冀曉宇

摘要：電力和我們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，也在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著巨大的作用，那么如何對電力實施科學化的管理，使電力資源得到最佳效率的使用，這涉及到管理科學。毫無疑問電力在施工的過程中具有著以下幾個明顯的特征，比如，施工工期長，管理的程序復雜以及信息化管理水平較高等，因此在電力工程管理這一塊兒就慢慢的成為了電力行業(yè)所關(guān)注的一個重點問題，我們就要從電力企業(yè)工作的實際出發(fā)，對其中的問題進行詳細的剖析，進行相應的解決對策的探討，從而在理論上提升電力管理的重視。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;存在問題;完善措施

1 引言

在電力工程建設過程中，設備安裝調(diào)試作為工程建設的不可或缺的步驟，對電力工程的建設質(zhì)量有著深遠的影響。隨著電力工程發(fā)展的越來越快，設備安裝調(diào)試和電力工程建設之間的聯(lián)系也日漸加深，增強設備安裝調(diào)試的管理對提高電力工程現(xiàn)場管理水平有著重要的價值。

2 電力工程現(xiàn)場管理

在我國所有的基礎設施建設中，電力工程始終都是不可缺少的。無論是國家的經(jīng)濟建設還是人們的日常生活都離不開電力，而且隨著經(jīng)濟建設的不斷進步，電力的作用也越來越明顯。電力工程是滿足電力需求的重要前提，電力工程現(xiàn)場管理質(zhì)量決定了電力工程的質(zhì)量。由于電力工程涉及了很多內(nèi)容，而且有著非常大的施工范圍，因此電力工程現(xiàn)場管理的復雜性比較高。要想完成電力工程建設必須要讓多個部門進行有效配合，這就要求在開展現(xiàn)場管理的過程中要對各部門進行協(xié)調(diào)，并且對不同部門使用有針對性管理手段。隨著電力工程的不斷發(fā)展，當前很多正在使用的管理制度都已經(jīng)過時，且部分電力工程使用的管理技術(shù)也比較落后，在一定程度上制約了電力工程的發(fā)展。

3 電力工程施工管理中存在的主要問題

3.1 工程項目管理流程不夠完善

電力工程項目管理復雜，雖然都是采用相同的管理標準，但由于有的企業(yè)電力監(jiān)管力度不夠，導致管理過程不清晰，各個部門相關(guān)工作人員的職能不能充分發(fā)揮，容易在關(guān)鍵工程、重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。因此，電力工程項目必須加強流程管理，明確各部門職責分工，確保電力工程項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。

3.2 電力管理人員，安全意識淡薄

在電力管理企業(yè)，也存在著這樣的一個問題，就是，不僅僅電力管理人員，安全意識淡薄就連施工操作的人員，也存在著這樣的一個問題。雖然從表面上來看，電力管理人員，還是比較重視施工安全，但是，很多管理人員，也只是把安全管理放在嘴上，并沒有整體的統(tǒng)籌安全理念并沒有在實際的電力生產(chǎn)施工過程中，其實施良好的監(jiān)督與檢查。從而導致電力管理企業(yè)從上至下，電力施工上存在著安全意識，從而使得電力事故，也時而發(fā)生。

3.3 項目施工進度控制不到位

施工進度與施工安全和質(zhì)量是直接掛鉤的，一些施工管理人員由于缺乏進步控制和安排，前期工期進度控制緩慢，工作松懈，到了后期，為了完成規(guī)定時間的施工項目，又強制要求員工加快進度，本來十天的工作量，非要五天完成，一味的追求進度，從而忽視了質(zhì)量，直接影響到項目的質(zhì)量。

4 電力工程管理的改進策略

4.1 加強工程質(zhì)量的管控

首先要從制度上面強化員工對于工程質(zhì)量管理的意識，建立健全的施工標準、流程以及技術(shù)準則，按照相關(guān)的獎懲措施，對出現(xiàn)質(zhì)量問題責任到人，對不按照規(guī)范施工的人員進行嚴厲懲處，切實提高員工的質(zhì)量安全把控意識。其次在電力施工過程中建立監(jiān)督機制，安排特定人員對施工進行全面的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決，及時更正，保障施工質(zhì)量;在工程施工完工以后，還要做好電力工程的質(zhì)量測試工作，及時改正并且加強相關(guān)的質(zhì)量問題，最大限度的保障工程質(zhì)量。最后還要對現(xiàn)場施工人員的能力及技術(shù)進行摸底測試，保證現(xiàn)場的施工人員符合工程建設的施工技術(shù)要求，全方位的控制工程質(zhì)量，保障電力工程管理的效率。

4.2 創(chuàng)新運用成本以及進度管理

電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用的重要目的就是為了提供工程的成本與進度效益，這兩者一直都是工程管理的重點與難點，所以管理模式的創(chuàng)新與應用也要從成本與進度出發(fā)。第一、在電力工程的設計與規(guī)劃階段就建立完善的成本建模，加強對電力工程精細化管理的實施與應用。第二、制定完善的工程施工規(guī)劃，采用生命周期法對于工程發(fā)展的各個階段都制定出交付物，同時采用成本效益與進度效率進行隨時評估，第三，在進行成本管理與進度管理的同時做好質(zhì)量管理工作，在保證工程質(zhì)量的前提下進行工程周期的安排與資金運作。

4.3 靈活運用BIM技術(shù)

電力工程管理過程中，應將工程管理作為主要的內(nèi)容，意識到電力工程現(xiàn)場管理中存在的有關(guān)問題，并針對存在的問題實施相對應的技術(shù)進行科學的解決。電力工程施工期間具有生產(chǎn)步驟多等特征。而作為二維模型機三維模型的轉(zhuǎn)變程序，BIM則可以通過深度融合，提供給電力工程管理強有力的支持。因此，在電力工程項目管理過程中，采用BIM模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問題得到有效的解決，進一步提升工程管理工作的作用。

4.4 必須加強對施工人員和管理人員的管理

提高電力工程施工管理水平，最關(guān)鍵的因素在于人的作用發(fā)揮程度，提高管理工作人員素質(zhì)至關(guān)重要。目前，電力行業(yè)的技術(shù)快速發(fā)展，但整個行業(yè)依然采用粗放型管理方式，與行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展不相適應。（1）要準備充足的費用，保證各種技術(shù)培訓工作的開展，為管理工作人員的學習提供方便，讓他們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì);（2）堅持教育，引導管理工作人員樹立終身學習的理念，加強職業(yè)道德培養(yǎng)，將提高施工質(zhì)量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進;（3）加強管理工作人員的對外學習交流，讓他們有機會學習國內(nèi)外先進的電力工程新技術(shù)，拓展視野，并將這些新技術(shù)用于工作實踐中;（4）堅持引進各類專業(yè)技術(shù)和管理方面的人才，為電力施工技術(shù)和管理更新夯實人才基礎。

5 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷的提升，各種工業(yè)化，信息化的加速發(fā)展。國家用電的依賴也越來越高，對電力的需求，也在不斷的增長。因此，在電力管理這塊就會衍生出一些新的問題，比如，電力施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業(yè)，相對其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，努力的把電力的發(fā)展所存在的安全隱患，降到一個最低值。

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