柴清麗

摘要：現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟處于不斷發(fā)展的時機，社會上諸多行業(yè)都在緊跟市場經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，促進了制藥行業(yè)快速成長，制藥企業(yè)競爭力也在不斷地加大，由于競爭力的不斷增強，為了有效搶占市場機會，制藥產(chǎn)業(yè)需要控制成本以此來增加市場競爭力。因此，制藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的成本控制，嚴格執(zhí)行藥品制造的流程，防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不必要的成本浪費。本文下面的內(nèi)容就詳細分析了制藥產(chǎn)業(yè)在成本方面的問題，討論了在成本控制中可能導(dǎo)致的問題，進行了詳細的論述，通過對問題的總結(jié)，找到解決的辦法，將來更好地促進制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);成本控制;問題;對策

引言

近年來，隨著人們對健康關(guān)注程度以及對醫(yī)藥健康重視程度的加深，制藥行業(yè)面臨的壓力是非常巨大的。尤其是現(xiàn)在開放的中國，國內(nèi)市場不斷擴大，外國藥品進入到中國，使國內(nèi)市場藥品競爭壓力進一步增大，在外國藥物進來之后，尤其擁擠和競爭，這要求制藥企業(yè)控制藥品成本，降低藥品價格，進而搶占市場份額，需要制藥產(chǎn)業(yè)在控制成本的時候，要找到必要的解決辦法，有效控制企業(yè)的制造成本，減少一些不必要的資源浪費，才能加強企業(yè)在市場中的競爭力。下面，本文將對制藥企業(yè)的成本控制存在的常見問題及對策進行闡述和解析。

一、加強制藥企業(yè)成本控制的意義

（一）有助于降低藥品成本價格

我們在購買商品的時候會貨比三家，在同樣商品質(zhì)量下都會選擇價格低的產(chǎn)品。價格是消費者選擇商品的首要考慮因素，價格低可以讓制藥企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一定的先機。但是，市場經(jīng)濟的規(guī)律告訴我們，價格會圍繞價值上下的波動，價格就是成本和利潤之和?；诖耍覀兛梢缘贸鲆粋€結(jié)論：降低藥品成本價格，即進行成本控制，是制藥企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心任務(wù)。

（二）有助于減少成本投放

制藥企業(yè)應(yīng)該控制藥品生成過程中的成本，控制好藥品價格，讓普通百姓能夠真正吃得起藥，吃得上好藥，盡可能減輕人民群眾的負擔，不必因為看病、吃藥的問題而返貧?？床〕运幨顷P(guān)乎民生的大事，是和人民群眾切身利益相掛鉤的，也是建設(shè)和諧社會過程中不可避免的問題所在。制藥企業(yè)在藥品成本控制的過程中，可以減少一些不必要的成本投入，對現(xiàn)在醫(yī)療價格進行適當?shù)母淖?，為人民群眾提供安全可靠的藥品，真正意義上讓群眾看得起病、吃得起藥，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

二、制藥企業(yè)成本控制存在的問題

（一）對于成本控制不夠重視

藥品對于病人而言是不可缺少的，因此制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品一般不會出現(xiàn)無法銷售的問題，制藥企業(yè)的市場競爭強度往往較小，從而導(dǎo)致了制藥企業(yè)人員在制藥過程中成本控制不夠重視，這不僅僅存在于目前某一兩個制藥企業(yè)，而是我國社會上大多數(shù)制藥企業(yè)都存在這方面的問題。雖然企業(yè)高層管理人員在生產(chǎn)過程中也要求要節(jié)約成本，避免浪費，并利用相關(guān)辦法對成本進行了一些控制，但接觸藥品生產(chǎn)的前線人員在生產(chǎn)過程中，并沒有重視這個問題，對成本控制存在認知上的不足，無法讓藥品在生產(chǎn)過程中成本控制有效地實施。還有一些藥品生產(chǎn)企業(yè)往往因為注重眼前的利益或個人利益，在生產(chǎn)過程中每個節(jié)點沒有控制好，使產(chǎn)品不合格，返工或銷毀，結(jié)果浪費了人力、物力、財力，忽視了成本控制對于企業(yè)的重要性。

（二）成本信息不準確

有的企業(yè)只重視生產(chǎn)，不重視數(shù)據(jù)信息歸集，在生產(chǎn)過程中不善于歸納的成本信息，財務(wù)部與生產(chǎn)部溝通不暢，數(shù)據(jù)傳遞不到位，讓財務(wù)部門無法掌握到精準數(shù)據(jù)成本信息，整個成本控制做不到位。

在藥品生產(chǎn)過程中進行有效的成本控制，一個必要的前提就是讓企業(yè)中財務(wù)部門在日常運營過程中，能夠?qū)λ幤飞a(chǎn)過程中成本數(shù)據(jù)進行充分有效的了解，這樣才能夠讓負責藥品生產(chǎn)的相關(guān)管理人員，制定好相關(guān)的成本控制計劃，對生產(chǎn)過程的成本進行高效的控制。我國社會上大多數(shù)的制藥企業(yè)，要想真正地進行成本控制，在進行藥品生產(chǎn)的時候，需要對這個過程中的成本進行記錄和核查，才能進行有效的成本控制。因此，在進行藥品生產(chǎn)過程中，有關(guān)成本的信息歸集及數(shù)據(jù)傳遞，在成本控制過程中所發(fā)揮的作用是非常巨大的。

（三）成本管理方法不當

目前大多數(shù)藥品生產(chǎn)企業(yè)，由于他們沒有意識到成本管理對于藥品生產(chǎn)過程降低成本的重要性，所使用的一些藥品管理的辦法往往過于重視形式化，缺乏相應(yīng)的實用性，對于生產(chǎn)藥品的一些工藝和流程沒有進行具體管理，這些是目前制藥企業(yè)進行生產(chǎn)過程的問題之一。成本管理方法注重形式化、實用性低給制藥企業(yè)帶來了很多問題，例如由于企業(yè)經(jīng)濟效益下降，不能夠根據(jù)相關(guān)標準來對企業(yè)的員工進行業(yè)績評價、加薪，沒有多余資金進行藥品生產(chǎn)、新技術(shù)的研發(fā)。甚至有的企業(yè)為了獲得較多的利潤而減少原輔料的投入，這就很大程度地降低了藥品的質(zhì)量，并且也不能保障藥品生產(chǎn)過程的合理、規(guī)范地開展，企業(yè)在不重視成本管理的同時，對企業(yè)的生產(chǎn)管理工作也會有所懈怠，導(dǎo)致管理和控制工作的成本出現(xiàn)一定的風險，甚至直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品以及后期的運營和銷售。還有一些藥品生產(chǎn)企業(yè)，為了能夠得到相應(yīng)的利益，使用了一些質(zhì)量不高的材料，導(dǎo)致生產(chǎn)藥品的質(zhì)量下降，這些都是因為企業(yè)在進行成本管理過程中，沒有真正重視起成本管理的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益從一定程度上下降所造成的后果。通過減少職工薪資、減少原輔料的投入、使用質(zhì)量較差的材料這些方法都不是正確提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法，相反打擊了企業(yè)員工工作的積極性、降低企業(yè)市場信譽的程度產(chǎn)生巨大的作用。因此，成本管理方法不當，是企業(yè)在進行藥品生產(chǎn)過程中存在著的一個較為嚴重的問題。

三、制藥企業(yè)完善成本控制的對策建議

（一）加強制藥企業(yè)人員對于成本控制的重視程度

藥品生產(chǎn)企業(yè)在保證藥品質(zhì)量的情況下，對成本進行有效控制，降低藥品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高制藥企業(yè)在市場中的競爭力，具有極為重要的意義。但是，由于藥品生產(chǎn)企業(yè)工作人員對成本控制相關(guān)理念不夠重視問題的存在，導(dǎo)致藥品生產(chǎn)企業(yè)在進行藥品生產(chǎn)過程中，不能夠有效地對成本進行控制，不能有效地提高企業(yè)在市場中的競爭力。因此在進行藥品生產(chǎn)過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視起藥品生產(chǎn)過程的成本控制，加強相關(guān)的宣傳工作和教育工作，讓員工豎立成本控制的理念，從高級管理層到前線員工，小到一張紙，節(jié)支開流，避免浪費，開展獎懲機制，讓全體員工參與到成本控制環(huán)節(jié)中去，讓每個員工真正能夠意識到成本控制的重要性，幫助企業(yè)更好地在市場中生存下去。需要注意的是，進行成本控制過程中，應(yīng)將成本控制理念貫徹到進行藥品生產(chǎn)的整個過程中，包括從藥品采購、生產(chǎn)到銷售階段等，只有全方位、全體人員進行成本控制，做到控制成本，人人有責，才能夠最大限度地對藥品成本進行有效控制，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。

（二）加強成本信息的準確性

針對在制藥過程中因為成本信息和管理出現(xiàn)的一些問題進行分析，企業(yè)需要做出相應(yīng)的調(diào)整措施來提高成本控制的質(zhì)量和效率。不同的問題要進行不同角度的分析和整改，首先加強對相關(guān)成本數(shù)據(jù)的收集、歸納、傳遞、成本控制，一定要確保成本數(shù)據(jù)的真實、可靠并將數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)部進行核算，進行成本控制和管理，不能應(yīng)付，流于形式，很多時候數(shù)據(jù)會直接影響到企業(yè)后面的成本控制計劃和管理，這對企業(yè)的運營和發(fā)展是至關(guān)重要的，可以說是基礎(chǔ)性信息;其次加強對車間統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，特別是加強相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，不僅有具備專業(yè)的信息、數(shù)據(jù)采集能力，還要有良好的道德素養(yǎng)，維護企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，盡可能為企業(yè)爭取更多的利益，同時也要具備職業(yè)道德，保證數(shù)據(jù)的正確性，減少因數(shù)據(jù)失誤帶來的問題;最后是企業(yè)自身要結(jié)合實際情況，對一些部門進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大數(shù)據(jù)分析管理和監(jiān)控力度，降低數(shù)據(jù)失真風險出現(xiàn)概率，實行責任制，成本信息出現(xiàn)問題時，針對信息對象，快速找到責任人，及時解決問題，進行挽救，避免問題的嚴重化。

（三）完善成本管理方法

1.實行低成本戰(zhàn)略擴張

隨著社會不斷地發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也空前活躍，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，緊接著各個企業(yè)之間的競爭力也會隨之增加。各個企業(yè)沒有辦法改變經(jīng)濟市場的發(fā)展環(huán)境，只能通過提高自身的競爭力來獲得發(fā)展，順應(yīng)環(huán)境。企業(yè)想在市場中占據(jù)一席之地，需要擴展一定的規(guī)模，實行藍海行動，甚至發(fā)展到國外，當企業(yè)自身的資產(chǎn)和利潤無法支持企業(yè)戰(zhàn)略擴張時，企業(yè)可以降低收購成本，先從較低層次的戰(zhàn)略角度和方面進行入手，結(jié)合自身的發(fā)展情況和社會的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理有一個更好的優(yōu)化過程，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.強化采購環(huán)節(jié)的成本控制

企業(yè)制藥的成本中有很大一部分是原輔料、包裝、設(shè)備配件等，提高藥品成本控制的辦法有很多，加強采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度是其中非常有效的一個方法。因為制藥企業(yè)如果不加強對藥品采購的環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)一些不達標或者不合格的材料，這就意味著部分成本的浪費，所以強化采購環(huán)節(jié)是非常有必要的，無論是從藥品質(zhì)量的角度還是企業(yè)成本節(jié)約的角度。企業(yè)要在采購之前對一些合作的廠家進行調(diào)查，確保他們的原輔料、配件的質(zhì)量是沒有問題的，在成本上進行控制，為企業(yè)帶來更大的收益。

3.強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

在成本戰(zhàn)略和材料采購的環(huán)節(jié)都進行了一定的措施，關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)也要提高重視，因為很多時候企業(yè)在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)很多的問題，直接影響著成本的控制。企業(yè)加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，可以從兩個方面進行強化，首先是藥品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，要求生產(chǎn)人員嚴格按照GMP生產(chǎn)和工藝進行生產(chǎn)，這不僅是國家藥品管理的要求，也是企業(yè)對自身發(fā)展要求，讓藥品在有效期內(nèi)做到批批合格，在過去生產(chǎn)中，會出現(xiàn)一些因生產(chǎn)問題致使藥品不合格，有的銷毀，有的返工，使車間成本浪費和流失，居高不下;其次是加強對原材料的檢驗，購進的環(huán)節(jié)需要協(xié)商的內(nèi)容時比較多的，會造成一定的疏漏，在生產(chǎn)之前一定要加強檢查、檢驗，避免因原材料不合格造成的質(zhì)量問題。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)要“三去一降一補”，去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板。企業(yè)要想能夠更好地在日益激烈的市場競爭中進行生存和發(fā)展，提高企業(yè)自身的競爭力是非常有必要的，通過進行有效的成本控制，可以大大降低藥品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠更好地在市場中進行生存和發(fā)展。在本文中，我們對藥品生產(chǎn)過程的一些問題進行了探討和分析，最后針對實際問題發(fā)現(xiàn)如何節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法，希望通過本篇文章的講述可以更好地幫助企業(yè)進行成本控制、提高其經(jīng)濟效益，讓企業(yè)可以更好地在市場中生存和發(fā)展下去，為人們身體健康更好的服務(wù)。

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