張惠芬

摘 要：現(xiàn)階段物價隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷呈現(xiàn)上揚態(tài)勢，越來越多的人出于發(fā)展和生存方面的考慮會對自己的工資待遇問題越來越重視。現(xiàn)代社會中企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)在對高素質(zhì)人才的爭奪，企業(yè)需要注重人才管理與培養(yǎng)工作，制定合理的薪酬體系，只有這樣才能有效提升員工的工作熱情和積極性，增強企業(yè)整體的凝聚力與競爭力。本文中筆者主要分析了企業(yè)開展薪酬管理工作的主要內(nèi)容及其重要性，并簡要探討了企業(yè)開展薪酬管理工作的有效路徑，希望能為企業(yè)的管理與發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：薪酬管理? 人力資源管理? 作用

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

薪酬體系的科學(xué)化和良性化有利于幫助公司保留和吸引更多高素質(zhì)的人才，也有利于提升企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略所具有的影響力，能夠更有效地激勵企業(yè)員工積極工作給本單位創(chuàng)造更多的效益。薪酬管理也是企業(yè)經(jīng)營和管理活動的關(guān)鍵組成部分，如何提升薪酬管理工作的開展質(zhì)量將會直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和綜合競爭力的提升，這些都是作為企業(yè)管理層必須要考慮到的問題。

1 企業(yè)開展薪酬管理工作的主要內(nèi)容

1.1 確定薪酬管理工作的開展目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按整體經(jīng)營目標(biāo)和人力資源部門的戰(zhàn)略來確定薪酬管理工作的開展目標(biāo)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括：激勵企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)員工整體的專業(yè)水平和技能，從而創(chuàng)造出更高的績效;建立能夠穩(wěn)定、持續(xù)創(chuàng)造價值的員工團(tuán)隊，留住和吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才;實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一[1]。

1.2 選擇薪酬政策

企業(yè)管理者需要根據(jù)薪酬、工作目標(biāo)、運行任務(wù)以及開展方式，來選擇員工薪酬管理的基本政策與方針，科學(xué)化、良性化的薪酬政策是企業(yè)內(nèi)部管理層綜合考量的最終結(jié)果。高效的薪酬管理政策可以充分發(fā)揮出薪酬機制的價值，還能夠保障企業(yè)的薪酬管理工作得到暢通與高效地運行。

1.3 制定薪酬計劃

薪酬計劃是指企業(yè)對員工薪酬支付水平、結(jié)構(gòu)和薪酬管理工作重點環(huán)節(jié)的預(yù)估。合理的薪酬計劃有利于幫助企業(yè)內(nèi)部的薪酬政策實現(xiàn)具體化和可操作化，這是薪酬政策可以真正得到貫徹與落實的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因此，管理層在制定薪酬計劃時，需要全面考慮企業(yè)實際管理和經(jīng)營狀況，并把握好相關(guān)原則[2]。

1.4 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是員工的薪酬比例和薪酬構(gòu)成，包括確定崗位職責(zé)以及崗位分配;不同崗位員工的具體工資成本;調(diào)整激勵薪酬、基本薪酬以及間接薪酬的構(gòu)成。在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，把握好最大激勵原則，這樣能夠有效減少人才流失，并激發(fā)員工對于工作的熱情[3]。

2 企業(yè)開展薪酬管理工作的作用

2.1 它是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素

企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力的同時，還需要不斷尋找和探索符合企業(yè)自身實際發(fā)展?fàn)顩r的有效策略，將建設(shè)核心能力作為基礎(chǔ)來保障企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展，在市場競爭中獲得主動和優(yōu)勢的地位。高素質(zhì)人才是保障企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，構(gòu)建科學(xué)化的薪酬制度能夠幫助企業(yè)留住和吸引高素質(zhì)人才。現(xiàn)代企業(yè)需要貫徹以人為本理念，把人力資源當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。怎樣激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能、實現(xiàn)留住并吸引高素質(zhì)人才的目標(biāo)將成為企業(yè)是否可以獲得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，從這個意義上考慮，薪酬管理工作能起到核心作用，恰當(dāng)合理的企業(yè)薪酬工作管理策略有利于使企業(yè)擁有上下統(tǒng)一的好局面，也能為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)有序發(fā)展提供動力。

2.2 薪酬管理有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的實力和資源來選擇經(jīng)營領(lǐng)域以及適合本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品，這樣有利于形成本企業(yè)的競爭力，利用差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在市場競爭中獲得主動地位，有效實施企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略，需要其他部門管理活動的配合，薪酬管理工作就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作[4]。

薪酬管理工作的高效開展能夠使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)得到實現(xiàn)，將員工和團(tuán)隊管理好，營造出適合企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。薪酬管理可以說是一種激勵和溝通的有效工具，其工作的有效開展可以進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀和工作行為，還可以使公司的政策、方針和重大改革更容易被員工認(rèn)可和接受，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 能夠決定企業(yè)人力資源的合理使用與配置

企業(yè)管理與經(jīng)營的過程實質(zhì)上就是使用和配置各類資源的過程，一個企業(yè)的資源可以大致分為財力資源、物質(zhì)資源和人力資源。使用和配置人力資源在企業(yè)的發(fā)展和管理中是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在企業(yè)各類型生產(chǎn)要素中人力資源是能夠起到能動性的關(guān)鍵性因素。由于人在發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向方面存在一定差異，如何在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮出人才的價值，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力管理中的重要問題之一。

企業(yè)要想實現(xiàn)合理使用和配置人力資源，就必須利用薪酬手段。薪酬能夠衡量員工所提供勞動的數(shù)量與質(zhì)量，可以反映員工在供給方面的主要特征，可以代表本單位對人力資源需求的實際情況，可以有效反映出勞動力在需求方面的基本特征。企業(yè)通過運用和管理薪酬這個關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)單位內(nèi)部的人力資源朝著合理化、科學(xué)化的方向發(fā)展，這樣有利于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)[5]。

2.4 薪酬管理是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分

企業(yè)文化是在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新型管理思想和理論，是企業(yè)員工在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營過程中通過培育形成的、必須共同遵守的一些基本信念、行為規(guī)范和價值規(guī)范的總和。一般來說，一個企業(yè)內(nèi)部的文化能夠凝聚員工的歸屬感和積極性，還能鼓勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而做出更大的貢獻(xiàn)，讓員工更加積極地進(jìn)行自我約束。

2.5 它會影響員工對工作的積極性和員工流動率

薪酬結(jié)構(gòu)由橫向薪酬與縱向薪酬共同構(gòu)成，是同一個企業(yè)組織內(nèi)不同崗位所獲薪酬之間存在的相互關(guān)系。首先，企業(yè)必須根據(jù)自身的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮各項因素來及時調(diào)整和修正內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮出薪酬的引導(dǎo)和激勵作用，從制度層面保障企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。其次，合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠留住和吸引組織需要的高素質(zhì)人才，讓員工以更高的積極性和更高的效率來開展日常工作。最后，合理公平的薪酬構(gòu)成也有利于建立平等、和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，減少勞動爭議和勞動糾紛。

2.6 它是企業(yè)和員工尋求共同發(fā)展的關(guān)鍵性過程

薪酬管理有利于使企業(yè)維持組織清晰，職級明確。良好的薪酬體系有利于使企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)更加穩(wěn)固，能夠使企業(yè)吸引到更多高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才加盟，也是企業(yè)創(chuàng)新和務(wù)實的過程，能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大在同行業(yè)內(nèi)的影響力，增強自身的競爭力。同時，薪酬管理體系的合理化能夠鞭策企業(yè)員工形成“庸者下，能者上”的良性人力資源循環(huán)機制，實現(xiàn)員工技能和專業(yè)知識的不斷提升。調(diào)整和修正薪酬體系也是企業(yè)在尋求發(fā)展，內(nèi)部員工在尋求價值提升，兩者實現(xiàn)共贏的關(guān)鍵性過程。

3 企業(yè)在實施薪酬管理工作時存在的問題

3.1 企業(yè)開展薪酬管理工作的理念比較落后

薪酬管理工作開展理念的落后會對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，企業(yè)在快速經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資源的使用和配置離不開良性化的薪酬管理機制。目前不少企業(yè)薪酬管理的理念比較落后，在評定崗位職責(zé)、設(shè)定崗位時會出現(xiàn)不夠全面的問題，這樣可能使企業(yè)無法高效地應(yīng)用薪酬這個杠桿來最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和向心力，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力難以獲得提升[6]。

3.2 其內(nèi)部員工薪酬的設(shè)置和市場大環(huán)境存在不匹配之處

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)對于生產(chǎn)操作崗位員工的工資設(shè)置遠(yuǎn)比行業(yè)的平均水平要高，但企業(yè)內(nèi)部的重要崗位，例如技術(shù)人員和管理人員其工資卻比行業(yè)內(nèi)平均工資水平要低，這是造成企業(yè)內(nèi)部核心人才流失的重要原因，也導(dǎo)致企業(yè)在工資成本方面存在居高不下的問題。以上問題的存在是由于企業(yè)所制定的薪酬制度和同行業(yè)內(nèi)的薪酬體系未進(jìn)行有效對接導(dǎo)致的，企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理理念比較落后使得企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的能力較低，這些都會影響企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

4 企業(yè)優(yōu)化薪酬管理工作的有效路徑

4.1 進(jìn)一步完善和健全企業(yè)內(nèi)部的績效考核機制

高效、合理的績效考核機制對企業(yè)而言，可以激發(fā)員工對于工作的熱情和自主性，能夠提升企業(yè)員工的整體工作效率，降低企業(yè)在競爭方面的成本，使企業(yè)的競爭力獲得提升。在實踐中，需要把企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r同績效考核機制有機結(jié)合，不斷完善和健全薪酬制度，可以使員工對于工作的熱情和積極性得到最大程度地激發(fā)。

4.2 合理設(shè)置企業(yè)的崗位

企業(yè)在開展薪酬管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)、動態(tài)的評估來設(shè)置崗位，使企業(yè)的崗位設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)高效、精簡的目標(biāo)。例如，化肥生產(chǎn)企業(yè)需要把農(nóng)戶對于化肥產(chǎn)品的滿意度作為首要評估標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以滿足農(nóng)戶的使用需求?；谝陨锨闆r，按照企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理規(guī)劃和農(nóng)戶對產(chǎn)品的使用情況來設(shè)立調(diào)查管理崗位，這些調(diào)查人員主要負(fù)責(zé)收集農(nóng)戶使用化肥情況的真實數(shù)據(jù)，以提高本公司產(chǎn)品的質(zhì)量以及市場占有率，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

4.3 將薪酬管理機制同市場大環(huán)境有機結(jié)合

企業(yè)在制定薪酬機制時，需要同市場環(huán)境有機結(jié)合。人力資源部門需要加強市場調(diào)研，讓企業(yè)所制定的薪酬水平、薪酬機制與市場平均狀況相統(tǒng)一，動態(tài)、靈活地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平，以此來激發(fā)企業(yè)員工對于工作的積極性和熱情，使員工能強化自我激勵，減少人才流失這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)能夠在市場競爭中獲得主動地位。

5 結(jié)語

綜上所述，良性化的薪酬管理機制，可以激發(fā)員工對于工作的熱情和積極性，強化員工對于企業(yè)的向心力與凝聚力，增強本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力和影響力，最終實現(xiàn)本企業(yè)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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