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        高職院?;旌纤兄妻k學(xué)模式探究

        2020-07-14 08:23:46王暉
        科教導(dǎo)刊·電子版 2020年10期
        關(guān)鍵詞:辦學(xué)模式混合所有制高職院校

        王暉

        摘 要 隨著當前教育的發(fā)展以及社會需求的變化,高職院校的教育模式發(fā)生了一定程度的變化,在國企方面實行的混合所有制延伸到了高校教育的領(lǐng)域,讓整個高校辦學(xué)模式更加適應(yīng)整個時代潮流的發(fā)展。雖然當下越來越多的高校開始探索混合所有制的辦學(xué)模式,希望可以提高辦學(xué)的效益,形成一個利益共同體,但是不可否認的是,混合所有制在高職院校教育方面的應(yīng)用的機制概念并不清晰,辦學(xué)機制也存在一些不合理的地方,這些都是我們不能忽視的。另一方面,法律體制的障礙也始終阻礙著高效混合所有制教育的發(fā)展。因此,我們需要對高職院?;旌纤兄妻k學(xué)模式實行的現(xiàn)狀做出合理的分析,對混合所有制這一概念在高職院校領(lǐng)域的應(yīng)用作出清晰的梳理與界定,讓這一理論在教育領(lǐng)域可以得以合理運用,避免實行的隨意性,更加促進當今高職院校教育模式的改進與創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞 高職院校 混合所有制 辦學(xué)模式

        1混合所有制的內(nèi)涵

        當下高職院?;旌纤兄频霓k學(xué)模式,允許院校以外的自然人以及組織機構(gòu),通過資本、知識、技術(shù)、管理的要素,進行商務(wù)的參與,并且獲取相應(yīng)的權(quán)利。高校教育混合所有制的背后,其實是存在著一個強大的利益共同體,通過契約進行連接。從某種意義上來講,這個利益共同體就是以合作契約為基礎(chǔ),共同參與、共同享受、共同投入、共同分享的一個機制或者組織。對于辦學(xué)投入問題,就是根據(jù)當今市場機制,配備相應(yīng)的利益共同體的資源,例如資本、知識、書籍等等。

        這個利益共同體,本著契約自由的精神進行自主的約定。

        高職院?;旌纤兄妻k學(xué)的主體參與范圍,主要包括兩種事物類型:一種是管理事務(wù),另一種是辦學(xué)事務(wù)。根據(jù)辦學(xué)的發(fā)展進行合理的分析,辦學(xué)事務(wù)的目的主要是為了提高人才的素質(zhì)培養(yǎng)的水平,讓學(xué)生在理論和實踐的過程中,可以學(xué)習(xí)到更多的科技專業(yè)基礎(chǔ)知識,憑借著自身的學(xué)習(xí)能力,對未來的發(fā)展產(chǎn)生更有益的影響。對于承辦主體雙方來說,利益共同體可以通過科學(xué)研究,與外面的企業(yè)合作、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)等。最后是通過合理的管理,對業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的輸出,雙方可以通過自身的辦公實力和品牌效應(yīng),開展相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)。管理業(yè)務(wù)主要分為:利益共同體的決策、執(zhí)行和監(jiān)督事務(wù)。在辦學(xué)收益方面,辦學(xué)收益的預(yù)期是高職教育混合所有制中的文化資本、經(jīng)濟資本和社會資本可以達到共同的預(yù)期目的。辦學(xué)的收益主要是指的利益共同體之間,教育主體能力的提升,以及自身辦學(xué)效益的回報。通過整個利益共同體的運營,真正的實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)合作教育模式的人才培養(yǎng),讓受教育者職業(yè)能力會得到一定程度上的提高。

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        2.1當前形勢下各高職院校改革的熱情空前高漲

        隨著當今社會的發(fā)展以及職業(yè)教育的不斷改善,高職院校在順應(yīng)時代發(fā)展的同時,也發(fā)現(xiàn)了教育模式必須順應(yīng)時代,不斷革新,積極調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式,使用混合所有制辦學(xué)的模式,將經(jīng)濟領(lǐng)域的模式應(yīng)用到高職教育辦學(xué)領(lǐng)域。通過與當?shù)仄髽I(yè)的合作,力圖與企業(yè)建立更加密切的聯(lián)系,從而能夠推動高校職業(yè)教育的發(fā)展,為學(xué)生的發(fā)展提供更好的資源,不斷拓展他們的實踐能力。這樣的模式不僅滿足了各高等職業(yè)院校自身發(fā)展的需求,而且還可以根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的狀況實現(xiàn)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變,使其辦學(xué)路徑有自己的特色。同時,也能實現(xiàn)辦學(xué)效益的最大化,讓學(xué)校的資金來源更加的充足,促進職業(yè)教育的發(fā)展。

        2.2管理、產(chǎn)權(quán)、股份制是混合所有制中的重要因素

        在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中,產(chǎn)權(quán)、管理、股份制是組成混合所有制三個重要的因素,這三個要素相互協(xié)作,推動了我國國企改革的步伐,而國企改革從經(jīng)濟領(lǐng)域影響到了我國高職院?;旌纤兄聘母锏慕逃I(lǐng)域。其中,在三個要素中,管理這個要素十分重要,整個教育模式運營的基礎(chǔ)是需要建立在合理的管理的基礎(chǔ)之上。企業(yè)和教育事業(yè)單位應(yīng)該對其進行合理的管理,保障整個教育辦學(xué)模式合理的運營。在教育辦學(xué)模式混合所有制的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)教育與經(jīng)濟利益的最大化。通過管理、產(chǎn)權(quán)、股份制這三個要素,對當下高校職業(yè)教育的辦學(xué)模式進行合理的規(guī)劃,順應(yīng)當下發(fā)展的形式,也不斷地進行創(chuàng)新,與企業(yè)進行合作,力求聚攏更多的社會教育資源,為學(xué)生打造一個更加優(yōu)秀的教學(xué)環(huán)境,推動整個利益共同體的運作。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)教育辦學(xué)的合理化發(fā)展,讓整個教學(xué)模式對于今后高職院校教育的發(fā)展也有著廣泛而深遠的影響。

        3結(jié)語

        通過對高校教育混合所有制辦學(xué)模式的探究,我們可以發(fā)現(xiàn)其在順應(yīng)當今時代發(fā)展的同時,更著眼于企業(yè)與高校的合作,形成一個完整的利益共同體,不斷地拓展高校教學(xué)資源,創(chuàng)新辦學(xué)模式,讓學(xué)生們可以擁有一個更加靈活的教學(xué)環(huán)境。但是這種混合所有制中的辦學(xué)模式也存在其不合理之處,我們應(yīng)該努力完善相關(guān)的理論體系,對這種順勢產(chǎn)生的辦學(xué)模式機制進行查缺補漏,讓其變得更加完美,盡量減少它的缺陷,立足于當今時代高校教育的實際,讓這種混合所有制辦學(xué)模式真正的融合到當下時代教育中,這將會對高職院校的教育發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。

        參考文獻

        [1] 林曦.弗里曼利益相關(guān)者理論評述[J].商業(yè)研究,2010(08):66-70.

        [2] 檀釗.職業(yè)教育利益相關(guān)者研究與分析[J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2013,18(04):86-88.

        [3] 李惠斌.論職業(yè)教育的利益相關(guān)者[J].北京市工會千部學(xué)院學(xué)報,2014,25(04):50-52.

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