摘 要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是十分關(guān)鍵且重要的，其不僅會(huì)影響企業(yè)的工作開展，也會(huì)影響到企業(yè)的良好健康發(fā)展。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析研究，成為了一個(gè)關(guān)鍵問題。文章對(duì)我國(guó)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化模式進(jìn)行研究，希望能夠幫助推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化模式;分析研究

自改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了迅速的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已經(jīng)步入高速發(fā)展的階段中，而近些年來(lái)，我國(guó)一系列政策的出臺(tái)，不僅進(jìn)一步激發(fā)了市場(chǎng)活力，也為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若能夠在新形勢(shì)下抓住機(jī)遇并不斷發(fā)展自身，就能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而企業(yè)的良好發(fā)展，離不開一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此，文章對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式進(jìn)行分析研究，有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化概述

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)必然要求，規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須要根據(jù)其自身的企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)等，圍繞制度化、程序化與標(biāo)準(zhǔn)化的形式構(gòu)建出企業(yè)管理體系。制度化能夠保證企業(yè)的管理工作有根據(jù)、有依據(jù)地進(jìn)行和開展，程序化能夠保證企業(yè)管理工作能夠依照規(guī)章順序與要求進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)管理的效果，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的重要保障，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)要求。在我國(guó)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化有著其特殊的歷史使命，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善與不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以及自身發(fā)展的需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新與優(yōu)化，成為了企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。規(guī)范化管理即在這一背景下產(chǎn)生并發(fā)展。在經(jīng)歷過(guò)數(shù)十年發(fā)展后，規(guī)范化管理已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)所公認(rèn)的一種高效管理方法模式，規(guī)范化管理的核心思想就是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)方法與企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，從而幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)的指引下獲得科學(xué)合理的管理，提高企業(yè)各方面工作的效率與水平。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化有著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并獲得市場(chǎng)份額，就必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及對(duì)市場(chǎng)的分析，選擇和制定合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而企業(yè)的規(guī)范化管理，也必須要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。第二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著較強(qiáng)的整體性與系統(tǒng)性，在企業(yè)中的每一個(gè)崗位部門都是不可或缺的，因此企業(yè)的規(guī)范化管理必須要高效協(xié)同，系統(tǒng)運(yùn)作。第三是強(qiáng)調(diào)以人為本。以人為本的管理思想是一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)一直被廣泛認(rèn)可和采用的一種管理思想，人是企業(yè)最為重要和基礎(chǔ)的資源，以人為本進(jìn)行管理，能夠最大限度地提高員工的工作積極性與熱情，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高多個(gè)方面工作的效果與水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩種模式

就目前而言，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)有著兩種經(jīng)濟(jì)管理模式，分別為生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式。不同類型的企業(yè)會(huì)酌情采用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而幫助和推動(dòng)企業(yè)自身良好發(fā)展。文章本部分將對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩種模式進(jìn)行較為詳細(xì)的探究。

1.生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式

生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式是我國(guó)傳統(tǒng)的一種經(jīng)濟(jì)管理模式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中被廣泛地應(yīng)用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)上相關(guān)商品的供應(yīng)往往呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)，相關(guān)商品市場(chǎng)被賣方所控制。在這樣的市場(chǎng)背景下，我國(guó)只能選擇采用生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式，從而更好地幫助企業(yè)適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。一般而言，生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式有著以下三個(gè)方面顯著的特點(diǎn)：首先，企業(yè)在生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式下，一般由上級(jí)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需要的資金以及對(duì)其進(jìn)行調(diào)撥，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所獲得的利潤(rùn)除了維持企業(yè)自身日常運(yùn)作運(yùn)轉(zhuǎn)的開支外，剩余大部分利潤(rùn)會(huì)上交至國(guó)家政府部門。企業(yè)更多的是需要滿足國(guó)家的計(jì)劃與要求，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)虧損情況，則國(guó)家政府會(huì)進(jìn)行補(bǔ)助與補(bǔ)貼。在這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)心與競(jìng)爭(zhēng)感，員工也沒有高漲的工作熱情與主觀能動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率低下;其次，在生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中沒有重大事項(xiàng)的決策權(quán)，管理較為封閉，導(dǎo)致企業(yè)管理中存在著諸多的問題與漏洞;最后，企業(yè)在生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式中與市場(chǎng)的關(guān)系不夠緊密，企業(yè)無(wú)需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致市場(chǎng)中相關(guān)商品出現(xiàn)多種供需問題情況。

2.經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的應(yīng)用與完善，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)出飛速增加的態(tài)勢(shì)，在新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)與市場(chǎng)的變化，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新與升級(jí)成為一個(gè)必然的發(fā)展方向。而經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式能夠幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。新型的經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式有著以下四個(gè)方面的特點(diǎn)特征：首先，在經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)有著更加自主的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中不用受到上級(jí)的約束與控制。其次，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)型管理模式下，需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中自負(fù)盈虧，減少其對(duì)國(guó)家的依賴與依靠，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主性與效率。再次，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大管理的范圍，使得企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策權(quán)，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)下，企業(yè)能夠顯著地提高管理工作進(jìn)行和開展的效率效果。最后，經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式，要求企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

雖然我國(guó)大部分企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了優(yōu)化與更新，獲得了一定的效果，幫助了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)。但是不可否認(rèn)的是，在新形勢(shì)下，仍有部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在一定的問題，這些問題影響著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果與水平，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。文章本部分將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行闡述。

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

我國(guó)大部分企業(yè)都十分關(guān)注和重視其經(jīng)濟(jì)管理制度的建立與相關(guān)規(guī)章制度的確定與完善，但是從實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)的許多規(guī)章制度并未按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行確立，規(guī)章制度的制定存在一定的盲目性，很多規(guī)章制度是從相同類型的企業(yè)中生搬硬套至自身企業(yè)中，而這些制度并不符合企業(yè)的基本情況，也無(wú)法針對(duì)企業(yè)中存在的問題進(jìn)行解決。除此之外，有部分企業(yè)雖然制定了較為合理的規(guī)章制度，但是對(duì)于這些規(guī)章制度并沒有進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃，導(dǎo)致這些規(guī)章制度的內(nèi)容過(guò)于零散，呈現(xiàn)出碎片化的狀態(tài)，且存在全面性不足、遺漏較多等問題，實(shí)際的適用性與效果并不盡如人意。經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善與不成熟，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的不良影響。

到目前為止，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的重視程度還不夠。雖然目前所有企業(yè)都會(huì)制訂出一些合適的經(jīng)濟(jì)管理制度，但很多制度并沒在企業(yè)之中實(shí)行，往往其實(shí)施的措施流于形式。這些經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)是為了滿足時(shí)代的需要而產(chǎn)生的，往往欠缺實(shí)用性和可操作性，在具體實(shí)行之中有很大的難度。同時(shí)，多數(shù)高層管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但使用全新的管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所影響。而在發(fā)展的過(guò)程中維持舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)安全性更高。因此這些企業(yè)不愿變化管理模式，仍然選取傳統(tǒng)的舊有模式，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的管理體制無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展的需要。

2.保守落后的管理模式

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)有眾多企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)管理模式由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是在實(shí)際的管理工作中，大部分企業(yè)仍舊不能擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，采用較為落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。同時(shí)，落后的管理模式也導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不佳，不利于其可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源管理不合理

人力資源問題是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中普遍存在的一個(gè)問題，由于我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，導(dǎo)致相關(guān)管理人才出現(xiàn)了匱乏的問題，同時(shí)，為了引入更多的管理人員，企業(yè)往往會(huì)降低員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與能力的下降。就目前而言，當(dāng)前人力資源管理存在著以下幾個(gè)問題：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，這就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法十分全面地開展管理工作，影響到管理工作開展的效果與質(zhì)量。其次，部分企業(yè)中的員工存在著專業(yè)能力不足、綜合素質(zhì)較低等問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的形象，也會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部各方面工作的開展水平和企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，部分企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制存在不足，員工的工作積極性明顯不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不佳。

4.企業(yè)的管理人員素質(zhì)不足

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者的綜合素質(zhì)水平達(dá)不到企業(yè)的要求。在許多企業(yè)之中，管理人員的綜合素質(zhì)水平不足，在一定程度之上也妨礙了企業(yè)的快速發(fā)展。原因大致可分成下列幾類：首先是企業(yè)的管理人員的變動(dòng)比較頻繁，造成管理人員綜合素質(zhì)難以提升;其次是不完備的管理制度，企業(yè)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度欠缺一定的公平性，對(duì)企業(yè)管理人員的積極性起不到激勵(lì)的作用，妨礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果的增強(qiáng);同時(shí)企業(yè)部分管理者心理素質(zhì)和思想道德素質(zhì)不足，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中欠缺充足的管理經(jīng)驗(yàn)，管理能力不足，會(huì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生負(fù)面影響，無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的水平。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化對(duì)策

上文對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析和闡述，可以看到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一定的不足，這些不足影響著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果，不利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和健康發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要規(guī)范化，從而提高管理的效果，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。文章本部分將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化對(duì)策進(jìn)行闡述。

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)首先需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，初步確定和制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，并將企業(yè)員工考評(píng)體系、企業(yè)管理模式制度等內(nèi)容在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改進(jìn)。在企業(yè)考評(píng)體系中，職工需要將年終獎(jiǎng)勵(lì)、等級(jí)職稱、績(jī)效考評(píng)等結(jié)合在一起，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)成績(jī)不好的員工給予一定的懲罰，從而在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建和形成積極的價(jià)值導(dǎo)向。而在企業(yè)管理制度中，則需要企業(yè)對(duì)管理工作進(jìn)行關(guān)注和重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而提高企業(yè)的管理效果。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，是一個(gè)十分重要的管理工作內(nèi)容，而這一工作需要合理科學(xué)地派遣相關(guān)的管理人員，深入到企業(yè)基層中，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在具體落實(shí)中的不足和問題，并根據(jù)其中存在的缺陷，讓督查人員及時(shí)做出相關(guān)的分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，制訂適宜企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行是建立在適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理文件的基礎(chǔ)之上的，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的具體文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和完善給予足夠的重視。在這個(gè)過(guò)程中就要建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)通常會(huì)搜集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)的支持，以確保經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行。這些數(shù)據(jù)可從各種與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的方面取得。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的詳盡分析和研究，企業(yè)不僅可確保經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，而且可以完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上級(jí)管理部門可以根據(jù)分析報(bào)告及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.加大人才培養(yǎng)力度

人才對(duì)于企業(yè)而言是最為主要的資源，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，不僅要用方法留住企業(yè)的人才，還需要采用多種方法途徑，加大人才的培養(yǎng)力度，從而提高企業(yè)員工的專業(yè)能力水平與綜合素質(zhì)。強(qiáng)化人才建設(shè)主要是提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使其在管理工作過(guò)程之中有一定的管理水平。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，我國(guó)對(duì)應(yīng)用型人才的需求不斷增加。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而在發(fā)展的過(guò)程中要確保其管理模式的規(guī)范化，就要準(zhǔn)備人才培養(yǎng)工作。企業(yè)需要選擇能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才當(dāng)作主要培養(yǎng)對(duì)象，使企業(yè)的人員能認(rèn)識(shí)企業(yè)在長(zhǎng)期工作之中的實(shí)際操作。同時(shí)在招募人才的過(guò)程之中，既要考察其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，也要研究員工的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上使其充分發(fā)揮自己的能力。同時(shí)為了激發(fā)其工作積極性，企業(yè)可使用合適的激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理人員展開獎(jiǎng)勵(lì)，防止人才的流失。在此基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展也要求企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)有所不同部門的員工展開具有針對(duì)性的管理，使企業(yè)的管理人員能全身心投入工作。在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的重要的管理工作，就要對(duì)其管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。

具體而言，企業(yè)可以開展人才培訓(xùn)講座，從而提高員工的素質(zhì)。在企業(yè)培養(yǎng)人才的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)員工能力素質(zhì)以及技術(shù)水平，還需要?jiǎng)?chuàng)新員工的思想，提升員工工作的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)還可以投入更多的財(cái)力與物力，更多地從社會(huì)、高校以及同類型企業(yè)中吸納高素質(zhì)專業(yè)人才，多元方式提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，從而從多個(gè)方面提升企業(yè)工作的效果與質(zhì)量，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)新和規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式，成為了發(fā)展的必然要求和趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，只有規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)，在新形勢(shì)下進(jìn)行發(fā)展文章新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式進(jìn)行分析研究，從多個(gè)方面闡述經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式的要點(diǎn)與內(nèi)容，希望能夠幫助企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)步。

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[3]張景河.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（17）：78，80.

作者簡(jiǎn)介：楊紅梅（1976- ），浙江省諸暨市人，三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師