張春明

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，同時，對于中石油企業(yè)來說，其同樣需要在會計管理工作中體現(xiàn)出創(chuàng)新之處，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)業(yè)財融合的有效實現(xiàn)，不僅是在企業(yè)的內(nèi)部活動中有效的體現(xiàn)，同時，也意味著企業(yè)在整個市場中核心競爭力的提升，所以，業(yè)財融合的問題需要充分地重視起來。本文就業(yè)財融合問題進行研究，以中石油企業(yè)為例探討，并針對問題提出相應的解決對策，希望能夠帶來一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中石油企業(yè);業(yè)財融合;大數(shù)據(jù)會計

在企業(yè)業(yè)財融合工作開展中，企業(yè)需要將重心放在業(yè)務的前端，這項工作的開展是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢，在業(yè)財融合的過程中能夠幫助企業(yè)有效地提升經(jīng)濟效益，同時，業(yè)財融合也讓企業(yè)具備更好的財務管理監(jiān)管能力，幫助企業(yè)各項業(yè)務的開展順利進行，業(yè)財融合的過程中為企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃提供有效依據(jù)和支持。企業(yè)的業(yè)財融合是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要助力，給予企業(yè)發(fā)展中的動力，讓客戶的需求得到實現(xiàn)，這讓企業(yè)在實現(xiàn)自身的發(fā)展和滿足客戶的需求這兩點都能帶來有效的發(fā)展，并且對于中石油企業(yè)來說，其主要以市場為中心，從客戶的需求角度出發(fā)來提升企業(yè)的市場價值，讓業(yè)務和財務工作融合起來共同經(jīng)營。對于財務工作而言，需要對自身定位重新明確，做好業(yè)財融合的工作轉(zhuǎn)型，同時，也象征著財務和業(yè)務工作未來的建設(shè)及管理都朝著好的方向發(fā)展，讓財務工作在企業(yè)中的職責有效的實現(xiàn)。

對于中石油企業(yè)來說，其在自身的管理層級上比較多，并且具有較多的固定資產(chǎn)，具有較高的流動資金，對財務預算的約束不足等問題都在很大程度上限制了企業(yè)的未來發(fā)展，相比較于傳統(tǒng)的財務管理工作而言，在現(xiàn)代化信息技術(shù)背景下，多元化的財務管理必定會讓企業(yè)的財務工作效率大幅強化，有效地提升企業(yè)財務工作的能力，業(yè)財融合讓企業(yè)充分實現(xiàn)了財務一體化的管理方式，讓業(yè)務和財務之間得到高度的融合，通過業(yè)務和財務信息的有效對接，全面的開展預算管理、集中核算等工作，保證對這些工作一體化的管控，就能幫助中石油企業(yè)獲得更加精準的經(jīng)營管理能力，有效識別企業(yè)經(jīng)營中遇到的風險，讓中石油企業(yè)的業(yè)務開展更加高效，從而獲得更好的收益，讓企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展更加順暢。

一、中石油企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）業(yè)財融合工作中的問題

中石油企業(yè)業(yè)財融合模式運行中處于邊實踐邊調(diào)整的情況，在實際的運行過程中出現(xiàn)比較嚴重的問題，其中，對于其所產(chǎn)生的資金預算、財務管控等方面都會產(chǎn)生一定程度上的影響。另外，在中石油企業(yè)業(yè)財融合中，財務和業(yè)務管理沒有得到有效的融合，企業(yè)中的業(yè)務信息通過財務管制流向的線外流轉(zhuǎn)提升了工作量，會對信息的準確性帶來一定的不利影響。從業(yè)務部門和財務部門之間溝通不夠順暢，會給業(yè)務部門的項目預算、成本等方面的報備帶來混亂問題，沒有做好及時有效的溝通。還有就是在物資管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)借用，這就會讓實際存貨和系統(tǒng)數(shù)據(jù)中所體現(xiàn)出來的信息不相符合，消耗的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間也存在不符的情況，在很大程度上給財務工作帶來誤區(qū)，這樣誤區(qū)的產(chǎn)生就給業(yè)務部門的全面預算產(chǎn)生不精準的認知，從而加大了企業(yè)在整體預算工作上的執(zhí)行阻礙。

（二）業(yè)財融合工作的目標不夠統(tǒng)一

中石油企業(yè)的經(jīng)營過程中，業(yè)務部門只關(guān)注和業(yè)務相關(guān)的財務數(shù)據(jù)指標，而對于其他的指標大多不會關(guān)注，比如說，企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生業(yè)務及業(yè)務開發(fā)中所產(chǎn)生的成本和費用等。但對于企業(yè)的財務部門來說，是企業(yè)全體效益的管理部分，會更加關(guān)注企業(yè)項目的預算使用情況，并且充分掌握其所能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。所以，在本源上業(yè)務和財務這兩個部門就有著開源和節(jié)流上的分別，業(yè)務部門和財務部門在工作目標上的不統(tǒng)一，很有可能造成企業(yè)成本方面的忽視，但是在財務部門的角度上來看，就會更加重視對整體預算的控制有效降低財務風險，所以，兩者之間想要做到真正的平衡是有難度的。

（三）業(yè)財融合過程中數(shù)據(jù)銜接不暢

在中石油企業(yè)中，管理工作仍然有不足之處，明確嚴格的數(shù)據(jù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說十分重要，在企業(yè)的系統(tǒng)賬目上仍然會存在和實物管理有誤差的行為，各個部門之間賬務數(shù)據(jù)、賬務和實物數(shù)據(jù)之間都存在不一致的問題。而在業(yè)財融合的過程中，首先就需要對各個部門的數(shù)據(jù)銜接工作充分地重視起來，做好數(shù)據(jù)溝通，讓實際的存貨得到準確盤點，對過往的歷史賬目進行清理，想要做到這些無疑加大了財務部門的工作量，業(yè)務部門和財務部門之間的協(xié)調(diào)工作就十分的困難。

同時，在目前的業(yè)財融合中，其基本條件上的不穩(wěn)定造成數(shù)據(jù)銜接不順暢的情況，這主要因為企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)中對不同種類的業(yè)務都有不同的編碼，降低了業(yè)務之間的融通能力，所以，業(yè)務數(shù)據(jù)想要直接轉(zhuǎn)變成財務數(shù)據(jù)就有一定的難度，財務數(shù)據(jù)也無法直接轉(zhuǎn)換成業(yè)務數(shù)據(jù)，這就對兩者之間的融合帶來了很大的阻礙，企業(yè)財務系統(tǒng)無法完成貫穿整體系統(tǒng)的管理，缺乏數(shù)據(jù)審計和執(zhí)行力，讓企業(yè)的核算風險提升。

（四）缺乏有效的考核機制

中石油企業(yè)的業(yè)財融合過程中，財務部門起到了帶頭的作用，而最終業(yè)財融合的結(jié)果體現(xiàn)在財務管理所產(chǎn)生的價值上，整個過程對業(yè)務部門所產(chǎn)生成效的體現(xiàn)不足，也就導致業(yè)務部門參與積極性和約束力都有所缺乏，兩個部門之間的聯(lián)動也受到阻礙。從業(yè)財融合之后來看，讓企業(yè)的業(yè)務管理工作發(fā)生了較大的變化，從而加大了業(yè)務部門的工作量，進而再堅持傳統(tǒng)的工作模式對現(xiàn)有的工作來說無法滿足，也就導致價值管理對業(yè)務部門的評估充分體現(xiàn)了業(yè)務管理中的不足，缺乏有效的考核機制讓業(yè)財融合與績效之間不掛鉤，讓業(yè)務部門難免會產(chǎn)生抵觸的情緒，對于業(yè)財融合的真正實現(xiàn)帶來了嚴重的阻礙。

二、中石油企業(yè)加強業(yè)財融合對策

（一）推進業(yè)財融合的信息化發(fā)展

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，先進的信息技術(shù)已經(jīng)充斥著我們生活中的各行各業(yè)，在業(yè)財融合的過程當中，應用到信息化技術(shù)具有十分重要的推動作用。財務部門是中石油企業(yè)中信息最集中的部門，在同業(yè)務部門開展融合工作的基礎(chǔ)上充分發(fā)展信息系統(tǒng)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進行多角度、多方向的利用，幫助企業(yè)提煉出在經(jīng)營中更有價值的信息，讓中石油企業(yè)在未來的發(fā)展決策中獲得有效的參考數(shù)據(jù)。

同時，對于中石油企業(yè)的業(yè)財融合工作來說，其信息系統(tǒng)的建設(shè)包括資源計劃系統(tǒng)，其對于企業(yè)的業(yè)務和財務工作的結(jié)合具有積極的促進作用，通過信息化的推進讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)之間的有效轉(zhuǎn)換，并且通過數(shù)據(jù)的共享來生成財務管理中所需要的會計憑證，在信息系統(tǒng)的應用中讓業(yè)務數(shù)據(jù)、財務憑證之間產(chǎn)生有效的連接，能夠充分實現(xiàn)企業(yè)市場、資源和資金等從業(yè)務部門到財務核算之間的自動完成，有效提升了中石油企業(yè)在業(yè)財融合方面的效率和水平。

（二）將業(yè)財融合工作滲透到企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)

在中石油企業(yè)的業(yè)財融合中，需要讓其滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，合同的簽訂是首要條件，事前業(yè)財融合管理就要充分的介入，財務部門需要對整個經(jīng)營的過程進行全面的評審，比如說，對預算、成本等都進行有效的管理，讓有效的審核工作投入到財務風險管理過程當中，并且對相關(guān)的工作給予詳細的建議。另外，財務部門應該將合同中的內(nèi)容進行有效的審核，并且協(xié)同其他工作人員對項目給予充分的支持，達成市場與業(yè)務部門之間的聯(lián)動，同時，也可以接入到業(yè)務部門對合同的處理方案給予建議，在評審部分也能夠提供相應的意見書。

在企業(yè)業(yè)務項目開展的過程當中，財務部門也可以進行實時的跟蹤，幫助業(yè)務部門開展資源的合理分配，有效地避免經(jīng)營和財務中所產(chǎn)生的風險。在業(yè)務項目執(zhí)行之后，財務部門和業(yè)務部門可以聯(lián)合對項目的執(zhí)行結(jié)果進行綜合性的評估，幫助項目開展嚴格的質(zhì)量把關(guān)，并且對業(yè)務所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行挖掘，分析整個項目在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，兩個部門聯(lián)合對項目的經(jīng)營做好事后的工作匯報和反映。

（三）建立完善的項目參與評估體系

中石油企業(yè)的項目評估是在投產(chǎn)后針對項目開展的一系列評估，比如，制定目的和執(zhí)行的效益等方面展開的全面評價，這樣的評價會更加客觀，對決策效果和業(yè)財結(jié)合后的情況進行了綜合的考量，來以此判斷指標是否合理，同時也需要對其實際所產(chǎn)生的效益進行嚴格的審核，并針對企業(yè)業(yè)務所產(chǎn)生的經(jīng)濟和財務效益進行科學的評估，其中主要涵蓋了實際經(jīng)濟指標與決策目標之間的比較，對業(yè)務和收益之間的偏差、執(zhí)行業(yè)務整體過程中的檢驗和業(yè)務效益的審核等多方面客觀公正的評估，涵蓋機會收益與替代支出方面的評估工作，保證業(yè)財融合中所產(chǎn)生的效益實現(xiàn)。

另外，在項目的評估中，需要對項目投入運營之后所產(chǎn)生的社會方面實際影響進行參與性評估，這樣能夠?qū)椖吭趯嵺`中所具有的意義和作用進行驗證，從而對企業(yè)內(nèi)部和外部所帶來的影響和競爭進行明確的分析，對項目存在持續(xù)性價值進行評估，從而能夠?qū)ζ湮磥斫o企業(yè)帶來的效益進行預測，涵蓋企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)力和持續(xù)力等等。在評估工作的強化過程當中，能夠讓財務工作在業(yè)務項目的開展過程中全面的介入，從而對項目投入后能夠?qū)崿F(xiàn)的利益最大化給予充分的保證，在一系列的評估中也充分提升了企業(yè)決策的科學性，讓業(yè)財融合在企業(yè)的應用過程中實現(xiàn)效益最大化。

（四）加強業(yè)財融合方面的考核工作

面對業(yè)財融合的有效實現(xiàn)，需要業(yè)務部門和財務部門之間做到默契的配合，對雙方的工作都給予積極的支持和鼓勵，財務部門在業(yè)財融合之后會面臨工作量的增加，而業(yè)務部門在以往的工作中，業(yè)財融合并不與部門的業(yè)績和個人的績效相掛鉤，所以在很大程度上增加了業(yè)財融合進一步開展的難度，想要更快速、高效地推進業(yè)財融合在中石油企業(yè)中的開展，就要將業(yè)財融合工作與業(yè)務部門的績效相掛鉤，這樣能夠有效提升業(yè)務部門參與的積極性，也能更好地配合財務部門的工作，讓財務滲透到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中去，促進業(yè)財融合在企業(yè)中更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

面對企業(yè)的業(yè)財融合是未來發(fā)展的一個重要的趨勢，中石油企業(yè)在自身的應用和實踐中仍然存在很多不足之處，沒有將業(yè)務部門和財務部門之間做好協(xié)調(diào)工作，導致財務部門和業(yè)務部門之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)不銜接等問題。所以，在中石油企業(yè)的業(yè)財融合過程當中，需要充分考慮企業(yè)的自身情況，對成功的業(yè)財融合經(jīng)驗進行借鑒，確定執(zhí)行流程的同時對目前部門和組織進行合理的分配，保證企業(yè)中的資源得到合理的配置和利用，充分解決業(yè)務部門和財務部門之間的沖突問題，引導企業(yè)去平衡業(yè)財融合中的問題，讓業(yè)務項目在實施中為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)經(jīng)濟效益和業(yè)務目標之間的協(xié)調(diào)平衡。

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