于捷

【摘?要】近年來，保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“保變電氣”）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，在兵裝集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定中心工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，堅(jiān)持目標(biāo)過程考核融合，奏響黨建與生產(chǎn)融合“三部曲”，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動(dòng)保變電氣可持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】黨建優(yōu)勢;深度融合

（一）堅(jiān)持目標(biāo)融入，奏響同向發(fā)力“協(xié)奏曲”

搭建三層次黨建考核指標(biāo)體系，推動(dòng)目標(biāo)融合。一是明確目標(biāo)。以“黨政同耕一塊責(zé)任田”為原則，以公司年度營收、利潤等任務(wù)指標(biāo)為黨建考核核心指標(biāo)，推動(dòng)黨政同向發(fā)力。二是明確方向。以年度S（安全）、Q（質(zhì)量）、D（交付）、C（成本）、M（士氣）、E（環(huán)境）指標(biāo)為黨建考核關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)黨組織以保安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、降成本、提士氣、保穩(wěn)定為工作方向。三是明確重點(diǎn)。以年度黨建重點(diǎn)工作完成率、黨員教育培訓(xùn)完成率等為黨建考核重點(diǎn)指標(biāo)。搭建黨建重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)工作機(jī)制，組織各基層黨組織聚焦本單位市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，研究制定了重點(diǎn)工作項(xiàng)目144項(xiàng)、具體工作措施995項(xiàng)，定期進(jìn)行點(diǎn)檢抽查，切實(shí)做到“四同步”“四對(duì)接”。

（二）堅(jiān)持過程融入，奏響同向促進(jìn)“進(jìn)行曲”

保變電氣各黨支部圍繞重點(diǎn)任務(wù)，按照思想認(rèn)識(shí)到位、組織建設(shè)到位、黨員作用發(fā)揮到位、群眾動(dòng)員凝聚到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位“五個(gè)維度”，搭建好融合的平臺(tái)和載體。

1.打造一個(gè)融入載體——“黨員號(hào)”

保變電氣以“黨員號(hào)”產(chǎn)品為載體，注重發(fā)揮組織優(yōu)勢和黨員帶頭作用。“黨員號(hào)”產(chǎn)品研制過程中，在工位擺放“黨員號(hào)”標(biāo)識(shí)牌，抽調(diào)各工序黨員和員工骨干組成“黨員突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，做到“黨員身份亮出來、平時(shí)工作看出來、關(guān)鍵時(shí)刻站出來”，在攻堅(jiān)克難中檢驗(yàn)黨性。

注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳推廣。“黨員號(hào)”產(chǎn)品制造成功后，各級(jí)黨組織及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合考評(píng)，對(duì)活動(dòng)開展、任務(wù)完成、黨組織和黨員發(fā)揮作用等進(jìn)行全方位復(fù)盤，對(duì)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員進(jìn)行大張旗鼓表彰、形式多樣的宣傳，讓先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員的典型事跡、感人精神家喻戶曉，打響黨員先進(jìn)品牌，擴(kuò)大黨建影響，促進(jìn)和帶動(dòng)全局工作向縱深發(fā)展。

2.聚焦融入重點(diǎn)，開展“黨建+”工程

推進(jìn)“黨建+質(zhì)量”工程，啟動(dòng)質(zhì)量提升“十個(gè)一”活動(dòng)。啟動(dòng)質(zhì)量提升“十個(gè)一”活動(dòng)以來，共1137人參加了“今日保變”微信公眾號(hào)質(zhì)量提升專項(xiàng)答題，21人參加了質(zhì)量提升主題演講比賽，共收集質(zhì)量提升主題征文61篇，技術(shù)黨支部與鐵芯車間黨支部、質(zhì)保黨支部與生產(chǎn)供應(yīng)黨支部、線圈車間黨支部與絕緣車間黨支部等11個(gè)基層黨組織間開展了結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，共提出了合理化意見和建議104條。

推進(jìn)“黨建+安全”工程，全面開展黨員身邊“三無”活動(dòng)。保變電氣黨委全面開展“黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患、黨員身邊無事故”的“三無”活動(dòng)。強(qiáng)化安全主體責(zé)任。建立健全安全制度體系，修訂完善32項(xiàng)安全/環(huán)境管理制度，規(guī)范整理50余個(gè)班組《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。建立隱患排查整改巡查機(jī)制，開展“八查八看”為重點(diǎn)內(nèi)容的“大排查、大整治”攻堅(jiān)行動(dòng)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，每月組織定期檢查。開展了“專題安全培訓(xùn)”、“黨員親屬親情寄語話安全”、“制作宣傳展板”等特色活動(dòng)。

推進(jìn)“黨建+生產(chǎn)”工程，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。按照“黨委統(tǒng)領(lǐng)、基層認(rèn)領(lǐng)，黨委抓總、基層主抓”的思路，各基層黨組織形成狠抓“黨建+生產(chǎn)”的生動(dòng)局面。青豫直流工程是世界上首個(gè)以輸送新能源為主的特高壓輸電大通道，我國能源安全新戰(zhàn)略的重大實(shí)踐。保變電氣共承接了“青豫”項(xiàng)目34臺(tái)交、直流產(chǎn)品的制造任務(wù)，其中2臺(tái)750kV交流產(chǎn)品，7臺(tái)±800kV直流產(chǎn)品在青海西寧基地生產(chǎn)。2019年9月開始，保變電氣陸續(xù)派出100多人的工作組進(jìn)駐西寧基地和海拔2880米的共和縣安裝現(xiàn)場，并于9月17日成立西寧臨時(shí)黨支部，黨員突擊隊(duì)克服高原反應(yīng)，沖鋒帶頭，打破班組界限，統(tǒng)一調(diào)配，編制單臺(tái)產(chǎn)品日計(jì)劃、單臺(tái)產(chǎn)品小時(shí)計(jì)劃，并精確到每4小時(shí)更新一次，確保設(shè)備制造24小時(shí)不停歇。十月的青海日最低氣溫接近零下，還將面臨著風(fēng)沙、雨雪等惡略天氣。黨員突擊隊(duì)中秋、國慶節(jié)假日依然奮戰(zhàn)在高原上，晝夜奮戰(zhàn)搶工期，全力以赴保交付。

3.搭建三大平臺(tái)

（1）學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

以經(jīng)驗(yàn)共享筑牢黨建基礎(chǔ)。保變電氣各級(jí)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)同開展技術(shù)交流、問題研討、協(xié)同攻關(guān)等，以技術(shù)交流有效提升“黨員號(hào)”相關(guān)各方技能水平，以活動(dòng)聯(lián)辦有效提升黨建工作水平。勞模（工匠）創(chuàng)新工作室搭建平臺(tái)，吸納各工序優(yōu)秀骨干人員，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技攻關(guān)、技能傳承、管理創(chuàng)新等，發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，解決生產(chǎn)過程中遇到的難題、難點(diǎn)。

（2）縱向流程化共建平臺(tái)

以變壓器生產(chǎn)制造的縱向流程為基礎(chǔ)，黨建融入產(chǎn)品全生命周期，融入產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程。從黨的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方面推進(jìn)流程化組織，把設(shè)計(jì)、工藝成立一個(gè)黨支部，生產(chǎn)、供應(yīng)成立一個(gè)黨支部，對(duì)于尚未實(shí)現(xiàn)流程化黨組織的，推動(dòng)上下道工序黨組織結(jié)對(duì)共建，以黨組織的融合推動(dòng)上下道工序的融合，打破部門壁壘。總裝車間黨支部和技術(shù)黨支部結(jié)對(duì)共建，針對(duì)總裝車間在生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)操作等相關(guān)難點(diǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，找出共性、慣性問題，組織技術(shù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)，與一線操作人員面對(duì)面探討解決問題的方法，確保了產(chǎn)品高質(zhì)高效推進(jìn)。絕緣車間黨支部與線圈車間黨支部開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的10余條問題展開討論，加強(qiáng)分析總結(jié)，及時(shí)溝通反饋，形成質(zhì)量閉環(huán)。

（3）橫向協(xié)同化共建平臺(tái)

對(duì)于不在變壓器制造流程上的其余部門，如質(zhì)量、安全、設(shè)備等，推動(dòng)黨組織結(jié)對(duì)共建，實(shí)現(xiàn)橫向上各部門的協(xié)同。秦變公司第二支部與三峽機(jī)電公司第三支部結(jié)對(duì)共建，以問題為導(dǎo)向，共同開展“鐵心縫隙質(zhì)量問題”攻關(guān)，努力解決制造過程中存在的“頑疾”。保變電氣技術(shù)黨支部和鐵心車間黨支部結(jié)對(duì)共建，對(duì)鐵心車間9項(xiàng)問題進(jìn)行研討梳理;總裝車間黨支部和服務(wù)維修黨支部結(jié)對(duì)共建，針對(duì)裝齊件完善收尾等工作提出了改進(jìn)措施;營銷公司黨總支、行政一黨支部、進(jìn)出口公司黨支部結(jié)對(duì)共建，以“全價(jià)值鏈成本管理”為主題，解決了市場部門投標(biāo)疑慮，使全價(jià)值鏈成本管理理念深入人心，各黨支部結(jié)對(duì)共建的有效開展，提升了黨支部結(jié)對(duì)共建水平，增強(qiáng)了支部黨員的質(zhì)量提升意識(shí)。

（三）堅(jiān)持考核融合，奏響同向提升“交響曲”

保變電氣健全完善“黨建+業(yè)務(wù)”綜合考評(píng)體系，完善制定《基層黨建工作考核暨黨支部達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，按照“532”比例從三個(gè)方面進(jìn)行考核，既考核黨建工作開展情況，也考核業(yè)務(wù)工作完成情況，分別制定了黨委和五類黨支部黨建工作考核清單，以各單位經(jīng)營指標(biāo)、KPI、重點(diǎn)工作完成情況為結(jié)果檢驗(yàn)黨建工作成效。將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并作為干部選拔考核重要依據(jù)。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。黨建工作融入生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各方面，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，在融入的過程中，把黨建工作重心放在基層，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，筑堡壘、增活力，不斷提高基層黨建工作質(zhì)量，把改革發(fā)展中熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效。