【摘要】當前，我國不少企業(yè)集團財務管理機制不完善，存在著資金管理能力不足、預算管理體系不完善、內部控制制度不健全等問題。為了改進企業(yè)集團的財務管理工作，企業(yè)集團應當提升資金管理能力，實施全面預算管理，保證預算方案的標準化和剛性，強化預算方案靈活性并建立預警調節(jié)機制，加強內部控制體系建設。

【關鍵詞】企業(yè)集團;財務管理;現(xiàn)代企業(yè)制度

一、引言

由于近年來我國經濟進入下行期，市場環(huán)境趨于復雜，企業(yè)集團面對的市場競爭較以往更加激烈，而企業(yè)集團在經營管理過程中一直面臨著各種風險，特別是直接影響集團經濟效益和盈利能力的財務風險。集團企業(yè)財務管理體制的不完善，往往放大了財務風險，對整個集團的可持續(xù)性發(fā)展造成嚴重不利影響。本文分析企業(yè)集團財務管理存在的主要問題，不僅可以找到改善企業(yè)集團財務管理的最佳方法，從而有效防范財務風險，而且可以提升企業(yè)集團的績效和內部控制水平。

二、集團財務管理存在的主要問題

（一）資金管理能力有待提升

營運資金可以說是企業(yè)正常生產經營不可缺少的資源。近年來，由于資金管理不善造成企業(yè)破產倒閉的現(xiàn)象不在少數。對于企業(yè)集團而言，在其經營過程中，因為資金周轉，亦有可能造成資金鏈的緊張乃至斷裂的狀況。一些企業(yè)集團在經營中對擬投資的項目和交易對方持過度樂觀的態(tài)度，不合理地延長收款周期，導致壞賬的產生。從長遠來看，隨著集團債務履行期的到來，資金不足將會讓集團陷入嚴重的財務困境，甚至無法繼續(xù)經營。此外，部分企業(yè)集團沒有重視資金的利用效率，盲目進行投資。在一些關鍵環(huán)節(jié)中，有時會出現(xiàn)資不足的狀況，而在不重要的環(huán)節(jié)，卻往往資金充裕。在這種情況下，企業(yè)的資金使用具有不確定性，要么資金不足，要么資金閑置，管理能力不足，從而引發(fā)財務風險。

（二）預算管理體系不完善

預算管理是在對企業(yè)投資、經營、財務等活動進行預測和管理，具體包括預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算評估等。因為企業(yè)集團中層級和結構十分復雜，部門眾多，相互之間缺少順暢的溝通、協(xié)調，預算管理理念往往難以真正得到貫徹。此外，一些企業(yè)集團還沒有在制度層面對預算管理加以細致規(guī)定，內部信息的傳遞效率不高，未設立專門的預算管理部門，造成預算管理沒有得到真正落實，其效用并沒有發(fā)揮出來。

（三）內部控制制度不健全

財務內控主要指的是在會計層面的控制制度和措施。在這一層面，內控通常要求財務管理人員具備必要的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，而且還要具備良好的職業(yè)道德，能夠按照法律法規(guī)與內部規(guī)章進行工作。然而，當前企業(yè)集團內部規(guī)章規(guī)范性不足，造成內控缺少具體的操作性依據，較易帶來財務風險。一部分企業(yè)集團在實際工作中依然應用粗放的管理方式，并沒有完善內控制度。而且，少數企業(yè)集團往往忽略了財務預警機制的建設，造成危機發(fā)生時疲于應對。盡管大部分企業(yè)集團已在形式上建立財務預警機制，但因為日常工作中沒有重視財務信息的規(guī)范問題，尤其是在財務報表方面仍存在漏洞，報表出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，影響了預警機制作用的發(fā)揮。由此我們可以看出，制度層面的不完善是造成集團財務風險的內在原因之一。

三、完善集團財務管理的對策

（一）提升資金管理能力

為了強化對貨幣資金的內部控制，企業(yè)集團首先要構建并實施完備的貨幣資金授權以及審批制度。企業(yè)集團應確保對內的授權與具體實施相互分離，資產的保管與使用相互分離，多層級設置審批的級別，針對關鍵崗位的員工實行定期輪換的制度。采用這些手段，不但能夠有效避免出現(xiàn)管理者越權的狀況，而且能夠確定企業(yè)內不同員工的職權和責任，找到各個工作環(huán)節(jié)中存在的風險點和漏洞。而且，對于不同的控制環(huán)節(jié)，集團按照工作實際應用不同的授權和審批制度，并賦予相關人員以權限。

（二）實施全面預算管理

企業(yè)集團的預算管理應注重使用柔性方式。預算是企業(yè)經營者對資源使用的控制和分配。只有預算指標有序可控，才能消除各種不確定因素所產生的不合理成本和支出，才能實現(xiàn)企業(yè)集團的經營目標。對于企業(yè)集團來說，過于強調剛性管理也會導致“預算死角”現(xiàn)象的出現(xiàn)，使預算與工作實際相偏離，喪失其本應具有的作用。然而，過分強調預算管理的靈活性可能會導致“預算松弛”的局面，從而破壞預算的權威性，并對預算的執(zhí)行產生不利影響。因此，在具體的預算制定過程中，企業(yè)集團在組織、實施和評價上應注重具備剛性，以改善預算的落實情況，對內部各企業(yè)、各部門的行為形成有力的約束，保證預算方案得到所有企業(yè)、部門以及全體員工的落實和執(zhí)行。另一方面，企業(yè)集團只有根據經營實際情況靈活調整成本支出，提高經營中各種不確定因素的適應能力和處理能力，才能使這一方面的工作保持適度的靈活性，確保企業(yè)集團的整體經濟效益得以提升。

（三）加強內部控制體系建設

在內部控制建設過程中，財務會計制度的構建固然重要，但企業(yè)集團更應注意加強財務會計的實施，定期嚴格核算企業(yè)賬戶資金，細化會計核算體系、會計核算內容，確保財務核算與實際狀況完全對應，保證財務核算的準確性。此外，企業(yè)集團還應完善內部財務監(jiān)督制度，特別是建立有效的內部財務審計制度，實現(xiàn)對財務審計的全面監(jiān)督，保證內部審計的獨立性和權威性，從而實現(xiàn)財務審計的有效運行。企業(yè)集團還應建立完善的內部控制制度，有效控制與企業(yè)各方面有關的資金流動。做到不同崗位的相互制約、相互分離，防止集團資金被不當挪用、貪污等現(xiàn)象發(fā)生。

四、結語

企業(yè)集團是適應市場經濟發(fā)展、促進資源優(yōu)化配置所產生的商事主體形態(tài)，在我國經濟發(fā)展中具有重要意義。在集團的經營活動中，財務管理是具有極強政策性、規(guī)范性以及業(yè)務性的工作，是企業(yè)集團管理的重要內容。從一定意義上而言，財務管理決定了企業(yè)企業(yè)集團的生存和發(fā)展。企業(yè)集團應當提升資金管理能力，實施全面預算管理，保證預算方案的標準化和剛性，強化預算方案靈活性并建立預警調節(jié)機制，加強內部控制體系建設。

參考文獻：

[1]蔡敏.集團企業(yè)財務管理模式探討[J].財經界，2019（16）：48-49.

[2]金艷.集團公司財務內部控制執(zhí)行中的問題探究[J].財會學習，2019（17）：61-62.

[3]金晶.集團公司財務管理的特點及模式構建[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：165-166.

作者簡介：

鄔吉波（1975-），男，重慶人，本科，中級會計師，太極集團有限公司，研究方向：集團資金管理、集團財務管理。