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        晉江經(jīng)驗視域下體育用品行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的思考

        2020-07-16 03:44:58翁詩棋
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年9期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型發(fā)展

        翁詩棋

        摘要:本文基于晉江經(jīng)驗相關(guān)理論,剖析了晉江市體育用品行業(yè)發(fā)展的狀況;結(jié)合晉江經(jīng)驗的相關(guān)理論,對制約晉江體育用品行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的因素進(jìn)行分析;此外,在晉江經(jīng)驗的指導(dǎo)下,提出有利于晉江體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略。

        關(guān)鍵詞:晉江經(jīng)驗;體育用品行業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展

        一、“晉江經(jīng)驗”理論背景

        (一)理論提出

        在2002年,基于“晉江模式”的調(diào)研,習(xí)近平同志提出了“晉江經(jīng)驗”,闡述了晉江經(jīng)驗對福建省經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的六大啟示和要處理好的五大關(guān)系,對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力、保障等提出明確的要求,充分體現(xiàn)了科學(xué)的思想方法和工作方法。

        (二)理論核心動力

        “晉江經(jīng)驗”理論的核心動力為改革創(chuàng)新。在2009年,晉江市政府出臺了多項體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策,如《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的若干意見》等,政策的推動除了輔助性的引導(dǎo)外,在市場基礎(chǔ)上也構(gòu)成了潛質(zhì)的良好企業(yè)競爭,如安踏鞋子上的A-Shock科技便是對標(biāo)國際名牌Adidas的Boost科技,或如匹克的態(tài)極科技也是對標(biāo)NIKE的React科技,良性競爭不僅可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,還可以提高企業(yè)的市場競爭力。

        二、晉江市體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀分析

        (一)產(chǎn)業(yè)分布與規(guī)模效益

        晉江是馳名的體育產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng),被評為國家體育用品產(chǎn)業(yè)基地之一。其中,體育用品行業(yè)不僅是特色產(chǎn)業(yè),也是晉江市經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱。

        在晉江市體育鞋服行業(yè)的基礎(chǔ)上,晉江市的其他體育用品行業(yè)也發(fā)展起來,逐步形成了晉江市體育用品行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。體育制造業(yè)的供應(yīng)鏈不斷延伸,以晉江市陳埭鎮(zhèn)的制鞋業(yè)為例,目前的陳埭鎮(zhèn)在生產(chǎn)運(yùn)動鞋方面已經(jīng)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,包括生產(chǎn)鞋面、鞋帶、鞋底等,這僅僅是生產(chǎn)方面。從生產(chǎn)開始,還有物流、倉儲、銷售等一系列配套的產(chǎn)業(yè)為此提供服務(wù)。整條制鞋的產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)不斷增加,使得晉江市的體育用品行業(yè)分工更加精細(xì),專業(yè)化程度不斷加深,由此產(chǎn)生的規(guī)模化經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高。晉江體育用品行業(yè)的規(guī)模效益,在很大程度上帶動了晉江市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也為晉江市的體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。

        (二)市場規(guī)模與品牌效應(yīng)

        在晉江市體育用品行業(yè)初建立的時候,國際知名企業(yè)NIKE隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的潮流,在陳埭鎮(zhèn)建立加工廠,充分利用了我國的勞動力資源。隨著制鞋企業(yè)的發(fā)展,相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈正在慢慢成形,晉江的體育市場擴(kuò)大至整個中國,許多企業(yè)通過對外貿(mào)易對外銷售體育產(chǎn)品。后來,許多工廠因為金融危機(jī)沒有訂單來源,企業(yè)被迫需要思考今后的發(fā)展方向。許多企業(yè)明白了貼牌生產(chǎn)的利潤非常少,企業(yè)如果只靠那一點加工的利潤,難以得到長足的發(fā)展。從這時開始,品牌意識就慢慢產(chǎn)生了。1999年,安踏聘請乒乓球選手孔令輝作為安踏的第一位產(chǎn)品代言人,拍攝了安踏的第一條廣告“我選擇,我喜歡”,逐漸形成了安踏的自主品牌。之后,特步、鴻星爾克等紛紛效仿,同樣得到了市場的好評。隨著各家企業(yè)的發(fā)展,越來越多的品牌被人們所熟知,安踏企業(yè)、361°這些知名品牌都來自晉江市。

        (三)打造“體育+”的全行業(yè)升級轉(zhuǎn)型

        在2007年,晉江成為全國第三個國家體育產(chǎn)業(yè)基地的,長久之下已經(jīng)積累了堅實的產(chǎn)業(yè)根底。體育用品行業(yè)發(fā)展壯大的同時,晉江市的體育用品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不滿足于僅僅作為制造、加工商這一單一角色,而是希望體育用品行業(yè)能與其他產(chǎn)業(yè)有更進(jìn)一步的合作,提高企業(yè)產(chǎn)量,并進(jìn)一步使得企業(yè)規(guī)模變大。

        以361°為例,以前361°和百度合作,希望能夠開啟智能運(yùn)動裝備的合作,提高體育產(chǎn)品中的科技含量。因此,兩個企業(yè)一同成立了“大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新實驗室”,為今后361°的發(fā)展提供科技儲備力量。361°與樂視體育合作,融合了企業(yè)的整體發(fā)展與體育+互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)展體育+互聯(lián)網(wǎng),賦予了晉江的體育用品行業(yè)創(chuàng)新精神,并且不斷拓展、探索,促進(jìn)了晉江市體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

        三、制約晉江體育用品行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的因素分析

        (一)營商環(huán)境有待優(yōu)化

        一個行業(yè)的發(fā)展依賴于整個城市的營商環(huán)境。作為東南沿海的一個城市,晉江依靠著歷史的積累以及獨(dú)特的社會環(huán)境,成為了世界級的體育用品生產(chǎn)基地。其發(fā)展初期主要以家庭小作坊生產(chǎn)為主,產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小,企業(yè)數(shù)量相對較少,對本地區(qū)的營商環(huán)境整體要求不高。但隨著企業(yè)數(shù)目的不斷增加,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,作為縣級市,當(dāng)?shù)爻休d力有限,地價上升、資源供應(yīng)不暢、各種配套服務(wù)不到位等問題不斷出現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展壯大受到了阻礙。

        (二)技術(shù)創(chuàng)新水平有待提高

        盡管晉江市有幾個有高知名度、高技術(shù)水平、高市場占有率的運(yùn)動品牌,但大多數(shù)晉江運(yùn)動用品制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平還不夠高。由于縣級區(qū)位的局限性和特殊性,晉江并沒有眾多優(yōu)秀的高等院校科研機(jī)構(gòu)來獲取技術(shù)支持。許多民營企業(yè)最初都是由一個小的家庭作坊發(fā)展起來的,簡單的經(jīng)營管理方式延續(xù)導(dǎo)致這一部分的企業(yè)的管理理念落后,企業(yè)決策者難以形成大局觀,對企業(yè)的未來發(fā)展及企業(yè)定位都不夠準(zhǔn)確,創(chuàng)新發(fā)展意識不高。此外,金融資本的支持并不能夠支撐企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,中小企業(yè)難以投入過多資本用于產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級。以上原因?qū)е铝四壳皶x江市多數(shù)體育用品生產(chǎn)企業(yè)存在著不夠發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)、不夠強(qiáng)大的自主研發(fā)能力、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果少以及其他情況等,繼而進(jìn)一步導(dǎo)致了體育產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象,在很大程度上阻礙了晉江市整體體育用品行業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。

        (三)中小企業(yè)融資困難

        對于任何一個企業(yè)來說,資金都是最為基本的要素。尤其是對于中小企業(yè)而言,融資渠道是否通暢在很大程度上影響著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模。中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不足、水平不夠也同樣與此有關(guān)。近幾年,隨著原料價格的不斷攀升、工人的勞動力成本上漲等,在多重因素影響下,企業(yè)的資金壓力也越來越大。

        晉江的體育用品產(chǎn)業(yè)很多都是民營的、小型的企業(yè),為此類企業(yè)發(fā)放貸款意味著銀行將承擔(dān)更大的風(fēng)險。國有銀行所提供的服務(wù)與企業(yè)發(fā)展的需求不相匹配。四大銀行在進(jìn)行審批時,受到放貸權(quán)限的限制,審批的效率較低,對中小企業(yè)很不利。而縣級城市信用社又不能及時補(bǔ)充這一缺陷,進(jìn)而導(dǎo)致金融服務(wù)出現(xiàn)空白的局面。此外,作為縣級國有商業(yè)銀行,直接同境外的銀行轉(zhuǎn)賬等基本上難以實現(xiàn),外向型企業(yè)開展國際業(yè)務(wù)時還需要經(jīng)過重重的轉(zhuǎn)匯,程序步驟很多、很慢,影響了對外貿(mào)易的發(fā)展。

        (四)規(guī)模企業(yè)發(fā)展成效不大

        雖然晉江擁有幾十個運(yùn)動鞋服企業(yè)上市集團(tuán),但是還是有很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大,經(jīng)營模式較為單一,導(dǎo)致有些企業(yè)僅僅從事產(chǎn)品的制造加工,處于經(jīng)濟(jì)效益的最低端。融資渠道多元化、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模國際化的發(fā)展歷史進(jìn)程較為緩慢,以及企業(yè)促進(jìn)拉動作用仍然不夠明顯。此外,由于還存在著家庭作坊式的傳統(tǒng)意識,許多體育用品生產(chǎn)企業(yè)合作觀念不強(qiáng)、產(chǎn)品出現(xiàn)類似現(xiàn)象,極大影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

        (五)品牌的持續(xù)發(fā)展與保護(hù)問題

        晉江市的體育用品品牌已經(jīng)超過全國體育品牌的50%的比例,品牌效應(yīng)非常明顯,許多諸如安踏、361。等知名品牌都廣為人知。但是除了大企業(yè)之外,中小企業(yè)普遍存在品牌推廣方式單一重復(fù)的問題,由于品牌的營銷成本高,很多企業(yè)難以打響其品牌名號。這就意味著,在推出一個新的品牌時企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是在短期內(nèi)擴(kuò)大銷量,提升產(chǎn)品的知名度,而是要有長期的眼光,打造品牌內(nèi)涵,加深品牌中的文化底蘊(yùn),進(jìn)而發(fā)展為企業(yè)文化。此外,對于已經(jīng)有一定名氣的大企業(yè)而言,要注重對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),加強(qiáng)對于企業(yè)品牌的經(jīng)營,逐步形成一套企業(yè)自身完整的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式。

        四、建議與對策

        (一)企業(yè)本身

        1.品牌方面

        一是樹立企業(yè)品牌。首先,對于一些處在升級發(fā)展的企業(yè)來說,它們還沒有樹立品牌意識,品牌知名度低,自然銷量就比較差。對于這些企業(yè),它們應(yīng)該充分認(rèn)識品牌效益的重要性,加大營銷的力度,通過廣告宣傳企業(yè)品牌。在本土宣傳的基礎(chǔ)上,也要走向國際,對一些知名度高的國際賽事進(jìn)行贊助,這樣可以提高自身品牌的名聲。另外,晉江經(jīng)驗的“六個始終堅持”中提到“誠信”,企業(yè)要誠信經(jīng)營,這才能讓企業(yè)品牌在行業(yè)中以及消費(fèi)者心目中更有信服力,對于企業(yè)品牌的樹立也是一項莫大的助力。

        二是精準(zhǔn)并購。最近兩三年來,晉江的體育用品行業(yè)品牌接連并購海外的體育品牌,2019年,特步收購了美國鞋履品牌蓋世威;2018年,安踏收購了芬蘭高端體育用品巨頭亞瑪芬,匹克收購了中高端戶外品牌奧索卡。關(guān)于處在轉(zhuǎn)型期的體育用品公司,其中一些實力較低的、品牌知名度不高的企業(yè),通過精準(zhǔn)并購,可以獲得被并購品牌的技術(shù)、人才和銷售渠道等,提高企業(yè)的知名度;而另外一些本身就已經(jīng)有一定品牌影響力的企業(yè),并購可以彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品的短板,增大企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的種類,提高國際競爭力。

        2.生產(chǎn)方面

        一是生產(chǎn)智能化。361°的生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)用了瑞典進(jìn)口的u型吊掛流水生產(chǎn)線,目前還有自動熨燙機(jī)和封箱機(jī)待測試,測試完成后會安裝在流水線上直接進(jìn)行衣物的熨燙和包裝。轉(zhuǎn)型期的體育用品公司可以通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,既解放勞動力、降低人工的成本,又能夠大幅度地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。而一些更加先進(jìn)的機(jī)器人能夠完成一些人工難以完成的工作,這就能夠使企業(yè)不用擔(dān)心研究人員研究出了一些黑科技,卻無法運(yùn)用于產(chǎn)品之中。

        二是著眼技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新也是中小企業(yè)打出優(yōu)勢的重要辦法,在中底科技上,安踏有“A-FLASHFORM”、匹克有“態(tài)極”、361°有“QU!KFORM”。截至目前,安踏的專利數(shù)量978項,遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手的水平(300-400項)。轉(zhuǎn)型期的體育用品公司,可以通過技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的科技,當(dāng)這些企業(yè)擁有了自己的科技,才有了與國內(nèi)外同行業(yè)的巨頭們競爭的資本。而且,企業(yè)擁有自身的科技,更容易擁有自己的粉絲群體,也更有利于企業(yè)品牌的樹立。

        三是重視產(chǎn)品設(shè)計。重視產(chǎn)品設(shè)計有兩個方面,首先重視產(chǎn)品的外觀設(shè)計,其次重視產(chǎn)品與人體工程學(xué)相對應(yīng)的設(shè)計。

        第一個方面是產(chǎn)品的外觀設(shè)計。目前來說,國內(nèi)一些體育產(chǎn)業(yè)巨頭生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其舒適度的評價都很不錯,但是銷量依舊難以比肩國外體育產(chǎn)業(yè)巨頭,其原因就是缺乏外觀設(shè)計,外觀設(shè)計無法在第一時間吸引顧客的眼球。對于處于轉(zhuǎn)型期的體育用品公司要加強(qiáng)自己的產(chǎn)品設(shè)計,從而吸引顧客。

        而第二方面,就是要重視產(chǎn)品與人體工程學(xué)匹配度的設(shè)計,重視用戶的體驗。在361°的實驗室里,有足球場地、籃球場地、各種材質(zhì)的跑道、英國vison測試、日本測重傳感器等,他們會在這里進(jìn)行各式各樣的測試,測試新產(chǎn)品是否符合人體工程學(xué),適合用于什么樣的場地。轉(zhuǎn)型期的體育用品產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上要重視產(chǎn)品符合人體工程學(xué)的設(shè)計,通過不斷地測試,不斷地對產(chǎn)品進(jìn)行修改和完善,提高用戶體驗的舒適度。

        3.營銷方面

        一是重視用戶體驗反饋。在營銷方面,首先要重視用戶體驗反饋,較為經(jīng)典的例子就是匹克態(tài)極1.0,在這雙跑鞋剛出爐的時候,因為它格外軟彈的中底科技受到了一致的好評,但是這雙跑鞋的穩(wěn)定性、耐磨性和包裹性都有著很大的詬病,匹克馬上聽取顧客的意見,結(jié)果不到半年的時間,匹克就發(fā)布了升級版的產(chǎn)品。晉江經(jīng)驗的“六個始終堅持”中提到,以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型期的體育用品公司要注意用戶體驗意見的反饋,聽取消費(fèi)者的需求,研究消費(fèi)者的偏好,基于消費(fèi)者的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,才會得到消費(fèi)者的認(rèn)同。

        二是運(yùn)用聯(lián)名款的吸引力。聯(lián)名款可以豐富產(chǎn)品的設(shè)計,也能給產(chǎn)品本身帶來更多的關(guān)注。轉(zhuǎn)型期的體育用品公司要善于運(yùn)用聯(lián)名款的優(yōu)勢,通過聯(lián)名的品牌或者動漫本身的流量,再加上聯(lián)名款限量的噱頭,這一對策不僅可以增加經(jīng)濟(jì)效益,品牌本身的知名度也提高了。

        三是用戶個性化需求。轉(zhuǎn)型期的體育用品企業(yè)也要重視用戶個性化的需求。對于部分消費(fèi)者,他們主張個性化、差異化,企業(yè)可以通過個性化的產(chǎn)品改造或者產(chǎn)品定制來滿足這部分消費(fèi)者的需求。同時,個性化的定制也能夠給企業(yè)帶來更多風(fēng)格的設(shè)計,以此來豐富企業(yè)的設(shè)計。

        (二)政府支持

        1.產(chǎn)業(yè)集聚

        泉州晉江在產(chǎn)業(yè)集聚方面有著自己的經(jīng)驗。在安踏、匹克等大企業(yè)的帶動下,許多周邊配套的中小企業(yè)能夠得到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。在產(chǎn)業(yè)集聚方面,政府對于轉(zhuǎn)型期的體育用品公司可以通過引進(jìn)其他的體育用品行業(yè)巨頭,通過產(chǎn)業(yè)的集聚實行一帶一發(fā)展,且大企業(yè)能夠為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一些經(jīng)驗幫助,再者,大企業(yè)把握著潮流的風(fēng)向標(biāo),能夠起到帶頭作用,引領(lǐng)中小企業(yè)的發(fā)展方向。

        2.招募人才

        人才同樣是體育用品公司轉(zhuǎn)型不可或缺的重要因素。在這些公司走向智能化的同時,公司對于高層次的設(shè)計人才、管理人才和科研人才等都是較為缺乏的,而單憑企業(yè)自身也難以招募到這等數(shù)量的高層次人才,這就需要政府的支持。

        政府可以通過引進(jìn)外來的高層次人才,同時培養(yǎng)并集聚本土的高層次人才,還可以引導(dǎo)企業(yè)與高??蒲性核鶚?gòu)建產(chǎn)學(xué)研對接平臺,從多個方面吸引高層次人才,便于轉(zhuǎn)型企業(yè)招募人才,加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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