王一君

摘要：在制造行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行科學(xué)分配，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文結(jié)合全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的重要性，重點(diǎn)分析其在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)不同的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)內(nèi)控；應(yīng)用

制造企業(yè)在制造行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了決定性作用，這要求其不但要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展給予高度重視，還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行深入的改革。為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，并在該理念指導(dǎo)下，有效提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系，從而促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的重要性

從全面預(yù)算管理角度來(lái)說(shuō)，把預(yù)算管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理充分結(jié)合，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供方向。在制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作情況有著直接的關(guān)系，而全面預(yù)算管理則是加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系的重要方式。通過(guò)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行提供幫助，便于制造企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前情況，制造企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)全面預(yù)算管理的價(jià)值了解不全面，對(duì)全面預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱，這就使得在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。比如，一些制造企業(yè)由于對(duì)預(yù)算管理的作用了解片面，在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理要求執(zhí)行，導(dǎo)致最終工作效果不理想。還有部分制造企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視，標(biāo)準(zhǔn)不高，依然采取傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，沒(méi)有結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行深入改革，阻礙了制造企業(yè)管理工作水平的提高，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）預(yù)算編制問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)大部分制造企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，采取的預(yù)算編制方法不合理，預(yù)算編制模式比較單一，不能迎合時(shí)代發(fā)展變化，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用不能有效發(fā)揮。我國(guó)部分制造企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，這會(huì)阻礙其預(yù)算管理水平的提高，削減制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。部分制造企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有給預(yù)算編制預(yù)留充足的時(shí)間，并且把該項(xiàng)工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)的參與度不高，這不利于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況有充分的了解，使得預(yù)算編制結(jié)果比較片面，無(wú)法為后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)管理在制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，更是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但從目前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)都沒(méi)有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度的重視，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的意義也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和控制，企業(yè)人才培訓(xùn)不全面，沒(méi)有邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使得制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用對(duì)策

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

制造企業(yè)在我國(guó)制造行業(yè)發(fā)展中占據(jù)了市場(chǎng)主體位置，在某種程度上，制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展將會(huì)給國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)直接的影響，而財(cái)務(wù)內(nèi)控在制造企業(yè)中占據(jù)了重要位置。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的高效整合，減少資源消耗，保證企業(yè)利益。為提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，需要從全面預(yù)算管理角度入手，強(qiáng)化各級(jí)人員的預(yù)算管理意識(shí)，充分支持全面預(yù)算管理工作，不斷提高企業(yè)預(yù)算管理水平。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，制造企業(yè)需要把全面預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，讓各級(jí)人員都參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，通過(guò)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓所有人員都能了解預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的價(jià)值，給予其高度重視。另外，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，制造企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控要求，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，讓相關(guān)人員在做好本職工作的同時(shí)，加深對(duì)全面預(yù)算管理的了解，將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，提高制造企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制方式

對(duì)全面預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，其在制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中具有重要的意義。在全面預(yù)算管理背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)，能夠保證預(yù)算活動(dòng)順利進(jìn)行。在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，需要結(jié)合預(yù)算管理要求，科學(xué)全面編制預(yù)算管理方案，既要包含財(cái)務(wù)預(yù)算管理，同時(shí)也涉及業(yè)務(wù)預(yù)算管理、資本預(yù)算管理、投資預(yù)算管理等，從而確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，制造企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算編制模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，把零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法運(yùn)用其中，減小預(yù)算編制和實(shí)際之間的差異，不斷提高企業(yè)預(yù)算編制水平，保證制造企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制深入改革的環(huán)境下，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的全面發(fā)展提出了考驗(yàn)，制造企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題更加繁瑣，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率隨之提高。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，制造企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算管理，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且把財(cái)務(wù)內(nèi)控和預(yù)算管理充分結(jié)合，在防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的同時(shí)，做好企業(yè)資源的全面整合工作，保證企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)安全。內(nèi)部控制與預(yù)算管理之間相輔相成，二者要想順利進(jìn)行，需達(dá)成共識(shí)。為能夠把財(cái)務(wù)內(nèi)控順利融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，制造企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。在相關(guān)體系的建設(shè)中，制造企業(yè)需要完善內(nèi)控管理體系，讓企業(yè)職工能夠意識(shí)到自身工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。此外，制造企業(yè)還要完善考核體系，根據(jù)考核體系對(duì)職工工作績(jī)效進(jìn)行考核，總結(jié)職工工作成果，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整，讓企業(yè)內(nèi)控管理與預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

（四）完善預(yù)算管理制度

建立完善的全面預(yù)算管理體系是財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)大部分制造企業(yè)在預(yù)算管理體系的建設(shè)中，只是安排財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)算管理體系建設(shè)缺少完善性。對(duì)此，制造企業(yè)需要根據(jù)各部門(mén)的工作類(lèi)型，做好分類(lèi)工作，幫助預(yù)算管理體系順利建設(shè)和實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)需要讓每個(gè)職工都了解預(yù)算管理體系的價(jià)值，采取適合的管理方法，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。制造企業(yè)還要在內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，保證將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，提高制造企業(yè)預(yù)算管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，制造企業(yè)必須注重自身價(jià)值的提高，從全面預(yù)算管理角度入手，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，把全面預(yù)算管理理念靈活應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)中，提高制造企業(yè)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

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