趙麗

【摘要】在經(jīng)濟化背景下，企業(yè)發(fā)展迅速，作為企業(yè)內(nèi)的重要環(huán)節(jié)，政工干部管理受到了各界的廣泛重視。本文主要研究建筑施工企業(yè)政工干部管理水平提高的有效途徑，從概念入手，探索其有效途徑，所得結(jié)論僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);政工干部;管理水平;有效途徑

1政工干部管理界定

1.1定義

政工干部就概念上來講，是指“在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，具體從事思想政治工作的干部”。

1.2重要性

政工干部主要擔(dān)任思想政治工作，是建設(shè)新時代中國特色社會主義時期的中心環(huán)節(jié)，也是建設(shè)新時代中國特色社會主義時期的重要手段，自建黨以來就擁有的優(yōu)良傳統(tǒng)。政工干部管理工作不僅僅是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)。政工干部所需要的就是如何將思想政治工作與企業(yè)各方面工作的成就之間搭建正向聯(lián)系。思政承擔(dān)者、干部隊伍直接關(guān)系著政工開展質(zhì)量與效果。

1.3主要工作

以建筑企業(yè)為例，在企業(yè)內(nèi)部政工干部主要擔(dān)任著以下任務(wù)：（1）發(fā)揮帶頭作用;（2）協(xié)助行政管理;（3）舉辦文化活動豐富職工文化生活;（4）結(jié)合黨的最新理論進行職工的思想先進性培訓(xùn)。

2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)政工干部管理問題

思政工作干部涉及的工作并非技術(shù)一線，但具備一定的復(fù)雜性，需要時刻緊跟潮流，隨時樹立緊迫感。受到客觀與主觀因素的影響，使得政工干部管理存在一定的問題。

2.1黨的理論學(xué)習(xí)力度不夠

思想培訓(xùn)的相關(guān)活動往往是和政治工作人員的思想素質(zhì)息息相關(guān)的。但企業(yè)內(nèi)干部人員較為缺乏創(chuàng)新意識，不能及時更新自己的理論。不及時開展黨建活動是思想政治工作人員的基礎(chǔ)工作，也是至關(guān)重要的一大工作。如果連政工干部都沒法及時更新理論，思想培訓(xùn)等黨建活動的開展效果一定會大打折扣。而隨著時間推移，黨的理論不斷更新，自新時代中國特色社會主義理論出爐之后，黨的諸多政策又有所更新。

2.2思想政治工作干部缺能力與素質(zhì)

思想政治工作需要干部一定的行政能力，尤其是在業(yè)務(wù)繁忙的建筑施工單位更是如此，干部還更需要有較高的工作素養(yǎng)。較高的行政能力將信息及時傳達，并將指令及時付諸于實際。每一場活動都考驗著政工干部的活動策劃能力以及高情商的表現(xiàn)。比如對于傷病的干部進行探病慰問的活動等。但現(xiàn)階段，干部們往往缺乏一定處理事務(wù)的工作素質(zhì)，導(dǎo)致活動開展效果普遍不佳。

2.3辦公軟件等工作方式不夠創(chuàng)新

以學(xué)習(xí)內(nèi)容慕課化這一課題為例——將培訓(xùn)的理論內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化，可以更好地節(jié)約培訓(xùn)場地等花銷，也能最大化利用網(wǎng)絡(luò)資源。但往往在這些創(chuàng)新方法上，政工干部不能活用思維、有所創(chuàng)新，限制了黨建活動的信息化進程。政工干部的活動依舊是要落腳于各類辦公軟件上來的。由此可見，現(xiàn)階段，如何利用各智能軟件將政工管理工作（各項活動）進行平臺化是各干部人員缺乏思考的一個方面。

3提升政工干部管理水平的措施

3.1提高政工干部的職業(yè)素養(yǎng)

第一，定期開展培訓(xùn)，使其自身知識體系得到有效的完善，并且可以使其對先進技術(shù)進行有效的掌握，以便在日后的管理工作中進行合理化的使用，從而達到提高其管理水平的效果和目的。

第二，堅決貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，并且對自身工作態(tài)度進行改正，以一絲不茍作為工作的原則，從而保證工作更好的貫徹落實。

第三，要進行必要的學(xué)習(xí)，從而使自身的知識結(jié)構(gòu)得到有效的更新，并且對知識進行吸收和實踐應(yīng)用，保證知識有效運用到實踐中。

3.2對管理觀念和管理制度進行創(chuàng)新

社會不斷發(fā)展中，企業(yè)政工管理方式需要進行必要的創(chuàng)新來滿足社會提出的全新要求，為達到這樣的目的，先要對管理觀念進行創(chuàng)新。

隨著社會迅速改變，導(dǎo)致企業(yè)之間的核心競爭發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來的經(jīng)濟實力向人才、企業(yè)文化等轉(zhuǎn)變，政工干部需要注重觀念創(chuàng)新與改變，更好的滿足社會發(fā)展需求，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。注重政工管理工作，明確其價值與意義，加大建設(shè)力度，有效協(xié)調(diào)管理經(jīng)濟關(guān)系。

3.3加強政工干部與員工之間的必要聯(lián)系

政工干部和建筑施工企業(yè)員工進行有效溝通是提高其管理水平的有效措施之一，當(dāng)政工干部和員工之間的交流增加時，干部需要及時掌握員工的思想動態(tài)，以此為管理工作奠定基礎(chǔ)。在管理工作中，可強化現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，確保政工干部和企業(yè)員工之間的聯(lián)系變得更加的便捷化，并且可以對信息進行及時分析處理和反饋，保障管理效果與質(zhì)量。

3.4塑造企業(yè)的人性化機制

建筑企業(yè)內(nèi)的人員是重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)力的主要來源，政工干部在管理過程中，要秉承人性化特點，確保效果的同時，以人為本，實現(xiàn)管理水平的提升。第一，作為施工單位的重要組成部分，施工人員不管是對企業(yè)經(jīng)濟利益還是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營均起著較大的作用，在管理工作中融入人性化機制，可增強員工責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升。同時，開展政工管理可維護從業(yè)人員的合法權(quán)益，增加從業(yè)人員的話語權(quán)，尊重從業(yè)人員，提升從業(yè)人員的成就感，激發(fā)其存在感，回報員工的勞動付出，調(diào)動從業(yè)人員的工作熱情，保障工作效率與質(zhì)量。

4結(jié)束語

通過本文的論述可知，對建筑施工企業(yè)中的政工干部管理水平進行有效提高，不僅可以增強從業(yè)人員的集體責(zé)任意識，還可確保各項工作的高質(zhì)量完成。本文結(jié)合權(quán)威文獻資料，對建筑施工單位政工干部管理水平提出幾點措施：提升職工職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新管理觀念、健全管理制度，加強干部與員工之間的聯(lián)系，塑造人性化機制。

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