劉曉晟

摘要：國民經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，房地產(chǎn)業(yè)取得了舉世矚目的成就。房地產(chǎn)業(yè)與人們的生活需求密切相關(guān)，是中國經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。房地產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制在現(xiàn)在已成為一個(gè)重要的研究課題。只有有效防范和應(yīng)對(duì)到各種的風(fēng)險(xiǎn)，才可以提高到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文首先分析到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，然后研究了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題以及內(nèi)部控制制度的構(gòu)建原則，最后還提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)控問題;對(duì)策

一、前言

這些年來，我國經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)具有了成本高、周期長以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)等的特點(diǎn)。只有有效的資本管理才可以避免發(fā)生任何的問題。所以，在企業(yè)的管理方面，應(yīng)該要高度的重視到會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，使其可以更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)能夠達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的，這樣才可以獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，并提供有力的保障為房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控分析

依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)的重要工作，即要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、組織和主題的財(cái)務(wù)目標(biāo)，就一定要有效的利用到會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是保證到財(cái)產(chǎn)和物資的安全，具有完整性的特點(diǎn)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，使其的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有了高度的合法性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也制約著企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)。它是提高企業(yè)管理效率的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)和基本職能。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要包括了以下的幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)信息、審批控制、授權(quán)控制以及支出控制;顯然，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)是識(shí)別、評(píng)估和防范財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。通過優(yōu)化程序和相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)到房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、存在的問題

（一）管理意識(shí)較差，管理制度存在漏洞

對(duì)房地產(chǎn)的企業(yè)來說，在工程項(xiàng)目的評(píng)估過程方面，往往只考慮到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，而沒有意識(shí)到項(xiàng)目資金的配置是否滿足相應(yīng)的需求。因?yàn)轫?xiàng)目資金管理評(píng)價(jià)體系的不完善，企業(yè)經(jīng)常會(huì)隨意的使用項(xiàng)目資金，最終導(dǎo)致了資金利用率的不斷降低和資金成本的增加。當(dāng)這種現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)里的時(shí)候，不僅會(huì)增加項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。如果不實(shí)行資金預(yù)算的管理，會(huì)導(dǎo)致資金的負(fù)債缺乏了一定的合理性，增加融資的成本。

（二）未對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控予以重視

房地產(chǎn)企業(yè)以中小企業(yè)為主，會(huì)計(jì)的管理普遍處于相對(duì)落后的階段。其主要的原因是在企業(yè)的決策層，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“重管理輕管理”的局面，導(dǎo)致了管理的權(quán)力水平正在逐步的弱化，管理的效率在不斷下降。此外，企業(yè)誤認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)管理單位的工作，不把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，這樣會(huì)嚴(yán)重的阻礙了這項(xiàng)工作的開展。

（三）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較差

通過對(duì)原因的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能為會(huì)計(jì)人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間，使得會(huì)計(jì)人員的個(gè)人價(jià)值沒辦法體現(xiàn)出來，容易造成上述問題的存在。同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理者與管理者往往都存在著一定的關(guān)聯(lián)，不僅專業(yè)素質(zhì)低，而且缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制產(chǎn)生不利的影響。

（四）各部門缺少了有效的溝通

在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作過程缺乏相應(yīng)的控制措施的時(shí)候，會(huì)計(jì)信息就會(huì)出現(xiàn)不真實(shí)的情況，如果企業(yè)不提供有效的會(huì)計(jì)信息，那么財(cái)務(wù)部門就無法把握企業(yè)真實(shí)的清楚，從而出現(xiàn)很難與其他部門有效溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

四、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的原則

在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該要嚴(yán)格的遵循到以下的原則：一是合法性原則和適應(yīng)性原則。企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系的時(shí)候，應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守到法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)，反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和要素，并依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)和管理的要求不斷的優(yōu)化和完善，這樣才可以滿足企業(yè)的需要;二是平衡與發(fā)展。在滿足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求的基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)的職責(zé)，達(dá)到相互制約、相互監(jiān)督的目的，確保內(nèi)部控制和監(jiān)督智能化分工的獨(dú)立性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展;三是廉潔協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的時(shí)候，往往都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)決策和監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)發(fā)展;四是經(jīng)濟(jì)效益，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)里面，應(yīng)該要全面的分析出其的經(jīng)濟(jì)性和有效性。

五、解決的措施

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的綜合能力

要依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的情況，制定一個(gè)科學(xué)的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的具體實(shí)施。具體的措施包括了：一是企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)的管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì);二是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要在監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，避免工作沒辦法具體的實(shí)施開來，從而導(dǎo)致了一系列的問題。所以，一定要重視到企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)，確保資金的安全，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）考核激勵(lì)體系的構(gòu)建

可以依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)，建立一個(gè)健全的審計(jì)監(jiān)督制度，確保企業(yè)內(nèi)部控制具有高效性的特點(diǎn)。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制屬于多部門合作的范疇，與企業(yè)員工的關(guān)系非常密切。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，不僅要強(qiáng)化管理的意識(shí)，更好地維護(hù)制度，避免出現(xiàn)違法的行為，還要為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員具有更高的綜合素質(zhì)，熟悉稅收的法律法規(guī)。同時(shí)，要全面了解房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)。員工在制定考核體系的時(shí)候，可以通過自我建議、獎(jiǎng)懲等的方式，充分的發(fā)揮出各體系的重要作用。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善

在現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，資金短缺是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征。盈虧類和資本類預(yù)算控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不僅需要數(shù)據(jù)的整理和比較。預(yù)算也應(yīng)該成為企業(yè)行為的重要指導(dǎo)，從而做出相應(yīng)的決策，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的。所以，要以預(yù)算為核心，一方面要強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威，有效的控制到風(fēng)險(xiǎn);另一方面，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)算本身的適應(yīng)性，以及主要績(jī)效和經(jīng)營預(yù)算管理的價(jià)值性，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，不斷的優(yōu)化和完善好動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，特別是保證預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和工作效率。

（四）動(dòng)態(tài)管理體系的構(gòu)建

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程里面，會(huì)計(jì)具有一定的特殊性，即會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)滯后，稅收的確認(rèn)超前。所以，為可以滿足到要求，通常需要經(jīng)過預(yù)告、工程決算等的環(huán)節(jié)，從預(yù)售款到預(yù)收，再到收款人的確定。整個(gè)過程耗的時(shí)間比較久，使得會(huì)計(jì)收益的確定滯后。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)會(huì)計(jì)收入和工程造價(jià)的確認(rèn)和決算，經(jīng)常造成損益表數(shù)據(jù)失真，即缺乏及時(shí)性。所以，房地產(chǎn)的企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)管理體系，希望可以通過具體實(shí)施到會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制來促進(jìn)到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

房地產(chǎn)市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，只有保證到房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的充分提高，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)才可以更好地發(fā)展。為可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們應(yīng)該要注重提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過相關(guān)措施的實(shí)施，使員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。

六、結(jié)束語

從本質(zhì)上講，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制同時(shí)也是內(nèi)部問題主要表現(xiàn)的一個(gè)形式，其的主要影響與企業(yè)的本身有關(guān)。但從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況來看，內(nèi)部控制的執(zhí)行力比較弱，在執(zhí)行過程方面還存在了一系列的問題。相關(guān)部門要建立科學(xué)、快速的內(nèi)部控制體系，制定相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化和完善好控制體系。只有完善好會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，才可以促進(jìn)到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)國家的良好運(yùn)行。

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