么樣的措施使二者進(jìn)一步相互促進(jìn)，旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行，希望企業(yè)在市場運(yùn)營中能夠未雨綢繆，更加穩(wěn)健地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn) 企業(yè)管理

一、什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

國務(wù)院國資委制訂了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（以下簡稱《指引》），為企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)行提供實(shí)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于《指引》的具體內(nèi)容，從管理學(xué)的角度提出風(fēng)險(xiǎn)管理人員體系、權(quán)責(zé)體系、組織機(jī)構(gòu)體系、運(yùn)行機(jī)制體系、規(guī)章制度體系等全面風(fēng)險(xiǎn)管理五體系論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理五體系論僅搭建起了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的骨架，對(duì)于各體系的具體內(nèi)容企業(yè)要根據(jù)自身的要求、業(yè)務(wù)流程、地域條件等因地制宜的進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能讓體系更鮮活生動(dòng)，更具活力，以期對(duì)正在實(shí)施或?qū)⒁獙?shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與參考信息。

二、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

根據(jù)日本的一份統(tǒng)計(jì)資料表明，1896年到1982年10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業(yè)都保持一套良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。由此足見風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的重要性。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，主要有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。外部風(fēng)險(xiǎn)包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、涉案風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，向國外擴(kuò)張的企業(yè)還可能面臨政治風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括資本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和勞資風(fēng)險(xiǎn)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，形成有效的“防火墻”，減少和杜絕經(jīng)濟(jì)損失至關(guān)重要。更白話一些，企業(yè)無風(fēng)險(xiǎn)管理體系相當(dāng)于在裸奔，風(fēng)風(fēng)雨雨來什么，企業(yè)就要承受什么。去工地戴安全帽不一定每次都能用到，但如果真的有高空墜物，安全帽可以讓傷害更小些。正是如此，才能讓企業(yè)不斷總結(jié)過往的風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展中完善風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理中保存生機(jī)和活力，良性運(yùn)轉(zhuǎn)生生不息。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施

（1）、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，明確職責(zé)分配體系。企業(yè)根據(jù)五體系論，結(jié)企業(yè)的實(shí)際情況，分析總結(jié)企業(yè)可能會(huì)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，并將其出現(xiàn)的時(shí)間及概率進(jìn)行量化，但風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和數(shù)量會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，通過持續(xù)的監(jiān)控可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，明確在下一步的風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和改進(jìn)的問題，如監(jiān)督流程、部門聯(lián)動(dòng)、分層監(jiān)控、持續(xù)監(jiān)控、事后追蹤等等，應(yīng)在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范、完整、有效的監(jiān)控體系?？刂苹顒?dòng)是確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得以實(shí)施的重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括咨詢、評(píng)估、決策、批準(zhǔn)、授權(quán)、執(zhí)行、控制監(jiān)督、審計(jì)審核等活動(dòng)。企業(yè)管理者將各種職責(zé)分配到各級(jí)員工，使之各司其職。如此，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以做到有條不紊，從容不迫。

（2）、反饋風(fēng)險(xiǎn)信息。企業(yè)必須建立健全現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，提高獲取、處理、反饋信息的效率，設(shè)置多層次的預(yù)警控制，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有用的信息，以便管理層做出科學(xué)決策。信息不對(duì)稱往往是導(dǎo)致決策失誤、造成損失的重要因素。

（3）、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。COSO報(bào)告提供了四種常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。首先盡可能采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失的措施;其次，在無法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、外包轉(zhuǎn)移、租賃轉(zhuǎn)移、委托轉(zhuǎn)移、出售轉(zhuǎn)移等方式降低風(fēng)險(xiǎn);其三，當(dāng)企業(yè)需要主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或不得不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也要采取得力措施，降低風(fēng)險(xiǎn);其四，也可采取與其它企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，通過合資、合作、聯(lián)營等，降低風(fēng)險(xiǎn)壓力及損失。企業(yè)在實(shí)際操作過程中通過層層分解會(huì)形成自己的具體方法。

四、結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)管理體系是針對(duì)企業(yè)在各種風(fēng)險(xiǎn)之下進(jìn)行量度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的舉動(dòng)。一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，還可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力的、提升企業(yè)品牌的競爭力和優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

職責(zé)化管理、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格建設(shè)，以及高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建立都是建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的可舉之策。然而，由于風(fēng)險(xiǎn)管理涉及因素復(fù)雜，且具有現(xiàn)實(shí)性、多變性，風(fēng)險(xiǎn)管理體系要隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件作出相應(yīng)的改善。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是有效資源運(yùn)用的問題。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理向我們證明，企業(yè)可以花最少的代價(jià)去盡可能化解最大的危機(jī)。建立合情合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力，還能減少企業(yè)的損失，增強(qiáng)居安思危的意識(shí)，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化，建立健全合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)管理來說刻不容緩。本文旨在強(qiáng)調(diào)為了企業(yè)健康發(fā)展，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有相應(yīng)的措施可以把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低。

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作者簡介：鄭曉靜（1977年3月-），女，漢，陜西省西安市，單位：西安瑞和興達(dá)商業(yè)管理有限公司，研究方向：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理。