王磊

摘 要：經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中非常重要的管理人員。眾所周知，經(jīng)濟(jì)師不僅能提高各單位人力資源管理效率，而且還能在進(jìn)行人力資源管理時，將其積極作用發(fā)揮出來。所以，在開展人力資源管理時，將經(jīng)濟(jì)師作用真正的發(fā)揮出來非常重要。鑒于此，本文將針對經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面所發(fā)揮的重要作用進(jìn)展開探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)師;重要作用

1 制定科學(xué)有效地人力資源管理規(guī)劃

管理工作的有序進(jìn)行必須要有科學(xué)的規(guī)劃作為其運行過程中的支撐與保障，單位的人力資源管理則更是需要一套科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。在制定人力資源管理規(guī)劃之前，經(jīng)濟(jì)師會根據(jù)單位中各個部門的工作職責(zé)和單位所要求的人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行更加詳細(xì)的規(guī)劃，使其最終能夠與單位的整體結(jié)構(gòu)和管理模式相接軌，從而確保經(jīng)濟(jì)師所制定的人力資源管理規(guī)劃的有效性與科學(xué)性。同時經(jīng)濟(jì)師會對當(dāng)前單位的實際情況進(jìn)行細(xì)致的了解，特別是單位的整體運行模式和近期發(fā)展?fàn)顩r這兩個方面，經(jīng)濟(jì)師會對其進(jìn)行深入地分析。緊接著，經(jīng)濟(jì)師會依據(jù)單位下一步的主要發(fā)展方向，制定科學(xué)的資源分配體系，對于人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，進(jìn)而確保以后的人力資源管理工作能夠推動單位整體的發(fā)展。

2 創(chuàng)新人力資源管理體系

多數(shù)企業(yè)普遍存在人力資源管理體系陳舊的問題，成為阻礙人力資源管理工作順利開展的因素，進(jìn)一步加劇了人才外流現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)師是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新型人才，其基本使命在于針對現(xiàn)有人力資源管理體系加以分析，并做出適當(dāng)創(chuàng)新。在此過程中，經(jīng)濟(jì)師會嚴(yán)格遵循科學(xué)、創(chuàng)新的理念，總結(jié)人力資源管理體系中存在的問題，并做出系統(tǒng)性改革，賦予人力資源管理全新的活力。與此同時，經(jīng)濟(jì)師也會不斷充實自己，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)，不斷與同行溝通以便摸索出更為可行的方案。經(jīng)濟(jì)師的日常工作是面向各崗位的員工，能深入基層與員工進(jìn)行交流，彼此交換意見，明確員工所面臨的困難，將員工的心聲融入創(chuàng)新工作中，形成更契合于員工發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理體系，進(jìn)一步彰顯出人性化特點，這有助于提升員工對于人力資源管理的認(rèn)同感。在此背景下，員工逐步培養(yǎng)起對企業(yè)的歸屬感，能以更主動的方式處理日常工作，主觀能動性得以提升，匯聚出發(fā)展動力，提升了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有更強的競爭力。

3 制定完備的人才儲備計劃

高素質(zhì)人才能夠為單位的發(fā)展壯大提供最根本的保障，人才因素是單位發(fā)展的決定性因素。一個單位的核心競爭力必須依靠高素質(zhì)人才來進(jìn)行維持和壯大，充足的人才儲備能夠為單位的發(fā)展提供源源不斷的動力。在制定完備的人才儲備計劃的過程中，經(jīng)濟(jì)師會根據(jù)單位的整體發(fā)展需求，開展生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)管理這兩個方面的相關(guān)培訓(xùn)，對于綜合素質(zhì)欠缺的員工，經(jīng)濟(jì)師會開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升單位員工的技能水平業(yè)務(wù)綜合能力，使單位員工能夠在培訓(xùn)過程中增強自身技能水平，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，從而促進(jìn)員工自身能力的綜合發(fā)展。同時經(jīng)濟(jì)師還會以單位的人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，通過搜集各部門人才的電子檔案，由此進(jìn)行高效的人力資源管理。除此之外，經(jīng)濟(jì)師還會與其他單位的人力資源管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過開展對榜樣單位的參觀學(xué)習(xí)活動，與榜樣單位進(jìn)行互相交流，由此促進(jìn)單位員工更好地學(xué)習(xí)榜樣單位的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗和管理模式。同時，對于高素質(zhì)人才流失和員工交替等相關(guān)問題，經(jīng)濟(jì)師會制定完善的處理體系，從而進(jìn)一步確保單位的正常運營。

4 加強單位內(nèi)部的交流與溝通

從某種程度上來說，人力資源管理是一項系統(tǒng)性工作，需要得到企業(yè)各部門的高度重視，共同協(xié)調(diào)為人力資源管理工作的開展提供支持。此時，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮出聯(lián)動作用，可強化各部門的交流并提升溝通效率。在實際工作中，經(jīng)濟(jì)師會深入生產(chǎn)一線，從基層員工入手，了解其對于現(xiàn)階段人力資源管理工作的評價，將給出的意見與建議加以整理，形成有效的信息。經(jīng)濟(jì)師在工作的過程中，會與單位各個部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力資源管理內(nèi)容的深入探討，進(jìn)一步完善人力資源管理工作體系，使人力資源管理能夠滿足單位中各個部門的實際需求，從而確保人力資源管理工作能夠從各部門的實際情況出發(fā)來進(jìn)行開展。同時經(jīng)濟(jì)師往往會深入單位各部門的一線工作崗位，收集基層單位和各個部門之間對于當(dāng)前人力資源管理工作的相關(guān)意見和建議，將這些意見和建議進(jìn)行總結(jié)，并且通過這些意見和建議為單位的人力資源管理工作提供符合實際的優(yōu)化措施和優(yōu)化方案，由此提升各個部門對于人力資源管理工作的認(rèn)同度與配合度，使人力資源管理工作的質(zhì)量和效率都能夠在實際的運轉(zhuǎn)過程中得到有效地提升。

5 結(jié)束語

新時期企業(yè)的發(fā)展所依靠的主要是人才，人才目前已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本支撐。因此企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要從實際出發(fā)，提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。

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