趙蓬

【摘 ?要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中卻存在著很多的問題。例如建筑工程的管理問題，建筑工程的管理在建筑工程中是非常重要的，因?yàn)樗軌驇椭ㄖ髽I(yè)節(jié)約工程成本，因此需要通過更加科學(xué)的方法對建筑工程進(jìn)行管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文就建筑工程管理的創(chuàng)新和綠色施工的管理進(jìn)行簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工;施工管理

引言

雖然國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，但是相對的國內(nèi)的環(huán)境就出現(xiàn)了很多的問題，現(xiàn)在國家重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保，其實(shí)在建筑行業(yè)也可以做到綠色施工的。在建筑行業(yè)之中，進(jìn)行很規(guī)范的管理操作是非常重要的，只有在施工技術(shù)、施工工藝和施工的管理這些方面進(jìn)行提升，才能真正讓建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來。但是國內(nèi)目前的建筑管理水平相對來講是非常低的，采用的還是很久以前的管理模式，但是這種管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的發(fā)展水平，因此建筑企業(yè)想要在國內(nèi)激烈的市場之中站穩(wěn)腳跟就需要對管理進(jìn)行提升和創(chuàng)新。建筑工程的管理其實(shí)關(guān)乎到建筑工程的質(zhì)量，如果建筑企業(yè)的管理不是很科學(xué)，那么在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)工期延誤、建筑工程質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象。

1.建筑工程管理創(chuàng)新存在的問題

1.1建筑工程管理的體系不健全

國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得很多建筑企業(yè)看到了機(jī)會(huì)想要在建筑行業(yè)之中分一杯羹，但是有一部分的建筑企業(yè)只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒有看到社會(huì)效益，盲目的跟風(fēng)，導(dǎo)致現(xiàn)在的建筑工程管理無法真正進(jìn)行創(chuàng)新，而建筑工程管理的問題中首先就是建筑工程管理的體系不健全，并且這個(gè)問題在整個(gè)建筑工程管理中是非常突出的。而建筑工程管理體系存在的問題主要是兩個(gè)方面;（一）現(xiàn)在的建筑企業(yè)對建筑工程管理創(chuàng)新的盲目或者是墨守成規(guī)，完全不進(jìn)行創(chuàng)新。其實(shí)國內(nèi)大部分的建筑企業(yè)對管理創(chuàng)新了解的也只是皮毛，他們在更多的時(shí)候關(guān)注的是建筑工程帶給自己的效益。很多的建筑企業(yè)看到別的大公司在進(jìn)行管理創(chuàng)新就完全照搬別人公司的管理創(chuàng)新，但是他們沒有想過自己的企業(yè)與這份創(chuàng)新是否相符合，如果不符合很有可能造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損害。還有部分的建筑企業(yè)就完全不進(jìn)行管理創(chuàng)新，仍舊使用著以前的管理模式，但是現(xiàn)在時(shí)代步伐的前進(jìn)已經(jīng)將以前的管理模式進(jìn)行了淘汰，如果繼續(xù)使用以前的管理模式，很有可能讓這個(gè)建筑企業(yè)停滯不前，無法發(fā)展。（二）不敢嘗試新的管理方式、不愿意改變現(xiàn)在管理的模式。只安于現(xiàn)在的管理模式來進(jìn)行管理，因?yàn)橐郧暗墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)非常熟悉，如果進(jìn)行改變會(huì)造成管理人員的壓力加大。但是實(shí)際上改變自身的管理模式，就能夠推動(dòng)現(xiàn)在的施工管理方式，傳統(tǒng)的管理模式就是對這些工作進(jìn)行手寫或者是非常緩慢的方式來進(jìn)行記錄。采用全新的信息化和大數(shù)據(jù)的管理模式，能夠提高人員的工作效率，所需要的人員也會(huì)大大減少，這樣就能減少人員的成本，還能降低所需的管理成本，節(jié)約時(shí)間。

1.2建筑工程管理人才培養(yǎng)

建筑行業(yè)是需要大量的人才來進(jìn)行管理的，這是因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ髁糠浅｝嫶?，從開始項(xiàng)目的開啟，再到項(xiàng)目的進(jìn)行，最后就是項(xiàng)目的結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人才進(jìn)行管理，如果說這么大的工程仍舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式，那么就會(huì)造成很多不必要的麻煩，并且所耗費(fèi)的時(shí)間也會(huì)很長，但是建筑工程的工期是一定的，不可能給你很多的時(shí)間來進(jìn)行相應(yīng)的管理，所以需要人才來進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新。但是這一類的人才是非常難培養(yǎng)和留下的，因?yàn)槿瞬乓坏┡囵B(yǎng)出來就會(huì)有更多更好的企業(yè)來找他，讓專業(yè)的人員去自己的企業(yè)這是非常正常的現(xiàn)象。所以相關(guān)的企業(yè)需要一套非常好的適合自己企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制，通過這一套培養(yǎng)機(jī)制能夠?yàn)樽约旱钠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才。這套機(jī)制存在的意義就是要相關(guān)的人員來進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)行完一整套培訓(xùn)之后，再通過培訓(xùn)的考核。在進(jìn)行考核的時(shí)候必須嚴(yán)格的要求每一個(gè)人員，進(jìn)行公平公正的考核，不能存在弄虛作假的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)就需要立即受到懲罰。除了專業(yè)的培訓(xùn)之外，還需要提升施工技術(shù)，借鑒國外先進(jìn)的施工技能，并且結(jié)合施工的實(shí)際情況，與施工技術(shù)進(jìn)行融合，能夠提高建筑的治療量。

1.3建筑工程管理創(chuàng)新的觀念薄弱

在以前進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候更多的就是需要經(jīng)驗(yàn)，那時(shí)候沒有很好的科技，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，但是隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，國內(nèi)的科學(xué)技術(shù)也得到了很大的提升，在進(jìn)行建筑工程管理和綠色施工的時(shí)候不再只依靠經(jīng)驗(yàn)，而需要更加科學(xué)的依據(jù)方法。但是在現(xiàn)在施工的時(shí)候很少人有這種管理的觀念，還是以前那種依靠經(jīng)驗(yàn)的觀念，這就使得建筑工程管理無法得到很好的創(chuàng)新，因此就需要對這種觀念進(jìn)行改善，對建筑工程管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。其實(shí)建筑工程管理的創(chuàng)新也是為了建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步，讓建筑工程的施工條件與施工時(shí)的實(shí)際情況相匹配，只有這樣的搭配才能完成更好的建筑精品。

2.建筑工程綠色施工管理的措施

現(xiàn)在國家都在提倡這綠色環(huán)保，需要進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，所以在建筑施工的時(shí)候也需要貫徹這一信念。而建筑施工的綠色就是在進(jìn)行施工的時(shí)候要使用綠色節(jié)能材料，在施工的時(shí)候注意環(huán)保，需要盡可能降低對環(huán)境的危害，但是還要注意建筑物的質(zhì)量。

2.1使用綠色材料

其實(shí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展雖然推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是同樣的也使得國內(nèi)的生態(tài)環(huán)境受到了很嚴(yán)重的破壞，這種破壞已經(jīng)漸漸的帶給我們危害。像現(xiàn)在很多的呼吸病都是因?yàn)榭諝庵械奈廴境煞衷龆?，破壞了我們的呼吸道。所以為了我們的健康，我們需要進(jìn)行綠色施工，首先就是在建筑施工的時(shí)候采用更為綠色的材料，這樣在進(jìn)行施工的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生很多的污染材料?，F(xiàn)在為了綠色施工，同時(shí)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，就創(chuàng)造出很多的綠色建筑材料，這些材料既符合建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)同樣也符合綠色的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2對能源和資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配使用

建筑施工管理除了綠色材料需要進(jìn)行使用，還需要對現(xiàn)有的能源和資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑施工的時(shí)候需要耗費(fèi)大量的能源與資源，而造成大量浪費(fèi)的原因就是沒有對這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置使用?？梢栽谶M(jìn)行建筑施工之前進(jìn)行科學(xué)合理的施工方案設(shè)計(jì)，一旦確定了施工方案，那么在后面的施工時(shí)期，必須嚴(yán)格按照方案來進(jìn)行，如果有什么突發(fā)情況發(fā)生，那就需要及時(shí)對能源和資源進(jìn)行調(diào)整。要最大程度的實(shí)現(xiàn)資源和能源的共享，并且能最大程度降低能源和資源的消耗。除了能源和資源的分配使用之外，還需要保護(hù)好施工周圍的環(huán)境，在進(jìn)行施工的時(shí)候盡可能的做好保護(hù)措施，比如增加防塵設(shè)施，因?yàn)樵诮ㄖ┕さ臅r(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多的灰塵，而灰塵的存在會(huì)讓人們呼吸困難，所以增加防塵設(shè)施滯后會(huì)減少灰塵的污染，減少對環(huán)境的污染。

3.結(jié)束語

雖然國內(nèi)的建筑行業(yè)的競爭在不斷的加大，但是我們要注意，在競爭之下不忘記對環(huán)境的保護(hù)。環(huán)境是我們生存的基本，只有保護(hù)好我們的基本我們的生活才能真正的有所提高。另外，在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候要注重施工管理，施工管理的好壞對建筑的質(zhì)量有著重要的影響，同時(shí)在進(jìn)行施工的時(shí)候需要進(jìn)行綠色施工管理，這樣既能提高建筑質(zhì)量，也能保護(hù)環(huán)境。

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